近期西安上市公司榮信文化（301231）投資杭州余禾文化傳播有限公司51%股權(quán)，這家早早入局的漫劇公司浮出水面。 

據(jù)官方數(shù)據(jù)，截至目前，余禾文化抖音單平臺(tái)作品集播放量破10億。 

此次榮信文化與余禾文化的深度綁定，也標(biāo)志著漫劇產(chǎn)業(yè)在資本加持下，正在邁進(jìn)資源整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的發(fā)展時(shí)代！ 

一、杭州漫劇大廠數(shù)據(jù)亮眼

杭州漫劇大廠余禾文化在動(dòng)漫制作領(lǐng)域深耕超十年，擁有深厚的漫畫(huà)與動(dòng)漫游戲制作經(jīng)驗(yàn)。 

自All in漫劇后，余禾文化推出了不少漫劇。《開(kāi)局強(qiáng)吻裂口女》《女帝懵了：我老公靠撒嬌無(wú)敵》與《超神寵獸店》等劇播放破億，《某天成為王的女兒》《都重生了誰(shuí)還追她啊》《突然成仙了怎么辦》《地球人實(shí)在太兇猛了》等劇播放超7000萬(wàn)。作品集在抖音播放量已突破10億，形成了“頭部爆款引領(lǐng)、腰部作品支撐”的良性內(nèi)容格局。 

其中，《超神寵獸店第二季》獲2025年騰訊視頻“年度最受歡迎短番”，《明日周一》被推選為 “2025年度AI漫劇”，余禾文化也成為優(yōu)酷2025優(yōu)秀內(nèi)容合作伙伴、快手漫劇金牌合作伙伴與紅果框架合作伙伴。 

透過(guò)作品可以看出，余禾文化堅(jiān)持“男頻為主、爽點(diǎn)前置、節(jié)奏緊湊”的創(chuàng)作邏輯，重點(diǎn)布局奇幻腦洞、系統(tǒng)逆襲、玄幻仙俠、末世異獸、規(guī)則怪談等高流量題材，精準(zhǔn)抓住短視頻用戶的觀看偏好。 

二、余禾文化：從內(nèi)容制作到IP生態(tài)的進(jìn)階

（一）發(fā)展歷程：從漫畫(huà)核心供應(yīng)商到漫劇頭部企業(yè)

在快看漫畫(huà)期間，余禾文化就是快看漫畫(huà)的核心供應(yīng)商。2021年，余禾文化轉(zhuǎn)型進(jìn)入長(zhǎng)視頻漫劇領(lǐng)域，在愛(ài)優(yōu)騰上線了《突然成仙了怎么辦》《我在修仙世界朝九晚五》《開(kāi)局強(qiáng)吻裂口女》 《魔臨》與 《超神寵獸店》系列 等作品，分賬收入超3000萬(wàn)，也與騰訊視頻、優(yōu)酷等平臺(tái)開(kāi)啟戰(zhàn)略合作，為后續(xù)全面轉(zhuǎn)型漫劇賽道埋下伏筆。 

2025年，漫劇開(kāi)始進(jìn)入爆發(fā)期。余禾文化在字節(jié)、微信、快手等行業(yè)伙伴的建議下，全面向漫劇轉(zhuǎn)型。2025年上半年，余禾文化在抖音進(jìn)行規(guī)?；瘻y(cè)試，將成熟的長(zhǎng)視頻IP進(jìn)行改編。 

在IP方面，余禾文化堅(jiān)持“精品原創(chuàng)+多元IP矩陣”的策略，以“原創(chuàng)孵化+IP全鏈開(kāi)發(fā)”模式為基礎(chǔ)，同時(shí)與閱文、網(wǎng)易、飛盧等頭部網(wǎng)文平臺(tái)、漫畫(huà)平臺(tái)達(dá)成合作，改編了《天渝凡塵：萬(wàn)靈證道》《超神寵獸店》《鯤吞天下》等熱門IP。 

