撰 文丨星  野

編 輯丨美 圻

過去半年，Skill 這個(gè)詞在AI圈的出現(xiàn)頻率，大概僅次于Agent本身。從同事.skill、張雪峰.skill等民間項(xiàng)目的火爆出圈，到國(guó)內(nèi)各大平臺(tái)密集布局Skill生態(tài)，一場(chǎng)圍繞“誰來分發(fā)AI能力”的競(jìng)爭(zhēng)，正在以肉眼可見的速度展開。

這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者，比大多數(shù)人預(yù)想的要多。騰訊、阿里、字節(jié)在今年3月幾乎同時(shí)落子，智譜等模型廠商、美團(tuán)等本地生活巨頭隨后跟進(jìn)。如今，作為Skill傳播核心陣地的內(nèi)容平臺(tái)，也開始正式入場(chǎng)。

近日，小紅書開始灰度開放Skill上傳入口，提出了一個(gè)值得認(rèn)真對(duì)待的問題：在 Skill生態(tài)中，內(nèi)容平臺(tái)究竟扮演什么角色？和大廠推出的Agent平臺(tái)之間，是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，還是正在形成某種協(xié)作分工？

Skill的普及從來不只是技術(shù)問題，一個(gè)Skill能不能被用戶發(fā)現(xiàn)、信任，背后涉及的是完全不同的能力——而這恰好是內(nèi)容平臺(tái)和Agent平臺(tái)各自擅長(zhǎng)的事情。

從小紅書的這一步動(dòng)作出發(fā)，或許能看清楚這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，此前一直缺席的那塊拼圖。

小紅書開放Skill上傳

要做AI技能商店？

今年以來的Skill熱潮中，小紅書扮演了一個(gè)不容忽視的角色。很多時(shí)候，一個(gè)Skill從默默無聞到被大量用戶安裝，轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是某條小紅書的爆款帖子，以及AI博主們的集中推薦。

如今，小紅書正式下場(chǎng)，這個(gè)“民間Skill商店”第一次有了自己的產(chǎn)品入口。

近期，不少用戶發(fā)現(xiàn)，小紅書正在灰度開放Skill上傳入口，并通過定向邀請(qǐng)的方式，優(yōu)先向AI領(lǐng)域活躍創(chuàng)作者開放內(nèi)測(cè)資格。已經(jīng)有部分創(chuàng)作者受邀成為Red Skill首批測(cè)試者，將自己開發(fā)的Skill直接掛載在筆記頁(yè)面中——用戶點(diǎn)擊即可調(diào)用，也能進(jìn)一步安裝到自己的Agent中使用。

AI博主@歸藏 就是其中之一。他開發(fā)的PPT Skill，僅用25天就在 GitHub 獲得超過1萬 Star。拿到內(nèi)測(cè)資格后，他第一時(shí)間把它同步上架到了小紅書。值得注意的是，目前這批Skill并不局限于小紅書內(nèi)部，可以運(yùn)行在任何Agent環(huán)境中。

小紅書成為率先布局Skill生態(tài)的內(nèi)容平臺(tái)，其實(shí)并不讓人意外。過去半年間，各類領(lǐng)域博主已經(jīng)成為Skill分發(fā)的人肉節(jié)點(diǎn)：職場(chǎng)博主整理“匯報(bào)場(chǎng)景必裝 Skill”，學(xué)術(shù)博主分享“論文寫作Skill清單”，內(nèi)容創(chuàng)作者總結(jié)“做內(nèi)容最值得保留的幾個(gè)Skill”……這些內(nèi)容的價(jià)值不只在于信息篩選整理，更重要的是，專業(yè)博主們用自己的經(jīng)驗(yàn)完成了信任背書。

很多Skill的擴(kuò)散，也是先從小紅書開始的。開發(fā)者把小紅書當(dāng)作重要運(yùn)營(yíng)陣地，通過內(nèi)容種草為 GitHub 或官網(wǎng)導(dǎo)流。不久之前，微信讀書官方Skill在小紅書被大量博主集中推薦，隨后登上微博熱搜。從內(nèi)容擴(kuò)散到全網(wǎng)發(fā)酵，幾乎已經(jīng)成了新Skill獲得關(guān)注的一條固定路徑。

