2025年，人們還在談?wù)撏赓Q(mào)“新三樣”：新能源汽車、鋰電池和光伏產(chǎn)品。這個提法能夠迅速傳播，并不只是因為它簡潔醒目，更因為它準(zhǔn)確命中了一段正在發(fā)生的中國現(xiàn)實。當(dāng)服裝、家具、家電這些“老三樣”已不足以概括中國制造的競爭力時，一批技術(shù)含量更高、產(chǎn)業(yè)帶動更強、時代特征更鮮明的產(chǎn)品，開始大規(guī)模駛出國門，成為中國出口新的名片。

但變化常常比概念走得更快。今天，如果我們?nèi)匀恢灰浴靶氯龢印庇^察中國出口，難免有些滯后。它們?nèi)栽谠鲩L，也仍是中國外貿(mào)的重要支柱，但新的產(chǎn)業(yè)航跡已經(jīng)浮出水面。中國出海的重心，正在從“產(chǎn)品抵達(dá)海外”，轉(zhuǎn)向“能力參與全球分工”。正是在這樣的背景下，一個頗有意味的新說法開始出現(xiàn)：機器人、人工智能、創(chuàng)新藥，正在被視為中國外貿(mào)與產(chǎn)業(yè)升級的“新新三樣”。

上一輪“新三樣”的底色，仍然是制造業(yè)。無論是新能源汽車，還是鋰電池、光伏產(chǎn)品，支撐它們走向全球的，首先是一種強大的工業(yè)能力：能夠做出來，能夠大規(guī)模做出來，能夠穩(wěn)定地做出來，并且能夠以有競爭力的成本持續(xù)交付。它們當(dāng)然重要，至今仍是中國外貿(mào)的重要支柱。

但是，這一輪冒頭的機器人、人工智能、創(chuàng)新藥，已經(jīng)呈現(xiàn)出不同的競爭邏輯。機器人賣的不只是設(shè)備，而是自動化、智能控制和系統(tǒng)集成能力。人工智能賣的不只是軟件，而是模型、算力、數(shù)據(jù)和應(yīng)用場景的組合能力。創(chuàng)新藥賣的更不只是藥品本身，而是靶點發(fā)現(xiàn)、臨床轉(zhuǎn)化、專利許可和全球注冊的原創(chuàng)研發(fā)能力。人民日報評論已點明其中邏輯：機器人是現(xiàn)代技術(shù)的綜合集成，人工智能是千行百業(yè)的“智慧大腦”，創(chuàng)新藥則凝聚尖端生命科學(xué)與生物技術(shù)。前一輪競爭，比的是制造效率；這一輪競爭，考驗的是定義能力。

先看機器人。它是“新新三樣”里最容易被傳統(tǒng)出口邏輯理解的一項，因為它仍然帶有清晰的貨物貿(mào)易屬性。2025年，中國工業(yè)機器人出口增長48.7%，并首次超過進(jìn)口，成為工業(yè)機器人凈出口國。2026年一季度，中國機器人出口額達(dá)113.2億元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球148個國家和地區(qū)。其中，工業(yè)機器人出口31.6億元，同比增長42%。這些數(shù)據(jù)表明，機器人已經(jīng)不再只是實驗室里的技術(shù)樣品，也不只是展會上的概念展示，而是開始真正進(jìn)入全球制造體系，成為中國出口結(jié)構(gòu)中一個快速生長的新變量。

在傳統(tǒng)分工中，中國長期被視為全球制造鏈條中的執(zhí)行者。別人定義產(chǎn)品、掌握品牌、連接市場，中國則負(fù)責(zé)把它又快又穩(wěn)地造出來。但機器人出口意味著另一種角色正在形成：中國制造不再只是站在流水線末端完成加工和組裝，也開始站到流水線背后，提供設(shè)備、系統(tǒng)和生產(chǎn)能力。過去，我們引進(jìn)別人的機器來制造產(chǎn)品；今天，我們把自己造出的機器賣給全世界的工廠。過去，中國制造更多是在全球工廠里生產(chǎn)商品；現(xiàn)在，中國制造開始為全球工廠提供生產(chǎn)商品的能力。

再看人工智能，它更難被傳統(tǒng)出口口徑捕捉。它不是可以裝進(jìn)集裝箱、貼上海關(guān)編碼、按件數(shù)報關(guān)的貨物，而是一種可跨境流動、可持續(xù)調(diào)用、可嵌入場景的數(shù)字能力。真正有意義的AI出海，并不只是某個大模型在海外社交平臺上引發(fā)關(guān)注，而是軟件服務(wù)、模型調(diào)用、行業(yè)算法、智能體應(yīng)用和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，逐漸轉(zhuǎn)化為可交付、可計量、可結(jié)算的跨境收入。

因此，觀察人工智能出海，不能只看貨物貿(mào)易，更要看服務(wù)貿(mào)易和軟件業(yè)的變化。2025年，我國服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口總額首次突破8萬億元，達(dá)到80823.1億元，同比增長7.4%；其中服務(wù)出口增長14.2%。進(jìn)入2026年一季度，服務(wù)出口繼續(xù)增長11.2%，知識密集型服務(wù)出口增長6.1%。與此同時，2025年我國軟件業(yè)務(wù)收入達(dá)到154831億元，同比增長13.2%；軟件業(yè)務(wù)出口627.3億美元，同比增長7.7%。這些數(shù)據(jù)并不能直接等同于“AI出口”，卻共同指向一個更深的變化：中國的國際競爭力，越來越不只由工廠、產(chǎn)線和集裝箱決定，也越來越由代碼、平臺、接口、云服務(wù)和行業(yè)解決方案決定。

