一部K-POP動(dòng)畫

憑什么讓Netflix再贏一局？

文 | 羊羊

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第98屆奧斯卡金像獎(jiǎng)落下帷幕，除了拿獎(jiǎng)到手軟的《一戰(zhàn)再戰(zhàn)》和《罪人》，最值得玩味的，莫過于Netflix的《K-POP: 獵魔女團(tuán)》擊敗迪士尼的《瘋狂動(dòng)物城2》，拿下今年的最佳動(dòng)作長片獎(jiǎng)。

《K-POP: 獵魔女團(tuán)》導(dǎo)演瑪吉·康（左）、導(dǎo)演克里斯·艾伯翰斯（中）、制片人米歇爾?LM?黃（右）手捧小金人

長久以來，傳統(tǒng)好萊塢對(duì)硅谷起家的流媒體平臺(tái)總是帶著一絲傲慢與偏見。大導(dǎo)演詹姆斯·卡梅隆前不久還在播客里炮轟Netflix，直言流媒體電影根本不配角逐奧斯卡，除非它們能在2000家影院上映整整一個(gè)月。

在很多傳統(tǒng)電影人眼里，Netflix不過是個(gè)靠算法和數(shù)據(jù)堆砌內(nèi)容的“科技暴發(fā)戶”，懂流量，但不懂“真正的電影藝術(shù)”。

事實(shí)真的如此嗎？

內(nèi)容行業(yè)終究要靠實(shí)力說話，《K-POP: 獵魔女團(tuán)》今天拿獎(jiǎng)，證明了Netflix的內(nèi)容策略非常成功，它正在用傳統(tǒng)電影人最擅長的方式重塑行業(yè)的規(guī)則。

《K-POP: 獵魔女團(tuán)》為何能拿下奧斯卡獎(jiǎng)？

Netflix屢屢成功的內(nèi)容策略到底是什么？

以奧斯卡獲獎(jiǎng)影片為代表的頂級(jí)內(nèi)容，在影視行業(yè)“諸侯混戰(zhàn)”的今天，究竟扮演著怎樣的角色？

手握小金人的Netflix，正在下一盤大棋。

01 《K-POP: 獵魔女團(tuán)》憑什么征服世界？Netflix的“沖奧”之路已經(jīng)走了12年

自去年6月上線Netflix，《K-POP: 獵魔女團(tuán)》已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)爆火了大半年，現(xiàn)在又征服了奧斯卡的評(píng)委，這部電影到底牛在哪？

如果說《瘋狂動(dòng)物城2》是一件精美但略顯套路的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)品，那么《K-POP: 獵魔女團(tuán)》就是一顆充滿生命力、精準(zhǔn)擊中時(shí)代情緒的文化炸彈。

電影的故事“腦洞大開”——由Rumi、Zoey和Mira組成的全球頂流K-POP女團(tuán)“Huntr/x”在舞臺(tái)上光芒四射，在臺(tái)下則化身獵魔人，對(duì)抗企圖吞噬人類靈魂的惡魔之王Gwi-Ma。

當(dāng)惡魔們化身為性感男團(tuán)“Saja Boys”企圖用洗腦神曲《Soda Pop》奪走粉絲靈魂時(shí)，一場融合了音樂、魔法與青春期煩惱的戰(zhàn)斗就此打響。

首先，《K-POP: 獵魔女團(tuán)》并不是一部多么深刻的電影，但它無疑精準(zhǔn)踩中了全球流行文化的脈搏。

影片以 “K-POP 偶像 + 驅(qū)魔” 的全新公式，將韓國傳統(tǒng)文化符號(hào)與全球青年流行語無縫嫁接，不刻意 “西化”，而是自信輸出獨(dú)特性，完全符合全球 Z 世代觀眾的身份認(rèn)同與情感共鳴。

奧斯卡頒獎(jiǎng)禮上，導(dǎo)演瑪吉·康登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)說了這樣一段話：

