文 / 梁捷（上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院）

從傳統(tǒng)視角來(lái)看，重要的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題一般是長(zhǎng)期問(wèn)題，因?yàn)闀r(shí)間可以抹平絕大多數(shù)問(wèn)題，只有那些隨著時(shí)間流逝仍然沒(méi)有消除的問(wèn)題，才是真正重要的。可是，人們往往更關(guān)心短期問(wèn)題。深諳大眾心理的凱恩斯曾說(shuō)，“從長(zhǎng)期來(lái)看，我們都死了”?，F(xiàn)代社會(huì)節(jié)奏飛快，股票價(jià)格每日漲跌，很多人都不能遏制當(dāng)下的焦慮，希望了解經(jīng)濟(jì)的短期波動(dòng)。

短期的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，存在著一個(gè)重要的悖論。在大多數(shù)時(shí)候，短期波動(dòng)意義不大，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)沒(méi)有發(fā)生根本性的變動(dòng)。每年都有無(wú)數(shù)家餐飲企業(yè)倒閉，也有無(wú)數(shù)家新開(kāi)。消費(fèi)者經(jīng)常會(huì)遭遇“我喜歡的餐廳關(guān)門(mén)了”的情況，但不大會(huì)有找不到餐館吃飯的問(wèn)題。這就是正常的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，意義不大。只有極少的“例外時(shí)刻”，當(dāng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)遭遇巨大沖擊，有關(guān)短期經(jīng)濟(jì)的分析才顯得有意義。

新冠肺炎病毒圖示。（圖片來(lái)自Unsplash @cdc）

當(dāng)下，我們無(wú)疑就處于這樣的“例外時(shí)刻”。而問(wèn)題在于，在“例外時(shí)刻”中，各種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)了動(dòng)搖，不確定性被迅速放大，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)則大多失靈，誰(shuí)也不知道自己正處于經(jīng)濟(jì)巨幅變動(dòng)中的哪個(gè)階段。每天我們都能獲得大量新的信息，不斷推翻之前的認(rèn)識(shí)。3月，疫情開(kāi)始在美國(guó)暴發(fā)，美股在短期內(nèi)多次暴跌，連續(xù)出現(xiàn)熔斷，很多人都擔(dān)心美國(guó)由股市暴跌引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，只有少數(shù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家堅(jiān)定地從基本面看美國(guó)經(jīng)濟(jì)。到了4月，美股已經(jīng)穩(wěn)定下來(lái)，并且有不錯(cuò)的漲幅，“熔斷”這個(gè)短期現(xiàn)象就很少有人繼續(xù)關(guān)注了。這種短期狂熱現(xiàn)象在“例外時(shí)刻”中非常普遍，但是其中很多現(xiàn)象不見(jiàn)得那么重要。當(dāng)然，誰(shuí)也不知道，在未來(lái)的幾天或者十幾天里，全球還會(huì)發(fā)生什么意想不到的沖擊?！袄鈺r(shí)刻”的經(jīng)濟(jì)分析只能立足于當(dāng)下，作者與讀者的信息和認(rèn)知同樣受限。讀者需要建立起時(shí)間概念，不斷用最新的信息來(lái)修正之前的判斷。

新冠肺炎疫情目前在中國(guó)已經(jīng)得到有效控制，但在全世界范圍內(nèi)還在延燒，甚至有愈演愈烈之勢(shì)。疫情數(shù)據(jù)每時(shí)每刻都在更新，站在當(dāng)下，我們很難判斷目前處于疫情的哪個(gè)階段。

