文/ 里德·霍夫曼（領(lǐng)英創(chuàng)始人）

“最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)者沒有跟隨者?！?/p>

經(jīng)濟(jì)價(jià)值最重要的來源是善行、服務(wù)和愛。

如果你視員工為資源，想使其最優(yōu)化，那么你永遠(yuǎn)不會(huì)從經(jīng)理上升到領(lǐng)導(dǎo)者的層次。要實(shí)現(xiàn)這種飛躍，你必須把你的員工， 那些渴望通過參與高尚的不朽工程而超越有限存在的人視為有意識(shí)的存在。

歡迎大家來了解一下弗雷德·考夫曼。他有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐评?，有真誠(chéng)的心意，有閃光的思想。

弗雷德是一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，也曾擔(dān)任管理學(xué)教授和顧問。2012年至今，他的官方頭銜是領(lǐng)英行政發(fā)展副總裁。他取得了非凡的成就，我更愿意用“資本主義的大祭司”這個(gè)精練的名號(hào)稱呼他。依據(jù)亞當(dāng)·斯密的理論，弗雷德把資本主義看作一種點(diǎn)石成金的道德力量的精神追求。要想在自由市場(chǎng)獲得長(zhǎng)久的成功，企業(yè)和企業(yè)家們就必須真實(shí)地了解客戶的需求與愿望。在自由市場(chǎng)中人們根據(jù)自身喜好而自愿交易，所以企業(yè)必須用有效且公平的方式為客戶提供服務(wù)。

資本主義就像一個(gè)熔爐，里面有共情，有同情，還有公正。這些情感源自人們的工作場(chǎng)所。

當(dāng)許多人還在思考生命意義的時(shí)候，有極少一部分人正在思考工作的意義。另外，資本主義經(jīng)常被描繪為拼命地追逐利益甚至不顧道德和價(jià)值觀。當(dāng)人們想要為自己道德上的投機(jī)取巧找個(gè)合理的借口，或者為自己的反社會(huì)行為找個(gè)合理的借口時(shí)，經(jīng)常會(huì)說：“這只不過是一場(chǎng)交易。”

其實(shí)，這是一種極為短視的心態(tài)，而且這種心態(tài)有毒。

弗雷德意識(shí)到了資本主義的核心就是服務(wù)意識(shí)，他鼓勵(lì)我們不要把工作場(chǎng)所視為僅僅注重業(yè)務(wù)指標(biāo)和盈虧狀態(tài)的地方，而要把它看作超級(jí)人性化的地方。在這里，人們有序地生活，能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并追求意義，擴(kuò)大影響。

一旦我們開始更加有意識(shí)地信奉這個(gè)真理，我們的心態(tài)就會(huì)發(fā)生變化，從認(rèn)為“這只不過是一場(chǎng)交易”到“公平經(jīng)商”。這時(shí)，我們就會(huì)充分意識(shí)到同情、誠(chéng)實(shí)、響應(yīng)性和服務(wù)是如何存在于高效組織的核心位置的。

“公平經(jīng)商”這種心態(tài)不僅應(yīng)被應(yīng)用于公司對(duì)客戶的服務(wù)上， 還應(yīng)該被應(yīng)用于公司對(duì)員工的服務(wù)上。正如弗雷德在這本書中解釋的，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)定義組織的崇高目標(biāo)和價(jià)值觀，還會(huì)把這些明確有力地表達(dá)出來。他們?cè)谧非筮@個(gè)目標(biāo)時(shí)，就會(huì)把這些價(jià)值觀付諸實(shí)踐，還會(huì)激勵(lì)組織中的每一個(gè)人也這樣做。

弗雷德在 2015 年的 Wisdom 2.0 會(huì)議上闡釋了上面這個(gè)理念。他描述了杰夫·韋納在領(lǐng)英的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：“許多領(lǐng)導(dǎo)者都在劃同一條船。這條船載著每一個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)說‘快跟我來’。但是我看到杰夫和其他一些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者的做法完全不同。他們踩上沖浪板，并沒有說‘跟我來’，而是說‘來和我一起乘風(fēng)破浪吧’。”

