“當(dāng)我第一次知道CEO，就是因為杰克·韋爾奇?！?/p>

北京時間3月2日晚間，通用電氣前CEO、“世界第一CEO”杰克·韋爾奇（Jack Welch）去世，享年84歲。

一代傳奇隕落后，人們開始細(xì)數(shù)起曾經(jīng)圍繞他身上的光環(huán)。比如，執(zhí)掌通用電氣20年，帶領(lǐng)通用電氣由市值130億美元走向4800億美元，成為全球市值僅次于微軟的公司；因破除官僚主義和精簡架構(gòu)，喜提“世紀(jì)經(jīng)理人”和“中子彈杰克”稱號。

還有對于中國從商、學(xué)商的人而言，杰克·韋爾奇的離去更是意味著“教科書中的人物，又走了一個”。他的三本書《杰克·韋爾奇自傳》、《贏》、《商業(yè)的本質(zhì)》，在商場征戰(zhàn)多年的老將就算沒有讀過，也聽說過。

通用電氣史上最年輕CEO，父親是鐵路售票員

杰克·韋爾奇出生于1935年11月19日。他的父親是波士頓和緬因鐵路的售票員，母親是家庭主婦。韋爾奇在馬薩諸塞大學(xué)阿默斯特分校學(xué)習(xí)化學(xué)工程，1960年在伊利諾伊大學(xué)獲得博士學(xué)位。

1960年，杰克·韋爾奇加入通用電氣，在馬薩諸塞州皮茨菲爾德的塑料部門擔(dān)任化學(xué)工程師。1972年，他成為副總裁，7年后成為副董事長。歷經(jīng)九年，45歲的他擔(dān)任董事長兼CEO，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。

彼時，通用電氣雖然是一家歷史悠久的公司，甚至可以追溯到托馬斯·愛迪生和他發(fā)明的燈泡。愛迪生于1878年創(chuàng)立愛迪生通用電氣公司，在1892年與另外兩家電氣公司合并創(chuàng)立了通用電氣。

不過，在20世紀(jì)的大部分時間里，盡管通用電氣曾嘗試著涉足其他業(yè)務(wù)，但它仍然是一個電器公司。

而在杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)下，通用不僅改變了美國家庭的電器，而且改變了美國人的生活方式。

特朗普稱“他是一個商業(yè)傳奇”，退休后每年仍有900萬美元薪水

在杰克·韋爾奇執(zhí)掌通用電氣長達20年里，與公司市值與日俱增而來的還有各種稱號，比如“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”，其中最為矚目的當(dāng)屬“世紀(jì)經(jīng)理人”和“中子彈杰克”。

而這就要從他對這家已經(jīng)有117年歷史的公司機構(gòu)臃腫，等級森嚴(yán)的老牌公司“動刀子”說起。

從杰克·韋爾奇第一年進入通用時，他就深知官僚主義和冗員的惡果。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。

此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個經(jīng)營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價值近100億美元的資產(chǎn)，并新添置了180億美元的資產(chǎn)。韋爾奇在2001年出版的《杰克：直抒己見》一書中直言不諱：“表現(xiàn)不佳的人通常都得走人?！?/p>

而當(dāng)時正是IBM等大公司大肆宣揚雇員終身制的時候，從通用電氣內(nèi)部到媒體都對杰克的做法產(chǎn)生了反感或質(zhì)疑，“這是一個“優(yōu)秀”的企業(yè)應(yīng)該做的嗎？他是不是瘋掉了？因為太過于強硬的鐵腕裁員”，杰克·韋爾奇被人氣憤地冠以“中子彈杰克”的綽號。

此外，在掌舵期間，杰克·韋爾奇買賣了許多企業(yè)，將這個工業(yè)巨頭擴展到金融服務(wù)和咨詢領(lǐng)域。通用金融銀行在他任職7年后成立。他的收購對象包括美國廣播公司當(dāng)時的所有者RCA，以及卷入內(nèi)幕交易丑聞的券商基德爾-皮博迪。

他還精簡了這家企業(yè)集團臃腫的官僚機構(gòu)，讓經(jīng)理們可以自由地做出他們認(rèn)為有利于盈利的改變。1999年，杰克·韋爾奇被《財富》雜志授予了“世紀(jì)經(jīng)理人”頭銜。

直到2001年9月，杰克·韋爾奇從通用電氣退休，成為一名商業(yè)顧問、電視節(jié)目嘉賓和專欄作者，但通用電氣依然向他支付每年900萬美元的年薪和其他費用，并許諾供養(yǎng)他終老。杰克·韋爾奇曾公開表示：“我值這個價?！?/p>

杰克·韋爾奇去世消息公布后，美國總統(tǒng)特朗普在社交媒體上公開悼念稱，杰克·韋爾奇是一個商業(yè)傳奇，“是我的朋友和支持者，他不會被忘記。”

專門開設(shè)中國經(jīng)理人學(xué)習(xí)班，曾多次來華交流

長久以來，國外企業(yè)家中備受國人追崇的只有兩個人，一個是比爾·蓋茨，另一個就是杰克·韋爾奇。前者是因為創(chuàng)造的財富，后者則是由于作為一個職業(yè)經(jīng)理人取得的成績。

1999年，時任國務(wù)院總理的朱镕基訪問美國時，曾和杰克·韋爾奇談到中國非常需要高級企業(yè)管理人員，問他能否為此做些事情。一年以后，通用電氣一個專門為中國高級經(jīng)理人設(shè)立的學(xué)習(xí)班開課了。

此后十幾年，杰克·韋爾奇親自來華交流。2004年6月，杰克·韋爾奇首次來華與中國企業(yè)領(lǐng)袖進行尖鋒對話，得到中國媒體的高度關(guān)注。

七年后，2011年9月，應(yīng)代表中國優(yōu)質(zhì)制造商的GMC制造商聯(lián)盟邀請，杰克·韋爾奇先生再度來華巡講。杰克·韋爾奇先后蒞臨上海、香港、廣州的GMC論壇現(xiàn)場，與李開復(fù)、馮軍等中國著名企業(yè)家進行的現(xiàn)場交流，光是前來觀看的企業(yè)家逾萬名。

哪怕今時杰克·韋爾奇早已功成身退，他的“迷弟”們柳傳志、張瑞敏從未停止學(xué)習(xí)他的管理之道。

原標(biāo)題：《“商業(yè)傳奇”杰克·韋爾奇去世：帶領(lǐng)通用電氣增值30多倍，退休后仍有900萬美元年薪》

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