對(duì)于所有支持我們的粉絲，以及所有和我長相相似的人，我深感抱歉，讓你們花了這么長時(shí)間才在大銀幕上看到我們。但它終于來了，這意味著下一代不必再苦苦期盼。這部電影屬于韓國，也屬于世界各地的韓國人。

《K-POP: 獵魔女團(tuán)》韓裔導(dǎo)演瑪吉·康（中）發(fā)表獲獎(jiǎng)感言

其次，它在角色塑造上打破了好萊塢傳統(tǒng)動(dòng)畫的刻板印象。

導(dǎo)演瑪吉·康曾透露，在她過去的好萊塢項(xiàng)目中，她曾因?yàn)橄氚雅越巧茉斓酶阈Α⑸踔劣行┌绯蠖獾礁邔臃磳?duì)。但在《K-POP: 獵魔女團(tuán)》里，她讓這些光鮮亮麗的女團(tuán)成員在卸妝后露出雀斑、眼袋和未經(jīng)修飾的眉毛，展現(xiàn)出最脆弱也最真實(shí)的一面。

這種反差萌和真實(shí)感，造就了無數(shù)在TikTok上瘋傳的表情包，說明大家其實(shí)很愛這樣的表達(dá)。

此外，《K-POP: 獵魔女團(tuán)》還吸納了韓國K-POP成熟的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，音樂制作水準(zhǔn)極高。

主題曲《Golden》不僅在電影里是擊退惡魔的終極武器，在現(xiàn)實(shí)中也登頂了全球30個(gè)國家的音樂榜單，并最終拿下奧斯卡最佳原創(chuàng)歌曲獎(jiǎng)。

《K-POP: 獵魔女團(tuán)》不是Netflix第一次拿出奧斯卡級(jí)別的作品。這條路，Netflix已經(jīng)走了12年。

2014年，紀(jì)錄片《埃及廣場》為Netflix拿到史上第一個(gè)奧斯卡提名時(shí)，好萊塢或許并未在意這個(gè)初來乍到的攪局者。2017年，憑借《白頭盔》拿下最佳紀(jì)錄短片，Netflix終于捧回了第一座小金人。

2019年，阿方索·卡隆的《羅馬》一舉拿下最佳導(dǎo)演、最佳外語片和最佳攝影三項(xiàng)大獎(jiǎng)。從那一刻起，Netflix不再是頒獎(jiǎng)季的旁觀者。

當(dāng)年Netflix出品的《羅馬》拿下三項(xiàng)奧斯卡獎(jiǎng)，給了行業(yè)深深的震撼

2020年，Netflix憑借馬丁·斯科塞斯的《愛爾蘭人》（10項(xiàng)提名）和諾亞·鮑姆巴赫的《婚姻故事》（6項(xiàng)提名）等作品，以24項(xiàng)提名的總數(shù)領(lǐng)跑所有制片廠。2021年更是走上巔峰，狂攬36項(xiàng)奧斯卡提名。

今年，Netflix獲得16項(xiàng)奧斯卡提名，《K-POP: 獵魔女團(tuán)》除獲封最佳動(dòng)畫長片外，片中歌曲《Golden》還獲得最佳原創(chuàng)歌曲獎(jiǎng)，《弗蘭肯斯坦》則拿下最佳藝術(shù)指導(dǎo)、最佳服裝設(shè)計(jì)、最佳化妝與發(fā)型設(shè)計(jì)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

早已大熱多時(shí)的《Golden》終于獲奧斯卡最佳原創(chuàng)歌曲獎(jiǎng)

