這也許是打工人最愛(ài)看到的一幕。

最新公告顯示，昆侖萬(wàn)維擬向786名核心員工授予限制性股票，總價(jià)值約14億元。

放在當(dāng)下，這是一筆頗為可觀的股權(quán)激勵(lì)。

一邊是AI浪潮洶涌，行業(yè)進(jìn)入人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)；另一邊，則是上市公司拿出真金白銀激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)。

價(jià)值14億，分給核心員工

具體來(lái)看，這次昆侖萬(wàn)維的激勵(lì)力度不小。

公告顯示，昆侖萬(wàn)維擬向786名核心員工授予總價(jià)值約14億元的限制性股票。如果簡(jiǎn)單折算，人均對(duì)應(yīng)激勵(lì)價(jià)值接近180萬(wàn)元。放在A股上市公司中，這樣的手筆并不常見(jiàn)。

尤其值得注意的是，這786名員工涵蓋公司核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員，以及董事會(huì)認(rèn)定需要激勵(lì)的其他員工，但不包括獨(dú)立董事、持股5%以上股東及實(shí)際控制人家屬。

此次激勵(lì)名單中還出現(xiàn)了多名境外人員——包括3名外籍員工，分別來(lái)自俄羅斯、印度尼西亞和美國(guó)，另有1名中國(guó)臺(tái)灣員工和5名中國(guó)香港員工。

公司表示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，引入并穩(wěn)定國(guó)際化高端人才對(duì)公司發(fā)展具有重要意義，上述人員在經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)拓展中發(fā)揮了重要作用，因此納入激勵(lì)范圍。

從時(shí)間安排來(lái)看，這筆激勵(lì)也并非一次性兌現(xiàn)。該計(jì)劃有效期最長(zhǎng)不超過(guò)48個(gè)月，自授予日起滿12個(gè)月后分三期歸屬，比例分別為33%、33%和34%。換句話說(shuō)，昆侖萬(wàn)維用未來(lái)4年時(shí)間，把這批核心員工與公司更深地綁在一起。

按照公告安排，此次激勵(lì)與2026年至2028年的公司營(yíng)收目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效考核直接掛鉤。

先看公司層面，門檻不低，三年累計(jì)營(yíng)收目標(biāo)直指270億元。若未達(dá)成對(duì)應(yīng)年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，則當(dāng)年計(jì)劃歸屬的限制性股票將全部取消并作廢。

具體而言，第一期歸屬要求公司2026年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入不低于85億元；第二期歸屬要求公司2026年和2027年兩年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入不低于175億元；第三期歸屬則要求2026年至2028年三年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入不低于270億元。

再看個(gè)人層面，激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年實(shí)際可歸屬額度等于個(gè)人當(dāng)年計(jì)劃歸屬額度乘以標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)?？己私Y(jié)果分為A、B、C、D四檔，對(duì)應(yīng)歸屬比例分別為100%、80%、50%、0%。

也就是說(shuō)，公司用股權(quán)換未來(lái)增長(zhǎng)，員工則用時(shí)間、業(yè)績(jī)和結(jié)果，去兌現(xiàn)屬于自己的那部分回報(bào)。

AI搶人戰(zhàn)

這不是昆侖萬(wàn)維第一次“造富”。

去年，公司曾向714名激勵(lì)對(duì)象授予限制性股票6757.4467萬(wàn)股，授予價(jià)格為18.79元/股。再往前推，公司至少連續(xù)四年推出過(guò)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

成立于2008年，昆侖萬(wàn)維走過(guò)了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最熱鬧的黃金十年，并于2015年成功上市。早年從游戲起家，此后一路向海外信息分發(fā)、社交娛樂(lè)等業(yè)務(wù)延伸。

等到AI浪潮襲來(lái)，昆侖萬(wàn)維成為國(guó)內(nèi)較早一批押注AI的互聯(lián)網(wǎng)公司，推出天工大模型平臺(tái)。過(guò)去三年，文本、音樂(lè)、3D等多個(gè)方向的AI大模型相繼落地。

一個(gè)細(xì)節(jié)頗能說(shuō)明問(wèn)題。昆侖萬(wàn)維此前曾透露，公司每月為員工購(gòu)買的Token費(fèi)用約為每人700元，開(kāi)支約百萬(wàn)?？此撇黄鹧鄣闹С?，背后卻是公司對(duì)AI投入的持續(xù)加碼。說(shuō)到底，這一輪競(jìng)爭(zhēng)搶的是人。

眼下，互聯(lián)網(wǎng)大廠正集體卷入新一輪AI搶人大戰(zhàn)。隨著春招開(kāi)啟，螞蟻、騰訊、京東、百度、美團(tuán)、字節(jié)跳動(dòng)等紛紛擴(kuò)大AI崗位招聘規(guī)模，從大模型算法工程師到多模態(tài)、AI產(chǎn)品等核心崗位，需求明顯升溫，核心崗月薪直沖8萬(wàn)元，

放在這樣的背景下，股權(quán)激勵(lì)的意味也就不難理解。無(wú)論是真金白銀的長(zhǎng)期綁定，還是持續(xù)為員工發(fā)放token，本質(zhì)上都是同一個(gè)動(dòng)作：在新一輪AI競(jìng)賽里，把核心人才穩(wěn)穩(wěn)留在自己這一邊。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，選對(duì)一家處于上升通道的公司，以時(shí)間與專業(yè)能力兌換價(jià)值。這背后也是一種信任的托付——員工相信公司的未來(lái)，公司則以真金白銀回饋。

“我大學(xué)之后認(rèn)為財(cái)富自由有幾個(gè)路徑：第一個(gè)路徑是買彩票，第二個(gè)是買房子，第三個(gè)是找到一個(gè)好公司拿期權(quán)，第四個(gè)是創(chuàng)業(yè)?！贝饲埃※i汽車董事長(zhǎng)何小鵬在羅永浩的播客中談到。

時(shí)代的紅利不再只屬于創(chuàng)始人和投資人，也悄然流向那些深夜加班、咬牙堅(jiān)持的“打工人”。