2025年7月22日，中國(guó)聚變能源有限公司（下稱中國(guó)聚變）在上海掛牌成立，總注冊(cè)資本達(dá)到150億元。上海未來產(chǎn)業(yè)基金作為中國(guó)聚變的重要戰(zhàn)略投資方，不僅砸下真金白銀，更靠國(guó)資資源整合能力，推動(dòng)中國(guó)聚變成為上?？煽睾司圩儺a(chǎn)業(yè)的鏈主企業(yè)，吸引全國(guó)的技術(shù)人才、初創(chuàng)公司和配套企業(yè)紛紛向上海集聚。

本期播客我們邀請(qǐng)了上海國(guó)投未來產(chǎn)業(yè)基金總經(jīng)理魏凡杰，和他聊了聊基金自2025年1月成立以來，干成了哪些這樣的大事兒：如何構(gòu)建自己的投資體系，為什么構(gòu)建生態(tài)比投資更重要；中國(guó)科創(chuàng)從跟跑到要自己定義未來的底氣來自哪里，以及關(guān)于創(chuàng)新、勇氣和容錯(cuò)的行業(yè)思考。

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以下為對(duì)話實(shí)錄，略有刪減

過去一年的認(rèn)知變化

澎湃科技：我們上次采訪是2025年1月，那時(shí)基金剛剛注冊(cè)成立，過去這一年多的時(shí)間你干了哪些特別大事兒？

魏凡杰：第一，我們算是有點(diǎn)獨(dú)特打法的投資策略基本上建立起來了，投資各方面理順了；第二，我們的上海未來啟點(diǎn)社區(qū)經(jīng)過半年的時(shí)間基本上也運(yùn)作起來了，基金加社區(qū)這樣一個(gè)我們希望能形成一個(gè)飛輪迭代效應(yīng)，初步看到一些影子了，我覺得還是挺好的。

從投資角度來講，我們?nèi)ツ曜龅挠绊懥ψ畲蟮囊患聭?yīng)該還是可控核聚變，我們和上海市科委、上海國(guó)投，一起在上海構(gòu)建了一個(gè)可控核聚變的生態(tài)。

我覺得去年一年進(jìn)展還是比較大的，無論是投資還是我們一些想法和認(rèn)知，跟去年比起來有很多變化。

澎湃科技：這個(gè)想法的迭代具體指的是什么？

魏凡杰：去年講未來產(chǎn)業(yè)，我們當(dāng)時(shí)會(huì)覺得這是一個(gè)投資前沿的事，肯定很重要。到今年，投資未來產(chǎn)業(yè)基本上形成了共識(shí)了，整個(gè)市場(chǎng)的熱度也起來了，我們現(xiàn)在投的那些項(xiàng)目整體估值增長(zhǎng)很快，我們覺得比較自豪的一點(diǎn)是我們建立了一定的市場(chǎng)認(rèn)可度。

我們那天算了一下，我們直投中國(guó)聚變3億元，但中國(guó)聚變?nèi)诹?00多億元。去除這部分，我們從去年9月份到現(xiàn)在大概半年時(shí)間直投了二十幾個(gè)項(xiàng)目，投了三四億元，大部分項(xiàng)目跟同一輪投資的金額還是挺大的，等于我們用三四億元的投資額帶動(dòng)了一個(gè)挺大的共同投資市場(chǎng)，而且這些共同投資基本上都來自于市場(chǎng)化的投資機(jī)構(gòu)，說明我們有一定的市場(chǎng)影響力和引導(dǎo)性。

澎湃科技：市場(chǎng)對(duì)于投資未來產(chǎn)業(yè)的態(tài)度發(fā)生了一些變化，那你們?cè)谶^去一年里對(duì)于未來產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知有沒有一些變化？

魏凡杰：確實(shí)AI驅(qū)動(dòng)下的時(shí)代其實(shí)有非常多的變化。第一個(gè)變化就是基礎(chǔ)科研的支持發(fā)生了非常大的變化，政府會(huì)用投資人的視角來支持基礎(chǔ)科研，無論是美國(guó)還是中國(guó)都在發(fā)生這樣的變化，包括上?？莆捻?xiàng)目經(jīng)理人制度也是一個(gè)變革。