美國(guó)是全球第一經(jīng)濟(jì)大國(guó)，從目前的數(shù)據(jù)來(lái)看，其也是全球感染新冠肺炎人數(shù)最多的國(guó)家。無(wú)人能預(yù)估美國(guó)最終會(huì)有多少人感染。要知道，美軍在海灣戰(zhàn)爭(zhēng)中不過(guò)損失了300多人，在阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)中僅損失了100多人。而新冠肺炎在不到一個(gè)月的時(shí)間里就使美國(guó)的死亡人數(shù)超過(guò)了16,000人。無(wú)論從哪個(gè)角度看，這次疫情對(duì)于美國(guó)都是一次傷筋動(dòng)骨的打擊。美國(guó)尚且如此，其他醫(yī)療條件、基礎(chǔ)設(shè)施和富裕程度遠(yuǎn)不如美國(guó)的發(fā)展中國(guó)家就更為悲慘。印度被認(rèn)為是疫情下一階段在全世界蔓延程度的一個(gè)關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)。印度有13億以上的人口，其中有相當(dāng)比例的人口赤貧，極度缺乏醫(yī)療衛(wèi)生條件，也缺乏支持隔離生活的經(jīng)濟(jì)能力。在發(fā)展中國(guó)家，疫情擴(kuò)散的后果可能是嚴(yán)重的人道主義災(zāi)難。

截至4月26日4:00（CEST），美國(guó)累積新冠肺炎確診病例860,772人，疫情已致44,053人死亡。（世界衛(wèi)生組織官網(wǎng)截圖）

這還只是第一波沖擊，直接沖擊的是每個(gè)國(guó)家的醫(yī)療能力。公共衛(wèi)生、醫(yī)療體系這些概念，最初都是因?yàn)榇笠?guī)模傳染病而建立起來(lái)的。在歷史上，連綿不絕的鼠疫、天花、麻風(fēng)病一次又一次地沖擊人類(lèi)社會(huì)，每次都導(dǎo)致大規(guī)模的人口死亡。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的慘痛教訓(xùn)，人們才逐漸意識(shí)到建立公共衛(wèi)生體系的必要性。

美國(guó)和大多數(shù)歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家，都自信已建立起完善的公共衛(wèi)生體系，經(jīng)得起考驗(yàn)。共衛(wèi)生只是醫(yī)療系統(tǒng)中最基礎(chǔ)的部分，政府現(xiàn)在更多考慮的是全民醫(yī)療的成本和公平問(wèn)題。但是在這次出人意料的疫情面前，所有國(guó)家的公共衛(wèi)生體系都不堪一擊。病毒傳染性太強(qiáng)，相當(dāng)比例的人群受到感染、涌入醫(yī)院，醫(yī)療資源遭到擠兌，不要說(shuō)呼吸機(jī)或負(fù)壓隔離病房，就連成本低廉的口罩也在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)短缺。各種令人心酸的人道慘劇不斷在各國(guó)上演。很多人找出1918年西班牙大流感的案例來(lái)證明，一百年過(guò)去了，但全世界的防疫水平并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地提高。

在疫情趨緩甚至消退以后，需要評(píng)估新冠病毒對(duì)于我們的威脅程度。如果像過(guò)去一樣不做防護(hù)，那么我們可能會(huì)暴露在巨大的風(fēng)險(xiǎn)之下；如果像“例外時(shí)刻”一樣，長(zhǎng)期堅(jiān)持高強(qiáng)度的防疫，那么衛(wèi)生醫(yī)療體系將不堪重負(fù)，其所引致的成本也遠(yuǎn)非民眾所能承受。政策制定者需要在兩者之間尋找一個(gè)可被接受的平衡點(diǎn)，這種選擇注定是痛苦的。

醫(yī)療市場(chǎng)本就是經(jīng)濟(jì)研究中最令人困惑的市場(chǎng)。各國(guó)的醫(yī)療體系都存在大量令人擔(dān)憂(yōu)的隱患，且都在持續(xù)不斷地改革中，而這次疫情則暴露了更多問(wèn)題。底層民眾缺乏防護(hù)，又不得不出門(mén)勞動(dòng)謀生，所以感染風(fēng)險(xiǎn)要高于上層人士。與此同時(shí)，底層民眾更難獲得有效治療，死亡風(fēng)險(xiǎn)也更高。這些問(wèn)題在“后疫情時(shí)代”必然會(huì)被再一次提出。目前距離疫苗投入使用、全面防疫恐怕還有很長(zhǎng)一段路要走，所有國(guó)家的醫(yī)療體系必須都被置于新冠肺炎病毒的大背景下重新審視，這將是一次艱難的改革。