因?yàn)槿狈μ烊豢筛兄男Ч故荆螺d量和評(píng)分很難替代真實(shí)體驗(yàn)，Skill很難依靠傳統(tǒng)商店機(jī)制完成分發(fā)。 小紅書恰好提供了一種高度場(chǎng)景化的傳播環(huán)境。用戶先看到的是別人如何使用Skill解決問題，再順著內(nèi)容進(jìn)入安裝和調(diào)用環(huán)節(jié)。很多Skill的擴(kuò)散，也是在這里先完成使用場(chǎng)景的建立，再向更大范圍傳播。

正如一位用戶所說：“我自己用AI做很多配置的方法，還是會(huì)去小紅書搜索，由人精選過的經(jīng)驗(yàn)依然是寶貴的資源?！毙〖t書現(xiàn)在開放Skill上傳，更像是把用戶已經(jīng)形成的使用習(xí)慣，沉淀為正式的產(chǎn)品功能。

以往創(chuàng)作者只能通過筆記間接展示Skill的能力，用戶看完還得自己去找安裝入口；現(xiàn)在，Skill可以作為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品直接掛載在內(nèi)容旁邊，看完就能安裝。內(nèi)容即應(yīng)用，創(chuàng)作者不僅能產(chǎn)出圖文，還能直接交付生產(chǎn)力工具。小紅書正在從內(nèi)容社區(qū)向原生AI應(yīng)用商店邁出一步。

小紅書本身的想象空間也在打開。用戶的搜索、消費(fèi)決策和興趣發(fā)現(xiàn)本來就高度集中在平臺(tái)內(nèi)部，當(dāng)Skill被嵌入這條路徑，用戶搜“敏感肌防曬”，未來看到的可能不再只是經(jīng)驗(yàn)筆記，而是一個(gè)AI Agent直接完成成分分析、產(chǎn)品對(duì)比和個(gè)性化推薦。這種“內(nèi)容+Agent”的組合，開始有了較為清晰的產(chǎn)品輪廓。

不過，這條路后續(xù)能走多遠(yuǎn)，還是要取決于平臺(tái)規(guī)則和運(yùn)營(yíng)策略。目前開發(fā)者最關(guān)心的問題——審核尺度、收益分成、技術(shù)文檔和接口開放程度——都還沒有明確答案。規(guī)則過緊，開發(fā)者缺乏持續(xù)貢獻(xiàn)的動(dòng)力；規(guī)則過松，低質(zhì)量Skill泛濫和安全風(fēng)險(xiǎn)又會(huì)接踵而至。

更現(xiàn)實(shí)的問題是，小紅書長(zhǎng)期是一個(gè)偏封閉的內(nèi)容生態(tài)，站內(nèi)體驗(yàn)順滑、用戶停留時(shí)間長(zhǎng)，這對(duì)Skill傳播是優(yōu)勢(shì)，但外部開發(fā)者進(jìn)入的門檻和積極性也會(huì)因此受到影響。如何在維持原生體驗(yàn)的同時(shí)逐步建立開發(fā)者生態(tài)，將決定Red Skill后續(xù)能走多遠(yuǎn)。

國(guó)內(nèi)外大廠悉數(shù)入局

Skill生態(tài)卡位戰(zhàn)已經(jīng)打響

事實(shí)上，在小紅書正式進(jìn)入之前，國(guó)內(nèi)主要玩家都已經(jīng)完成Skill生態(tài)布局。

3月中旬，騰訊、阿里、字節(jié)在一周時(shí)間內(nèi)密集落子：騰訊云推出 SkillHub并因?yàn)椤俺u爭(zhēng)議”而引發(fā)全網(wǎng)關(guān)注；阿里在釘釘發(fā)布會(huì)上，提出“全球最大To B Skill 市場(chǎng)”的愿景；字節(jié)火山引擎宣布上線技能廣場(chǎng)“Find Skill”。

4月份，智譜推出AutoClaw Skill商店；5月份，美團(tuán)旗下AI原生社區(qū)“覓游”開啟公測(cè)，用戶可在平臺(tái)上發(fā)現(xiàn)、使用和分享各類Skill，目前已經(jīng)上線超過4萬款A(yù)I技能。

從互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、模型公司，到本地生活服務(wù)商，幾乎所有具備生態(tài)能力的玩家都已入局。小紅書的加入，意味著內(nèi)容平臺(tái)玩家也正在跑步入場(chǎng)。