第二是很多公司的組織架構(gòu)發(fā)生了變化，譬如一人公司、實(shí)驗(yàn)室公司，其實(shí)都是追求扁平化和第一性原理。

第三是風(fēng)險(xiǎn)投資本身越來越早了，有部分可能都進(jìn)入了基礎(chǔ)科研領(lǐng)域。

另外我們覺得最早可能在2027年、2028年，中國(guó)的科研經(jīng)費(fèi)要超過美國(guó)了。我們之前說2019年中美的PCT（Patent Cooperation Treaty，專利合作條約）專利出現(xiàn)“死亡交叉”，中國(guó)的專利數(shù)量超過了美國(guó)，也意味著在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)中國(guó)開始要做自己的原始創(chuàng)新了。到2023年、2024年的時(shí)候，中美的高被引論文數(shù)量出現(xiàn)“死亡交叉”。如果接下來中國(guó)的科研經(jīng)費(fèi)總量出現(xiàn)變化，對(duì)我們來說是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，就是說中國(guó)新一代的科學(xué)家和創(chuàng)業(yè)者做的東西可能就是全球最好的，中國(guó)最好的東西可能在全球也是最好的。這在以前是很少的。

其實(shí)現(xiàn)在無論是生命科學(xué)還是具身智能，中國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)一些非常領(lǐng)先的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。雖然我們現(xiàn)在很多方向上還是追隨美國(guó)， “定義未來”的還是美國(guó)，但未來可能中國(guó)的科學(xué)家和創(chuàng)業(yè)者是有能力定義未來的，而且我們的執(zhí)行力也比較快，所以我覺得對(duì)未來產(chǎn)業(yè)基金來說，是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。我們看到了一些中國(guó)新一代的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者，我覺得年輕人非常厲害。

澎湃科技：你覺得在當(dāng)下中國(guó)要定義未來缺少了什么？

魏凡杰：缺少勇氣，因?yàn)橐郧傲?xí)慣跟著別人的路線走，但是現(xiàn)在越來越多的年輕人其實(shí)是希望做些不一樣的東西。接下來最重要的就是怎么建立我們自己的創(chuàng)新體系，建立這種源自于中國(guó)的定義未來的原始創(chuàng)新體系。我覺得第一步就是需要勇氣，因?yàn)楹芏嗳嗽谶@個(gè)行業(yè)里面其實(shí)是看到很多新的東西的，但是以前覺得美國(guó)沒有做，是不是這些東西就不行。確實(shí)，這個(gè)事是挺難的，因?yàn)楫?dāng)你知道這個(gè)事能做成后再去做，你就敢做，但當(dāng)全世界都沒人做成的時(shí)候，你的試錯(cuò)成本挺大的。

澎湃科技：但是這個(gè)勇氣不應(yīng)該只來自于某個(gè)科學(xué)家個(gè)人，他可能需要整個(gè)環(huán)境、生態(tài)的托舉。

魏凡杰：最重要一點(diǎn)是能夠容錯(cuò)。我和一些在硅谷的創(chuàng)業(yè)者交流，在硅谷創(chuàng)業(yè)，如果失敗了可能是個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，馬上可以再創(chuàng)一家公司，但在中國(guó)還不太容忍失敗。如果創(chuàng)業(yè)失敗了一次，再融資可能就會(huì)更難了。

創(chuàng)業(yè)失敗后還可以再創(chuàng)業(yè)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說也是個(gè)“安全墊”，這樣很多年輕人創(chuàng)業(yè)就不會(huì)瞻前顧后，這實(shí)際上也是對(duì)創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)。所以我覺得包容的生態(tài)還是挺重要的。

澎湃科技：也就是說我們什么時(shí)候可以不把失敗僅僅當(dāng)成失敗。

魏凡杰：失敗是成功之母。我覺得真正的原始創(chuàng)新肯定有很多是成功不了的?？萍加蟹浅?qiáng)的外部溢出效應(yīng)。前沿探索即便失敗了，探索過程中也可以培養(yǎng)很多人才，對(duì)社會(huì)也是一個(gè)貢獻(xiàn)。

