原創(chuàng) 周超臣 虎嗅APP

作者｜周超臣

頭圖｜視覺中國(guó)

馬明哲常說的一句話：“去年的馬明哲，領(lǐng)導(dǎo)不了今年的平安?！?/p>

如今，他似乎退意已決，但他還無法完全退休。

這位曾因與馬云、馬化騰聯(lián)合成立眾安保險(xiǎn)而被戲稱為“三馬同食一槽”的平安靈魂人物，似乎在追隨馬云的腳步，進(jìn)入了退休通道。三馬現(xiàn)如今只剩下躺著養(yǎng)腰傷的馬化騰還毫無退意。

7月1日晚，中國(guó)平安(601318.SH)披露第十一屆董事會(huì)第十五次會(huì)議決議的公告稱，該公司董事會(huì)經(jīng)過審慎考慮后，同意接受馬明哲7月1日起辭去公司首席執(zhí)行官（CEO）的請(qǐng)求；同時(shí)，同意姚波出任公司聯(lián)席首席執(zhí)行官（Co-CEO），同時(shí)繼續(xù)兼任公司CFO。

姚波新任中國(guó)平安聯(lián)席CEO，同時(shí)繼續(xù)兼任公司CFO

不過這并非馬明哲如馬云那般甩手掌柜式退休，盡管辭去了CEO職位，但他將繼續(xù)擔(dān)任中國(guó)平安董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)以及重大事項(xiàng)決策等，繼續(xù)發(fā)揮核心作用。

多年前他就曾說過：“我的主要工作有三方面，培養(yǎng)人才，制定發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展平安的企業(yè)文化?！?/p>

目前來看，64歲的馬明哲想徹底退休還有難度。未來一段時(shí)間仍將形成以馬明哲為首、三個(gè)Co-CEO并行的核心領(lǐng)導(dǎo)班子。

新提拔上來的姚波今年49歲，是北美精算師協(xié)會(huì)會(huì)員（FSA）、紐約大學(xué)工商管理碩士，2001年加入中國(guó)平安，2007年起擔(dān)任平安公司總精算師，2008年起擔(dān)任CFO，現(xiàn)為公司常務(wù)副總經(jīng)理、CFO、總精算師，被認(rèn)為“擁有開闊的國(guó)際視野、精湛的財(cái)務(wù)精算專業(yè)水平和豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)”。其未來主要職責(zé)是負(fù)責(zé)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)制定、目標(biāo)追蹤和績(jī)效考評(píng)等。在加入中國(guó)平安前，姚波曾任德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢精算師、高級(jí)經(jīng)理。

至此，時(shí)隔半年后，三位聯(lián)席CEO再次補(bǔ)齊，分別為謝永林、陳心穎和姚波。根據(jù)中國(guó)平安發(fā)布的信息，三位聯(lián)席CEO的分工具體為——

謝永林，作為公司總經(jīng)理兼聯(lián)席首席執(zhí)行官，其核心職責(zé)以分管集團(tuán)金融業(yè)務(wù)板塊為主，包括主管平安銀行業(yè)務(wù)，以及分管團(tuán)體客戶綜合金融業(yè)務(wù)以及金融板塊相關(guān)專業(yè)公司的發(fā)展，協(xié)管個(gè)人客戶綜合金融業(yè)務(wù)；

陳心穎，作為公司聯(lián)席首席執(zhí)行官，其核心職責(zé)以分管集團(tuán)科技業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊為主，包括負(fù)責(zé)金融科技、醫(yī)療科技、智慧城市以及相關(guān)生態(tài)圈的創(chuàng)新與發(fā)展，以及分管科技類、創(chuàng)新板塊專業(yè)公司的發(fā)展；

姚波，作為公司聯(lián)席首席執(zhí)行官兼首席財(cái)務(wù)官，主要職責(zé)為負(fù)責(zé)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)目標(biāo)制定、目標(biāo)追蹤和績(jī)效考評(píng)，主管集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)、產(chǎn)品委員會(huì)、戰(zhàn)略發(fā)展中心，以及財(cái)務(wù)、企劃、精算、資金等管控等職能。

不過考慮到很多公司有讓CFO接任CEO的愛好——比如阿里巴巴現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼CEO張勇就是從CFO干上來的——姚波在平安的未來已呼之欲出。

