最近一段時(shí)間，上海上上下下特別關(guān)注文商旅體展融合發(fā)展問(wèn)題。在我看來(lái)，這是上海未來(lái)發(fā)展如何從傳統(tǒng)的商業(yè)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)為新型的娛樂(lè)城市的信號(hào)。

眾所周知，商業(yè)是魔都上海的城市基因，在中國(guó)塑造了上海作為經(jīng)濟(jì)都市和巨擘的形象。然而，當(dāng)前全球城市發(fā)展的邏輯正在重置。上海城市發(fā)展面臨一個(gè)范式轉(zhuǎn)型：從以投資于“物”（如商街商圈、摩天大樓、霓虹燈）為核心的增長(zhǎng)模式，轉(zhuǎn)向以投資于“人”（人的體驗(yàn)、歸屬感和創(chuàng)造力）為中心的發(fā)展模式。建設(shè)一座“好玩的”城市，正是這一價(jià)值轉(zhuǎn)向的外部表現(xiàn)。

多年來(lái)，決策者一直在推進(jìn)商業(yè)的上海發(fā)展成為有具有世界影響力的國(guó)際消費(fèi)中心城市。我覺(jué)得，一個(gè)真正意義上的國(guó)際消費(fèi)中心城市，必須是一個(gè)具有強(qiáng)大吸引力與原創(chuàng)力的國(guó)際文化大都市，必須進(jìn)行從商業(yè)上海向好玩上海的躍升。為此，需要搞清楚三個(gè)問(wèn)題：

第一，轉(zhuǎn)向好玩上?！鞘邪l(fā)展從物本邏輯到人本邏輯。傳統(tǒng)城市增長(zhǎng)主要由物質(zhì)資本的積累和配置效率驅(qū)動(dòng)。但知識(shí)與創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代使那些具有創(chuàng)新技能與審美追求的創(chuàng)意階層成為城市最核心的資產(chǎn)。他們選擇一座城市，遠(yuǎn)不止一份工作或一套住房，而是選擇一種能夠激發(fā)靈感、滋養(yǎng)身心的城市環(huán)境和生活方式。

好玩的城市是當(dāng)下全球城市的發(fā)展趨勢(shì)。研究倫敦、紐約、巴黎、東京等國(guó)際消費(fèi)中心城市，可以發(fā)現(xiàn)強(qiáng)大的商業(yè)與消費(fèi)能量，無(wú)一不是植根于深厚的文化土壤之中。倫敦西區(qū)的戲劇產(chǎn)業(yè)每年創(chuàng)造數(shù)十億英鎊的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，背后是幾個(gè)世紀(jì)的文化積淀與藝術(shù)創(chuàng)新；紐約的蘇荷區(qū)從廢棄工業(yè)區(qū)蛻變?yōu)槿蛩囆g(shù)與時(shí)尚地標(biāo)，帶動(dòng)了難以估量的商業(yè)溢出效應(yīng)；巴黎將歷史街區(qū)、博物館網(wǎng)絡(luò)與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)完美融合，使其“消費(fèi)”本身成為一場(chǎng)文化沉浸之旅。

這些世界頭部城市揭示了一個(gè)重要的發(fā)展取向：可持續(xù)的、高附加值的消費(fèi)，越來(lái)越依賴于獨(dú)特而優(yōu)質(zhì)的文化內(nèi)容供給與體驗(yàn)場(chǎng)景營(yíng)造。沒(méi)有文化的繁榮與“好玩”的體驗(yàn)作為磁極，消費(fèi)可能只是同質(zhì)化的、沒(méi)有情緒價(jià)值的商品交易，城市可能失去對(duì)最富活力人群的吸引力。提出上海應(yīng)該向“好玩”城市轉(zhuǎn)型，并非隨心所欲的表述，而是關(guān)乎未來(lái)城市競(jìng)爭(zhēng)力重塑的戰(zhàn)略必需。從這個(gè)角度看上海黃浦江頭部復(fù)興島的最新開(kāi)發(fā)，一邊強(qiáng)調(diào)要成為創(chuàng)客的創(chuàng)業(yè)島，一邊強(qiáng)調(diào)要成為快樂(lè)者的痛島，可以認(rèn)為是對(duì)上海城市轉(zhuǎn)型發(fā)展有戰(zhàn)略意義的新征程。

