地產(chǎn)轉(zhuǎn)型、高周轉(zhuǎn)、互聯(lián)網(wǎng)+......一個(gè)個(gè)熱點(diǎn)新聞背后，蘊(yùn)含的是時(shí)代的變遷和設(shè)計(jì)行業(yè)的新動(dòng)向。近年來，設(shè)計(jì)圈出現(xiàn)了哪些新趨勢(shì)？

12月6日，建筑設(shè)計(jì)管理顧問陳陽攜新書《這些年設(shè)計(jì)圈飄過的那些詞》，與同濟(jì)大學(xué)創(chuàng)業(yè)谷創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師白鑫、同濟(jì)創(chuàng)業(yè)谷入駐景觀設(shè)計(jì)公司90后創(chuàng)始人姜斯淇做客建投書局·上海浦江店，針對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀、社會(huì)熱點(diǎn)、公司案例和從業(yè)人員的困惑，與讀者一同思考并探索設(shè)計(jì)公司的未來發(fā)展之道?！哆@些年設(shè)計(jì)圈飄過的那些詞》另外三位作者任雪琦、席成新、周毓華也來到現(xiàn)場(chǎng)，與讀者見面。

在陳陽看來，今年設(shè)計(jì)圈最引人關(guān)注的話題，無疑是規(guī)模化和資本化。一個(gè)行業(yè)是否會(huì)走向規(guī)?；l(fā)展，甚至是寡頭壟斷的市場(chǎng)格局，必要條件之一是金融資本對(duì)這個(gè)行業(yè)發(fā)展的價(jià)值。金融資本的價(jià)值越大，行業(yè)越有可能走向規(guī)?；?，寡頭化。在產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、客戶這五種類型的設(shè)計(jì)公司中，產(chǎn)業(yè)型和客戶型的公司有機(jī)會(huì)走規(guī)?；?、資本化之路，但小微設(shè)計(jì)公司也不必?fù)?dān)心被上市大鱷吞噬：因?yàn)樵O(shè)計(jì)是傳統(tǒng)的智力行業(yè)，不會(huì)演化成寡頭壟斷的格局。

另外，高科技也成為今年圈內(nèi)的熱點(diǎn)，例如運(yùn)用大數(shù)據(jù)、AI、VR等技術(shù)參與到設(shè)計(jì)行業(yè)中?！懊袼?、特色小鎮(zhèn)、新農(nóng)村也成為了新的市場(chǎng)關(guān)注焦點(diǎn)?！标愱柋硎?。但他并不看好農(nóng)業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)的推動(dòng)，背后有多個(gè)原因，首先是農(nóng)業(yè)占比低，加上相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)也無法支撐大量農(nóng)業(yè)人口走上富裕道路。另外，與農(nóng)業(yè)相關(guān)的設(shè)計(jì)資源很難與資本市場(chǎng)對(duì)接，需要的投資就沒有依托。

除此之外，另一個(gè)熱點(diǎn)話題是建筑師負(fù)責(zé)制。建筑師負(fù)責(zé)制是國(guó)際工程建設(shè)的通行做法。在不少發(fā)達(dá)國(guó)家，建筑師不僅是設(shè)計(jì)師，還是工程師，對(duì)建筑材料選取等技術(shù)問題的把握非常關(guān)鍵，建筑師的全程管理監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量和效果影響很大。但在國(guó)內(nèi)，建筑師基本只參與整體構(gòu)思和設(shè)計(jì)圖紙這些前期工作。隨著今年建筑師負(fù)責(zé)制在國(guó)內(nèi)的推行，在陳陽看來，“試圖用一刀切的方法對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)下手，要么不了了之，要么結(jié)局出人意料?！?/p>

功利的時(shí)代，專業(yè)主義能堅(jiān)持多久？

“這些年來，設(shè)計(jì)圈里最常見的建筑師有兩種：一種是想做作品、執(zhí)著于專業(yè)追求的，稱之為專業(yè)建筑師；另一種更偏重于迎合市場(chǎng)需求，更善于理解和順應(yīng)甲方的要求，按商業(yè)規(guī)則辦事，可以稱為商業(yè)建筑師?！痹谠O(shè)計(jì)圈內(nèi)看來，專業(yè)和商業(yè)似乎是顧此失彼的兩頭，不可兼得，經(jīng)常遇到處于矛盾之中的建筑師，他們的辦法之一是用20%的時(shí)間干有情懷的事，用80%的時(shí)間干能掙錢的項(xiàng)目。

在陳陽看來，專業(yè)和商業(yè)本質(zhì)是有機(jī)的兩個(gè)角度，而不是機(jī)械的一對(duì)矛盾。如果換個(gè)角度來理解，這些對(duì)立關(guān)系的產(chǎn)生很大程度上是因?yàn)槿藗儚牟煌暯怯^察一個(gè)有機(jī)體，從而追求各個(gè)角度的最佳效果導(dǎo)致的。一個(gè)項(xiàng)目中，如果過度追求經(jīng)濟(jì)效益，專業(yè)底線就可能守不住；一個(gè)設(shè)計(jì)公司過于看重眼前利益的話，可能只會(huì)保障短期的生存，而沒有長(zhǎng)期的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

“平衡感是很重要的，人體這個(gè)有機(jī)體的平衡性就很好。除了大腦，人類在各項(xiàng)機(jī)能上都比不上其他生物，但也不至于很差。如果把一個(gè)設(shè)計(jì)公司比作人的話，企業(yè)的核心能力、優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域、產(chǎn)品特色等等相當(dāng)于人的大腦，其他管理模塊相當(dāng)于人體的各種機(jī)能，不掉鏈子就可以了。”

商業(yè)成功和專業(yè)成功盡管并非完全對(duì)立，但在思維方式上仍有巨大的差距。在陳陽看來，他遇到過一些商業(yè)上已經(jīng)成功再追求專業(yè)成功的建筑師，表面上看，有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)支持他們?cè)趯I(yè)上的發(fā)揮。但實(shí)際上，這兩類建筑師在思維方式、專業(yè)視角、市場(chǎng)意識(shí)、工作方式上有很大的區(qū)別，誰也無法輕松地變軌。