你最近有沒有注意到，阿里系的App正在悄悄變樣？

打開手機(jī)，千問上多了一張新面孔——一個(gè)叫"千問小酒窩"的數(shù)字人。很多人以為這不過是一次產(chǎn)品迭代。

但這背后，是阿里一場罕見的人事大地震。

2026年以來，這家中國最大的科技集團(tuán)，在AI賽道上連續(xù)"換手"——技術(shù)負(fù)責(zé)人離職、架構(gòu)重組、新事業(yè)群火速成立。每一刀，都直指同一個(gè)核心：AI。

問題是：頻繁調(diào)整，究竟是亂，還是加速？

一年換了多少人

▍ 靈魂人物，先走一步

2026年3月4日，《界面新聞》發(fā)出一條消息，在全球AI圈引發(fā)震動。

通義千問技術(shù)負(fù)責(zé)人林俊旸，離職了。

32歲。通義Qwen系列的核心架構(gòu)師。他走的不是一個(gè)人——后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人郁博文、Qwen3.5核心貢獻(xiàn)者李凱新、Qwen Code負(fù)責(zé)人惠彬原，同日離職。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一天散了。

據(jù)光明網(wǎng)報(bào)道，3月5日，CEO吳泳銘隨即發(fā)出內(nèi)部郵件正式確認(rèn)。鳳凰網(wǎng)隨后披露，阿里集團(tuán)副總裁、原阿里云智能國際事業(yè)部總裁袁千，也在3月底結(jié)束了她在阿里七年的職業(yè)生涯。

林俊旸離職后，通義千問核心團(tuán)隊(duì)集體動蕩（圖源：網(wǎng)絡(luò)）

▍ 合伙人格局，悄然重寫

往前追溯，人事變局早已有跡可循。

2023年6月，張勇通過全員信宣布卸任阿里控股集團(tuán)董事會主席兼CEO，蔡崇信接任主席，吳泳銘出任CEO。阿里"換帥"，當(dāng)時(shí)震動市場。（據(jù)《光明網(wǎng)》2023年6月20日報(bào)道）

阿里2025財(cái)年年報(bào)進(jìn)一步揭示權(quán)力版圖的變遷：蔣凡正式進(jìn)入合伙人委員會，與馬云、蔡崇信、吳泳銘、邵曉鋒共同組成最高決策五人組。張勇、戴珊、彭蕾等8位合伙人同步退出歷史舞臺。

? 合伙人總數(shù)：從26人縮減至17人   來源：阿里2025財(cái)年年報(bào)

? 一次性退出合伙人：9位，阿里歷史首次   來源：阿里2025財(cái)年年報(bào)

? 最高決策層：五人組（馬云/蔡崇信/吳泳銘/邵曉鋒/蔣凡）   來源：阿里2025財(cái)年年報(bào)

阿里合伙人委員會大幅瘦身，權(quán)力向核心集中

據(jù)和訊網(wǎng)《阿里新局：蔣凡出海，戴珊下沉》一文報(bào)道，蔣凡整合電商板塊，全面接管"國內(nèi)+海外+本地生活"版圖。戴珊徹底離開電商一線，餓了么、飛豬并入電商事業(yè)群，吳澤明出任餓了么CEO向蔣凡匯報(bào)。

老將陸續(xù)謝幕。80后接棒。

重組：每一刀都沖著AI

▍ ATH事業(yè)群——九個(gè)字的戰(zhàn)略

2026年3月16日，阿里正式成立Alibaba Token Hub（ATH）事業(yè)群。（據(jù)環(huán)球網(wǎng)報(bào)道）

直接由CEO吳泳銘親自掛帥。新事業(yè)群囊括：通義實(shí)驗(yàn)室、MaaS業(yè)務(wù)線、千問事業(yè)部、悟空事業(yè)部及AI創(chuàng)新事業(yè)部。

核心目標(biāo)，只有九個(gè)字——

創(chuàng)造Token、輸送Token、應(yīng)用Token。

這是阿里迄今為止表述最清晰的AI戰(zhàn)略。從底層模型到平臺輸送，再到C端應(yīng)用落地，一條完整的AI產(chǎn)業(yè)鏈被壓縮進(jìn)這九個(gè)字里。據(jù)深網(wǎng)騰訊新聞分析，ATH事業(yè)群的架構(gòu)有明顯的馬云痕跡。

ATH事業(yè)群架構(gòu)示意（圖源：網(wǎng)絡(luò)）

▍ 三角分工：一人一塊，各司其職

4月8日，吳泳銘內(nèi)部信再度引發(fā)關(guān)注。（據(jù)澎湃新聞報(bào)道）

集團(tuán)技術(shù)委員會正式成立，吳泳銘任組長。三位核心成員分工如下：

? 周靖人：技術(shù)委員會首席AI架構(gòu)師 + 通義大模型事業(yè)部負(fù)責(zé)人，專職AI研發(fā)，卸任阿里云CTO   來源：澎湃新聞

