首先對于新冠造成的同胞傷亡表示痛心和哀悼，對我國經(jīng)濟(jì)尤其是線下經(jīng)濟(jì)造成的損失也深表惋惜，悲傷之余重拾理智，思考一下 中小企業(yè)到底面對的是什么？以及我們即將面臨什么問題？

首先請大家思考 以下 幾個(gè)問題：

1 - 新冠下，中小企業(yè)遇到的難題到底是什么？

2 - 你的公司真的是需要一套所謂專業(yè)的 遠(yuǎn)程辦公軟件么？

3 - 傳統(tǒng)與線下經(jīng)濟(jì)該如何應(yīng)對未來的類似新冠的不可抗力？

4 - 作為組織和個(gè)人 該如何應(yīng)對即將到來的失業(yè)潮問題？

相信大家都看到了最近瘋傳的幾種類型的文章，整理如下：

995家中小企業(yè)調(diào)查：85%的企業(yè)撐不過3個(gè)月

哎，我只是個(gè)做中小微企業(yè)的

阿里、騰訊、美團(tuán)等大廠如何遠(yuǎn)程辦公？員工來揭秘了

曹德旺：捱不過三個(gè)月是你自己的事情 企業(yè)跟國家講這個(gè)沒意思

西貝賈國龍：疫情致2萬多員工待業(yè) 貸款發(fā)工資也只能撐3月

在新冠的背景下，主要有三種問題：

1.中小企業(yè)的困難

2.遠(yuǎn)程辦公軟件方案

3.裁員與失業(yè)

1 - 中小企業(yè)的困難

首先我想來談?wù)劦谝粋€(gè)問題，我想我還是有些資格去談這個(gè)問題的，無論作為曾經(jīng)的中小企業(yè)主，還是現(xiàn)在的投資人身份，都讓我對這個(gè)事情有些個(gè)人的理解，首先我想來談?wù)?中小企業(yè)的問題：

中小企業(yè)主要有以下幾個(gè)問題：

1.缺乏核心競爭力

2.管理成本高

4.人才與組織建設(shè)不足

5.利潤薄

6.國內(nèi)的金融環(huán)境對其不友好

7.國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不友好

概括的說就是在不友好的外部環(huán)境下 用較高的成本賺取較低的利潤 ，運(yùn)作在較高的風(fēng)險(xiǎn)之上。

這里的成本主要是指管理成本，以北京舉例：一個(gè)20人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一年的管理成本也接近1000多萬甚至超出，這個(gè)成本對于任何中小企業(yè)都是個(gè)很大的負(fù)擔(dān)，并且管理成本占據(jù)了核心成本的 80% 甚至 90% ，導(dǎo)致在創(chuàng)新、市場、知識產(chǎn)權(quán)投入上的資金微乎其微。

長此以往導(dǎo)致企業(yè)趨利避害，將更多的資源和精力投入到 獲取收入與利潤上，而在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、人才引入、核心競爭力打造等方面上則投入偏低，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)面對一些結(jié)構(gòu)性沖擊的時(shí)候會(huì)特別脆弱。

另外在當(dāng)下的金融環(huán)境下，中小企業(yè)融資成本高。傳統(tǒng)金融體制 對于中小企業(yè)的融資不友好，創(chuàng)新性的企業(yè)更沒有可以通過傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)分控的資產(chǎn)，而早期的知識產(chǎn)權(quán)在沒有經(jīng)過市場的檢驗(yàn)前也一文不值。

這種背景下 只能將中小企業(yè)籠統(tǒng)的 推向市場化風(fēng)險(xiǎn)基金的大門，而我國市場化風(fēng)險(xiǎn)基金 也并不友善 ，且形成了很高的壁壘，全國主流的風(fēng)險(xiǎn)基金大概有30多家，幾乎是壟斷性的，千分之一獲得融資的概率。

在這樣小的概率下，他們也歡迎那些背景好的 連續(xù)的成功創(chuàng)業(yè)者，對于普通創(chuàng)業(yè)者來說，跟傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)并無二樣，但即使這樣，也又讓企業(yè)主拼了命、擠破了頭，絞盡腦汁去獲取融資，這里又耗費(fèi)了一些精力，削弱了企業(yè)的核心競爭力構(gòu)建。

這次疫情沖擊最大的企業(yè) 是 線下服務(wù)業(yè)只是毫無疑問的現(xiàn)狀，沖擊確實(shí)大，導(dǎo)致像西貝這樣的大型餐飲連鎖現(xiàn)金流都只能活3個(gè)月 ，可見問題的嚴(yán)峻。

當(dāng)西貝的總裁發(fā)出求救信號的時(shí)候，吸引了所有人的注意，尤其是中小企業(yè)主都把自己的困難歸結(jié)為疫情下的不可抗力，實(shí)則我特別贊同 曹德旺先生的觀點(diǎn)，不可抗力是平等的 ，同樣的壓力面下，受力大的反而需要思考 。

