2026年開(kāi)春，短劇行業(yè)在春節(jié)檔的余溫中迎來(lái)了一場(chǎng)關(guān)于“紅果地震”“短劇變天”的熱議。從“虧損7億”到“取消保底”，再到“All in AI仿真人劇”，“紅果在巨大財(cái)務(wù)壓力下斷臂求生”的傳聞?dòng)萦摇?/p>

然而，鏡象娛樂(lè)咨詢相關(guān)行業(yè)人士后發(fā)現(xiàn)，傳聞存在大量誤讀與夸張成分。所謂“紅果虧損7億”，實(shí)際來(lái)源于上市公司中文在線的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，與紅果短劇并無(wú)直接關(guān)聯(lián)；保底政策確實(shí)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，但并非一刀切取消；此外，AI仿真人劇不是替代真人短劇的洪水猛獸，3月7日，抖音集團(tuán)副總裁李亮公開(kāi)發(fā)文，明確否認(rèn)了“放棄真人短劇”的說(shuō)法。

這場(chǎng)風(fēng)波之所以引發(fā)劇烈震蕩，在于它擊中了行業(yè)最敏感的神經(jīng)。短劇狂奔兩年后，粗放擴(kuò)張的舊邏輯正在失效，而新的生存法則尚未完全確立。當(dāng)流量紅利見(jiàn)頂、內(nèi)容同質(zhì)化加劇、AI技術(shù)突然闖入，行業(yè)已然走到一個(gè)必須做出選擇的十字路口。

站在紅果的視角而言，制作成本水漲船高，中腰部?jī)?nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重的大背景下，平臺(tái)為低效產(chǎn)能無(wú)限兜底的模式注定終結(jié)。

而當(dāng)平臺(tái)轉(zhuǎn)向，在十字路口尋求“用有限的資源撬動(dòng)更高的內(nèi)容天花板”的最優(yōu)解，當(dāng)“喂劇本”“喂保底”成為過(guò)去式，短劇行業(yè)的未來(lái)開(kāi)始逐漸清晰：承制方大洗牌，從“資源依賴型”向“能力驅(qū)動(dòng)型”進(jìn)化，擁有自我造血能力與深度創(chuàng)作能力的頭部短劇公司，將迎來(lái)真正的黃金時(shí)代。

可以說(shuō)，紅果調(diào)整的背后，是整個(gè)短劇產(chǎn)業(yè)從野蠻生長(zhǎng)走向精耕細(xì)作的縮影。讀懂這次調(diào)整，就讀懂了短劇的下半場(chǎng)。

拆解真相，野蠻生長(zhǎng)時(shí)代結(jié)束后的航向調(diào)整

虧損7億確實(shí)足夠吸引眼球，但它與紅果并無(wú)直接聯(lián)系。

1月13日，中文在線發(fā)布2025年業(yè)績(jī)預(yù)告，披露全年凈利潤(rùn)虧損預(yù)估在5.8億元至7億元。近幾年加速發(fā)力短劇的中文在線在財(cái)報(bào)中明確表示，公司正處于海外業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張的關(guān)鍵階段，相關(guān)成本短期內(nèi)無(wú)法被收入完全覆蓋。

退一步講，即便紅果短劇在某個(gè)財(cái)務(wù)周期內(nèi)存在虧損，也在情理之中，行業(yè)發(fā)展前中期燒錢換增長(zhǎng)的打法，外界并不陌生。

過(guò)去兩年，短劇行業(yè)經(jīng)歷了爆發(fā)式增長(zhǎng)，2025年微短劇市場(chǎng)規(guī)模突破634億元。在這一跑馬圈地的關(guān)鍵階段，平臺(tái)投入巨額資金用于搶占用戶心智、培育觀看習(xí)慣、鎖定優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，短期的戰(zhàn)略性虧損是為換取長(zhǎng)期市場(chǎng)主導(dǎo)地位的正常代價(jià)。

以紅果短劇為代表的免費(fèi)模式，更是需要通過(guò)前期的巨大投入來(lái)建立內(nèi)容庫(kù)和用戶基礎(chǔ)，為后續(xù)的廣告變現(xiàn)鋪路。截至2026年1月，紅果短劇日活破億，月活近3億，以斷層優(yōu)勢(shì)穩(wěn)居行業(yè)第一，這證明紅果燒錢確實(shí)燒出了市場(chǎng)規(guī)模與領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

關(guān)于“取消保底”的說(shuō)法同樣需要細(xì)致的辨析。相關(guān)行業(yè)人士向鏡象娛樂(lè)表示，紅果短劇的保底機(jī)制確實(shí)進(jìn)行了調(diào)整，但并非完全取消，而是進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。交叉分析來(lái)看，其指向的是持續(xù)強(qiáng)化頭部投入，取消對(duì)大量中小承制方的保底機(jī)制。