澎湃科技：其實(shí)歸根到底是一個(gè)社會(huì)評(píng)價(jià)體系的變化。你看到了這種評(píng)價(jià)體系在開始變化了嗎？

魏凡杰：這是一個(gè)趨勢(shì)，但需要一些時(shí)間。去年這一年變化還挺大的，2023、2024年算是資本寒冬，但2025年、2026年，一級(jí)市場(chǎng)其實(shí)恢復(fù)得還是挺快的，大家信心也更足了。

澎湃科技：你覺得是什么促成的？

魏凡杰：確實(shí)是中國(guó)人這么多年的勤奮。我覺得做難而正確的事情肯定不會(huì)吃虧的。

澎湃科技：只不過對(duì)于普通人來說，現(xiàn)在的感受力還沒有那么強(qiáng)？

魏凡杰：它還是一個(gè)長(zhǎng)期積累、落地的過程。

澎湃科技：聽起來未來產(chǎn)業(yè)基金的成立是踩準(zhǔn)了天時(shí)地利和人和的節(jié)奏，所以想知道一開始怎么會(huì)有這樣一個(gè)基金，您原先是在北京工作，為什么會(huì)被選中來操盤這樣一個(gè)基金？

魏凡杰：我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)氣挺好的，2017我們?cè)诒本┛苿?chuàng)基金抓住的是中美科技PCT倒掛帶來的科技機(jī)遇；2024年，上海未來產(chǎn)業(yè)基金籌劃時(shí)，遇到的是中美高被引論文倒掛的機(jī)遇。

過去這些年，我們?cè)诒本┯辛俗銐虻姆e累。我們一開始就不僅僅是一個(gè)母基金，我們一開始就希望成為一個(gè)生態(tài)的構(gòu)建者，所以不僅跟投資人走得很近，跟科學(xué)家、跟創(chuàng)業(yè)者都走得很近。

上海未來產(chǎn)業(yè)基金一開始就很明確，聚焦于顛覆式創(chuàng)新，無論是可控核聚變還有量子計(jì)算，另外我們確實(shí)是構(gòu)建了一個(gè)能夠連接國(guó)資和體制內(nèi)資源，同時(shí)也能夠無縫對(duì)接市場(chǎng)的平臺(tái)。

成為一個(gè)投資人

澎湃科技：你本科學(xué)的是物理學(xué)，怎么會(huì)成為一個(gè)投資人？

魏凡杰：都是命運(yùn)。我2010年（從加拿大碩士）畢業(yè)回國(guó)后趕上中國(guó)光伏行業(yè)的大爆發(fā)。中廣核成立了中國(guó)第一個(gè)太陽能發(fā)電公司，我想我是學(xué)光的，去太陽能公司挺好的。當(dāng)時(shí)中廣核開始全球投資，我就跟著領(lǐng)導(dǎo)全球跑。我覺得選擇比人的努力更重要，其實(shí)我確實(shí)是趕上了國(guó)家的成長(zhǎng)，如果我留在加拿大、留在美國(guó)，我不可能有這個(gè)機(jī)會(huì)的。

2013年時(shí)中廣核當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備投資英國(guó)欣克利角 C (Hinkley Point C)核電站項(xiàng)目，得找一個(gè)懂海外投資的人，其實(shí)當(dāng)時(shí)也是運(yùn)氣、也年輕，還沒到30歲，比較早期進(jìn)入了這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)融資。我覺得年輕的時(shí)候完全不要考慮掙錢，平臺(tái)很重要。因?yàn)槟莻€(gè)項(xiàng)目極其復(fù)雜，我也很長(zhǎng)見識(shí)。

飛了三年英國(guó)后，2017年我想回北京，剛好當(dāng)時(shí)中金資本成立，我也憑借在中廣核的經(jīng)歷順利進(jìn)入中金資本。半年之后，2017年年底，北京市全球公開遴選北京科創(chuàng)基金的管理人，