在經(jīng)歷鋪天蓋地的疫情沖擊后，很多人都意識(shí)到了隨之而來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在疫情暴發(fā)階段，很多國(guó)家遲遲不愿意采取封鎖措施，即使封鎖也是“半推半就”，不愿意一下子把所有消費(fèi)場(chǎng)所都關(guān)閉。這些決策背后，原本就是疫情風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)損失之間的權(quán)衡。

人類(lèi)歷史上很少有如此劇烈、幾乎使經(jīng)濟(jì)徹底“停擺”的沖擊。過(guò)去的經(jīng)濟(jì)沖擊往往是局部的、針對(duì)個(gè)別產(chǎn)業(yè)的，而這次卻是無(wú)差別沖擊。除了網(wǎng)絡(luò)上的虛擬服務(wù)受影響較小外，全世界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)幾乎都陷入停滯。中國(guó)已處于疫情消退階段，正在復(fù)工，可以中國(guó)為例，回過(guò)頭來(lái)看經(jīng)濟(jì)在短期受到的影響。

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，農(nóng)業(yè)在中國(guó)GDP中占比較低，影響相對(duì)較小。但為了防疫，農(nóng)民不得不錯(cuò)過(guò)一些重要的生產(chǎn)時(shí)節(jié)。影響更大的是物流、交通的斷絕，這些都直接影響農(nóng)業(yè)的產(chǎn)出。制造業(yè)在中國(guó)的GDP中占比40%左右，疫情暴發(fā)以后，絕大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都被迫停工。3月份以降，各地企業(yè)都在嘗試復(fù)工，有關(guān)部門(mén)也下達(dá)了很多文件，支持企業(yè)復(fù)工。但是進(jìn)入4月，全國(guó)大多數(shù)城市的復(fù)工程度與春節(jié)前相比仍存在較大差距。復(fù)工存在幾個(gè)方面的具體困難。

2008-2018年，第一、二、三產(chǎn)業(yè)對(duì)中國(guó)GDP的貢獻(xiàn)率變化趨勢(shì)圖。（圖片來(lái)自《第一財(cái)經(jīng)》）

第一，人員流動(dòng)的困難。制造業(yè)離不開(kāi)勞動(dòng)力，而這些勞動(dòng)力往往來(lái)自全國(guó)各地。中國(guó)農(nóng)民工的數(shù)量接近3億，是中國(guó)工人的主體。但目前全國(guó)各地疫情狀況不一，交通運(yùn)輸又被公認(rèn)為是病毒傳染風(fēng)險(xiǎn)最高的環(huán)節(jié)，所以很多地方都還不敢隨意接受勞動(dòng)力復(fù)工。中國(guó)制造在過(guò)去幾十年里快速崛起，一個(gè)重要原因就是勞動(dòng)力成本低、素質(zhì)高。但是疫情以來(lái)，要確認(rèn)一個(gè)外來(lái)勞動(dòng)力身體健康、沒(méi)有感染風(fēng)險(xiǎn)，可能要付出很高的成本，這些因素將直接影響制造業(yè)的人力成本。

第二，供應(yīng)鏈的困難。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是孤島，制造業(yè)更需要上下游企業(yè)的通力合作。在過(guò)去，中國(guó)制造業(yè)最為人稱(chēng)道的一點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)鏈完備、物流方便、協(xié)作成本低?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)分工嚴(yán)密，只有上下游企業(yè)密切合作，才能保持高效產(chǎn)出。這次疫情在武漢暴發(fā)，對(duì)全國(guó)乃至全球的汽車(chē)、電子設(shè)備等產(chǎn)業(yè)都造成了很大影響。全球多家知名汽車(chē)制造廠商停產(chǎn)，就是因?yàn)橐恍╆P(guān)鍵零部件在武漢生產(chǎn)，短期內(nèi)很難找到替代廠商。復(fù)工后，供應(yīng)鏈問(wèn)題仍然在考驗(yàn)制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。經(jīng)濟(jì)是一體聯(lián)動(dòng)的，只要物流沒(méi)有真正放開(kāi)，制造業(yè)就很難徹底恢復(fù)。

