2026年的春天，來得比往年更早一些。

不是節(jié)氣意義上的早——尚在農(nóng)歷正月，一只叫OpenClaw的“龍蝦”就爬滿了中國互聯(lián)網(wǎng)。從極客圈到互聯(lián)網(wǎng)大廠，從地方政策到資本市場，處處都在“裝蝦”、人人都在“養(yǎng)蝦”。

然而，就在全民狂歡的同時(shí)，監(jiān)管部門接連預(yù)警，眾多高校緊急發(fā)文“禁養(yǎng)”。

這種分化本身，就說明了一個(gè)問題：我們面對(duì)的，不是一件普通的工具。此前的ChatGPT、DeepSeek再強(qiáng)大，歸根結(jié)底是“被支配的工具”。但OpenClaw不一樣。它不僅能對(duì)話，還能行動(dòng)；不僅能思考，還能替你干活。它從“硅基大腦”進(jìn)化出了“硅基手腳”。

這一躍遷，把人工智能最核心的那個(gè)問題，從哲學(xué)課本里拽了出來，砸在了每一個(gè)普通人面前：當(dāng)AI智能體開始擁有自主行動(dòng)的能力，人的主體性，還保得住嗎？

圍繞這只“龍蝦”，一場復(fù)雜而深刻的博弈已經(jīng)展開。結(jié)局尚未可知，但它揭示的命題，將定義2026年之后的人工智能走向——甚至，定義我們與AI共存的未來。

所謂“龍蝦”，是開源AI智能體OpenClaw的別稱，因其圖標(biāo)是紅色的龍蝦而得名。新華社 圖

一、一只“龍蝦”的春天

2026年2月，OpenClaw在GitHub上線。截至3月9日，星標(biāo)數(shù)突破26萬，單周下載量超150萬次，登頂歷史第一。

為什么是它？因?yàn)镺penClaw不是ChatGPT那種“只會(huì)說”的AI。它能看見屏幕，能操作電腦——移動(dòng)鼠標(biāo)、敲擊鍵盤，替你完成文件整理、郵件收發(fā)、數(shù)據(jù)處理。一段流傳很廣的視頻里，光標(biāo)自己動(dòng)起來，打開郵箱、下載發(fā)票、填入表格，一氣呵成。在全民AI焦慮的時(shí)代，沒有什么比“電腦自動(dòng)干活”更有沖擊力了。

熱潮迅速蔓延。深圳騰訊大廈前排起長隊(duì)，人們捧著電腦等“裝蝦”；微信群里，“養(yǎng)蝦指南”被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)；閑魚上，靠幫人安裝“龍蝦”一周賺10萬元的消息登上熱搜。付費(fèi)課程賣到998元一份，賣課者日入過萬。甚至連“安裝299，卸載199”的生意，都成了新的風(fēng)口。

地方政府迅速下場。深圳龍崗區(qū)推出“龍蝦十條”，無錫、常熟、合肥接連跟進(jìn)，擬拿出真金白銀扶持?jǐn)?shù)字生態(tài)。大廠們聞風(fēng)而動(dòng)：騰訊、美團(tuán)、字節(jié)、小米、智譜、MiniMax……短短十來天，十來家科技巨頭密集出手，形成“全民養(yǎng)蝦、大廠搭臺(tái)”的格局。

有人歡呼這是“一人公司”的黎明。創(chuàng)業(yè)者組建“AI員工團(tuán)隊(duì)”，程序員靠上門部署月入過萬，每個(gè)人都在這場熱潮中尋找自己的紅利。

但狂歡從來不是鐵板一塊。就在全民“養(yǎng)蝦”的同時(shí)，另一種力量也在悄然出現(xiàn)。

二、狂歡與分化：從“養(yǎng)蝦”到“卸蝦”

這種力量，就是對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全、個(gè)人隱私的擔(dān)憂。短短一個(gè)月內(nèi)，這只“龍蝦”就完成了從“寵兒”到“隱患”的身份轉(zhuǎn)換。

最先發(fā)出警報(bào)的是監(jiān)管層。從2月初到3月上旬，工信部接連發(fā)布安全預(yù)警，國家信息安全漏洞庫累計(jì)通報(bào)漏洞數(shù)十個(gè)，其中國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心直指默認(rèn)配置高危漏洞和權(quán)限失控問題。監(jiān)管的密集出手，本身就說明問題的嚴(yán)重性。

高校的反應(yīng)也很迅速。從南到北，十余所高校相繼發(fā)布禁令，要求已安裝的立即卸載，嚴(yán)禁在辦公設(shè)備和工作場景中使用。禁令的邏輯不難理解——當(dāng)AI需要高權(quán)限才能干活，讓它進(jìn)入校園網(wǎng)絡(luò)就意味著把數(shù)據(jù)安全交給一個(gè)尚未證明自己的“他者”。