2025年8月8日，小紅書(shū)打造的全球首個(gè)“red  land開(kāi)放世界冒險(xiǎn)島”正式開(kāi)島。上觀 圖

第二，定義好玩上海——文商旅體展的融合消費(fèi)。好玩的上海，應(yīng)該是一個(gè)能夠提供高參與度、高文化含量的活動(dòng)選擇的城市。它超越傳統(tǒng)的商業(yè)概念，是由文化、體育、會(huì)展、旅游、商業(yè)等多種元素深度融合、相互激發(fā)的消費(fèi)生態(tài)系統(tǒng)。每一個(gè)都需要作為獨(dú)特場(chǎng)景彌漫于整個(gè)城市形成整體的文化吸引力。

文化娛樂(lè)：從網(wǎng)紅地標(biāo)到毛細(xì)血管。上海不僅要通過(guò)典型地標(biāo)強(qiáng)化國(guó)際文化交流門戶的地位，更需將文化活力注入城市的“毛細(xì)血管”。這意味著南京西路上LV“路易號(hào)”那樣的事件要更多地冒出來(lái)，乃至遍布于全市的商圈。上海發(fā)展要讓市民與游客在梧桐掩映的街區(qū)轉(zhuǎn)角、在濱江的工業(yè)遺存改造項(xiàng)目中，隨時(shí)隨地能與藝術(shù)和創(chuàng)意不期而遇，使文化消費(fèi)成為日常。

2025年6月25日，上海，“路易號(hào)”吸引眾多游客拍照打卡。澎湃新聞?dòng)浾?朱偉輝 資料圖

商業(yè)空間：從交易空間到體驗(yàn)場(chǎng)景。商業(yè)綜合體與特色街區(qū)需加速?gòu)纳唐逢惲邢蛏罘绞教岚钢行霓D(zhuǎn)型。前灘太古里、徐匯濱江、張園等項(xiàng)目的探索值得關(guān)注，未來(lái)應(yīng)鼓勵(lì)更多商業(yè)空間引入策展型零售、小型文化場(chǎng)館、實(shí)驗(yàn)性演出、主題市集等業(yè)態(tài)，打造復(fù)合型的社交與體驗(yàn)?zāi)康牡亍Ｒ归g經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵也應(yīng)從餐飲拓展到文化展演、夜間游覽、24小時(shí)書(shū)店等多元形態(tài)。

2025年12月7日，“上海前灘音樂(lè)節(jié)——紛玩島登陸”在前灘體育公園盛大開(kāi)唱。徐程 資料圖

旅游體驗(yàn)：從城市觀光到深度沉浸。在豫園、外灘和陸家嘴等傳統(tǒng)景點(diǎn)之外，上海需要開(kāi)發(fā)更多講述魔都故事的深度體驗(yàn)產(chǎn)品。這包括基于豐富歷史建筑資源的“建筑可閱讀”行走線路、依托工業(yè)遺產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主題博物館與創(chuàng)意工坊、融入非遺技藝的現(xiàn)代手作體驗(yàn)，以及挖掘本地生活美學(xué)的“城市微度假”產(chǎn)品。讓訪客可以從“看上海”變?yōu)椤捌飞虾！?，從“過(guò)客”變?yōu)椤岸虝旱纳钫摺薄?/p>

2026年3月2日，游客在豫園燈會(huì)賞燈。新華社 資料圖

體育活力：從重大觀賽到全城參與。世界級(jí)賽事當(dāng)然是上海城市能級(jí)的體現(xiàn)。但“好玩”的體育，更在于構(gòu)建全年齡友好、全空間分布的運(yùn)動(dòng)生態(tài)。上海要強(qiáng)化公共空間與體育設(shè)施的融合設(shè)計(jì)，包括推動(dòng)“一江一河”濱水空間、城市綠道和社區(qū)公園嵌入更多的體育設(shè)施，鼓勵(lì)發(fā)展城市騎行和徒步等本土化體育休閑項(xiàng)目，讓運(yùn)動(dòng)成為城市生活風(fēng)尚。

蘇州河龍舟賽。

展會(huì)旅游：從封閉展館到城市客廳。進(jìn)博會(huì)等國(guó)際展會(huì)每年都帶來(lái)龐大的高凈值人流。上?？梢酝苿?dòng)重大展會(huì)從專業(yè)場(chǎng)館延伸到整個(gè)城市，打造與之配套的主題文化周、特色導(dǎo)覽、商務(wù)社交活動(dòng)，讓參展者在既定議程之外，能走出展館深度體驗(yàn)上海的文化魅力與休閑生活，從而將“商務(wù)客流”有效轉(zhuǎn)化為“文化消費(fèi)客群”。