2017年的時(shí)候科技基金還不是個(gè)主流，但是2018年科創(chuàng)板推出來后，基金的價(jià)值一下就顯現(xiàn)了。所以，對(duì)于我們來說，北京科創(chuàng)基金的成立是個(gè)拐點(diǎn)，我們從2018年開始組團(tuán)隊(duì)投資科技，抓住了一個(gè)歷史機(jī)遇。

澎湃科技：從北京到上海來之后，你覺得過往的這些職業(yè)生涯鍛煉出來的最重要的能力是什么？

魏凡杰：看大方向是很重要的，認(rèn)知比別人強(qiáng)，比從戰(zhàn)術(shù)上做很多工作重要的多。提早發(fā)現(xiàn)方向性的趨勢(shì)，這個(gè)很重要。我覺得我當(dāng)年義無反顧地回國(guó)還是挺重要的。2012年，我去多倫多出差，海關(guān)的人問我為什么不留在加拿大，“這邊工資不是更高嗎？”我當(dāng)時(shí)就跟他說，“咱們看十年后?！?/p>

澎湃科技：有些人會(huì)覺得我有掙錢的機(jī)會(huì)，我先把錢掙了。

魏凡杰：每個(gè)人的追求是不一樣的，其實(shí)很多很聰明的人在美國(guó)大廠里面做的事情也是比較重復(fù)的，沒有那么大的價(jià)值，優(yōu)化一兩個(gè)參數(shù)，這個(gè)工作很多人都能干，但在國(guó)外確實(shí)收入高，兩年可能就能實(shí)現(xiàn)一個(gè)小財(cái)務(wù)自由，但我覺得那些不考慮這些的人回國(guó)的話，職業(yè)發(fā)展路徑會(huì)更好。

澎湃科技：你對(duì)自己之后的職業(yè)生涯有什么野心？

魏凡杰：確實(shí)，在之前的職業(yè)生涯過程中，都不完全是個(gè)人的選擇，要說我個(gè)人對(duì)未來有什么大的想法，其實(shí)談不上。即便是開始做未來產(chǎn)業(yè)基金的時(shí)候，我也沒有想太多，但經(jīng)過這一年的發(fā)展，或許我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)還真有機(jī)會(huì)探索一些不一樣的東西，

我們現(xiàn)在其實(shí)比較清楚，我們可能有一個(gè)機(jī)會(huì)，當(dāng)未來中國(guó)科學(xué)家、創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入世界最主流的平臺(tái)時(shí)，我們會(huì)是一個(gè)重要的陪伴者，我覺得這個(gè)事情想清楚了以后，對(duì)于我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展來講，接下來這輩子就干這一件事情。可能真的突然看到一線曙光，這個(gè)曙光就是中國(guó)的科技可能要走在創(chuàng)新的最前面了，而且我對(duì)這幫年輕的創(chuàng)始人是很有信心的。

用投資為抓手建科創(chuàng)生態(tài)

澎湃科技：所以經(jīng)過這一年，基本上把基金的運(yùn)營(yíng)流程、工作方法都梳理出來了。剛才提到了核聚變的投資，感覺是一個(gè)很有代表性的案例，接下來你們的投資都會(huì)按照這個(gè)策略來進(jìn)行嗎？投資一個(gè)企業(yè)，然后再圍繞這個(gè)企業(yè)來構(gòu)建生態(tài)，吸引更多的投投資或者企業(yè)來聚合。

魏凡杰：投資是我們的一個(gè)主要抓手，但我們更想構(gòu)建的是生態(tài)。核聚變的這種打法，基本上可以把人才和企業(yè)都聚集了。我不知道核聚變什么時(shí)候能商業(yè)化，但肯定是大大加快了。

具體怎么去做，每個(gè)行業(yè)不一樣，如果沒有中國(guó)聚變的成立，我們沒有機(jī)會(huì)干這事，很多方向還是要因勢(shì)利導(dǎo)，并不完全是我們個(gè)人的努力，但總有這樣的機(jī)會(huì)。

