近期風(fēng)頭正勁的科技公司影石創(chuàng)新發(fā)布全年財(cái)報(bào)：去年?duì)I收大增但凈利潤(rùn)同比下滑。

4月28日，影石創(chuàng)新（688775.SH）發(fā)布2025全年及2026年一季度業(yè)績(jī)，多項(xiàng)核心指標(biāo)達(dá)歷史新高。2025年?duì)I收97.41億元，同比增長(zhǎng)74.76%；2026年一季度營(yíng)收24.81億元，同比增長(zhǎng)83.11%。三年?duì)I收規(guī)模擴(kuò)張近3倍，復(fù)合增長(zhǎng)率超63%。

財(cái)報(bào)顯示，影石一季度歸母凈利潤(rùn)8462.02萬(wàn)元，同比下滑52.02%；扣非歸母凈利潤(rùn)6225.50萬(wàn)元，同比下滑61.27%。全年歸母凈利潤(rùn)9.29億元，同比下滑6.62%；扣非歸母凈利潤(rùn)8.5億元，同比下滑10.09%。

談到利潤(rùn)表現(xiàn)，影石CEO劉靖康在同期發(fā)布的股東信中表示，對(duì)短期存儲(chǔ)成本感到一定的壓力，未來(lái)可能進(jìn)一步上升，影響公司毛利率。幾顆定制芯片仍然需要投入，以保障公司未來(lái)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力，此外，AI 和組織的深度融合需要公司在 IT 和數(shù)據(jù)基建方面增投，這些都是短期利潤(rùn)承壓的部分。

“如上述所說(shuō)，研發(fā)、營(yíng)銷效率的提升、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈整合會(huì)帶來(lái)巨大的成本節(jié)約?！眲⒕缚当硎?。除持續(xù)投入原有主營(yíng)業(yè)務(wù)外，影石還戰(zhàn)略投入研發(fā)兩款無(wú)人機(jī)（含已上市的全球首款全景無(wú)人機(jī)“影翎A1”）、云臺(tái)相機(jī)、無(wú)線領(lǐng)夾麥克風(fēng)及其他三個(gè)新品類，并同步定制開(kāi)發(fā)三款芯片。

財(cái)報(bào)顯示，去年影石研發(fā)投入達(dá)15.3億元，同比增長(zhǎng)近100%，規(guī)模超此前三年總和；2026年一季度研發(fā)投入升至4.65億元，同比上漲101%。

“高強(qiáng)度的戰(zhàn)略投入支撐公司長(zhǎng)期發(fā)展布局，也導(dǎo)致公司短期相關(guān)利潤(rùn)指標(biāo)下降。”劉靖康表示，公司去年全年及今年一季度上述口徑（指新品類）戰(zhàn)略投入金額分別為7.62億元及2.62億元，這個(gè)投入金額約為同期歸母凈利潤(rùn)的80%和300%。

在線下門店鋪設(shè)情況上，據(jù)影石披露，線下專賣店從2025年初的36家快速拓展至近300家，同期單店銷售額同比提升近五成；同時(shí)，單臺(tái)產(chǎn)品營(yíng)銷成本持續(xù)下降。今年一季度，公司單臺(tái)主機(jī)營(yíng)銷費(fèi)用同比下降約10%。

在組織層面，影石表示，已在研發(fā)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈等多個(gè)環(huán)節(jié)引入AI能力，2026年一季度公司約43%的應(yīng)用代碼由AI生成，研發(fā)效率持續(xù)提升。去年全年，超過(guò)一半的線上客服需求由AI承接，節(jié)省超千萬(wàn)元。

值得注意的是，劉靖康透露，影石同時(shí)在為具身機(jī)器人公司提供相機(jī)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全景數(shù)據(jù)采集，幫助具身智能模型的開(kāi)發(fā)。這是自己未來(lái)幾年努力的方向，量變?cè)跒橘|(zhì)變積累。

他坦言，朝著“攝影機(jī)器人”努力，并不是一個(gè)“憋大招”的過(guò)程，積累下來(lái)的各種技術(shù)也同時(shí)演變成了各種可商業(yè)化的產(chǎn)品和功能，過(guò)去，AI 主要用來(lái)優(yōu)化畫(huà)質(zhì)、防抖、美顏等功能；現(xiàn)在，AI 已經(jīng)能自主完成構(gòu)圖、內(nèi)容生成和自動(dòng)剪輯。相機(jī)不再只是拍下畫(huà)面，而是能感知場(chǎng)景、理解內(nèi)容、輔助創(chuàng)作。未來(lái)，拍攝和剪輯將深度融合，行業(yè)比拼的不再是單純的硬件，而是“硬件+軟件+數(shù)據(jù)”的整體能力。

此前影石和大疆的競(jìng)爭(zhēng)，也引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注，對(duì)此，劉靖康表示，與巨頭競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)公司無(wú)法忽略的成長(zhǎng)路徑，“影像市場(chǎng)在人群、場(chǎng)景、和需求上具有高度多樣性，疊加我們創(chuàng)新的持續(xù)追求，讓我們?cè)谂c巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中擁有充分的差異化創(chuàng)新空間，我們持續(xù)的差異化創(chuàng)新和巨頭的降價(jià)，也都共同擴(kuò)容了市場(chǎng)?！?/p>

劉靖康表示，在“備戰(zhàn)”和競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，公司暴露出了一些短板，但也為全面進(jìn)步找到了清晰的指引。得益于各方面持續(xù)“看齊、補(bǔ)短、超越”，公司的經(jīng)營(yíng)效率也在不斷提升并反映在規(guī)模上：線下專賣店從去年初 36 家到現(xiàn)在近 300 家，同期單店銷售額同比提升近五成。