這里最需要思考的我覺得是中小企業(yè)，這個(gè)思考不是來自我如何優(yōu)化運(yùn)營，管理等方方面面，而是思考在目前的時(shí)代，中小企業(yè)這個(gè)結(jié)構(gòu)是否仍然成立？

中小企業(yè)主所遭遇的一切痛苦 都不是針對企業(yè)主個(gè)人，而是中小企業(yè)這個(gè)結(jié)構(gòu)本身是主要承壓方。

那么在問一次，既然中小企業(yè)這么痛苦，那么 中小企業(yè)這個(gè)結(jié)構(gòu)是否在新的時(shí)代下是有問題的？中小企業(yè)這個(gè)結(jié)構(gòu)是否仍然成立？未來是否還需要中小企業(yè)這個(gè)結(jié)構(gòu)？

在當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，沒有錢就沒有人才，不是世界太現(xiàn)實(shí)，而是理想太廉價(jià)。

任何企業(yè)主視圖構(gòu)建企業(yè)的時(shí)候首先需要注冊一個(gè) 法人結(jié)構(gòu)，而這個(gè)結(jié)構(gòu)就帶來了各種上面的提到的問題 。

股東利益至上導(dǎo)致收益分布不均，進(jìn)而導(dǎo)致需要更多的投入雇傭人才，進(jìn)而引入了雇傭制，雇傭制帶來了管理成本 ，管理帶來了效率低下，效率低企業(yè)主會(huì)主動(dòng)想辦法解決，解決的方式由回到了人財(cái)物，就又會(huì)遇到上面提到的那些問題，進(jìn)入了一個(gè)死循環(huán)。

中小企業(yè)在過去幾個(gè)世紀(jì)一直充當(dāng)著 勞動(dòng)價(jià)值轉(zhuǎn)化器，從資本主義到近代，現(xiàn)在也是時(shí)候問另一個(gè)問題，中小企業(yè)這個(gè)勞動(dòng)價(jià)值轉(zhuǎn)化器是否仍然好用？

我認(rèn)為在未來， 中小企業(yè)最大的出路就是解體自己，擺脫掉中小企業(yè)這個(gè)結(jié)構(gòu)的殼子 ，用全新的 組織結(jié)構(gòu) 去再造中小企業(yè)，讓勞動(dòng)力價(jià)值自由流動(dòng)，讓雇傭制逐步解體。

讓企業(yè)由主動(dòng)管理變?yōu)楸粍?dòng)管理，由分配任務(wù)變?yōu)閷徍颂岚?，這些都是下一代組織形式的基石。中小企業(yè)現(xiàn)在遭遇的問題 我以為核心是 時(shí)代變了。

我們當(dāng)下主要遭遇的問題是：

1.AI、Automation 引發(fā)大規(guī)模失業(yè)潮

2.各行業(yè)高度壟斷，創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新成本過高

3.階層固化，貧富差距加大

4.氣候與環(huán)境污染

在這樣的背景下，中小企業(yè)的痛苦是必然的，并且會(huì)越來越痛苦，因此我認(rèn)為有必要 重構(gòu)下一代全新的勞動(dòng)價(jià)值轉(zhuǎn)化器 讓勞動(dòng)力價(jià)值自由流動(dòng)，就沒有了雇傭制 進(jìn)而人力成本降低 ，也沒有了主動(dòng)管理，基于任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行合作 ，這就帶來了由任務(wù)分配到提案制度的轉(zhuǎn)變。

基于這樣的組織結(jié)構(gòu) 才能讓中小企業(yè)擁有更好 的未來，基于這個(gè)信念，我創(chuàng)造了 Comunion -下一代組織形式與創(chuàng)業(yè)互助網(wǎng)絡(luò) ，對 Comunion 有興趣的可以訪問官網(wǎng) Comunion

2 - 遠(yuǎn)程辦公軟件方案

同樣的問題，你的企業(yè)真的需要采購一套全新的遠(yuǎn)程辦公軟件，命令所有的員工要學(xué)會(huì)使用么？

任何主動(dòng)的管理都會(huì)凸顯對于目標(biāo)的模糊，科技帶來了生產(chǎn)力的爆炸，讓我們有更多 的生產(chǎn)工具可以使用，現(xiàn)在一張遠(yuǎn)程辦公工具的介紹的表 在公司內(nèi)傳播的很流行，大體上是：