第三，建設(shè)好玩上?！晕幕蠖际袠?gòu)筑消費(fèi)中心之魂。如何建設(shè)“好玩的上海”，關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)到文化不是消費(fèi)的配套，而是驅(qū)動(dòng)高品質(zhì)、可持續(xù)消費(fèi)的核心引擎；對(duì)人的投資，特別是對(duì)文化創(chuàng)造力與公民文化生活的投資，是最具長(zhǎng)期價(jià)值的城市投資。這要求在規(guī)劃、政策、市場(chǎng)、品牌等方面進(jìn)行根本性革新。

一是規(guī)劃基礎(chǔ)：將文化作為核心基礎(chǔ)設(shè)施布局。在城市總體規(guī)劃和重大戰(zhàn)略區(qū)域規(guī)劃中，必須將文化設(shè)施、公共空間、休閑網(wǎng)絡(luò)視為與水、電、交通同等重要的基礎(chǔ)性設(shè)施進(jìn)行超前規(guī)劃與預(yù)留。要構(gòu)建多中心、網(wǎng)絡(luò)化、便捷可達(dá)的“15分鐘文化休閑生活圈”，確保市民步行范圍內(nèi)即可獲得豐富的文化選擇。濱水空間、歷史風(fēng)貌區(qū)的更新，更應(yīng)將文化功能活化置于首位，而非單純的商業(yè)開(kāi)發(fā)。

二是政策激勵(lì)：投資于人的創(chuàng)造力與體驗(yàn)權(quán)。公共政策應(yīng)致力于降低文化創(chuàng)作與體驗(yàn)的門檻，讓創(chuàng)新者敢于嘗試，讓市民易于參與。財(cái)政與政策資源應(yīng)顯著向“軟性”領(lǐng)域傾斜，包括設(shè)立支持中小型、創(chuàng)新型文化機(jī)構(gòu)與藝術(shù)家的專項(xiàng)基金；改革公共文化場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)機(jī)制，激勵(lì)其產(chǎn)出更高質(zhì)量、更接地氣的內(nèi)容；為街頭藝術(shù)、市集經(jīng)濟(jì)、輕餐飲外擺等“城市煙火氣”提供更為寬容和規(guī)范的管理框架。

三是市場(chǎng)賦能：推動(dòng)文化價(jià)值與商業(yè)價(jià)值深度融合。鼓勵(lì)商業(yè)地產(chǎn)與文化IP深度合作，鼓勵(lì)旅游企業(yè)深度開(kāi)發(fā)文化體驗(yàn)產(chǎn)品，鼓勵(lì)科技企業(yè)用數(shù)字化手段賦能文化傳播與消費(fèi)。目標(biāo)是孵化一批真正具有文化內(nèi)核、能夠代表上海生活方式的消費(fèi)品牌與體驗(yàn)項(xiàng)目，形成文化價(jià)值與商業(yè)價(jià)值相互滋養(yǎng)的良性循環(huán)。

四是品牌敘事：以文化內(nèi)核重塑城市形象。上海的對(duì)外傳播，應(yīng)超越經(jīng)濟(jì)成就的單一維度，系統(tǒng)性地構(gòu)建和輸出其作為“國(guó)際文化大都市”的豐富敘事。大力推廣現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)圖景、設(shè)計(jì)時(shí)尚力量、美食美學(xué)、音樂(lè)戲劇現(xiàn)場(chǎng)和獨(dú)特的街區(qū)生活文化。通過(guò)全球性的文化事件、媒體內(nèi)容和社交媒體，將一個(gè)既富東方神韻、又具全球活力的上海形象，傳遞給世界。

從“商業(yè)上?！钡健昂猛嫔虾！?，本質(zhì)上是從“以物為本”的城市發(fā)展觀，邁向“以人為本”的城市發(fā)展觀的深刻轉(zhuǎn)型。它意味著，衡量城市成功的標(biāo)準(zhǔn)，不再僅僅是GDP的增速與摩天樓的高度，更是市民的笑容、街區(qū)的活力與訪客的留戀。國(guó)際消費(fèi)中心城市的桂冠，屬于那些以獨(dú)特文化魅力吸引全球人才、激發(fā)無(wú)限創(chuàng)意，并提供卓越生活體驗(yàn)的城市。當(dāng)上海成功地將深厚的文化底蘊(yùn)轉(zhuǎn)化為澎湃的現(xiàn)代活力，真正成為一個(gè)讓生活于此、造訪于此的人們都感到有趣、有味、有感的“好玩”之都時(shí)，它不僅將提升全球城市發(fā)展愿景的經(jīng)濟(jì)地位，更將贏得一個(gè)屬于人的人民城市偉大未來(lái)。

（本文作者諸大建系同濟(jì)大學(xué)特聘教授。）