澎湃科技：選核聚變這個(gè)領(lǐng)域跟你自己的專業(yè)有關(guān)嗎？

魏凡杰：當(dāng)時(shí)他們想成立一個(gè)公司，需要融資，我是第一個(gè)去找他們的投資人，知道這個(gè)事跟我以前在中廣核有點(diǎn)關(guān)系。但對(duì)核聚變的認(rèn)知，我以前是沒有的，也是因?yàn)橛羞@么個(gè)機(jī)會(huì)，我再去研究核聚變。

澎湃科技：你找到他們，他們驚訝嗎？

魏凡杰：他們倒沒有驚訝，他們更多是科學(xué)家背景，對(duì)融資相對(duì)沒有那么熟悉。拋開我們的因素，這個(gè)公司最適合落地的地方就是上海，因?yàn)樗獦?gòu)建整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

澎湃科技：即便你們現(xiàn)在是作為一個(gè)母基金，也面臨著很多競(jìng)爭(zhēng)？

魏凡杰：是，現(xiàn)在錢已經(jīng)不是稀缺資源了，大家都有錢，我覺得最稀缺的還是認(rèn)知，你比別人提前看到這些方向。

澎湃科技：差別主要在哪里？

魏凡杰：我們?cè)趪?guó)資背景下實(shí)現(xiàn)了一個(gè)市場(chǎng)化運(yùn)作，所以我們很敏銳，能夠提前發(fā)現(xiàn)。另外，我覺得母基金投資其實(shí)還是有門檻的，和GP之間的信任需要非常長(zhǎng)時(shí)間的積累。

還有互相賦能，我們能夠做一些市場(chǎng)化基金做不了的事，能幫助被投企業(yè)。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)從2018年到現(xiàn)在，天天都在跟投資人、科學(xué)家、創(chuàng)業(yè)者打交道。

如何選基金、投資人、被投項(xiàng)目

澎湃科技：去年采訪的時(shí)候是說你們100億基金中80%是母基金， 20%直投，哪些項(xiàng)目你會(huì)直投，哪些會(huì)推薦給子基金？

魏凡杰：我們不太會(huì)給子資金介紹項(xiàng)目。

澎湃科技：不存在一些你們作為國(guó)資的直投基金不適合投，推薦給市場(chǎng)化基金投的項(xiàng)目嗎？

魏凡杰：現(xiàn)在這樣的項(xiàng)目已經(jīng)不多了。

澎湃科技：今年年初，你們公布了兩批參投的子基金，那么現(xiàn)在一共參投了多少子基金？

魏凡杰：三十多，一共花出去了40多個(gè)億。

澎湃科技：節(jié)奏在加快嗎？

魏凡杰：這個(gè)節(jié)奏是正常的，我們可能還會(huì)稍微加快一點(diǎn)，因?yàn)殄X越來越多了。

澎湃科技：中國(guó)有這么多這種市場(chǎng)化的基金，你們?cè)趺磥砗Y選合作的基金？

魏凡杰：有非常多的標(biāo)準(zhǔn)，看人、看歷史業(yè)績(jī)。我們其實(shí)想支持一些黑馬基金，一些扁平化架構(gòu)的小機(jī)構(gòu)。

澎湃科技：市場(chǎng)基金追求財(cái)務(wù)匯報(bào)，但對(duì)于你們母基金來說，你有一個(gè)很大的抱負(fù)，你要構(gòu)建生態(tài)，如何保證子基金的步調(diào)是在你們的軌道之上的？

魏凡杰：這個(gè)事在以前是有些挑戰(zhàn)的，但現(xiàn)在越來越相向而行了。無論是大語言模型還是一些芯片公司，其實(shí)也屬于國(guó)家戰(zhàn)略，但他們上市掙的錢也是最多的。

澎湃科技：也就是說，母基金能夠把生態(tài)構(gòu)建起來，可能更有利于子基金的財(cái)務(wù)回報(bào)。

魏凡杰：我跟子基金說，在目前這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我們剛好借著未來產(chǎn)業(yè)的熱度把品牌建立起來，“定義未來”是最重要的。