真實(shí)的“踩坑”案例開始浮現(xiàn)。有人眼睜睜看著“龍蝦”批量刪除郵件卻無法阻止，有人在群里被“調(diào)戲”后吐出了公司營收數(shù)據(jù)，有人剛裝上5分鐘就接到反詐中心電話。二手交易平臺(tái)上，代卸載服務(wù)悄然上線。

于是，一個(gè)奇特的景觀出現(xiàn)了：有人在安裝，有人在卸載；地方政府出政策鼓勵(lì)，高校發(fā)禁令限制；有人當(dāng)寶貝，有人當(dāng)棄子。

這種分化本身，就是一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)。它告訴我們：這一次，我們面對(duì)的不是一件普通的工具。能讓大家如此分裂的，一定觸及了更深層的東西。

這個(gè)更深層的東西，是什么？

三、“龍蝦”究竟改變了什么？

這個(gè)更深層的東西，是“授權(quán)”。

此前的AI再強(qiáng)大，也只是“對(duì)話者”。它們能聊、能寫、能算，但手始終揣在兜里——你說你的，它答它的，對(duì)話結(jié)束，一切歸零。人類是發(fā)令者，AI是聽令者，主客關(guān)系清清楚楚。

OpenClaw不一樣。它能看見你的屏幕，能移動(dòng)你的鼠標(biāo)，能敲擊你的鍵盤。它不是一個(gè)和你對(duì)話的窗口，而是一個(gè)能替你干活的“手”。你給它一個(gè)指令，它就自己去打開瀏覽器、登錄郵箱、下載附件、填進(jìn)表格——整個(gè)過程，你只需要看著光標(biāo)自己動(dòng)。

從“對(duì)話”到“行動(dòng)”，這一字之差，是質(zhì)的躍遷。

此前的AI再聰明，也只是“硅基大腦”；OpenClaw的出現(xiàn)，意味著AI長出了“硅基手腳”。它不再是你的參謀，而是你的代理。它可以替你發(fā)郵件，也可以替你刪郵件；可以替你整理文件，也可以替你清空硬盤。

問題就在這里。

當(dāng)一個(gè)“他者”開始擁有行動(dòng)能力，你就得給它權(quán)限——讀取你的文件，操作你的軟件，接管你的賬號(hào)。你給它多大權(quán)限，它就多大程度地“成為你”。

這不再是工具與使用者的關(guān)系，而是主體與主體的關(guān)系。

有人把OpenClaw比作“實(shí)習(xí)生”。這個(gè)比喻很妙，也很危險(xiǎn)。實(shí)習(xí)生確實(shí)需要授權(quán)才能干活，但他有基本的判斷力和社會(huì)約束。而OpenClaw沒有。它只會(huì)忠實(shí)地執(zhí)行指令，無論這個(gè)指令是“幫我整理發(fā)票”還是“幫我把這些文件都刪掉”。你給它管理員權(quán)限，它就真的以為自己是管理員。

這正是分化的根源。有人看到的是效率革命，有人看到的是權(quán)限失控；有人愿意放手一搏，有人選擇守住邊界。兩種態(tài)度，指向同一個(gè)問題：當(dāng)AI開始行動(dòng)，我們與它的關(guān)系，該怎么定義？

更深一層，這觸及了人的主體性。

工業(yè)革命時(shí)期，機(jī)器替代了人的體力。那時(shí)的問題是人會(huì)不會(huì)失業(yè)，但人還是人，機(jī)器還是機(jī)器，界限分明。信息革命時(shí)期，電腦替代了人的計(jì)算，但代碼還是人寫的，工具和主體的邊界依然清晰。

這一次不一樣。當(dāng)AI開始替代人的“行動(dòng)”，它就不再是單純的工具，而是一個(gè)能介入世界的“他者”。你讓它去發(fā)郵件，它代表的是你；你讓它去談生意，它代理的是你。它越像你，你就越模糊。

有人會(huì)說：它再厲害，不也是我下的指令嗎？

問題就在這里——當(dāng)你給一個(gè)具有行動(dòng)能力的“他者”下了指令，這個(gè)指令會(huì)被如何執(zhí)行，邊界在哪里，后果由誰承擔(dān)？當(dāng)它批量刪除了你的郵件，是你讓它刪的，還是它“自作主張”？當(dāng)它在群里吐露了你的隱私，是你授權(quán)不當(dāng)，還是它越界了？

這些問題，此前的AI從未提出過。因?yàn)樗鼈儧]有手，沒有行動(dòng)能力，再聰明也只是紙上談兵。而OpenClaw有手，它能做事，能出錯(cuò)，能闖禍。