中國(guó)平安自2018年12月宣布建立聯(lián)席CEO機(jī)制，由李源祥、謝永林、陳心穎三位擔(dān)任聯(lián)席CEO，與各職能執(zhí)行官“集體決策、分工負(fù)責(zé)、矩陣管理”模式與制度化流程運(yùn)作。但2019年11月底，李源祥辭去平安聯(lián)席CEO職位，跳槽到友邦保險(xiǎn)擔(dān)任CEO。這讓平安三駕馬車缺了一駕，時(shí)隔半年后，平安才把姚波提上來補(bǔ)缺。

禍不單行，今年平安又折損一員大將。3月16日，中國(guó)平安發(fā)布公告稱，任匯川因?yàn)閭€(gè)人身體原因辭去平安公司執(zhí)行董事、副董事長(zhǎng)職務(wù)，將繼續(xù)工作至2020年5月31日。正式離職5天后，任匯川于6月5日宣布加入騰訊金融，可見身體恢復(fù)之快，據(jù)說他加入騰訊是被騰訊總裁劉熾平力邀的結(jié)果。任匯川曾被外界認(rèn)為是馬明哲接班人，有“平安少帥”之稱。

這似乎凸顯出，經(jīng)歷近2年的磨合后，平安的聯(lián)席CEO機(jī)制仍不穩(wěn)固，而馬明哲還要提防自己辛苦培養(yǎng)的未來接班人被人挖墻腳。

不過這次馬明哲辭去CEO，顯然是希望讓聯(lián)席CEO機(jī)制更好地運(yùn)行，同時(shí)更全面地考察三位聯(lián)席CEO，讓他們肩負(fù)更大的責(zé)任，為未來走上CEO的崗位進(jìn)行拉練和篩選。

美國(guó)第74任財(cái)政部長(zhǎng)、高盛集團(tuán)前董事長(zhǎng)兼CEO保爾森評(píng)價(jià)馬明哲：“馬明哲先生從一無所有創(chuàng)建了平安，并成功地將其建成了世界上最優(yōu)秀的公司之一。平安的成長(zhǎng)故事是一個(gè)不斷創(chuàng)新、堅(jiān)韌不拔和展現(xiàn)超群領(lǐng)導(dǎo)力的壯舉，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的一個(gè)縮影?！?/p>

2017年11月20日，在復(fù)星主辦的第五屆外灘國(guó)際金融峰會(huì)上，郭廣昌對(duì)三馬逐個(gè)點(diǎn)評(píng)，其中他評(píng)價(jià)馬明哲：“馬明哲比較馬云、馬化騰，年齡最大，還是做傳統(tǒng)金融出身。但你聽他講的東西，就知道他的學(xué)習(xí)力、對(duì)科技的重視，一點(diǎn)不比馬云、馬化騰差，這是最讓我敬佩的。在余額寶爆火之后，平安旗下的陸金所馬上推出了一系列類似余額寶的產(chǎn)品；而且因?yàn)槠桨苍诮鹑陬I(lǐng)域的積累，陸金所成為阿里金融服務(wù)的最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者?！?/p>

在公眾印象里，馬明哲一直是個(gè)保持低調(diào)的人，甚至比以低調(diào)聞名的馬化騰更低調(diào)——過去幾十年鮮少接受媒體采訪，平常只有在財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上才會(huì)露面——但現(xiàn)在似乎還不是為馬明哲的最終退休寫華章之時(shí)，但不妨先寫下一兩筆注腳。

根據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道早年的報(bào)道，出生于1955年12月的馬明哲，其父是 “四野”干部，籍貫吉林，一路南下，打到廣東后，留在當(dāng)?shù)毓ぷ鳎荒赣H是馬來西亞歸僑，祖籍潮州人氏，早年于南洋大學(xué)接受良好教育，1950年回到中國(guó)。

馬明哲高中畢業(yè)后，在鄉(xiāng)下干了一年農(nóng)活，并學(xué)會(huì)了駕駛，成為農(nóng)場(chǎng)的一名貨車司機(jī)。他曾回憶道：“開車是件辛苦的活，而且經(jīng)常要為建設(shè)工地拉炸藥，很危險(xiǎn)，很多人都不愿意干。我卻喜歡。當(dāng)時(shí)世界是封閉的，我卻能開著車跑到廣州、佛山、番禺、韶關(guān)，看到外面的情況?！边@讓他有了比別人更多見識(shí)的契機(jī)。

