大熱網(wǎng)紅解約，總會變成宮斗狗血劇。

王暖暖，是個例外。

作為泰國墜崖案當事人、電影《消失的她》原型，王暖暖今年年初剛以“微博年度影響力事件”主人公之一備受關注。

三個多月后，她就因在工作過程中被緊急送醫(yī)、“控訴”MCN機構(gòu)無憂傳媒，再度成為多個微博熱搜話題的主角。

5月13日凌晨，王暖暖發(fā)布近期最后一條社交軟件內(nèi)容，聲明與無憂傳媒解除長達三年的合作。

她明確提到，解約后賬號歸屬于她個人，與機構(gòu)之間不存在巨額賠償糾紛。

作為曾經(jīng)大熱的新聞事件女主，2019年，王暖暖在泰國被丈夫推下懸崖。

案件發(fā)生后，兇手被判處33年4個月有期徒刑，王暖暖奇跡生還，并于2023年6月與無憂傳媒簽約3年，運營自媒體賬號。

目前在抖音平臺擁有超500萬粉絲。

細看王暖暖的回應，“身體吃不消”是最核心的導火索。

早在去年11月，王暖暖就曾發(fā)布視頻稱，自己“半年來幾乎每個月都要跑幾趟醫(yī)院”

5月8日、9日，王暖暖因工作中暈厥緊急就醫(yī)多次登上熱搜。

5月11日下午15時許，無憂傳媒第二次發(fā)布聲明稱，與王暖暖經(jīng)友好協(xié)商，于2026年5月11日正式解約。

王暖暖主動提出解約的想法后，經(jīng)公司討論同意，除已承接且正在執(zhí)行中的項目將按約定繼續(xù)履行外，雙方即日起正式終止全面合作關系。

無憂傳媒稱，自2023年6月雙方正式簽約以來，公司組建了累計超過30人的專屬團隊，投入超過80個品牌資源，完成超過300次商務合作。

此外，克勞銳最新發(fā)布的《2026中國內(nèi)容機構(gòu)（MCN）行業(yè)發(fā)展研究白皮書》顯示，2025年中國MCN機構(gòu)注冊凈數(shù)量同比增速降至2.5%，創(chuàng)下十年新低。

在流量大盤見頂?shù)漠斚?，無憂傳媒對王暖暖的“高壓SOP(標準作業(yè)程序)”，是否暴露出傳統(tǒng)MCN為了維持利潤，只能靠極限壓榨頭部達人產(chǎn)能的困境？

無憂傳媒旗下曾簽約大量主播，這種人力密集型的變現(xiàn)模式是否一定程度上走到盡頭？

王暖暖這次之所以能“體面解約”，是否與其擁有260萬粉絲賬號的歸屬權(quán)高度相關？

在目前行業(yè)內(nèi)MCN與達人的博弈中，誰掌握了真正的話語權(quán)？

MCN在當下，更有可能承擔怎樣的角色？

像王暖暖這樣自帶基本盤的達人選擇單飛，是否意味著MCN越來越難鎖死優(yōu)質(zhì)IP？

如果金字塔尖留不住人，MCN下一步的健康商業(yè)模型應可能要向什么方向演進？

對此，中國新聞周刊·有意思報告記者梁婷婷和書樂進行了一番交流，本猴以為：

王暖暖的結(jié)局，比李子柒糾紛強了太多。

王暖暖解約，屬于一種正常的商業(yè)操作。

機構(gòu)和網(wǎng)紅之間，本就有在契約精神下的雙向選擇權(quán)利，過度解讀一個解約事件，還有人為制造爭議博眼球之嫌。

不得不說，MCN當下已經(jīng)進入到瓶頸階段，流量焦慮成為了整個行業(yè)的普遍困擾，由此出現(xiàn)對主播的過度KPI，也是一種流量焦慮的現(xiàn)實投影。

不過，王暖暖是否被“高壓SOP”，則尚不能定論。

畢竟當事網(wǎng)紅由于昔日墜崖案一事而獲得巨大影響力，同時身體上的創(chuàng)傷也對其達成SOP的程度有一定影響。

誠然，此前包括無憂傳媒在內(nèi)的幾大MCN，在增量時代，可以通過不斷簽約新人、吃平臺紅利來做大蛋糕，靠人海戰(zhàn)術廣種薄收。

尤其是腰部以下主播們，所面臨的變現(xiàn)壓力更大、勞動強度更高。

但到了存量時代，機構(gòu)為了維持利潤，如果依然單純依靠透支達人、拉長工作時間和增加頻次來擁抱流量，顯然邊際效應會越來越弱。

王暖暖故事的結(jié)局是喜劇，尤其是在賬號問題上，這是此前李子柒事件所不能比的。

不得不說，尤其特殊性。

畢竟，該賬號無論歸屬權(quán)在誰，但影響力都屬于王暖暖這個自然人和她曾經(jīng)的故事（事故），這是體面解約的一個關鍵。

但另一方面，王暖暖自帶的悲情色彩也讓解約話題在輿論上不可避免的自帶導向，讓機構(gòu)在輿情風險下，選擇體面解約這個平息爭論、兩兩相忘的最優(yōu)解。

事實上，擁有“悲情光環(huán)”的王暖暖只是個例。

在MCN和達人的博弈中，人氣更旺的達人也未必具備主導權(quán)，如此前的李子柒停播風波就是如此。

其中一個關鍵就在于契約上的束縛，讓MCN和達人看似松散的經(jīng)紀人關系，在法律層面又被緊緊綁定。

MCN當下，應該轉(zhuǎn)型，不再只是一個牽線流量和商品的“經(jīng)紀人”。

具體來說，則是要主動出擊，去根據(jù)主播的類型定制化產(chǎn)品，并通過有效地人設規(guī)劃、產(chǎn)品把控和話題輸出，探索和主播的深度合作和影響力再孵化，通過更好的雙贏來保持長久深度關聯(lián)。

至于鎖死優(yōu)質(zhì)IP，從出發(fā)點上就有運營偏差。

MCN需要優(yōu)質(zhì)IP，優(yōu)質(zhì)IP大多生于草莽、缺少運營能力和資源，也同樣需要MCN。

只是如何確保雙方之間更加平等，才能達成長久關系的微妙平衡，這十分考驗MCN的組織管理能力，即：

從粗放式管理走向定制化、精細化、企業(yè)級的主播后臺服務。