很多人問(wèn)我：你研究了那么多的企業(yè)，也接觸了很多商業(yè)巨子和學(xué)術(shù)界領(lǐng)袖，能否從他們身上找到一些相似的過(guò)人之處？他們是否有什么成功的秘訣，可以讓我們學(xué)習(xí)之后也獲得類(lèi)似的成就？

特別靈驗(yàn)、一學(xué)就會(huì)的成功秘訣肯定不可能有，因?yàn)槿绻娴挠?，大家都照著做，那這些秘訣就不起作用了。

這就如同在森林里，即使有一條捷徑，如果大家都去走，也會(huì)變得擁擠不堪，捷徑反而成了阻塞不通的道路。

但我回想那些人，他們的確有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是格局都超乎尋常地大。

任何人，不論起點(diǎn)高低，只要能認(rèn)清自己的位置，找準(zhǔn)方向，用正確的方法做事，提高進(jìn)步的速度，同時(shí)把握好節(jié)奏，幾年后就會(huì)看到一個(gè)格局比今天大很多的自己。

一、認(rèn)清自己的位置

對(duì)命運(yùn)常懷敬畏之心

1.盡人事，仍需聽(tīng)天命

“盡人事”的重要性不必多講，但是“聽(tīng)天命”這件事是我們這幾代中國(guó)人內(nèi)心很不愿意接受的。

為什么要聽(tīng)天命呢？因?yàn)槭澜缟仙晕㈦y點(diǎn)兒的事情都非常復(fù)雜，超出我們的有限認(rèn)知和控制能力。我們無(wú)非解決了一些維度上的問(wèn)題，但是還有很多維度的因素不是我們能控制的。

當(dāng)然，如果不盡人事，能把握的那些維度也會(huì)把握不住，自然一事無(wú)成。

不能接受天命的存在，就難以正確地審視自己，審視形勢(shì)。

比如，在股市上，很多人將自己的厄運(yùn)歸罪于市場(chǎng)，但是這說(shuō)不通，因?yàn)樗械墓善苯灰锥际亲约翰僮鞯摹?/p>

散戶在股市上虧損的根本原因在于，把偶然的成功歸結(jié)為自己努力的必然結(jié)果，把失敗歸咎于別人，對(duì)市場(chǎng)完全沒(méi)有敬畏之心。于是，一次或幾次小的成功必然伴隨著巨大的失敗，甚至是無(wú)法翻身的滅頂之災(zāi)。

所以，在盡人事的同時(shí)，能夠敬畏天命的作用，我們?cè)谧鋈藭r(shí)就不會(huì)恃才傲物。

2.看清能力的邊界

但凡覺(jué)得自己了不起的人，通常都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)真正聰明能干的人。人只有到了人才薈萃的地方，才能體會(huì)到自己水平上的不足。

在約翰·霍普金斯大學(xué)時(shí)，我覺(jué)得我的導(dǎo)師庫(kù)旦普教授的才智、溝通能力和知識(shí)面遠(yuǎn)非我能相比，當(dāng)然他和賈里尼克教授、美國(guó)電話電報(bào)公司（AT&T）過(guò)去主管科研的拉賓納博士相比又相差甚遠(yuǎn)。

雖然我對(duì)計(jì)算機(jī)科學(xué)的理解比絕大多數(shù)從業(yè)者要深刻很多，但是在谷歌和凱茨（Randy Katz）教授在同一間辦公室工作了半年后，我發(fā)現(xiàn)他的理解力超強(qiáng)。

可見(jiàn)世界上比我們有才能的人真的太多了，遇見(jiàn)他們，我們才知道自己的能力邊界。

但是，比才能更重要的是見(jiàn)識(shí)，而在見(jiàn)識(shí)之上還有運(yùn)氣。

如果不是因?yàn)?001年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，IBM暫時(shí)把我的工作邀約延遲了半年，我根本不會(huì)想到去谷歌試一試。如果不是AT&T的工作邀約比谷歌晚發(fā)了一周，我也不會(huì)接受谷歌的邀約。