但對(duì)他真正產(chǎn)生影響、讓他睜眼看世界的經(jīng)歷則發(fā)生在1989年，作為平安經(jīng)理的他前往美國(guó)參加為期幾個(gè)月的保險(xiǎn)業(yè)短期課程：“在紐約，我第一次聽說了摩根、高盛，花旗的厲害，大開眼界。”

回來后，他幫中國(guó)平安確立了“三外”的國(guó)際化戰(zhàn)略，即資本國(guó)際化（外資）、國(guó)際領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)管理體制和機(jī)制（外體）以及國(guó)際化的高階人才隊(duì)伍（外腦）。

1988年, 招商局集團(tuán)原常務(wù)副董事長(zhǎng)、招商局蛇口工業(yè)區(qū)創(chuàng)始人袁庚委派馬明哲參與平安保險(xiǎn)公司的籌建工作。1988年3月，32歲的馬明哲作為招商局的股東代表出任平安保險(xiǎn)董事總經(jīng)理，從此開啟了中國(guó)股份制、地方制保險(xiǎn)公司的新篇。

在馬明哲的帶領(lǐng)下，2008年，平安成為中國(guó)第一個(gè)邁入世界500強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)，并成為其中最年輕的企業(yè)。2019年，平安集團(tuán)以1635.97億美元的營(yíng)業(yè)收入，位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)全球榜單第29位。

以10年為一個(gè)時(shí)期對(duì)中國(guó)平安進(jìn)行總結(jié)的話——

第一個(gè)10年，搭建體制機(jī)制平臺(tái)，探索現(xiàn)代保險(xiǎn)道路；

第二個(gè)10年，專注保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，探索綜合金融模式；

第三個(gè)10年，強(qiáng)化綜合金融實(shí)踐，探索“金融+科技”模式；

第四個(gè)10年，探索“金融+科技+生態(tài)”戰(zhàn)略。

今年是中國(guó)平安第四個(gè)10年的第三年。馬明哲在2008年中國(guó)平安20周年之際接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道采訪時(shí)表示，平安的快速成長(zhǎng)源于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的基因和國(guó)際化的動(dòng)力源于深圳，正是深圳獨(dú)特的開放包容使得平安的坎坷發(fā)展路擁有了一個(gè)寬松的城市環(huán)境。

他的座右銘是：“勤奮，幫助他人成功?！彼硎?，在平安成功需要有三個(gè)條件：一是專業(yè)能力、再學(xué)習(xí)能力，二是高處著眼、低處著手，三是要有很強(qiáng)的原則性。

而過去32年，馬明哲對(duì)用人和管理有自己的一套理論。2006年，馬明哲曾在內(nèi)部總結(jié)道：“一是不同時(shí)期用不同的人，二是不同時(shí)期選擇不同的股東；三是始終先人一步。”又比如，“準(zhǔn)選拔A類干部首先看個(gè)人品德、基本素養(yǎng)，其次是其專業(yè)能力和未來發(fā)展的潛力，而不是僅看當(dāng)前業(yè)績(jī)?！?/p>

馬明哲12年前曾對(duì)媒體總結(jié)過：“平安從無到有，從小到大，雖然有我的努力，但我希望這家公司的未來不要過多受我個(gè)人的影響。有人問我，你未來的追求是什么，我說一個(gè)是全球轉(zhuǎn)悠，第二，到我退下來的時(shí)候，可以交出一個(gè)誰都能帶著向前走的平安。我建成一個(gè)航空母艦以后，我把平臺(tái)和機(jī)制搭好后，把它交出去，它可以向前走。所以，宣傳個(gè)人雖是常人之心，但我不愿意過多去宣傳個(gè)人態(tài)度，我覺得這才是對(duì)公司真正的負(fù)責(zé)任?！?/p>

接下來就看他是否能如馬云那般幸運(yùn)，找到合適的接班人了。

End

原標(biāo)題：《馬明哲還退不了》

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