? 李飛飛：接任阿里云CTO，主攻AI云基礎(chǔ)設(shè)施   來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞

? 吳澤明：集團(tuán)CTO，聚焦AI推理平臺與業(yè)務(wù)落地（淘寶/天貓/釘釘場景）   來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞

研發(fā)、底座、落地——三條線，三個(gè)人，每人只盯一段。這是阿里AI架構(gòu)有史以來最清晰的一次分工。決策鏈條收攏，執(zhí)行路徑縮短。

這不是分權(quán)，這是集權(quán)。

馬云，在哪里？

▍ 表面低調(diào)，實(shí)則未走

過去幾年，馬云從公眾視野里淡出。外界一度以為，他真的退了。

但2026年的一系列動作，正在刷新這個(gè)判斷。

2026年3月3日，馬云攜阿里、螞蟻核心管理層現(xiàn)身杭州云谷學(xué)校，進(jìn)行內(nèi)部分享會。（據(jù)藍(lán)鯨新聞報(bào)道）他說：

AI時(shí)代已快速到來，未來3-5年對社會的沖擊可能比想象中更大，人類尚未做好準(zhǔn)備。

他還說，企業(yè)要在"晴天"提前布局，不能等到危機(jī)來了再應(yīng)對。

馬云2026年3月現(xiàn)身云谷學(xué)校內(nèi)部分享會

這不是一次公開演講，而是一次對內(nèi)定調(diào)。

據(jù)深網(wǎng)騰訊新聞分析，馬云參與了阿里AI的頂層設(shè)計(jì)，督導(dǎo)通義千問落地，推動AI與電商、本地生活融合方向。ATH事業(yè)群的成立，被認(rèn)為帶有他的決策印記。

▍ 財(cái)報(bào)壓力：凈利潤下滑22.60%

馬云為什么急？數(shù)字給出了答案。

? 營收：7802.9億元，同比增長2.68%（增速持續(xù)放緩）   來源：阿里最新財(cái)報(bào)

? 歸母凈利潤：780.51億元，同比大幅下滑22.60%   來源：阿里最新財(cái)報(bào)

? 豆包月活：3.45億 vs 千問月活：1.66億，差距1.79億   來源：深網(wǎng)騰訊新聞

營收還在漲，但利潤在塌。更致命的是，字節(jié)豆包的月活已是千問的兩倍有余，多模態(tài)能力明顯領(lǐng)先。

掉隊(duì)的危機(jī)，已經(jīng)很具體了。

2025年9月16日，馬云現(xiàn)身阿里西溪園區(qū)HHB酒吧與高管聚會，當(dāng)時(shí)阿里市值重回3萬億港元，被媒體解讀為與AI布局密切相關(guān)。

阿里AI賽道布局全景（圖源：網(wǎng)絡(luò)）

這不是偶然，這是AI賽道的生死搶位

阿里的密集人事變動，放在更大的坐標(biāo)里看，邏輯就清楚了。

字節(jié)、百度、騰訊都在同步加速。AI戰(zhàn)場的窗口期正在收窄。誰先建立起"模型能力+C端流量+生態(tài)整合"的閉環(huán)，誰就有可能守住下一個(gè)十年的護(hù)城河。

阿里的應(yīng)對方式，是把所有AI資源收歸一條主線：ATH事業(yè)群統(tǒng)一調(diào)度，技術(shù)委員會統(tǒng)一決策，吳泳銘親自下場。

人員流失是陣痛，但方向感，比以往更清晰了。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，阿里此輪調(diào)整的核心邏輯，是用組織的"減法"換來戰(zhàn)略的"加法"——砍掉邊緣業(yè)務(wù)，把資源注入AI主戰(zhàn)場。這與百度2023年以來的收縮路徑頗為相似，只是阿里的體量更大，調(diào)整的陣痛也更顯著。

▍ 阿里AI變局，三個(gè)核心判斷

人事震蕩是代價(jià)，不是危機(jī)——核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)重組后，決策鏈條反而更短、更集中。

馬云沒有退場，只是換了位置——從臺前執(zhí)行者，變?yōu)槟缓髴?zhàn)略定調(diào)者。

千問能不能追上豆包，才是真正的考題——組織變了，但產(chǎn)品月活的差距還在。

換帥容易，換心難。阿里真正的AI考驗(yàn)，不是誰坐在C位，而是千問什么時(shí)候能讓更多人每天打開它。

開篇那個(gè)問題——阿里人事整改后，AI會不會提速？

方向已經(jīng)確定，資源已經(jīng)集中，馬云也沒走遠(yuǎn)。速度，應(yīng)該會快。

但追上豆包，還需要時(shí)間。

作 者 | 青巖

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