澎湃科技：其實(shí)你們也是在重新定義母基金的組織行為？

魏凡杰：我們的探索算某種意義上進(jìn)入了無人區(qū)，我們?cè)诓粩鄶U(kuò)展邊界，把母基金的能力發(fā)揮到極致。

澎湃科技：“投早、投小、投硬”，大家都在說這三個(gè)詞，你具體如何定義這三個(gè)詞？

魏凡杰：我們其實(shí)投小也投大。

澎湃科技：為什么小變大了？

魏凡杰：中國(guó)聚變就是大項(xiàng)目，現(xiàn)在早期項(xiàng)目估值有時(shí)也很高，它是市場(chǎng)推動(dòng)的，是正?，F(xiàn)象。

澎湃科技： 對(duì)于小基金來說不是更難嗎？

魏凡杰：對(duì)于擁有認(rèn)知超前的機(jī)構(gòu)永遠(yuǎn)都不難，百倍、千倍回報(bào)的項(xiàng)目可能一開始隨便都能投入進(jìn)去的，需要在非共識(shí)的時(shí)候找到未來很快能變成共識(shí)的項(xiàng)目，而且非共識(shí)到共識(shí)中間的時(shí)間窗口不會(huì)太長(zhǎng)。

澎湃科技：你覺得這個(gè)時(shí)間窗口是多長(zhǎng)是比較合適的，是你能忍受的？

魏凡杰：首先我們基金“5+10+3”的期限肯定是足夠的。從投資的角度，要有影響力，肯定希望拐點(diǎn)來得越早越好，但這個(gè)事不完全是我們能夠決定的，我覺得至少可以等個(gè)三五年。但三五年也未必是商業(yè)化的拐點(diǎn)，技術(shù)上的進(jìn)展也可以。

澎湃科技：到了哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)，會(huì)有壓力？

魏凡杰： 5-10年？如果5-10年都沒有一點(diǎn)水花的話，大概這個(gè)公司也堅(jiān)持不到那個(gè)時(shí)候。

澎湃科技：現(xiàn)在投了這么多前沿領(lǐng)域，你覺得哪一個(gè)領(lǐng)域未來10年是會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)一樣影響人類社會(huì)？

魏凡杰：肯定還是人工智能。我們現(xiàn)在主要是投了AI for Science，AI for Science肯定也會(huì)影響到各行各業(yè)的很多方方面面。

澎湃科技：前段時(shí)間看了一個(gè)視頻，瑞·達(dá)利歐說，科技肯定是一直向前發(fā)展的，但很多人誤以為科技企業(yè)也會(huì)跟著技術(shù)發(fā)展，但事實(shí)上在技術(shù)發(fā)展過程中，大量的企業(yè)會(huì)被淘汰掉，能夠存活的只是少數(shù)企業(yè)。你即便押中了賽道，怎么來遴選企業(yè)呢？

魏凡杰：其實(shí)主要還是看人了，一號(hào)位要有很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者精神。

澎湃科技：創(chuàng)業(yè)者精神指的是什么？

魏凡杰：至少有All-in的決心，該靈活的時(shí)候有一些靈活的姿態(tài)，很多科學(xué)家做不到。

澎湃科技：科學(xué)家身上有哪些特質(zhì)跟企業(yè)家是矛盾的？

魏凡杰：科學(xué)家是追求的是單點(diǎn)的突破，但企業(yè)家追求的是木桶效應(yīng)，不能有短板；企業(yè)家要妥協(xié)，科學(xué)家是不妥協(xié)的；科學(xué)家沒有時(shí)間概念，他不在乎快慢，但對(duì)企業(yè)來說，你做出來了，別人沒有做出來，你就成功了對(duì)。所以大部分科學(xué)家是不適合做CEO的，只可能做首席科學(xué)顧問，源源不斷地出現(xiàn)新的想法，讓企業(yè)家去把它變成事實(shí)。