人工智能正在形成自己的“貿(mào)易計量單位”。國家數(shù)據(jù)局披露，2024年初，我國日均Token（詞元）調(diào)用量約為1000億；到2025年底，已躍升至100萬億；2026年3月，又突破140萬億，兩年增長超過千倍。Token是大模型處理信息的最小單元，也正在成為人工智能商業(yè)化的重要計量基礎(chǔ)。這個數(shù)字之所以重要，不只是因為規(guī)模驚人，更因為它暗示了一套新的價值體系正在形成。

過去衡量制造業(yè)競爭力，人們看噸鋼、千瓦時、集裝箱和報關(guān)單；未來衡量人工智能產(chǎn)業(yè)的全球化能力，可能越來越要看調(diào)用量、結(jié)算量、單位成本和分發(fā)效率。AI出海的關(guān)鍵，不是多賣幾套軟件，也不是某個應(yīng)用在海外短暫出圈，而是能否把算力、電力、算法、數(shù)據(jù)和場景組織成一個高效率、低成本、可持續(xù)調(diào)用的服務(wù)體系。誰能把智能能力做成穩(wěn)定嵌入產(chǎn)業(yè)流程的全球服務(wù)，誰就可能在下一輪競爭中占據(jù)更有利的位置。未來的AI出口，未必經(jīng)過港口，卻同樣會改變?nèi)蚍止ぁ?/strong>

如果說機器人代表的是系統(tǒng)出口，人工智能代表的是服務(wù)出口，那么創(chuàng)新藥代表的，則是更高門檻的原創(chuàng)研發(fā)能力出海。國家藥監(jiān)局披露，2025年我國批準(zhǔn)上市創(chuàng)新藥76個，創(chuàng)歷史新高。其中，國產(chǎn)創(chuàng)新藥在化學(xué)藥品和生物制品中的占比分別達(dá)到80.85%和91.30%。同年，我國創(chuàng)新藥對外授權(quán)交易總金額超過1300億美元，交易數(shù)量超過150筆，同樣創(chuàng)歷史新高。

這些數(shù)字背后，是中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)角色的變化：從仿制、跟隨和代工，轉(zhuǎn)向原創(chuàng)、授權(quán)和全球合作。創(chuàng)新藥出海，往往不是一盒藥從中國港口發(fā)往海外，而是一個靶點、一套技術(shù)路線、一個候選分子，提前進(jìn)入全球價值分配鏈條。它賣出的不只是產(chǎn)品，更是專利、平臺、臨床價值和未來商業(yè)化權(quán)益。這樣的出海，比實物出口更深，也更難。它考驗的不是單一生產(chǎn)成本，而是原創(chuàng)研發(fā)、臨床設(shè)計、監(jiān)管溝通、專利布局和國際合作能力。

把這三者放在一起看，所謂“新新三樣”真正有意味的地方，并不在于又湊出了一個新的“三”，而在于它們共同指向了中國出海的一次能力躍遷。機器人背后，是裝備制造和系統(tǒng)集成。人工智能背后，是算法、數(shù)據(jù)和數(shù)字服務(wù)。創(chuàng)新藥背后，是原創(chuàng)研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)。它們都不再只是證明“我能制造”，而是在證明“我能定義問題、組織系統(tǒng)、控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并分享更高層次的價值”。過去，中國出海更多是在全球產(chǎn)業(yè)鏈中爭取份額；今天，中國出海開始更深地進(jìn)入規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和價值鏈上游。這個變化，不是出口清單上的小修小補，而是產(chǎn)業(yè)邏輯的一次真正換擋。

但“新新三樣”并不能像“新三樣”那樣，被整齊地放進(jìn)同一個統(tǒng)計籃子。機器人仍然接近貨物出口，人工智能更多體現(xiàn)為數(shù)字服務(wù)，創(chuàng)新藥則常常通過授權(quán)、合作和全球權(quán)益實現(xiàn)價值。它們不在同一張報關(guān)單上，卻共同說明一件事：中國出口的競爭力，正在從“賣什么”轉(zhuǎn)向“憑什么賣”。

這個“憑什么”，才是關(guān)鍵。憑的是系統(tǒng)集成能力，憑的是模型和數(shù)據(jù)能力，憑的是原創(chuàng)研發(fā)能力，離開制造業(yè)，機器人沒有身體，人工智能缺少場景，創(chuàng)新藥也很難完成從實驗室到產(chǎn)業(yè)化的長跑。因此能力出海并不是告別制造業(yè)，而是制造業(yè)長出更高層次的表達(dá)方式。

未來中國參與全球競爭，不能只依靠“造得快、造得多、造得便宜”，還要回答更深的問題：能否提出新的解決方案，能否組織復(fù)雜系統(tǒng)，能否把技術(shù)、場景和市場連接起來，能否在全球價值鏈中留下自己的定義權(quán)。由此看，機器人、人工智能、創(chuàng)新藥并不是“新三樣”的簡單替代，而是中國從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變的三個極具象征意味的路標(biāo)。

真正值得注視的，已經(jīng)不只是產(chǎn)品抵達(dá)了哪里，而是能力嵌入了哪里。它可能嵌入一座海外工廠的自動化產(chǎn)線，嵌入一次模型調(diào)用和行業(yè)決策，嵌入一項創(chuàng)新藥的全球權(quán)益安排。中國出海的故事，正在從把產(chǎn)品送到世界，轉(zhuǎn)向把能力嵌入世界。這或許才是“新新三樣”最深的意味。

（作者胡逸為數(shù)據(jù)工作者，著有《未來可期：與人工智能同行》一書）