過(guò)去，紅果與承制方的合作模式為平臺(tái)提供劇本庫(kù)，制作方全資制作，上線紅果播出，平臺(tái)會(huì)根據(jù)作品的市場(chǎng)表現(xiàn)，給予單部短劇20萬(wàn)至35萬(wàn)元不等的保底金額。這是匹配高速擴(kuò)張期的政策打法，平臺(tái)燒錢換產(chǎn)能，制作公司“旱澇保收”。

但如今，短劇行業(yè)邁入精品化階段，用戶增長(zhǎng)放緩，低效產(chǎn)能帶來(lái)的邊際效用遞減，平臺(tái)自然將從普惠式的產(chǎn)能刺激轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)化的頭部精品扶持，這是任何內(nèi)容平臺(tái)走向成熟的必經(jīng)之路。

至于紅果“砍掉真人項(xiàng)目是為All in仿真人短劇”的傳聞，3月7日抖音集團(tuán)副總裁李亮公開(kāi)發(fā)文予以否認(rèn)：“紅果是在調(diào)整保底制作的機(jī)制，但仍會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)真人短劇的投入，對(duì)優(yōu)質(zhì)短劇內(nèi)容的激勵(lì)也會(huì)持續(xù)增加?！?/p>

AI的崛起確實(shí)為行業(yè)帶來(lái)了新變量，春節(jié)檔期間，《武極天尊神界篇》《斬仙臺(tái)AI真人版》等AI短劇表現(xiàn)搶眼，六天播放量破億，但要論播放量、出圈度、討論度等，它們與《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀4》《一家三口在同班》等頭部真人短劇不在一個(gè)量級(jí)。

現(xiàn)階段，AI仿真人短劇與頭部真人短劇的差距客觀存在，頭部平臺(tái)“All in仿真人短劇”的可能性微乎其微。

內(nèi)容為王，文化產(chǎn)品的最終宿命

過(guò)去一年，精品化一詞在短劇行業(yè)被頻頻提及。在內(nèi)容領(lǐng)域，與精品化同時(shí)到來(lái)的，必然是從全行業(yè)從流量紅利到內(nèi)容質(zhì)量紅利的轉(zhuǎn)向，這是長(zhǎng)劇和電影的來(lái)時(shí)路，比如短劇的必經(jīng)之路。

紅果短劇的崛起，本身是對(duì)短劇行業(yè)盈利模式的一次顛覆。當(dāng)行業(yè)普遍沉迷于IAP（應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買）付費(fèi)劇的投流狂歡時(shí)，紅果攜IAA（應(yīng)用內(nèi)廣告變現(xiàn)）免費(fèi)模式和背靠番茄小說(shuō)的豐富劇本庫(kù)殺出重圍。2024年起，IAA模式持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)占比從1月的11%攀升至12月的50%，成為推動(dòng)市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?/p>

紅果短劇的成功，證明了“免費(fèi)+廣告”這條路徑的可行性，然而，免費(fèi)模式的商業(yè)閉環(huán)高度依賴于兩個(gè)核心要素：巨大的用戶流量和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容供給。如今，紅果的內(nèi)容庫(kù)初步建成，用戶規(guī)模趨于穩(wěn)定，下一階段，提質(zhì)將成為平臺(tái)的核心關(guān)鍵詞。

未來(lái)，對(duì)于部分此前高度依賴平臺(tái)保底、缺乏自主選題和精品制作能力的腰尾部承制方來(lái)說(shuō)，自負(fù)盈虧后日子無(wú)疑會(huì)變得艱難。近期，開(kāi)機(jī)節(jié)奏放緩、項(xiàng)目等待、資金承壓的短劇公司就不在少數(shù)。

清退低質(zhì)產(chǎn)能后，平臺(tái)的資將集中于那些真正能吸引用戶、留住用戶、進(jìn)而產(chǎn)生廣告價(jià)值的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上，采購(gòu)或自制能形成品牌效應(yīng)的頭部爆款，最終形成頭部廠牌與平臺(tái)深度綁定的格局。

這從紅果短劇為扶持精品短劇發(fā)起的“果燃計(jì)劃”也可見(jiàn)一斑。入選“果燃計(jì)劃”的項(xiàng)目中，與芒果TV、大芒劇場(chǎng)共同出品的《花探少女團(tuán)：莎士比亞的謎局》；與長(zhǎng)信傳媒聯(lián)合制作出品，為長(zhǎng)信傳媒旗下短劇廠牌“奧信短劇”首秀的《冒姓瑯琊之名揚(yáng)天下》；改編自開(kāi)心麻花影業(yè)電影IP的《雷劈后我躺贏了》《羞羞的鐵拳之你不要過(guò)來(lái)呀》等，都是頭部廠牌與平臺(tái)深度綁定的具象化體現(xiàn)。

