日本最大券商野村的倫敦辦公室可能面臨大規(guī)模裁員。

據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》4月19日?qǐng)?bào)道，野村CEO永井浩二（Koji Nagai）宣布大幅削減成本，他表示，“我們別無(wú)選擇?！?/p>

澎湃新聞?dòng)浾咭矎慕咏按宓南嚓P(guān)人士處核實(shí)到了裁員消息。

這家日本最大的經(jīng)紀(jì)和投資銀行過(guò)去3個(gè)季度的業(yè)績(jī)是10年來(lái)最差的，2018年年報(bào)顯示，野村凈該年度虧損8.69億美元。

讓歐洲業(yè)務(wù)適應(yīng)英國(guó)退歐不確定性的任務(wù)一直很艱巨，整個(gè)集團(tuán)士氣低落，自愿離職的步伐正在加快，影響整個(gè)行業(yè)的不利趨勢(shì)暴露出野村決策中的缺陷。

Nagai剛剛宣布了一項(xiàng)10億美元的大規(guī)模成本削減計(jì)劃，這是他擔(dān)任首席執(zhí)行官7年來(lái)的第三次。這一次的計(jì)劃是進(jìn)行重大的管理重組，并關(guān)閉20%的國(guó)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)。

英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道稱，Nagai的基本困境是顯而易見的。他需要一個(gè)成功的海外業(yè)務(wù)，以抵消他預(yù)計(jì)的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)下滑的影響。不幸的是，野村在海外遭遇不幸的歷史很長(zhǎng)，而且目前沒有跡象表明，野村現(xiàn)任首席執(zhí)行官已經(jīng)找到了破除厄運(yùn)的方法。

盡管他的目標(biāo)是支持該公司的主要融資業(yè)務(wù)，并專注于在美國(guó)和中國(guó)擴(kuò)張，但內(nèi)部對(duì)他的做法的批評(píng)越來(lái)越多。直接參與其中的人士表示，圍繞戰(zhàn)略的爭(zhēng)論正變得越來(lái)越激烈。

Nagai向英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》表示，野村駐倫敦辦事處可能面臨大規(guī)模裁員。駐倫敦辦事處的高管們私下指責(zé)，東京的總部將全球業(yè)務(wù)“視為對(duì)沖基金”:大幅削減短期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的業(yè)務(wù)，但在市場(chǎng)轉(zhuǎn)向后，不得不重建這些業(yè)務(wù)。

投資者也感到擔(dān)憂。在2013年至2015年的“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”(Abenomics)繁榮時(shí)期，以及野村國(guó)際業(yè)務(wù)自全球金融危機(jī)以來(lái)首次恢復(fù)盈利之后，野村的股價(jià)與東京市場(chǎng)其他股票一道飆升。但自那以來(lái)，野村的股價(jià)已大幅下跌，并且看起來(lái)毫無(wú)起色。

野村的高管私下里表示，緊縮的感覺無(wú)處不在。該公司明白，其海外旗艦業(yè)務(wù)使其有別于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。報(bào)道認(rèn)為，野村的中國(guó)夢(mèng)至少還活著，而且可能成為一個(gè)重要的收入來(lái)源：2019年3月，野村獲得了中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，設(shè)立一家由野村控股的證券合資公司。

野村東方國(guó)際證券的注冊(cè)資本為人民幣20億元，業(yè)務(wù)范圍為證券經(jīng)紀(jì)、證券投資咨詢、證券自營(yíng)、證券資產(chǎn)管理。這家合資公司共有3名股東，控股股東野村控股持股51%，東方國(guó)際（集團(tuán)）有限公司持股24.9%，上海黃浦投資控股（集團(tuán)）有限公司持股24.1%。