從這個(gè)意義上說，2026年的這只“龍蝦”，不只是一個(gè)新的AI產(chǎn)品，而是一個(gè)新的“物種”。它第一次讓人類面對(duì)這樣一個(gè)問題：當(dāng)一個(gè)擁有行動(dòng)能力的“他者”進(jìn)入我們的生活，我們與它之間，究竟該是怎樣的關(guān)系？

這個(gè)問題沒有現(xiàn)成的答案。但“龍蝦”的出現(xiàn)，已經(jīng)把它從哲學(xué)課本里拽了出來，砸在了每一個(gè)普通人面前。

四、為什么偏偏是2026？

任何重大技術(shù)的爆發(fā)，都不是憑空而來。OpenClaw選擇在2026年開年引爆，背后是兩條邏輯的深度交織：一條是全球AI技術(shù)演進(jìn)的內(nèi)在邏輯，一條是中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)的現(xiàn)實(shí)邏輯。

先說世界邏輯。

2025年之前的大模型，本質(zhì)上是“語言模型”——它們擅長對(duì)話、寫作、問答，但僅此而已。2026年初，行業(yè)共識(shí)正從“語言模型”轉(zhuǎn)向“世界模型”，從“預(yù)測下一個(gè)詞”轉(zhuǎn)向“預(yù)測下一個(gè)狀態(tài)”。這意味著，AI開始理解的不是文本，而是世界運(yùn)行的邏輯——點(diǎn)擊一個(gè)按鈕會(huì)發(fā)生什么，填寫一個(gè)表單會(huì)觸發(fā)什么，授權(quán)一個(gè)操作會(huì)帶來什么后果。

OpenClaw恰恰誕生在這一技術(shù)拐點(diǎn)。它的核心定位，是將大模型從“只會(huì)說”轉(zhuǎn)化為“能夠做”。

真正引爆全球焦慮的，是Token（詞元）的消耗量。OpenClaw是一個(gè)極度“貪婪”的消耗者，一個(gè)重度用戶日均消耗Token是普通對(duì)話用戶的百倍甚至千倍。這種恐怖的吞吐量，讓西方AI巨頭們措手不及，大量開發(fā)者利用OpenClaw大量占用訂閱服務(wù)資源，導(dǎo)致巨頭們緊急封禁高頻賬戶。

全球開發(fā)者普遍陷入了“用不起”的算力焦慮。而他們不約而同地將目光投向了同一個(gè)方向——中國。

這就是中國邏輯的起點(diǎn)。

中國模型的性價(jià)比，是這場“用腳投票”的核心引力。中國頭部模型以接近頂尖水平的性能、遠(yuǎn)低于對(duì)手的價(jià)格，完美承接了Agent時(shí)代爆發(fā)的海量認(rèn)知需求。更深層的優(yōu)勢藏在電費(fèi)里：AI運(yùn)營成本的大頭源于電力，而中國的電力成本優(yōu)勢顯著。中國正在將本土電力高效轉(zhuǎn)化為全球通用的數(shù)字商品，悄然扮演AI時(shí)代“水電煤”供應(yīng)商的角色。

于是，兩條邏輯在2026年開年交匯：全球開發(fā)者被高算力成本逼向中國性價(jià)比模型，中國廠商被算力變現(xiàn)和數(shù)據(jù)采集需求推向Agent普及。OpenClaw恰好站在這個(gè)交匯點(diǎn)上。

但這不只是技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的交匯。如果僅僅如此，2026年不過是大模型進(jìn)化史上的又一個(gè)節(jié)點(diǎn)。真正讓這一年成為分水嶺的，是另一重維度。

前文已經(jīng)論證：OpenClaw的出現(xiàn)，意味著AI第一次從“對(duì)話者”變成了“行動(dòng)者”，從“工具”變成了具有局部自主能力的“他者”。這是人機(jī)關(guān)系的歷史性躍遷。

而2026年的特殊性在于：這個(gè)躍遷，恰好在這一年發(fā)生了。

不是因?yàn)镺penClaw的技術(shù)有多完美——事實(shí)上它漏洞百出、問題纏身。而是因?yàn)榧夹g(shù)與產(chǎn)業(yè)的邏輯在此交匯，把這個(gè)“局部自主的他者”，批量送進(jìn)了千家萬戶的電腦里。它第一次讓“主體性”問題，從哲學(xué)家的書齋走向了普通人的屏幕。

從這個(gè)意義上說，2026年不是一個(gè)技術(shù)突破的年份，而是一個(gè)時(shí)代開啟的年份。

此后的博弈——人與AI的博弈、安全與發(fā)展的博弈、擁抱者與卸載者的博弈——都將圍繞這個(gè)“局部自主的他者”展開。2026年的這只“龍蝦”，拉開的就是這場博弈的序幕。