要理解為什么各家會(huì)如此密集地布局Skill，首先需要理解Skill在Agent 時(shí)代的位置。

Skill是一種可以被標(biāo)準(zhǔn)化、封裝、復(fù)用和分發(fā)的能力單元。一個(gè)行業(yè)專家可以把經(jīng)驗(yàn)沉淀為 Skill，讓Agent直接調(diào)用；一家SaaS公司也可以把核心功能封裝成 Skill，被不同Agent環(huán)境接入。它不再只是一次性的對(duì)話能力，而是一種能夠在生態(tài)中流通的數(shù)字能力模塊。

貝恩咨詢此前曾提出：未來真正掌握價(jià)值分配權(quán)的平臺(tái)，將是那些能夠成為“能力分發(fā)中心”的玩家。因?yàn)樗鼈兛梢猿掷m(xù)從其他Agent 的調(diào)用行為中獲得收益；而失去這一入口的平臺(tái)，則有可能退化為后臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施。

誰掌握Skill分發(fā)體系，誰就掌握Agent時(shí)代最關(guān)鍵的調(diào)度入口。

把這一輪入局者放在一起看，會(huì)發(fā)現(xiàn)雖然路徑不同，但押注方向非常接近：都在嘗試把過去積累的大量存量資產(chǎn)Skill化，同時(shí)通過開發(fā)者生態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)展邊界。

所有玩家押注的，其實(shí)都是同一個(gè)判斷：未來Agent的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度會(huì)演變成Skill生態(tài)密度的競(jìng)爭(zhēng)。誰擁有更多高質(zhì)量Skill，誰的Agent就更有能力留住用戶。

這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，在國(guó)外市場(chǎng)同樣不遑多讓。2026年Q1，GitHub上與Agent Skills相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)數(shù)量已超過23,900個(gè)。OpenClaw社區(qū)的Skill市場(chǎng)ClawHub在不到三個(gè)月內(nèi)從5,700個(gè)擴(kuò)張至44,000余個(gè)。

就在本周，xAI也正式入場(chǎng)，Grok上線Skills功能，支持用戶自定義并分享Skill，并同步接入OpenClaw和OpenCode兩個(gè)開源Agent框架。

相比之下，國(guó)際市場(chǎng)更強(qiáng)調(diào)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化與跨平臺(tái)互通，圍繞MCP等中立標(biāo)準(zhǔn)形成開放的分發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)則更強(qiáng)調(diào)平臺(tái)生態(tài)的縱深建設(shè)，各家傾向于以自身的用戶體系和場(chǎng)景能力為核心向外延伸。

但兩條路線最終都指向同一個(gè)方向：Agent時(shí)代新的能力分發(fā)秩序正在形成。

而小紅書此時(shí)入場(chǎng)，補(bǔ)上的恰恰是此前最缺失的一塊拼圖——內(nèi)容平臺(tái)開始成為Skill的發(fā)現(xiàn)入口與信任入口，并且擁有了完整產(chǎn)品形態(tài)。

B站、知乎有望跟進(jìn)

內(nèi)容平臺(tái)從“種草”走向分發(fā)

在這一輪Skill生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)長(zhǎng)期被低估的角色，其實(shí)是內(nèi)容平臺(tái)。

Skill最大的傳播障礙，并不在技術(shù)本身，而在認(rèn)知成本與信任成本。內(nèi)容平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，在于它能夠通過具體內(nèi)容，把Skill 的使用場(chǎng)景、實(shí)際效果與真實(shí)體驗(yàn)呈現(xiàn)出來。用戶是在“看內(nèi)容”的過程中完成理解與信任建立的。

而隨著Skill數(shù)量快速膨脹，這種篩選能力的重要性還在進(jìn)一步上升。騰訊公布的平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示SkillHub 上的Skill數(shù)量已進(jìn)入7萬量級(jí)。供給快速增長(zhǎng)之后，評(píng)測(cè)體系卻仍相對(duì)滯后，普通用戶判斷一個(gè)Skill是否值得安裝，很多時(shí)候仍只能參考下載量、收藏?cái)?shù)和星標(biāo)數(shù)。

5月21日，騰訊科技、SkillHub與騰訊玄武實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合推出TRACE ——國(guó)內(nèi)首個(gè)Skill嚴(yán)選評(píng)測(cè)體系，也說明大廠已經(jīng)開始意識(shí)到，Skill生態(tài)接下來競(jìng)爭(zhēng)的不只是數(shù)量，還有可信度與篩選效率。