但是，好運(yùn)氣并不能增加我們的能力，不能代替我們的努力。進(jìn)入谷歌的人很多，不成功的也大有人在，因此，永遠(yuǎn)需要盡人事。

人貴在自知，明白自己能力的邊界，在這個(gè)邊界內(nèi)最大化自己的收益，這是一種積極的人生態(tài)度。至于結(jié)果是好是壞，不妨泰然處之。盡人事，聽(tīng)天命。

3.舍得止損，斬?cái)喽蜻\(yùn)鏈

有的人可能看過(guò)這樣一個(gè)笑話：馬掌上掉了一個(gè)釘子，損害了馬掌，壞馬掌崴了馬的腿，瘸腿的馬把將軍摔傷了，少了將軍的軍隊(duì)輸?shù)袅艘粓?chǎng)戰(zhàn)役。雖然這只是一個(gè)笑話，但能說(shuō)明處理不好壞運(yùn)氣，就會(huì)遇到一連串倒霉事，最后造成災(zāi)難。

我們會(huì)看到很多人不斷地犯錯(cuò)誤，而且為了彌補(bǔ)一個(gè)小的損失，造成了更大的損失。原本只是局部的小問(wèn)題，引發(fā)了一個(gè)個(gè)接踵而至的厄運(yùn)，形成了一個(gè)厄運(yùn)鏈。

怎樣才能斬?cái)喽蜻\(yùn)鏈呢？方法很簡(jiǎn)單，只要記住“止損”和“認(rèn)命”這4個(gè)字就可以了。

很多人不肯認(rèn)命，不肯止損，其實(shí)是因?yàn)楣亲永锾吖雷约骸粌H高估自己的能力，而且高估自己的地位和作用。

如果認(rèn)識(shí)到自己只是一個(gè)普通人，自己的那點(diǎn)兒所得不過(guò)是上天的恩賜，得到了固然可喜，得不到也在情理之中，就愿意割舍，也就不會(huì)造成更大的損失。

遇到背運(yùn)時(shí)不慌亂，把損失限制在局部，避免雪崩式災(zāi)難，是智慧的體現(xiàn)。

二、把握好生活的節(jié)奏

跳出越忙越窮的怪圈

很多人說(shuō)：“我這么努力，為什么還是不行？”實(shí)際上，上天不會(huì)虧待一個(gè)真正努力的人，但也不會(huì)同情假勤奮的人。

1.要做一個(gè)有用的人，而不是一個(gè)“好人”

這里我要專(zhuān)門(mén)把“親朋好友托付的事情”單拎出來(lái)說(shuō)一說(shuō)。我對(duì)親朋好友提出的請(qǐng)求，通常用兩個(gè)尺度判斷幫還是不幫。

第一，不幫違反原則的忙，以及自己幫不上的忙。

第二，分清哪些問(wèn)題應(yīng)該由他們自己解決，哪些需要我?guī)兔鉀Q。

比如，我過(guò)去經(jīng)常往返于中美之間，朋友又多，總有人托我?guī)|西。我會(huì)嚴(yán)格區(qū)分哪些東西可以帶，哪些東西直接拒絕帶。iPhone剛上市，中國(guó)買(mǎi)不到，有人托我?guī)б粋€(gè)，我會(huì)答應(yīng)。

一來(lái)iPhone體積小，攜帶方便；二來(lái)它的價(jià)格較高，帶一次值得；三來(lái)手機(jī)兩三年才換一部，不會(huì)需要我經(jīng)常帶。

但是有些人托我給國(guó)內(nèi)的親朋好友帶尿不濕或者奶粉，我就拒絕了。我希望我給對(duì)方帶去的是更大的價(jià)值，而不是成為搬運(yùn)工。