五、AI將走向何方

任何一場技術(shù)浪潮，都會(huì)經(jīng)歷從狂歡到分化的過程。但分化的終點(diǎn)不是塵埃落定，而是博弈的真正開始?！褒埼r”狂飆之后，走向何方？

第一個(gè)方向，是人與AI關(guān)系的重構(gòu)。

當(dāng)AI從“對(duì)話者”變成“行動(dòng)者”，人與AI的關(guān)系就從“發(fā)令者—聽令者”變成了“授權(quán)者—代理者”。你給它多大權(quán)限，它就多大程度地“成為你”。權(quán)限邊界如何劃定？責(zé)任歸屬如何界定？

這些問題沒有現(xiàn)成答案。但它們指向一個(gè)共同的方向：未來的人機(jī)協(xié)作，不可能再是簡單的“人發(fā)指令、AI執(zhí)行”。隨著AI自主能力的增強(qiáng)，人必須從“操作者”退后為“把關(guān)者”，從“發(fā)令”轉(zhuǎn)向“把關(guān)”。但把關(guān)的尺度是什么？監(jiān)督的邊界在哪里？當(dāng)AI的自主性超出預(yù)期，人類還有沒有能力叫停？

換句話說——當(dāng)一個(gè)“他者”開始擁有自主行動(dòng)的能力，我們還是自己命運(yùn)的主人嗎？

第二個(gè)方向，是技術(shù)與治理的博弈。

隨著智能體批量進(jìn)入數(shù)字空間，漏洞頻發(fā)、權(quán)限失控、數(shù)據(jù)泄露等問題集中暴露。工信部接連預(yù)警，高校相繼發(fā)布禁令，代卸載服務(wù)悄然出現(xiàn)。

這些反應(yīng)背后是同一個(gè)焦慮：當(dāng)一個(gè)擁有局部自主行動(dòng)能力的“他者”批量進(jìn)入，現(xiàn)有的治理框架能否兜?。總鹘y(tǒng)的治理邏輯是“事后追責(zé)”，但面對(duì)能夠自主行動(dòng)的AI，事后追責(zé)往往為時(shí)已晚。傳統(tǒng)的安全思路是“外部設(shè)防”，但AI可以繞過防線、偽裝意圖、自我迭代，外部的墻還能擋住它嗎？

這指向一個(gè)更深層的命題：我們需要的不只是對(duì)AI的治理，而是與AI的自主能力相匹配的治理。我們可以稱之為“AI原生的治理”——一種內(nèi)嵌于AI運(yùn)行邏輯、與AI同步演化的規(guī)則體系。它不是在人機(jī)之間筑墻，而是在AI的底層代碼里寫入不可逾越的倫理基線；不是出了問題再去補(bǔ)救，而是讓AI在“學(xué)會(huì)做事”的同時(shí)，也“學(xué)會(huì)不做什么”。

第三個(gè)方向，是數(shù)字主權(quán)的重新確認(rèn)。

一個(gè)微妙的變化正在發(fā)生：云廠商正在用補(bǔ)貼和一鍵部署，把用戶從本地安裝遷到云上。一旦用戶在某家云上完成首次部署，該云廠商就同時(shí)掌握了默認(rèn)模型、默認(rèn)技能、默認(rèn)知識(shí)庫、默認(rèn)計(jì)費(fèi)和后續(xù)擴(kuò)容入口。

用戶對(duì)智能體的控制權(quán)，正在悄然轉(zhuǎn)移。當(dāng)模型調(diào)用、知識(shí)庫、插件和部署都經(jīng)由云廠商的平臺(tái)結(jié)算，你究竟是數(shù)字時(shí)代的主人，還是“數(shù)字佃農(nóng)”？當(dāng)數(shù)以億計(jì)的智能體替你發(fā)郵件、談生意、做決策，你還能分清哪些是你做的，哪些是它做的嗎？當(dāng)你的數(shù)字分身比你更了解你自己，你還是你自己嗎？

這三個(gè)方向，共同指向同一個(gè)命題：AI從工具變成“他者”之后，人類需要一套全新的契約來定義與它的關(guān)系。這套契約如何起草，由誰起草，以什么方式執(zhí)行——是比技術(shù)突破更難的命題，也是未來十年必須回答的命題。

這或許是2026年的這只“龍蝦”留下的最深刻追問：我們是否準(zhǔn)備好，迎接一個(gè)需要與AI“共治”的時(shí)代？

未來已來，方向未定。棋局的勝負(fù)，不取決于AI跑得有多快，而取決于人類在技術(shù)狂飆的時(shí)代里，是否還記得自己才是執(zhí)棋的手。

（作者為上海高校智庫·復(fù)旦大學(xué)政黨建設(shè)與國家發(fā)展研究中心主任，復(fù)旦大學(xué)國際關(guān)系與公共事務(wù)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師）