因此，內(nèi)容平臺(tái)在Skill生態(tài)中的位置，也不只是流量渠道，更像是一種認(rèn)知與篩選基礎(chǔ)設(shè)施。小紅書已經(jīng)率先把這一能力產(chǎn)品化，而知乎與B站，則是接下來最有可能快速跟進(jìn)的玩家。

根據(jù)B站2025年財(cái)報(bào)，平臺(tái)每月有超過1.2億用戶消費(fèi)AI內(nèi)容；2025 年第四季度，AI內(nèi)容播放時(shí)長(zhǎng)同比增長(zhǎng) 53%；進(jìn)入2026年第一季度，AI廣告收入同比增長(zhǎng)170%。B 站已經(jīng)成為AI產(chǎn)品觸達(dá)年輕用戶最重要的內(nèi)容平臺(tái)之一。

大量UP主已經(jīng)在持續(xù)輸出模型評(píng)測(cè)、Agent工作流、Skill配置教程等內(nèi)容，而評(píng)論區(qū)里“求鏈接”“哪里下載”的需求，也早已形成穩(wěn)定信號(hào)。

用戶已經(jīng)習(xí)慣在B站學(xué)習(xí)Skill、尋找Skill，真正缺少的，只是一個(gè)能夠把“收藏”直接轉(zhuǎn)化為“安裝”的平臺(tái)入口。

知乎同樣有機(jī)會(huì)。在過去幾次財(cái)報(bào)電話會(huì)上，知乎管理層已經(jīng)多次提到AI對(duì)內(nèi)容社區(qū)結(jié)構(gòu)的影響，包括專業(yè)創(chuàng)作者增長(zhǎng)、AI相關(guān)討論活躍度提升，以及AI工具對(duì)知識(shí)生產(chǎn)方式的改變。

圍繞Agent框架、模型選擇、工作流設(shè)計(jì)等話題，知乎已經(jīng)積累了大量高質(zhì)量討論。越來越多行業(yè)從業(yè)者開始在知乎分享AI產(chǎn)品的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、方法論和踩坑記錄，而這些內(nèi)容的核心受眾，也恰恰是Skill開發(fā)者與高價(jià)值用戶最集中的群體。

因此，對(duì)知乎而言，Skill更像是AI能力生態(tài)中的自然延伸場(chǎng)景，而不是單獨(dú)的新業(yè)務(wù)方向。

將內(nèi)容平臺(tái)的角色被放回整個(gè)Skill生態(tài)，再去看騰訊、阿里、字節(jié)這些Agent平臺(tái)，會(huì)發(fā)現(xiàn)雙方承擔(dān)的是不同層級(jí)的職能。

騰訊云WorkBuddy、字節(jié)飛書Aily、阿里悟空，承擔(dān)的是Skill的運(yùn)行入口——它們提供Agent的執(zhí)行環(huán)境、調(diào)用框架與底層基礎(chǔ)設(shè)施，讓Skill可以運(yùn)行、被調(diào)度、被整合進(jìn)工作流。

而小紅書、B站、知乎這樣的內(nèi)容平臺(tái)，則承擔(dān)發(fā)現(xiàn)入口的角色——負(fù)責(zé)讓用戶知道某個(gè)Skill的存在，并建立足夠的信任完成安裝。兩者缺一不可，沒有運(yùn)行環(huán)境，Skill無法執(zhí)行；沒有內(nèi)容傳播，Skill也只會(huì)長(zhǎng)期沉沒在商店底部。

更值得想象的，是這一分工繼續(xù)成熟之后可能形成的新協(xié)作關(guān)系。如果這套流程逐漸跑通，Skill的分發(fā)效率將遠(yuǎn)超任何單一平臺(tái)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的模式。

只是這套協(xié)作的邊界、規(guī)則與利益分配，目前還遠(yuǎn)未被定義清楚——這或許是Agent 時(shí)代里，最值得持續(xù)觀察的一場(chǎng)平臺(tái)實(shí)驗(yàn)。

參考資料：

[1] 真正的 Skill 商店，為什么變成了微信公眾號(hào)和小紅書？極客公園

[2] 騰訊阿里字節(jié)布局Skill生態(tài)，爭(zhēng)奪AI時(shí)代入口，AI價(jià)值官

[3] 同事.skill 之后：誰在真正“蒸餾”打工人？青年志Youthology