分不清哪些事情該做好，哪些事情不能做，難免會(huì)陷入“越窮越忙，越忙越窮”的怪圈。我們要做一個(gè)有用的人，而不是一個(gè)“好好先生”。

2.認(rèn)清你自己，專(zhuān)心做好一件事

在我從研究人員轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y人，還出版了一些書(shū)之后，很多人問(wèn)我是如何做到多任務(wù)并行的，又是如何實(shí)現(xiàn)跨界的。

說(shuō)實(shí)話，我的工作狀態(tài)是單任務(wù)的，不是多任務(wù)的。

我在年輕的時(shí)候曾想通過(guò)多任務(wù)的方式多做幾件事，結(jié)果是一件事都做不好，時(shí)間一長(zhǎng)，我總是在低水平上兜圈子。美國(guó)麻省理工學(xué)院曾做過(guò)一項(xiàng)研究，表明人腦同步思考的能力其實(shí)非常有限。

2009 年的《麻省理工科技評(píng)論》（MIT TechnologyReview）中有一篇文章寫(xiě)道，人腦的帶寬只有區(qū)區(qū)60比特/ 秒，是（那個(gè)年代）上網(wǎng)帶寬的十萬(wàn)分之一。

我看到的對(duì)于人腦帶寬最高的估計(jì)，不過(guò)每秒上千比特。照這個(gè)速度傳一幅手機(jī)圖片，大約需要一小時(shí)。

由于生理上的局限，人在某一時(shí)刻只能接收、保留和處理少量的信息。如果一心多用，不僅不能多做事情，反而會(huì)因?yàn)閬?lái)回切換任務(wù)而降低工作效率，還容易導(dǎo)致錯(cuò)誤不斷。

人的潛意識(shí)總認(rèn)為自己能行，還能擠壓時(shí)間同時(shí)處理很多任務(wù)，但這只是一廂情愿。當(dāng)腦子里的任務(wù)積壓過(guò)度，一開(kāi)始可能只是出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤，當(dāng)有限的腦力跟不上一心多用的野心，任務(wù)積壓得越來(lái)越多時(shí)，大問(wèn)題就會(huì)集中爆發(fā)。

3.確定一個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)，長(zhǎng)期堅(jiān)持

我有一個(gè)同學(xué)極具語(yǔ)言天賦，英語(yǔ)、德語(yǔ)、西班牙語(yǔ)樣樣精通。我問(wèn)她學(xué)語(yǔ)言有什么秘訣，她說(shuō)其實(shí)就是有耐心。

其實(shí)，只要確定一個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，就會(huì)有不一樣的結(jié)果。

很多人喜歡用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角審視自己所做事情的價(jià)值，總想著付出最少而得到最多。

其實(shí)，世界是非常公平的。極端不公平的交易即便沒(méi)有消失，現(xiàn)在也非常少了，而且存在的時(shí)間很短。因?yàn)橐坏┐嬖?，很快就?huì)被人找到，參與的人多了，回報(bào)就會(huì)馬上下降。

很多人崇拜速成，他們相信自己能找到別人找不到的捷徑，而不是沉住氣慢慢提升自己。事實(shí)上，功夫沒(méi)下夠，用什么方法都是在浪費(fèi)時(shí)間。

4.要思考，就要慢下來(lái)

現(xiàn)代人都覺(jué)得自己特別忙，忙碌之后是否有結(jié)果，沒(méi)有人知道。雖然從總體來(lái)看，“忙碌族”似乎比“清閑族”混得好一些，但是大多數(shù)人的付出和所得絕不成正比。

其實(shí)，方法和效率遠(yuǎn)比忙碌重要，有時(shí)候慢下來(lái)、靜下心來(lái)，反而能獲得更大的收益。

我經(jīng)常提醒自己，凡事要慢三拍。有時(shí)候周?chē)娜俗屛易鰶Q定，我會(huì)說(shuō)：“我現(xiàn)在腦子不工作，讓我明天再回答你?！币?yàn)槲也幌胩颐ψ鰶Q定。

