CTBUH副理事長(zhǎng)杜鵬介紹了CTBUH成立50周年以來(lái)作為學(xué)術(shù)組織的全球影響力。goa大象設(shè)計(jì)執(zhí)行總裁&資深合伙人凌建表示，從人居視角談?wù)撧k公總部建筑具有相當(dāng)?shù)囊饬x和潛力，這其中的關(guān)注點(diǎn)也符合goa大象設(shè)計(jì)所一直秉承的態(tài)度。

NBBJ：辦公總部大樓的未來(lái)

作為服務(wù)于多家知名互聯(lián)網(wǎng)巨頭的建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，NBBJ在辦公總部設(shè)計(jì)中積累了大量經(jīng)驗(yàn)。NBBJ設(shè)計(jì)總監(jiān)Marco Belcastro提到，“space alters the brain”，科學(xué)已經(jīng)表明腦力工作者的工作效能與空間有著密不可分的關(guān)系，空間應(yīng)該促進(jìn)團(tuán)隊(duì)聯(lián)系和交流、讓人動(dòng)起來(lái)、幫助人的身心健康、幫助減緩壓力。Marco通過(guò)介紹騰訊總部、亞馬遜西雅圖總部、拉夏貝爾總部、三星美國(guó)總部、阿里巴巴西溪總部等五個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐，闡述NBBJ是如何將這些原則結(jié)合科技手段運(yùn)用于設(shè)計(jì)之中。

Foster+Partners：50年和未來(lái)可持續(xù)總部設(shè)計(jì)

Foster+Partners合伙人Emily Phang介紹了Foster成立以來(lái)的核心原則——聚焦創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。從50年前Foster為事務(wù)所自用而設(shè)計(jì)的總部，到引入大挑空空間的中國(guó)香港匯豐銀行總部、作為歐洲第一幢環(huán)保大廈的德國(guó)商業(yè)銀行總部、為通風(fēng)舒適性賦形的瑞士再保險(xiǎn)總部大樓、容納13個(gè)空中花園的康卡斯特創(chuàng)新與科技中心，F(xiàn)oster事務(wù)所始終堅(jiān)持在總部辦公建筑中踐行可持續(xù)性原則。Emily認(rèn)為，當(dāng)我們思考未來(lái)的辦公室時(shí)，不能忽略的是地球和環(huán)境的未來(lái)，建筑師不能止步于現(xiàn)有的環(huán)保評(píng)價(jià)體系，而應(yīng)尋找更極致的可持續(xù)性。

goa大象設(shè)計(jì)：塑造全時(shí)體驗(yàn)的未來(lái)總部

goa大象設(shè)計(jì)總裁&資深合伙人陸?zhàn)┨岬剑鳛橐患抑铝τ谒茉焐铙w驗(yàn)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，大象設(shè)計(jì)從酒店、小鎮(zhèn)等全時(shí)段運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目類型中汲取經(jīng)驗(yàn)，以“塑造全時(shí)段體驗(yàn)”的視角切入總部辦公類項(xiàng)目。在中國(guó)的社會(huì)背景下，一座總部往往可以被看作是容納大量人口在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)使用的聚集地，這一現(xiàn)狀也恰恰使“全時(shí)體驗(yàn)”成為了一個(gè)積極的關(guān)注點(diǎn)。通過(guò)介紹大象設(shè)計(jì)從2011年至今的三個(gè)不同的總部項(xiàng)目，闡述如何通過(guò)提高空間的“可達(dá)性”、塑造有吸引力的“場(chǎng)景”來(lái)服務(wù)于人在一天中的體驗(yàn)。從圍繞可混合使用的庭院而展開(kāi)的亞廈集團(tuán)總部，到垂直復(fù)合、具有超長(zhǎng)帶寬弧形中庭的宇視科技總部，再到具有超高層體量、以一套全時(shí)公共系統(tǒng)為骨架支撐復(fù)雜功能的浙商銀行全球總部，goa大象設(shè)計(jì)始終關(guān)注總部辦公建筑在時(shí)間維度下的舒適性和靈活性。

WOHA：對(duì)總部建筑設(shè)計(jì)原型的重新思考

WOHA設(shè)計(jì)主任&合伙人陳競(jìng)之說(shuō)道，位于CBD的總部辦公面臨較強(qiáng)的外部限制，位于郊區(qū)的則有更多突破原型的可能性，WOHA嘗試從生態(tài)、氣候的角度給總部建筑帶來(lái)新的語(yǔ)匯。他分享了WOHA最新的四個(gè)總部項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程，從中說(shuō)明在該類項(xiàng)目中突破與現(xiàn)實(shí)之間的關(guān)系。萬(wàn)科云城項(xiàng)目中，WOHA嘗試在建筑立面、地面層、避難層進(jìn)行綠化，并最終在塔樓中實(shí)現(xiàn)“峽谷”的生態(tài)景觀。昆明華僑城第二總部、萬(wàn)科深圳灣總部，一以貫之地落實(shí)了WOHA對(duì)“綠色容積率”、對(duì)有機(jī)元素的堅(jiān)持。

Gensler：塑造未來(lái)的總部園區(qū)

Gensler副總裁&工作室總監(jiān)秦振暉分享了Gensler在總部建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)方面的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。他提到，調(diào)研表明，員工需要高效的辦公空間，平衡性和可選擇性有助于打造高效能空間，從而改善績(jī)效、員工缺勤率、客戶忠誠(chéng)度；同時(shí)，員工也需要與企業(yè)文化相結(jié)合的、有溫度的辦公空間，這是豎立品牌形象和企業(yè)文化的基礎(chǔ)。他從江森自控亞太總部、小米保密科技客戶北京總部、上海國(guó)際信托總部三個(gè)室內(nèi)項(xiàng)目，闡釋了以上觀點(diǎn)。他提到一些十分具體的設(shè)計(jì)思考，如社交空間的設(shè)置應(yīng)與人的實(shí)際“心理距離感”相結(jié)合，同時(shí)兼顧后者在不同地域的文化差異。