第三，人員聚集的困難。只要制造業(yè)不是徹底的無(wú)人化、自動(dòng)化，那么生產(chǎn)環(huán)境就必然會(huì)導(dǎo)致人群集聚，增加病毒傳播風(fēng)險(xiǎn)。此外，員工還需要住宿、休息，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及防疫問(wèn)題，這是很多企業(yè)面臨的困境。不管企業(yè)主還是政府部門(mén)，都要繼續(xù)在生產(chǎn)和防疫之間做出艱難的權(quán)衡。

第四，也是最令人擔(dān)憂(yōu)的一點(diǎn)——需求方的沖擊。毫無(wú)疑問(wèn)，這次疫情影響了需求。很多人的收入都會(huì)降低，而這也會(huì)影響他們的購(gòu)買(mǎi)力，使他們放棄那些不必要的購(gòu)物計(jì)劃。

中國(guó)有大量中小企業(yè)，主要面向國(guó)際市場(chǎng)做出口。疫情雖在中國(guó)有所緩和，但在歐美各國(guó)又創(chuàng)新高，很多雄心勃勃、準(zhǔn)備把逝去時(shí)光追回來(lái)的企業(yè)主突然發(fā)現(xiàn)，訂單沒(méi)了。這是致命一擊。工信部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年底，中國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量超過(guò)3 000萬(wàn)家，個(gè)體工商戶(hù)數(shù)量超過(guò)7 000萬(wàn)戶(hù)，它們僅占用中國(guó)全部企業(yè)貸款余額的40.7%，卻貢獻(xiàn)了全國(guó)43%的外貿(mào)，50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果和80%以上的勞動(dòng)力就業(yè)機(jī)會(huì)。而根據(jù)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授朱武祥等人對(duì)995家中小企業(yè)所做的一份最新調(diào)研報(bào)告，60%的中小企業(yè)2020年收入預(yù)計(jì)下降20%以上，85%的企業(yè)現(xiàn)金流最多維持3個(gè)月，近70%的企業(yè)只能維持不到兩個(gè)月，34%的企業(yè)最多可維持1個(gè)月。

接受調(diào)研的995家中小企業(yè)賬上現(xiàn)金余額能維持企業(yè)生存的時(shí)間。（圖片來(lái)自“清華、北大聯(lián)合調(diào)研 995 家中小企業(yè)，如何穿越 3 個(gè)月生死火線(xiàn)”，文/朱武祥、劉軍、魏煒，《中歐商業(yè)評(píng)論》）

中國(guó)各地都已出臺(tái)一系列扶持中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策，但從效果來(lái)看，只是杯水車(chē)薪。這次疫情對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)都是一次致命沖擊，相當(dāng)一部分企業(yè)會(huì)消失。雖然按照熊彼特（Joseph A. Schumpeter）的“創(chuàng)造性破壞”理論，能夠在疫情后的半年至一年里存活下來(lái)、屹立不倒的企業(yè)，都是有創(chuàng)新能力、值得肯定的企業(yè)，但是這個(gè)過(guò)程本身過(guò)于痛苦，由中小企業(yè)倒閉所引發(fā)的失業(yè)潮對(duì)于全社會(huì)也是一個(gè)重大負(fù)擔(dān)。