在美國(guó)大型投行精英中獲得永久席位的夢(mèng)想似乎已被野村放棄。

Nagai解釋，削減成本和重組計(jì)劃的大部分內(nèi)容，都涉及打破僵化的、容易出現(xiàn)瓶頸的“矩陣”管理風(fēng)格——員工可能有不止一個(gè)老板——這是20年前為應(yīng)對(duì)之前因過(guò)度投資俄羅斯債券而引發(fā)的危機(jī)而建立的。內(nèi)部人士表示，正是這一體系最終阻止了野村將收購(gòu)雷曼的成功轉(zhuǎn)化為更大的成功。

Nagai揭示了做出這些改變的必要性和為什么沒有更早發(fā)生的原因。

他表示，長(zhǎng)期以來(lái)，削減系統(tǒng)方面的成本一直是一個(gè)令人擔(dān)憂的問(wèn)題，他已決定采取“嚴(yán)厲措施”。他表示，矩陣式管理結(jié)構(gòu)是以往重組中遺留下來(lái)的。“公司內(nèi)部對(duì)這一決定表示反對(duì)。當(dāng)我告訴員工應(yīng)該按照大趨勢(shì)來(lái)做的時(shí)候，他們說(shuō)完全同意，一定要這么做。但當(dāng)我們?cè)谒麄兊臉I(yè)務(wù)層面詳細(xì)討論細(xì)節(jié)時(shí)，他們給了我所有不這么做的理由。因此，討論陷入停滯?！?/p>

在一些分析人士看來(lái)，Nagai的計(jì)劃帶有絕望的味道，缺乏明確的重點(diǎn)，而且姍姍來(lái)遲。另一些人則認(rèn)為，他的戰(zhàn)略是一種有效的、經(jīng)過(guò)深思熟慮的嘗試，旨在界定這家日本最負(fù)盛名的金融服務(wù)品牌的業(yè)務(wù)。

獨(dú)立分析師布賴恩?沃特豪斯（Brian Waterhouse）表示，“由于野村是（日本）第一，它一直認(rèn)為自己必須在所有市場(chǎng)上都是第一。我想，野村證券首席執(zhí)行官現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是，決定是只在日本做大，還是在亞洲做大，還是在全球做大。”

在野村內(nèi)部，Nagai的支持者認(rèn)為，本月宣布的成本削減計(jì)劃可能會(huì)自然而然地解決這一難題。但是，有分析師表示，即使假設(shè)計(jì)劃執(zhí)行的完美，也不能保證收入會(huì)回升。

穆迪日本高級(jí)信貸官佐藤俊作（Shunsaku Sato）表示，“野村積極解決盈利能力問(wèn)題的事實(shí)是積極的，但現(xiàn)在判斷改革對(duì)盈利能力的影響還為時(shí)過(guò)早?！?/p>

分析人士表示，盡管在海外業(yè)務(wù)中找到正確的模式將至關(guān)重要，但最大的戰(zhàn)場(chǎng)將在日本國(guó)內(nèi)——尤其是如果永井預(yù)計(jì)將遭遇巨大阻力的話。野村的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)面臨的主要威脅，與其核心客戶群——富裕的退休人員和小企業(yè)主——的年齡增長(zhǎng)有關(guān)。野村與這些人有著數(shù)十年的關(guān)系。

里昂證券分析師Hideyasu Ban表示，問(wèn)題在于，野村在吸引這些客戶子女方面做得不夠成功。這些客戶年齡在20多歲、30多歲和40歲出頭，他們更自然地傾向于SBI和松井等在線券商。

Ban說(shuō)，野村尚未感受到這種轉(zhuǎn)變的全部影響，但隨著日本走向一場(chǎng)大規(guī)模的“遺產(chǎn)繼承活動(dòng)”，野村可能會(huì)越來(lái)越多地感受到這種影響。在這場(chǎng)活動(dòng)中，客戶會(huì)死去，但他們的財(cái)富將轉(zhuǎn)移給那些從未在日本最負(fù)盛名的品牌銀行工作過(guò)的人。