無論是觀眾，還是從業(yè)者，肯定都非常好奇，Netflix是如何批量生產(chǎn)頂級(jí)電影內(nèi)容的？

2026奧斯卡獲獎(jiǎng)名單：

最佳影片：《一戰(zhàn)再戰(zhàn)》

最佳導(dǎo)演： 保羅·托馬斯·安德森《一戰(zhàn)再戰(zhàn)》

最佳男主角：邁克爾·B·喬丹，《罪人》

最佳女主角：杰西·巴克利，《哈姆奈特》

最佳男配角：西恩·潘《一戰(zhàn)再戰(zhàn)》

最佳女配角：埃米·馬迪根《兇器》  

最佳動(dòng)畫長片：《K-POP：獵魔女團(tuán)》

最佳國際影片：《情感價(jià)值》

最佳攝影：《罪人》

最佳視覺效果：《阿凡達(dá)3》

最佳音效：《F1：狂飆飛車》

最佳配樂：《罪人》

最佳剪輯：《一戰(zhàn)再戰(zhàn)》

最佳藝術(shù)指導(dǎo)：《弗蘭肯斯坦》 

最佳改編劇本：《一戰(zhàn)再戰(zhàn)》

最佳原創(chuàng)劇本：《罪人》

最佳選角：《一戰(zhàn)再戰(zhàn)》

最佳服裝設(shè)計(jì)：《弗蘭肯斯坦》 

最佳化妝與發(fā)型設(shè)計(jì)：《弗蘭肯斯坦》 

最佳紀(jì)錄短片：《靜室為證》 

最佳真人短片：《歌手們》《兩個(gè)人交換唾液》

最佳動(dòng)畫短片：《淚珠成珍的女孩》 

最佳原創(chuàng)歌曲：“Golden”《K-POP：獵魔女團(tuán)》

02  眼光、膽量，最重要是“鈔能力”！Netflix這樣俘獲頂級(jí)內(nèi)容和創(chuàng)作者

Netflix成立于1997年，初期只是一家DVD租賃公司，2007年才開始摸索向流媒體轉(zhuǎn)型，首部自制劇《紙牌屋》上線是2013年的事，自制電影就更靠后了。

和迪士尼、華納、環(huán)球等在內(nèi)容創(chuàng)作上有百年積淀的大廠相比，Netflix簡直像個(gè)沒畢業(yè)的小學(xué)生。為什么這個(gè)“小學(xué)生”能數(shù)次后來居上呢？

我們可以先看看《K-POP: 獵魔女團(tuán)》這個(gè)案例。其實(shí)，它贏得的奧斯卡榮光原本應(yīng)該是屬于傳統(tǒng)制片大廠的，是Netflix靠著自己的眼光、膽量和一些運(yùn)氣，才讓流媒體再贏一局。

2021年，全球影院因疫情深陷寒冬，流媒體是唯?的避?港。沒有?家流媒體平臺(tái)的索尼決定賣出部分內(nèi)容，以維持現(xiàn)?流，其中就包括仍在制作中的《K-POP：獵魔?團(tuán)》。

根據(jù)協(xié)議，Netflix承擔(dān)了《K-POP：獵魔?團(tuán)》約1億美元的制作預(yù)算，還額外?付了2000萬美元的費(fèi)?給索尼。作為回報(bào)，Netflix獲得了包括續(xù)集、衍?品、?樂和商品授權(quán)在內(nèi)的?乎所有后續(xù)收益的控制權(quán)。

當(dāng)時(shí)誰能想到，《K-POP：獵魔?團(tuán)》帶來的回報(bào)遠(yuǎn)超這1.2億美元，還拿到了一座奧斯卡小金人。

在傳統(tǒng)大廠還在迷信合家歡安全牌時(shí)，Netflix已經(jīng)敢于為一個(gè)融合了小眾亞文化與大膽視覺風(fēng)格的原創(chuàng)IP買單。

事實(shí)證明Netflix賭贏了。

如果說《K-POP: 獵魔女團(tuán)》展現(xiàn)了Netflix在流行文化和動(dòng)畫領(lǐng)域的敏銳度，那么在嚴(yán)肅電影和真人長片領(lǐng)域，Netflix則展現(xiàn)出了令傳統(tǒng)好萊塢膽寒的“虹吸效應(yīng)”。