遠(yuǎn)程會(huì)議選型：zoom 之類的

項(xiàng)目管理：tower，tb之類的

協(xié)同文檔：石墨，金山之類的

放佛有了這些工具就一下在時(shí)髦了起來，現(xiàn)代化了起來，實(shí)際上我以為，更多的工具是對于思想的一種束縛，山不在高 有仙則名，重劍無鋒，大巧不工。我們能做的好，不在于我們用什么工具，而是在于我們知道自己要什么？

工具的本質(zhì)是管理，管理來源于中心化的組織結(jié)構(gòu)，在中心化的組織結(jié)構(gòu)下，老板或是股東 為了維護(hù)自己的利益是有動(dòng)機(jī)去管理所有生產(chǎn)力與生產(chǎn)資料的 ，但也付出了更多的時(shí)間和精力，以及管理不到位的弊端。

實(shí)際上換個(gè)角度去想，為什么需要管理？管理是另一種形式的控制。管理也是中心化組織的運(yùn)作機(jī)制，如果沒有中心化組織，是否就沒有管理了？如果都改成分布式組織的提案制度，為什么要管你用什么工具？

這里不談未來，只談 巴西 的 <塞氏企業(yè)> ,京瓷的阿米巴，本身在這方面有些改進(jìn)，作為獨(dú)立階段的個(gè)體，我只需要你給我結(jié)果，don’t let me think，工具只是手段的一種，降低了管理成本，也激活了組織生命力。

所以 遠(yuǎn)程工具不是核心，核心是你的戰(zhàn)略是什么？核心目標(biāo)是什么？核心是你的組織結(jié)構(gòu)，以及這種組織結(jié)構(gòu)是否還需要堅(jiān)持？是否還能承擔(dān)起未來的企業(yè)發(fā)展方向 ，這些都是當(dāng)下節(jié)點(diǎn)需要考慮的問題。

3 - 裁員與失業(yè)

這是每一個(gè)個(gè)體都需要思考的問題，以前可能會(huì)思考，以后可能也會(huì)思考，但是當(dāng)下需要認(rèn)真思考，疫情后 一波企業(yè)會(huì)進(jìn)入到裁員狀態(tài)，這個(gè)目前也有些企業(yè)提前進(jìn)入到了這個(gè)狀態(tài)，去產(chǎn)能，去人化是個(gè) 未來科技發(fā)展的主要趨勢。

當(dāng)Google的 alpha Go擊敗李世石的那一剎那，失業(yè)潮就已經(jīng)來臨了，當(dāng)前客服崗位已經(jīng)被人工智能接管了，服務(wù)員已經(jīng)被智能服務(wù)機(jī)器人取代了，司機(jī)正在被自動(dòng)駕駛?cè)〈?，等?。

當(dāng)下中小企業(yè)是主要的價(jià)值轉(zhuǎn)化器，當(dāng)他們遇到問題的時(shí)候，壓力傳導(dǎo)給每一個(gè)個(gè)體就是失業(yè)，當(dāng)下個(gè)體將自己的價(jià)值 完全通過雇傭制這個(gè)買斷時(shí)間的機(jī)制 賣出給 一個(gè)固定的結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致剩余價(jià)值要么被壓榨，要么被浪費(fèi)，進(jìn)而無法為個(gè)體創(chuàng)造更多的價(jià)值。

同時(shí)在目前的機(jī)制上，單一結(jié)構(gòu)完全沒有風(fēng)險(xiǎn)承壓能力，這也是失業(yè)潮可怕的原因，是因?yàn)閭€(gè)體沒有Plan B ，在消費(fèi)主義盛行下 今天，個(gè)體背負(fù)著各種債務(wù)，房貸，車貸，消費(fèi)貸等等，更加劇了失業(yè)對于個(gè)體的危機(jī)，進(jìn)而可能會(huì)導(dǎo)致更進(jìn)一步的社會(huì)性問題。

失業(yè)的根源來源于雇傭，如果沒有雇傭就沒有失業(yè)，個(gè)體價(jià)值可以極大的多元化釋放，同時(shí)連接多個(gè)結(jié)構(gòu)做到風(fēng)險(xiǎn)緩沖，這一切的改變依賴于組織結(jié)構(gòu)的變革。

傳統(tǒng)的中心化雇傭制的組織結(jié)構(gòu)需要變革，為了適應(yīng)未來，在Comunion的基礎(chǔ)上，我發(fā)明了一個(gè)全新的 組織結(jié)構(gòu) 叫 Comunance 網(wǎng)鏈組織結(jié)構(gòu)，目前網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)也在BBS上連載 點(diǎn)擊鏈接地址跳轉(zhuǎn)，有興趣的同學(xué)可以看看。

最后我還想在從頭思考，過程與實(shí)在，我們都在震動(dòng)中凝集與分散，這一切對于我們的個(gè)體價(jià)值，組織價(jià)值以及社會(huì)價(jià)值 到底有什么意義，中小企業(yè)面臨的問題到底是什么？