人不在于開(kāi)始了多少件事，而在于完美地結(jié)束了多少件事。

很多人做的一大半事情是有頭無(wú)尾或匆匆結(jié)尾的。喜歡多做事，多少和人貪心的本性有關(guān)。一個(gè)人想做到淡泊名利、清心寡欲是很難的，得有些不尋常的本事才行。

三、用正確的方法做事

提高成就的量級(jí)

1.成就＝成功率×影響力×速度

很多人問(wèn)我，怎么能做那么多事情？其實(shí)我做的事情并不多，只不過(guò)成功率稍微高一點(diǎn)兒，每件事情多少有點(diǎn)兒影響力，別人就看見(jiàn)了。

成就的多少至少取決于三個(gè)因素：做事情的速度或做事情的數(shù)量，每一件事的影響力，以及做事的成功率。

它們之間是相乘而不是相加的關(guān)系。也就是說(shuō)，事情做得再多，如果成功率不高、影響力不大，最后的成就就會(huì)很有限。

對(duì)一個(gè)人來(lái)講，如果一輩子非常努力地做了很多沒(méi)有影響力的事情，還不如認(rèn)認(rèn)真真做好一件有一定影響力的事情。

成就＝成功率×影響力×速度。

同時(shí)改變公式中的三個(gè)變量是很難的，更好的做法是一次提高一個(gè)，滾動(dòng)前進(jìn)。

2.如何脫離低水平勤奮

把小量級(jí)和大量級(jí)的東西放在一起，前者必然被忽略掉。

對(duì)大部分人而言，10001 ＞ 10000。一個(gè)人有了1萬(wàn)元，再給他1 元，他也會(huì)拿著，因?yàn)槲米与m小也是肉。

但是對(duì)合格的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)講，10001 和10000 是一回事，他們不會(huì)做畫(huà)蛇添足的事情。幾個(gè)小量級(jí)的東西放在一起，遠(yuǎn)比不上一個(gè)大量級(jí)的東西。

一個(gè)無(wú)籽西瓜重8公斤左右，抵得上200萬(wàn)粒芝麻的重量，這就是十幾把芝麻的重量都比不過(guò)一個(gè)西瓜的原因。

一個(gè)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人士在做事之前，會(huì)梳理出一個(gè)做事清單，按照重要性和影響力的量級(jí)排序，然后集中資源把最重要、影響力最大的事情先做完。

至于無(wú)關(guān)緊要的事情，可能直接從清單上刪掉。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人則是什么事情先來(lái)就先做什么，以至做了很多費(fèi)力而沒(méi)有影響力的事情。

做事的多少最多不過(guò)是幾倍的差異，但做事的質(zhì)量以及隨后帶來(lái)的影響力可以達(dá)到量級(jí)之差。想明白這一點(diǎn)，就不妨換一種做事方式，多做一些有影響力的事情。

3.把事情做好的三條邊

偶爾做成一件事并不難，有些時(shí)候僅僅是運(yùn)氣使然，難的是找到一些系統(tǒng)的方法，獲得可復(fù)制的成功。

所謂最具普遍意義的通向成功的方法論，從根本上說(shuō)，就是搞清楚做事的邊界或者極限，搞清楚做事的起點(diǎn)以及從起點(diǎn)通向邊界的道路。我把它們稱(chēng)為做事情的“三條邊”，把它們放在一起，會(huì)呈現(xiàn)出字母 “Z”的樣子。

圖中上下各有兩條線，中間有一條斜線將它們相連，斜線下面粗上面細(xì)。

下面一條線是基礎(chǔ)，我把它稱(chēng)作基線。它可以被理解成直到今天為止，人類(lèi)掌握的科學(xué)、技術(shù)、工程和其他知識(shí)，或者理解成人做事情時(shí)要掌握的知識(shí)。對(duì)不同人來(lái)講，這條線的高度是不同的。

對(duì)一個(gè)專(zhuān)家來(lái)說(shuō)，這條基線很高；對(duì)一個(gè)剛?cè)腴T(mén)的從業(yè)者來(lái)講，這條基線就很低。我們做所有工作，都應(yīng)該建立在這條線的基礎(chǔ)上，而不是從它的下面做起，這一點(diǎn)很重要。