近年來，從阿方索·卡隆的《羅馬》、馬丁·斯科塞斯的《愛爾蘭人》，到今年同樣大放異彩、獲得最佳影片提名的吉爾莫·德爾·托羅的《弗蘭肯斯坦》，Netflix的片單上幾乎集齊了當(dāng)代最偉大的電影大師。

馬丁·斯科塞斯近年一直在和流媒體合作：《愛爾蘭人》與Netflix合作，《花月殺手》與蘋果合作

其策略可以總結(jié)為一套“創(chuàng)作者引力公式”：極致的創(chuàng)作自由 + 無上限的預(yù)算 + 全力以赴的沖奧支持。

吉爾莫·德爾·托羅在2008年與環(huán)球達(dá)成三年優(yōu)先合作協(xié)議，《弗蘭肯斯坦》是其重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目之一。環(huán)球當(dāng)時(shí)正全力打造“黑暗宇宙”系列（《新木乃伊》等），需要統(tǒng)一風(fēng)格與商業(yè)導(dǎo)向，與“陀螺”個(gè)人化、哥特風(fēng)的創(chuàng)作方向沖突，項(xiàng)目因此被無限期擱置。

除環(huán)球外，“陀螺”也曾向其他好萊塢大制片廠推介過該項(xiàng)目，但均因預(yù)算要求高、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大、創(chuàng)作自由度受限等原因未能達(dá)成合作。

2023年，，“陀螺”為Netflix制作的《吉爾莫·德爾·托羅的匹諾曹》斬獲奧斯卡最佳動(dòng)畫長片，Netflix隨即批準(zhǔn)了《弗蘭肯斯坦》項(xiàng)目，提供1.2億美元預(yù)算并給予高度創(chuàng)作自由。

像“陀螺”這樣“任性”的大導(dǎo)演，越來越傾向于與流媒體平臺(tái)合作

Netflix聯(lián)合CEO泰德·薩蘭多斯曾公開表示：

我們的策略很簡單：找到最偉大的故事講述者，給他們完全的創(chuàng)作自由和無上限的資源，然后把他們的作品帶給全球的觀眾。

Netflix不和導(dǎo)演談KPI，只談愿景。

他們問導(dǎo)演：“你最想拍但沒人敢給你投錢的電影是什么？”然后說：“我們來拍。”

除了“給錢給自由”，Netflix還極其懂得如何滿足藝術(shù)家的“虛榮心”——在沖奧公關(guān)上可謂不計(jì)成本。

據(jù)業(yè)內(nèi)估算，一部電影的多項(xiàng)奧斯卡提名公關(guān)費(fèi)用通常在2000萬到3000萬美元之間。當(dāng)年為了推《羅馬》，Netflix砸下的公關(guān)費(fèi)甚至超過了電影本身的制作費(fèi)。

為什么要這么拼？Netflix大把大把地撒錢，能在其他地方掙回來嗎？

03 強(qiáng)敵環(huán)伺，變局再起，Netflix的“稱王”之路需要更多的“獵魔女團(tuán)”

作為一個(gè)靠訂閱費(fèi)賺錢的流媒體平臺(tái)，拿了小金人，真的能多賣幾個(gè)會(huì)員嗎？

答案是肯定的。

奧斯卡光環(huán)能帶來實(shí)打?qū)嵉牧髁颗c商業(yè)轉(zhuǎn)化。以今年獲得提名的紀(jì)錄片《完美鄰居》為例，在獲得奧斯卡提名后的兩周內(nèi)，該片在Netflix的播放量直接飆升了三倍，總播放量突破5000萬次。

《完美鄰居》只是獲得了奧斯卡提名，就實(shí)現(xiàn)了流量暴漲

而像《K-POP: 獵魔女團(tuán)》這樣的爆款，其獲獎(jiǎng)必將帶動(dòng)全球訂閱量的二次爆發(fā)，更將利好其龐大的IP衍生經(jīng)濟(jì)——從原聲帶霸榜Spotify，到Netflix線上商店里賣斷貨的“Derpy老虎”毛絨玩具，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容帶來的長尾商業(yè)價(jià)值是驚人的。