站在產(chǎn)業(yè)視角而言，在產(chǎn)能過(guò)剩與同質(zhì)化內(nèi)容泛濫的背景下，行業(yè)洗牌只是時(shí)間問(wèn)題。

錢途之下，真人劇和AI劇的非零和博弈

今年1月份，抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心發(fā)布新規(guī)，仿真人劇本分為S+、S、A+、A四檔，對(duì)應(yīng)保底政策分別為8萬(wàn)、6萬(wàn)、4萬(wàn)、2萬(wàn)元，同時(shí)統(tǒng)一享有20%的永久分賬。

看上去，原本屬于中尾部真人劇的預(yù)算，部分確實(shí)轉(zhuǎn)移到了AI仿真人劇身上，但投資AI仿真人劇和放棄真人劇是不能劃等號(hào)的。

2026年春節(jié)期間，Seedance2.0等AI視頻生成工具的快速迭代，讓AI仿真人劇從概念變成了可量產(chǎn)的內(nèi)容形態(tài)，制作成本大幅下降。對(duì)平臺(tái)而言，從“用有限的資源撬動(dòng)更高的內(nèi)容天花板”這一角度出發(fā)，與其為部分同質(zhì)化的真人項(xiàng)目兜底，不如選擇成本更低的AI仿真人劇填充內(nèi)容庫(kù)。

除了錢途考量，這與關(guān)系著戰(zhàn)略卡位。從今年春節(jié)檔前后的趨勢(shì)來(lái)看，未來(lái)的短劇市場(chǎng)將不再是單一形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，而是真人劇、漫劇、AI仿真人劇等多種內(nèi)容形式共存的生態(tài)。

即便如今AI真人內(nèi)容仍面臨恐怖谷效應(yīng)、人機(jī)感太強(qiáng)等爭(zhēng)議，但一者，它已經(jīng)為玄幻、修仙、科幻等需要特效支撐的題材帶來(lái)了新可能，它是真人內(nèi)容的補(bǔ)充，與真人內(nèi)容錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，二者，雖然外界難以預(yù)估AI仿真人劇未來(lái)會(huì)發(fā)展到何種程度，但風(fēng)口不容錯(cuò)失。

因此，與其說(shuō)紅果為了AI仿真人劇砍掉了真人短劇，不如說(shuō)AI技術(shù)的成熟為平臺(tái)提供了更多元化的戰(zhàn)略選擇?，F(xiàn)階段，二者顯然并非零和博弈關(guān)系，頭部真人劇主打的是情感張力、現(xiàn)實(shí)共鳴、頂流IP，而AI仿真人劇主打的是想象力消費(fèi)、快節(jié)奏爽感、低成本產(chǎn)能。

讀懂這個(gè)邏輯其實(shí)便明白，投資AI仿真人劇與投資真人短劇并不沖突，因?yàn)锳I技術(shù)仍處于發(fā)展中，它只能替代中低端產(chǎn)能，無(wú)法取代真正的精品化內(nèi)容。AI仿真人內(nèi)容批量涌現(xiàn)下，具有稀缺性的“手搓”內(nèi)容價(jià)值反而會(huì)更高。

近期，光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田發(fā)布《致全體同事的一封信》，主題為“一切為了IP”。從“一切為了電影”到“一切為了IP”，光線戰(zhàn)略重心的變化，代表著王長(zhǎng)田對(duì)AI時(shí)代的內(nèi)容判斷：在AI顛覆一切的時(shí)代，我們要擁抱AI，要更堅(jiān)定地去做AI做不了的事——?jiǎng)?chuàng)意、審美、人心共情、價(jià)值判斷與天馬行空的想象力，這是我們的護(hù)城河。

AI時(shí)代，平臺(tái)和觀眾對(duì)那些充分發(fā)揮“手搓”獨(dú)特魅力的作品，對(duì)承載藝術(shù)高度和用戶情感連接功能的頭部IP，需求或許會(huì)比以往任何時(shí)候都更加強(qiáng)烈。因此，那些能夠沉淀下來(lái)打磨劇本、提升影像質(zhì)感、挖掘人性深度的內(nèi)容制作方，將在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的溢價(jià)空間。

結(jié)語(yǔ)

多年后再回看，紅果的調(diào)整大概率會(huì)是短劇行業(yè)一個(gè)時(shí)代的終結(jié)與另一個(gè)時(shí)代的開(kāi)始。

未來(lái)的短劇市場(chǎng)，將不再是“誰(shuí)都能撈一把”的草莽江湖，而是一個(gè)考驗(yàn)資金實(shí)力、技術(shù)儲(chǔ)備、創(chuàng)意深度的綜合性競(jìng)技場(chǎng)。那些能適應(yīng)這種變化的公司，將迎來(lái)真正的黃金時(shí)代，而那些依舊幻想回到“躺著賺錢”舊夢(mèng)中的團(tuán)隊(duì)，恐怕真的要在這個(gè)春天，被淘汰出局了。