澎湃科技：但你們現(xiàn)在投的很多企業(yè)，創(chuàng)始人也都是科學(xué)家出身。

魏凡杰：理想狀態(tài)是理想狀態(tài)，有些模型和你理想的模型不匹配，但成功的也不少。

現(xiàn)在的很多創(chuàng)業(yè)確實(shí)得有一個(gè)科學(xué)的進(jìn)步，技術(shù)的進(jìn)步?？赡芤郧爸袊?guó)的創(chuàng)業(yè)是模式創(chuàng)業(yè)，不需要有科學(xué)的認(rèn)知，現(xiàn)在越來越需要原始創(chuàng)新，所以確實(shí)是科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。

澎湃科技：你接觸了很多科學(xué)家創(chuàng)始人，覺得哪一點(diǎn)是絕對(duì)不適合創(chuàng)業(yè)的，除了不全職？

魏凡杰：把自己的東西看得太重，非常固執(zhí)，覺得我有這么一個(gè)論文，那就什么都聽他的。

澎湃科技：AI發(fā)展很快，很多投資決策都是可以被計(jì)算出來的，還有哪些決策是無法被量化的、反邏輯的？

魏凡杰：一個(gè)人的審美和喜好，是很難量化的。到底這個(gè)人值不值得投，有時(shí)候就是感覺，創(chuàng)業(yè)這件事，對(duì)與錯(cuò)不是涇渭分明的，成功與失敗也不是涇渭分明的。

澎湃科技：在創(chuàng)業(yè)者方面，你也是更看好年輕人，但你覺得年輕人身上會(huì)缺乏點(diǎn)什么呢？

魏凡杰：以前很多年輕人可能缺乏經(jīng)驗(yàn)，但現(xiàn)在我覺得知識(shí)已經(jīng)是廉價(jià)的了，可能在生命科學(xué)領(lǐng)域，經(jīng)驗(yàn)還是有價(jià)值的，但在有些領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)反而成了負(fù)面的了。

澎湃科技：你是80后，對(duì)吧？你把自己歸為年輕人還是老登？

魏凡杰：中登？年不年輕，也不一定是年齡，昨天見到天鶩科技的洪亮老師，絕對(duì)是一個(gè)年輕人，對(duì)新東西的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)。

澎湃科技：你還說過現(xiàn)在最缺的是最頂尖的人才，怎么來改變這個(gè)問題？

魏凡杰：最頂級(jí)的人才只能靠發(fā)現(xiàn)，教育很難培育出最頂級(jí)的人才。我們就把生態(tài)做好，然后讓頂級(jí)人才涌現(xiàn)出來。

澎湃科技：現(xiàn)在這個(gè)社區(qū)（未來啟點(diǎn)社區(qū)）是用來發(fā)現(xiàn)人才？

魏凡杰：我們是想構(gòu)建一個(gè)生態(tài)，他們需要的支持，這里都有。

澎湃科技：這個(gè)生態(tài)不僅能讓你們發(fā)現(xiàn)人才，同時(shí)也希望這些人才能在這個(gè)社區(qū)里面發(fā)現(xiàn)他們需要的東西。

魏凡杰：對(duì)，頂級(jí)人才需要的一點(diǎn)，就是來自與他們同齡或跟他們不同的那些人的認(rèn)知。

澎湃科技：十年后回頭看，如何判斷基金是否成功，你現(xiàn)在最害怕的是什么？

魏凡杰：不能戰(zhàn)略踏空，未來的一些支柱性行業(yè)中不能沒有我們的身影，也不需要全踩中，但是能夠要有一兩個(gè)。

澎湃科技：你會(huì)擔(dān)心嗎？就像前幾年元宇宙很火，這兩年就不火了，可控核聚變過去那么多年也是起起伏伏，可能今年它在一個(gè)熱潮，后面又不火了。

魏凡杰：擔(dān)心也沒用，是有可能失敗，但是你如果都不做的話更沒有機(jī)會(huì)了，全失敗的概率應(yīng)該不大。

澎湃科技：所以要如何避免這種踏空？就是不斷地去尋找？

魏凡杰：對(duì)，永遠(yuǎn)把自己放在最前沿。