五大發(fā)電央企之一的中國華電集團有限公司（下稱華電集團）5月22日官宣換帥，由原總經(jīng)理葉向東接替江毅，出任集團董事長、黨組書記職務(wù)。當(dāng)天舉行的華電集團中層以上管理人員大會上，中央組織部有關(guān)負責(zé)人宣布了上述決定。

江毅生于1962年12月，已屆齡退休。他曾長期在南方電網(wǎng)系統(tǒng)工作，直至2018年5月從電網(wǎng)跨界發(fā)電集團，調(diào)任國家電力投資集團有限公司（下稱國家電投集團）的董事、黨組副書記。四年多之后，又從國家電投集團二把手調(diào)任華電集團一把手。

十多天前，兩大電網(wǎng)央企之一的中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（下稱南方電網(wǎng)公司）完成重要人事更迭：孟振平退休，原總經(jīng)理錢朝陽接掌帥印。同樣生于1962年的孟振平與江毅有過聯(lián)動調(diào)整：2018年，孟振平卸任國家電投集團總經(jīng)理，南下?lián)文戏诫娋W(wǎng)公司董事長，其留下的職位后由江毅接任。

近兩年，電力央企迎來“60后”一把手退休高峰期。包括江毅、孟振平在內(nèi)的“60后”電力老兵頗為特殊：他們深度參與兩輪電力體制改革，既是2002年電改“廠網(wǎng)分開”的親歷者，也是2015年至今新一輪電改的操盤手，職業(yè)生涯與中國電力體制最劇烈變革的三十年高度重合。

以錢朝陽為代表的“70后”電力高管正在走向舞臺中心。然而接棒者們的任務(wù)并不輕松，面臨著系統(tǒng)性、無歷史參照系的全新考驗。

“60后”電力央企高管的黃金時代，是國內(nèi)電力工業(yè)大投資、大建設(shè)的年代——上馬特高壓、建設(shè)百萬千瓦級火電、擴張電網(wǎng)骨架，其歷史使命是把電力規(guī)模做大、把電網(wǎng)建強、解決缺電。繼任者接手的，是已經(jīng)建成全球最大電力系統(tǒng)，但每一分錢、每一度電、每一個決策都面臨多重約束的復(fù)雜系統(tǒng)：高比例可再生能源并網(wǎng)帶來的系統(tǒng)穩(wěn)定性壓力空前、市場化改革深水區(qū)博弈加劇、煤電的兩難、新能源的消納風(fēng)險上升及投資回報率下滑……兼顧保供、低碳、市場、安全目標(biāo)，歷史上沒有任何一個時期的電力高管，需要直面如此多維度、高沖突、無先例可循的挑戰(zhàn)。

華電與南網(wǎng)的權(quán)力交接棒，發(fā)生在“十五五”開局。距離2030年前實現(xiàn)碳達峰目標(biāo)還有5年，“十五五”是加快經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，也是實現(xiàn)碳達峰目標(biāo)的決勝期。新舊能源體系破立之間，電力央企的任務(wù)尤重。

華電集團今年3月曾發(fā)文稱，“十五五”期間，集團新能源裝機占比將進一步提升，目前正在新疆、甘肅、內(nèi)蒙、青海、四川等區(qū)域大力推進“沙戈荒”大基地、水風(fēng)光一體化基地建設(shè)；堅持“增量培育與存量盤活”協(xié)同推進，通過“上大壓小”推動傳統(tǒng)能源優(yōu)化升級，同步配套規(guī)模化清潔能源項目，用好國家政策推動高耗能設(shè)備煥新，既完成傳統(tǒng)能源的技術(shù)升級，又實現(xiàn)新興能源的增量發(fā)展；在全面完成煤電“三改聯(lián)動”基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌推進新一代煤電化學(xué)儲能、飛輪儲能、熔鹽儲熱等火儲聯(lián)合改造，適應(yīng)新型電力系統(tǒng)“深調(diào)峰、強支撐、寬負荷、低排放”要求……

簡言之，發(fā)電央企要從拼規(guī)模轉(zhuǎn)為拼效益，為煤電找到新活法，從新能源“跑馬圈地”走向精益化運營。

“十五五”時期，電網(wǎng)企業(yè)承受的壓力前所未有：上游連接著波動性越來越大的電源，下游承載著日益復(fù)雜的用電負荷，電力供需平衡壓力與系統(tǒng)安全穩(wěn)定風(fēng)險相互疊加。高比例新能源并網(wǎng)導(dǎo)致系統(tǒng)慣量持續(xù)下降，極端天氣頻發(fā)進一步推高了安全保供的物理極限，電網(wǎng)公司正站在“物理形態(tài)重構(gòu)、運行邏輯顛覆、商業(yè)模式再造”的十字路口。