圖中最上面的那條線，是理論極限，也是無(wú)法突破的。我們可以認(rèn)為這是造物主創(chuàng)造宇宙時(shí)留下來(lái)的，比如，光速、絕對(duì)零度、能量守恒定律，以及數(shù)學(xué)上的很多極限，等等。

專(zhuān)業(yè)人士和業(yè)余愛(ài)好者的一個(gè)差別在于，是否了解極限的存在。

為什么火電廠或者輪船上使用的渦輪蒸汽機(jī)的效率，達(dá)到60%左右后就無(wú)法再提高了？因?yàn)椴徽摴に嚾绾胃倪M(jìn)，蒸汽能達(dá)到的最高溫度是有限的，熱力學(xué)中的卡諾定理限定了蒸汽發(fā)動(dòng)機(jī)效率的上限。

當(dāng)然，有了基線，也知道極限在哪里還不夠，還要有一個(gè)能夠扶著向上攀登的繩索或者階梯。中間那條線就是這個(gè)階梯。

為什么這條斜線下面粗、上面細(xì)呢？因?yàn)榭拷A(chǔ)的部分，做的人很多，各種行之有效的方法也很多。而越往上，目標(biāo)的難度越大，常常就沒(méi)有太多的道路可供選擇，甚至很多道路要靠自己探索，因此越來(lái)越細(xì)。

這三條線構(gòu)成了一個(gè)具有普遍意義的通向成功的方法，找不到上下兩條線，是蠻干、傻干；找不到第三條線，永遠(yuǎn)只能紙上談兵。

四 、和智者交朋友

提高進(jìn)步的速度

在戀愛(ài)、婚姻中，很多人糾結(jié)于是找喜歡自己的人還是自己喜歡的人。把這種選擇推及各個(gè)層次的朋友上，問(wèn)題就變成了我們應(yīng)該和什么樣的人交朋友。

在這個(gè)問(wèn)題上，巴菲特給了一種選擇的方法。

1.巴菲特選股票的智慧

被巴菲特認(rèn)定為好公司并不是一件容易的事情，因?yàn)樗麑?duì)好公司的標(biāo)準(zhǔn)和別人不一樣。

巴菲特從來(lái)不投資成長(zhǎng)型股票，他甚至在2008年金融危機(jī)之前碰都不碰科技股；雖然后來(lái)開(kāi)始買(mǎi)科技股了，但他買(mǎi)的基本上都是那些看上去“過(guò)了氣”的公司，比如IBM和英特爾。

巴菲特不是賭徒，他不會(huì)把命運(yùn)押在一個(gè)股票可能瘋漲也可能很差的公司上，他有自己的原則。那么，他考量公司的原則是什么呢？簡(jiǎn)單地講，就是公司要對(duì)投資人好。

世界上有很多公司，它們的業(yè)務(wù)發(fā)展得很快，對(duì)自己的員工很好，但是它們只把投資人當(dāng)作提款機(jī)，或者放在最后的位置上。

雖然每個(gè)人、每家公司都有自己的價(jià)值觀，這種做法并沒(méi)有問(wèn)題，但是投資人的任務(wù)是獲得回報(bào)，而不是理解某家公司的價(jià)值觀。因此，一家公司再好，如果不符合“對(duì)投資人好”這個(gè)原則，巴菲特就不會(huì)投資。

2.選一個(gè)可以幫助我們的人做朋友

我經(jīng)常用巴菲特的這種投資方法對(duì)人進(jìn)行判斷。那些對(duì)我們好的人將使我們終身受益，正如巴菲特挑選的那些好公司總是給伯克希爾-哈撒韋帶來(lái)利潤(rùn)一樣。