最后，我們還應(yīng)該討論一下已經(jīng)占據(jù)中國(guó)GDP50%以上份額的服務(wù)業(yè)。疫情暴發(fā)后，電影院、劇院、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等場(chǎng)所直接關(guān)閉，相關(guān)產(chǎn)業(yè)遭受重創(chuàng)，如何恢復(fù)尚未可知。在餐飲行業(yè)，盡管很多企業(yè)馬上意識(shí)到了危機(jī)，想盡辦法自救，如放下身段推廣外賣(mài)、與其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)共享員工等，但是仍難挽回頹勢(shì)。如今中國(guó)的疫情高峰已經(jīng)過(guò)去，但是餐飲業(yè)遠(yuǎn)沒(méi)有恢復(fù)，酒店、旅游等行業(yè)也都還沒(méi)有完全放開(kāi)。很多以前就餐需要排隊(duì)的餐廳，重開(kāi)以后冷冷清清。經(jīng)歷了兩個(gè)月隔離生活的人們已經(jīng)對(duì)聚餐產(chǎn)生了心理陰影，從長(zhǎng)期來(lái)看，中國(guó)人外出就餐的消費(fèi)習(xí)慣可能也會(huì)發(fā)生一些變化。在疫苗或令人放心的防疫手段出現(xiàn)之前，提振消費(fèi)者信心的舉措都無(wú)從說(shuō)起。

所以，復(fù)工本身是重要的，也是艱難的?？膳轮幵谟冢赡懿皇且粋€(gè)短期問(wèn)題，需要很長(zhǎng)時(shí)間才能逐漸趨近疫情之前的水平。中國(guó)的疫情可以說(shuō)過(guò)去了，也可以說(shuō)沒(méi)過(guò)去，因?yàn)樗年幱熬驮谀抢?，阻礙大家恢復(fù)正常的生活。

當(dāng)我們討論疫情后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，不僅要關(guān)注短期，還要關(guān)注長(zhǎng)期影響，關(guān)注對(duì)世界范圍內(nèi)的總體經(jīng)濟(jì)的影響。世界經(jīng)濟(jì)終究是一體的。雖然近年來(lái)，隨著全球政治經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的演變，各國(guó)之間的貿(mào)易摩擦增加了不少，但總體來(lái)說(shuō)，世界經(jīng)濟(jì)仍然密不可分。這次的疫情無(wú)差異地降落到幾乎每個(gè)國(guó)家、每個(gè)地區(qū)，強(qiáng)行使各個(gè)國(guó)家、地區(qū)割裂開(kāi)來(lái)，裂痕之大、之深，可謂前所未有。

在疫情面前，所有國(guó)家、地區(qū)都堅(jiān)守邊界，以鄰為壑。幾乎所有國(guó)家的醫(yī)療物資都短缺，但是國(guó)際援助非常有限，大家基本只能自力更生、自求多福。所以我們看到疫情一波接一波地在不同國(guó)家之間延燒。中國(guó)已經(jīng)過(guò)了高峰，歐洲和美國(guó)正在最艱苦的高峰，而印度、南美和非洲的疫情還在起步階段。只要一國(guó)疫情沒(méi)有徹底平復(fù)，它就會(huì)受到其他國(guó)家和地區(qū)的歧視。發(fā)展中國(guó)家的公共衛(wèi)生系統(tǒng)更弱，平復(fù)疫情所需要的時(shí)間恐怕更長(zhǎng)，因此它遭受歧視的時(shí)間也會(huì)變得更長(zhǎng)。

保持適當(dāng)距離提示。（圖片來(lái)自Unsplash @lgnwvr）

過(guò)去大家所關(guān)注的歧視，多半只是隱性歧視，很少在行為上表現(xiàn)出來(lái)。但基于疫情的歧視卻是顯性的，在行動(dòng)上阻斷了與疫情暴發(fā)國(guó)家人員的來(lái)往。這種基于防疫理由的顯性歧視，將過(guò)去數(shù)十年經(jīng)濟(jì)、文化交流所構(gòu)建的紐帶徹底斬?cái)?。疫情暴發(fā)以后，很多國(guó)家當(dāng)機(jī)立斷暫停了與其他國(guó)家間的往返航班，暫停向其他國(guó)家發(fā)放簽證，關(guān)閉陸地邊境口岸通道。為了防疫，很多操作都很粗暴，缺乏深思熟慮。地球早已是“地球村”，各國(guó)都有大量外來(lái)人員，他們?cè)诋?dāng)?shù)鼐幼×撕荛L(zhǎng)時(shí)間，建立起了深刻的聯(lián)系。但在特殊時(shí)期，這些人都被連根拔起，遭受了巨大的痛苦。疫情趨緩之后，國(guó)家會(huì)逐步恢復(fù)航班、恢復(fù)簽證、開(kāi)放邊境，但這個(gè)過(guò)程卻不會(huì)一帆風(fēng)順。離開(kāi)的人未必會(huì)回來(lái)，雙方已不再信任。重新建立信任，勢(shì)必還要經(jīng)歷試探與磨合。這些交易成本都是隱性的，沒(méi)那么直觀，影響卻很深遠(yuǎn)。