就前者而言，大家其實(shí)都在一條船上，只是做著領(lǐng)導(dǎo)者讓做的事。后者則不同，大家都處在風(fēng)口浪尖，朝著一個(gè)方向前進(jìn)， 有更大的自由空間，可以大膽嘗試，靈活創(chuàng)造，即興設(shè)定自己的行動(dòng)路線。

請(qǐng)注意，這可是“大風(fēng)大浪”。

在硅谷，我們一次又一次地看到有些公司飛速發(fā)展，堅(jiān)定地執(zhí)行自己的戰(zhàn)略，最終成為業(yè)界主導(dǎo)。那些被我稱為以閃電般的速度發(fā)展的公司都能明確定義公司的大目標(biāo)，即高尚且令人難以置信的宏偉目標(biāo)。

谷歌想搜羅全世界的信息。臉書想把全世界連接起來。微軟想讓人和組織更高效。愛彼迎想幫助每一個(gè)客戶“四海為家”。領(lǐng)英想讓每一個(gè)人都擁有最好的工作機(jī)會(huì)。

這些公司都致力于在全球提供服務(wù)，它們宏大、定義清晰的目標(biāo)使命吸引著各行各業(yè)的精英投身這些有意義、有影響力的工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

其實(shí)，有一個(gè)宏大、高尚的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你還需要良好的企業(yè)文化。

我常說企業(yè)家精神就像從懸崖上往下跳，并在墜落的過程中制造一架飛機(jī)。你有了計(jì)劃，但是你的資源有限，而且時(shí)間不足。創(chuàng)業(yè)的頭幾個(gè)月總是亂糟糟的，你認(rèn)為自己快死了。為了擺脫這種命運(yùn)，你必須扭轉(zhuǎn)下落軌跡，而且要快。

關(guān)鍵來了！成功，尤其是一鳴驚人的成功，并不會(huì)避免猛烈撞擊的風(fēng)險(xiǎn)。一旦開始創(chuàng)業(yè)，想把模式從死亡下墜轉(zhuǎn)換到閃電式擴(kuò)張，迅速擴(kuò)大客戶群，獲取利潤(rùn)，擴(kuò)大員工規(guī)模，這時(shí)創(chuàng)始人的工作就變得更艱難，也更復(fù)雜。

在公司的這個(gè)發(fā)展階段，創(chuàng)業(yè)者必須成為一位能鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者。微觀管理并不適用于快速發(fā)展的過程。要想快速擴(kuò)大規(guī)模，組織必須給員工以自由，使其快速、有創(chuàng)造性、大膽地行動(dòng)起來。

所以高效的組織建立在信任和誠(chéng)實(shí)的基礎(chǔ)上，它們能為社會(huì)創(chuàng)造最豐厚的回報(bào)，同時(shí)還能給投資者最大的回報(bào)。

大家都來讀讀這本意義深遠(yuǎn)的書吧，但是千萬別就此停止。

正如最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者沒有追隨者一樣，最好的老師也沒有學(xué)生， 最好的書更不只是用來讀的，而是人們行動(dòng)的原動(dòng)力。

在這本書的字里行間，你會(huì)感受到弗雷德的遠(yuǎn)見和行動(dòng)帶給你的巨大鼓舞，但真正讓你最終找到方向的是你的價(jià)值觀、你提供服務(wù)的渴望。你的方向感會(huì)激勵(lì)你更有效、更有意識(shí)地工作和生活。

《意義革命》這本書不是在呼喚追隨者，而是在呼喚能一起乘風(fēng)破浪的隊(duì)友。

一起來迎接這股浪潮吧！你準(zhǔn)備好了嗎？

本文來源于《意義革命：成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者》推薦序，弗雷德?考夫曼著，中信出版集團(tuán)出版，版權(quán)歸作者及本書所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必注明作者及作品出處。