我之所以成長(zhǎng)進(jìn)步得比較快，確實(shí)是受益于身邊的智者。

對(duì)于智者，我總是對(duì)他們帶有敬意，對(duì)他們的行事方式、一言一語(yǔ)格外留心，力爭(zhēng)將他們的智慧變成自己的智慧，并且在行動(dòng)中一點(diǎn)點(diǎn)改掉我不良的思維方式和做事習(xí)慣。久而久之，我發(fā)現(xiàn)自己在見(jiàn)識(shí)和能力甚至運(yùn)氣上，都提升了一個(gè)等級(jí)。

類(lèi)似地，一個(gè)人在選擇工作單位時(shí)，應(yīng)該把對(duì)自己好、能幫助自己成長(zhǎng)的公司放在首位，而不是覺(jué)得某家公司很酷、很熱門(mén)或者多給了一點(diǎn)兒薪水就選擇它。

我見(jiàn)過(guò)不少年輕人在接受第一份工作時(shí)，會(huì)挑選那些多給了20%薪水的公司，而不是那些能夠幫助他們長(zhǎng)期發(fā)展的公司。這就如同購(gòu)買(mǎi)股票時(shí)只看股票的價(jià)格而不考慮它的內(nèi)在價(jià)值一樣。

一個(gè)人一旦幾次看走眼，就會(huì)失去判斷力。這并非因?yàn)樗闹橇λ讲粔蚋?，而是因?yàn)樗袛鄡r(jià)值的方法徹底錯(cuò)了。

五、把握信息時(shí)代規(guī)律

找準(zhǔn)前進(jìn)的方向

1.在哪座山唱哪山的歌

對(duì)于一個(gè)人來(lái)講，生逢其時(shí)是最大的幸運(yùn)。

生活在今天的人，都可以算是生逢其時(shí)，不僅趕上了中國(guó)發(fā)展的最好時(shí)期，而且生活在全球沒(méi)有大的戰(zhàn)亂的環(huán)境中。生在這個(gè)時(shí)代，就要做和這個(gè)時(shí)代相契合的事情。

幾年前一位朋友找我，說(shuō)他還在讀高中的兒子天天鉆研計(jì)算機(jī)、UI（用戶界面）設(shè)計(jì)，像著了魔一樣，讓我開(kāi)導(dǎo)開(kāi)導(dǎo)他兒子。

我和這位年輕人見(jiàn)面之后，問(wèn)他想做什么，他說(shuō)想讀麻省理工學(xué)院，然后創(chuàng)業(yè)。

看了他做的東西之后，我對(duì)他的父母講：“在當(dāng)今這個(gè)年代創(chuàng)業(yè)，比以前任何年代的成功率都要高，即使它依然是失敗率很高的事情。難得他小小年紀(jì)能夠在計(jì)算機(jī)上鉆研得這么深，不如讓他隨自己的意愿去發(fā)展。”

兩年后，他因?yàn)檎n外活動(dòng)搞得出色，被麻省理工學(xué)院錄取了。雖然他以后還有很長(zhǎng)的路要走，但畢竟有了不錯(cuò)的起點(diǎn)。

那么，什么時(shí)候不適合創(chuàng)業(yè)呢？戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期就不適合，投筆從戎才有前途。同理，如果現(xiàn)在還有人想成為拿破侖，就不合時(shí)宜了。

認(rèn)清了時(shí)代，認(rèn)清了環(huán)境，選擇對(duì)了該做的事情，接下來(lái)能否做成，就看怎么做了。

2.尋找快速變化中的永恒

在我們都認(rèn)可未來(lái)世界會(huì)快速變化這個(gè)特點(diǎn)之后，我們是否應(yīng)該反問(wèn)一下自己，這個(gè)世界上是否有不變的道理，或者變化很慢的東西。

在智能時(shí)代，很多時(shí)候我們會(huì)因?yàn)檫^(guò)于擔(dān)心自己落伍而拼命奔跑，覺(jué)得凡是和新技術(shù)有關(guān)的都是好的，都需要追隨，而忘了一些不變的道理。