如果《K-POP: 獵魔女團(tuán)》趁著拿獎(jiǎng)再搞一波“跟唱版”影院特別放映，我將毫不意外，而且相信一定又是場場爆滿。

從更高的戰(zhàn)略層面考慮，全力征戰(zhàn)奧斯卡也符合Netflix的利益。

Netflix前原創(chuàng)電影負(fù)責(zé)人斯科特·斯圖伯曾一語道破天機(jī)：

奧斯卡不是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。它讓全球?qū)а葜?，Netflix是認(rèn)真做電影的，是能讓他們的藝術(shù)被認(rèn)可的地方。

當(dāng)Netflix的電影在奧斯卡上大放異彩時(shí)，它就向全世界的創(chuàng)作者釋放了一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：這里不僅能讓你賺到錢，還能讓你名留青史。

這種品牌溢價(jià)，讓Netflix在爭奪優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目時(shí)擁有了無可比擬的優(yōu)勢。

在流媒體競爭白熱化的今天，Disney+有“漫威”和“星戰(zhàn)”，HBO Max有DC和“權(quán)游”，而Netflix的護(hù)城河只能是“源源不斷的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容”。

而且不光是Netflix在和傳統(tǒng)制片大廠們爭奪小金人，其他流媒體平臺(tái)都在全力以赴。

今年蘋果憑借《F1：狂飆飛車》《向光而行》《火燒天堂鎮(zhèn)》也獲得了6項(xiàng)奧斯卡提名。

蘋果的《F1：狂飆飛車》在今年的奧斯卡拿到了最佳音效獎(jiǎng)

早在2016年，亞馬遜憑借其出品的《海邊的曼徹斯特》，成為首個(gè)獲得奧斯卡最佳影片提名的流媒體平臺(tái)。2022年，蘋果更是依靠《健聽女孩》，成為第一個(gè)奪得奧斯卡最佳影片獎(jiǎng)的流媒體平臺(tái)。

逆水行舟，不進(jìn)則退，不斷你追我趕的對(duì)手們無疑讓Netflix壓力山大。

傳統(tǒng)的制片大廠在疫情后也逐漸喘過氣來。盡管很多人認(rèn)為流媒體打倒院線電影是早晚的事，但從最近的一些動(dòng)向來看，其中還有很多變數(shù)呢。

去年底，Netflix報(bào)價(jià)827億美元購華納，確實(shí)震動(dòng)了整個(gè)行業(yè)，但最終還是被派拉蒙“截胡”。大家想象中的各種顛覆性變化暫時(shí)還不會(huì)出現(xiàn)。

最近，環(huán)球影業(yè)也支棱起來，宣布改變電影發(fā)行策略，廢棄近年最短放映17天就上流媒體的做法，改成所有新片保持至少五個(gè)周末（31天）的院線放映，并在2027年把院線獨(dú)家窗口期延長到至少7個(gè)周末（45天）。

環(huán)球今年待映的新片有改編自超級(jí)游戲IP的《超級(jí)馬力歐銀河大電影》、諾蘭的《奧德賽》、斯皮爾伯格的《揭秘日》、小黃人系列新作《小黃人大戰(zhàn)怪獸》等。

諾蘭的《奧德賽》已經(jīng)成為今年觀眾期待值最高的電影之一，環(huán)球自然硬氣起來

顯然，頂級(jí)的內(nèi)容就是環(huán)球修改游戲規(guī)則的底氣。

不管是想擊敗流媒體競爭對(duì)手，還是想徹底顛覆以傳統(tǒng)制片大廠為代表的“舊貴族”，Netflix都必須拿出更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才行。

Netflix目前連一次奧斯卡最佳影片都沒拿過，“稱王”之路依然任重道遠(yuǎn)，只能祝他好運(yùn)了。