很多深層次社會(huì)問(wèn)題、政治問(wèn)題，也都借疫情浮現(xiàn)出來(lái)。一國(guó)之內(nèi)存在貧富差異、地區(qū)差異，不同國(guó)家之間也有不同的防疫觀念和舉措。在這次疫情期間，所有“舊怨新仇”都被拿出來(lái)相互攻擊，網(wǎng)絡(luò)上以防疫為名的政治口水到處蔓延，這是全世界的一次大撕裂。即使疫情過(guò)去，這些因相互攻擊而導(dǎo)致每個(gè)人心中積累的怨恨卻沒(méi)那么容易過(guò)去，反而可能愈演愈烈，成為以后經(jīng)濟(jì)合作的內(nèi)在障礙。

疫情結(jié)束后，各國(guó)經(jīng)濟(jì)都將遭受重創(chuàng)，都必然著急恢復(fù)。政府可以在供給側(cè)做很多事，需要投入巨資，而產(chǎn)出結(jié)果卻未必能令人滿(mǎn)意。政府如果要引導(dǎo)需求側(cè)恢復(fù)信心，則非常困難，短期內(nèi)未必會(huì)產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效果——民眾會(huì)重新審視自己的收入，企業(yè)家會(huì)重新審視自己的投資，家長(zhǎng)會(huì)考慮還要不要送孩子出國(guó)讀書(shū)，跨國(guó)企業(yè)決策層也必須思考是否還要像之前那樣在世界范圍配置資產(chǎn)。

不同國(guó)家、不同產(chǎn)業(yè)在疫情后的恢復(fù)速度也必定有所不同。有些領(lǐng)域很靈活，另一些領(lǐng)域則包袱很重。那些恢復(fù)艱難的國(guó)家或領(lǐng)域，就有可能在世界經(jīng)濟(jì)體系中被替代。疫情恢復(fù)階段，也是一次世界經(jīng)濟(jì)重新洗牌的過(guò)程。等一些國(guó)家艱難地從疫情中爬起來(lái)，會(huì)發(fā)現(xiàn)世界格局大變，自己原先所處的位置已經(jīng)不再，必須重新尋找定位。這個(gè)混亂的博弈過(guò)程可能要持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。

疫情突然降臨，強(qiáng)行中斷了世界經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯。有很多我們生活中習(xí)以為常的部分，被強(qiáng)行剝離出去，慣性被打破。但隔離生活也給了每個(gè)人一次契機(jī)，重新反思自己的生活，反思這個(gè)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯。很多人都表示，對(duì)于人性、對(duì)于政治有了全新的認(rèn)識(shí)。疫情結(jié)束之后，整個(gè)社會(huì)的思想觀念、意識(shí)形態(tài)都會(huì)發(fā)生潛在的轉(zhuǎn)移，而這些觀念將是決定經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期變化的重要因素。

真正的不確定性，就是以這種誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料的方式降臨到所有人身上的。所有理論都失效，一切堅(jiān)固的東西都煙消云散。按照創(chuàng)造性破壞理論，我們倒不必過(guò)于悲觀，最終總有一些企業(yè)家能從廢墟中走出來(lái)，創(chuàng)造一個(gè)新的世界。

（原載于《信睿周報(bào)》第24期，題圖來(lái)自Unsplash @murrayc）