愛(ài)迪生作為一個(gè)重大發(fā)明數(shù)量最多的發(fā)明家，在求變、跟隨技術(shù)發(fā)展潮流方面自然做得非常好，但是他所做的一切都圍繞一個(gè)不變的核心，那就是要讓技術(shù)解決真正的問(wèn)題，而非發(fā)明沒(méi)有用的東西。

愛(ài)迪生曾經(jīng)有一個(gè)重要卻失敗的發(fā)明。

當(dāng)時(shí)電的利用才剛剛開(kāi)始，愛(ài)迪生發(fā)明了一種供議會(huì)使用的自動(dòng)表決機(jī)。但是，當(dāng)他帶著這項(xiàng)專(zhuān)利來(lái)到國(guó)會(huì)后，議員們告訴他這東西根本毫無(wú)用處，然后把他打發(fā)走了。

后來(lái)他才了解到，議會(huì)出于公平的考慮，要給少數(shù)派足夠的時(shí)間來(lái)說(shuō)服其他人。因此出于決策流程的考慮，國(guó)會(huì)投票的過(guò)程并不需要加快。

這次碰壁以后，愛(ài)迪生懂得了一個(gè)道理，這個(gè)世界光有技術(shù)是不夠的，技術(shù)還需要有用、有市場(chǎng)。從此，愛(ài)迪生拋棄了單純做發(fā)明家的思維方式，一生再也沒(méi)有做任何沒(méi)有市場(chǎng)的發(fā)明。

快速發(fā)展的社會(huì)中，技術(shù)在進(jìn)步，科技在發(fā)展，但有些歷盡滄桑而經(jīng)久不衰的“普遍真理”，比如尊重市場(chǎng)規(guī)律、客戶需求至上等等。

這些道理應(yīng)該得到長(zhǎng)久的尊重，而不能因?yàn)榧夹g(shù)的進(jìn)步而被拋棄，否則將會(huì)受到懲罰，或早或遲。

3.優(yōu)質(zhì)的才是稀缺的

當(dāng)今人們的學(xué)歷普遍比上一代人高很多，每一個(gè)崗位的求職者擁有的技能，相比職位所需要的綽綽有余。因此，博士生可能只能得到一份原本屬于碩士生的工作，碩士生只能去做本科生的工作。

很多人感到心理不平衡: 我比父輩的學(xué)歷高，為什么找工作比他們還難？

商品太多、服務(wù)太多、信息太多，只好將它們免費(fèi)，那么人才太多、變得很不值錢(qián)，就很容易理解了，因?yàn)榈览硎窍嗤ǖ?。因?yàn)椋瑳](méi)有稀缺性，就可以隨時(shí)被取代，自然就沒(méi)有議價(jià)能力。

一些人在感嘆免費(fèi)的時(shí)代掙不到錢(qián)的時(shí)候，在抱怨人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，自己找不到好的崗位的時(shí)候，不妨換一個(gè)角度來(lái)看這些問(wèn)題。

世界上每年花出去的錢(qián)越來(lái)越多，它們都去了哪里? 就業(yè)崗位也在不斷增加，這些崗位在哪里?我們過(guò)去的思維方式和對(duì)價(jià)值的認(rèn)識(shí)需要與時(shí)俱進(jìn)。

個(gè)人未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？我覺(jué)得是可疊加式的進(jìn)步。

少數(shù)經(jīng)驗(yàn)不斷積累的從業(yè)者如今非常稀缺，無(wú)論他們開(kāi)什么價(jià)，都有人愿意請(qǐng)他們做事情。他們一旦離開(kāi)某家企業(yè)或機(jī)構(gòu)，企業(yè)或機(jī)構(gòu)的損失就會(huì)很大，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)對(duì)他們產(chǎn) 生了依賴(lài)。

這類(lèi)人都有一個(gè)特點(diǎn)，就是自己的本事隨著工作時(shí)間的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，他們的經(jīng)驗(yàn)是不斷疊加的，而不是簡(jiǎn)單重復(fù)的。

原標(biāo)題：《吳軍：我閱人無(wú)數(shù)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人，都有一些相似之處》

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