對(duì)于小米電視來(lái)說(shuō)，當(dāng)前顯然不能滿足于去年千萬(wàn)臺(tái)出貨量的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。因?yàn)?，前方海信、索尼在高端大屏市?chǎng)的號(hào)召力，后方華為、榮耀憑借智慧屏的步步緊逼，稍有遲疑就會(huì)掉隊(duì)、落后。

孔余||撰稿

剛剛站上年出貨千萬(wàn)臺(tái)規(guī)模的小米電視，迎來(lái)了新"帶頭人"。日前，小米創(chuàng)始人雷軍在微博上透露，擁有20年電視行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的劉耀平，成為小米電視事業(yè)部總經(jīng)理。這也是小米集團(tuán)在事業(yè)部總經(jīng)理這一級(jí)，從外部引進(jìn)的第一位負(fù)責(zé)人。

起步晚于樂(lè)視電視的小米電視，在前者于市場(chǎng)遭遇"曇花一現(xiàn)"后，迅速把握機(jī)會(huì)，成為互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌。在這一過(guò)程中，小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川承擔(dān)"拓荒牛"的角色，在當(dāng)年幾十個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌混亂時(shí)期，守住自己的底盤。此后接手的李肖爽，作為小米內(nèi)部培養(yǎng)的一員干將，打破了小米電視在發(fā)展初期的規(guī)模徘徊不前，憑借線上、海外兩條賽道一路狂奔。

如今小米電視站上千萬(wàn)臺(tái)規(guī)模后，李肖爽被賦予了小米大家電事業(yè)部負(fù)責(zé)人的重?fù)?dān)。這也是小米在最近幾年希望有所突破的領(lǐng)域：一方面完成在家庭內(nèi)所有家電品類的布局和協(xié)同；另一方面借助智能家居帶動(dòng)多品類的套系化聯(lián)動(dòng)銷售。而李肖爽被認(rèn)為是小米在大家電領(lǐng)域"開路先鋒"的角色。

此時(shí)小米電視的天花板也愈發(fā)明顯：一方面，小米電視的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在同行紛紛降價(jià)打壓的情況下，已經(jīng)越來(lái)越不明顯；今年以來(lái)，截止4月底，在小米電視唯一主場(chǎng)線上平臺(tái)，其市場(chǎng)占有率已經(jīng)呈現(xiàn)"量額雙降"的走勢(shì)；而同期海信電視線上占有率則是量額雙漲。如果只是繼續(xù)拼價(jià)格，顯然這對(duì)于依靠代工的小米電視來(lái)說(shuō)，并非上策。

另一方面，小米電視近年來(lái)的主場(chǎng)一直在線上，雖然線上占據(jù)彩電零售的份額越來(lái)越大，但是線上顯然無(wú)法取代線下市場(chǎng)和用戶。海信、索尼等企業(yè)在線下仍然投入重力，而華為、榮耀同樣也采取了"線上+線下"同步走的策略。在中國(guó)一條路走路的小米電視，未來(lái)要想繼續(xù)保持主場(chǎng)地位，除了引爆線上還要打通線下。

此外還需要看到，采取輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的小米電視，與海信、索尼等專業(yè)型電視企業(yè)相比，以及華為等科技企業(yè)跨界電視的企業(yè)相比，雖然已經(jīng)形成自己的商業(yè)玩法和產(chǎn)業(yè)邏輯，但整體的抗擊市場(chǎng)寒冬耐力并不明顯。比如，小米電視的出貨規(guī)模在站在千萬(wàn)臺(tái)后，其增長(zhǎng)來(lái)自于哪里。面對(duì)前有的海信等巨頭，后有華為、榮耀等追兵，如果還是慣性發(fā)展，必然會(huì)觸碰"天花板"。

此時(shí)，作為從創(chuàng)維電視走出的一員營(yíng)銷猛將，劉耀平在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)電視暴風(fēng)TV的"敗走麥城"之后，還是能被小米科技創(chuàng)始人雷軍“看中”，并成為小米電視站在千萬(wàn)臺(tái)新起點(diǎn)上的“帶頭人”，說(shuō)明兩點(diǎn)：

一，劉耀平在彩電行業(yè)線下市場(chǎng)擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)，正是小米電視當(dāng)前最為缺少的，也是未來(lái)最為期待的；在暴風(fēng)TV任上，劉耀平就利用原有線下資源推動(dòng)了這一品牌的出貨放量；二，暴風(fēng)TV的市場(chǎng)敗局與劉耀平及其團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理能力無(wú)關(guān)，主要是受到了暴風(fēng)集團(tuán)多元化擴(kuò)張的拖累。

不過(guò)，對(duì)于劉耀平來(lái)說(shuō)，作為一家重資產(chǎn)的傳統(tǒng)彩電企業(yè)的市場(chǎng)操盤手，如何帶領(lǐng)小米這樣一家輕資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)破局，面前的擔(dān)子不輕。首要任務(wù)，并不是急于推動(dòng)小米電視從線上到線下的搶奪，而是要融入小米的文化之中，找到一條適合小米電視的新零售新通路，而不是簡(jiǎn)單的線上向線下發(fā)展。

其次，當(dāng)前小米電視最大的挑戰(zhàn)，就是要在一線市場(chǎng)中重塑差異化的競(jìng)爭(zhēng)力。不是簡(jiǎn)單的智能家居，也不是簡(jiǎn)單的低價(jià)，而是需要面對(duì)海信、索尼，以及華為、榮耀等行業(yè)巨頭和強(qiáng)勁對(duì)手們，找到自己的市場(chǎng)突破口。

從王川、李肖爽到劉耀平，對(duì)于小米電視來(lái)說(shuō)是發(fā)展的三個(gè)時(shí)期，每個(gè)時(shí)期所承擔(dān)的責(zé)任不同：王川作為拓荒牛，功不可沒；李肖爽作為破局者，堪當(dāng)大任；劉耀平作為轉(zhuǎn)型者，必須背水一戰(zhàn)。最終答案，就要交給時(shí)間了。