此前的漫畫(huà)與長(zhǎng)視頻漫劇布局經(jīng)驗(yàn)為余禾文化積累了其對(duì)內(nèi)容架構(gòu)、美術(shù)設(shè)定與漫畫(huà)用戶的理解，核心發(fā)行團(tuán)隊(duì)也擁有游戲行業(yè)幾十億的增長(zhǎng)獲客與商業(yè)化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)漫劇制作、運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。 

（二）漫劇布局：資本加持下的IP生態(tài)轉(zhuǎn)型

在渠道布局上，余禾文化構(gòu)建了“自有矩陣+平臺(tái)合作”的全域分發(fā)體系，打破長(zhǎng)短視頻流量壁壘，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的精準(zhǔn)傳播。 

一方面，余禾文化推出旗下漫劇廠牌，包括主賬號(hào)“一魚(yú)動(dòng)漫劇場(chǎng)”和“雙魚(yú)動(dòng)漫劇場(chǎng)”，與動(dòng)漫垂類賬號(hào)形成矩陣，總粉絲體量約200萬(wàn)，為漫劇傳播提供了穩(wěn)定的用戶基本盤和內(nèi)容傳播網(wǎng)。 

另一方面，其與騰訊視頻、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷等頭部長(zhǎng)視頻平臺(tái)，以及抖音、快手、B站等短視頻 平臺(tái) 達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，借助平臺(tái)的流量?jī)?yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)漫劇內(nèi)容的跨平臺(tái)分發(fā)，覆蓋不同圈層的用戶群體，進(jìn)一步提升作品的傳播范圍與影響力。 

AI技術(shù)布局也是余禾文化發(fā)展戰(zhàn)略中的核心重點(diǎn)。2023年開(kāi)始，余禾文化整合開(kāi)放了平臺(tái)API與開(kāi)源模型，自主搭建了AI增強(qiáng)型生產(chǎn)工作流，沉淀了可復(fù)用的數(shù)字資產(chǎn)庫(kù)，持續(xù)迭代AI能力。這期間，余禾文化在動(dòng)漫制作過(guò)程中接入了騰訊“智影”。 

2025年All in漫劇后，余禾文化開(kāi)始與阿里云通義千問(wèn)開(kāi)啟戰(zhàn)略合作，共同推動(dòng)AI漫劇工作流標(biāo)準(zhǔn)化。目前，AI已深度融合余禾文化漫劇制作全鏈路，AI工作流實(shí)現(xiàn)工具化、平臺(tái)化。在AI輔助下，余禾文化月精品漫劇產(chǎn)量達(dá)20部，2026年精品漫將突破月30部。 

2026年，榮信全資子公司西安榮創(chuàng)榮盈教育文化有限公司持有杭州余禾文化傳播有限公司51%股權(quán)，余禾文化為榮信文化的控股子公司。 

雙方合作后，余禾文化將依托上市公司的資本實(shí)力、品牌信譽(yù)、合規(guī)資源，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能、升級(jí)技術(shù)、拓展IP合作，加速?gòu)摹皟?nèi)容制作公司”向“IP生態(tài)公司”轉(zhuǎn)型。同時(shí)，借助榮信文化在少兒內(nèi)容、出版IP、衍生品開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域的積累，雙方將推動(dòng)少兒IP漫劇化、漫劇IP衍生品化，開(kāi)辟全新細(xì)分賽道，構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘。 

三、漫劇產(chǎn)業(yè)進(jìn)入強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合時(shí)代

近期，漫劇行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合新聞不斷。 

中文在線與騰訊達(dá)成漫劇版權(quán)合作，金額超2320萬(wàn)元。同時(shí)，網(wǎng)易羚羊也與騰訊火龍漫劇達(dá)成深度合作。萬(wàn)興科技接連投資了杭州靈漫快創(chuàng)，北京生數(shù)科技，一同參與生數(shù)科技投資的，還有中關(guān)村科學(xué)城公司、星連資本，以及視覺(jué)中國(guó)、拓爾思。榮信文化投資杭州余禾文化，成為了行業(yè)其中不可忽視的重要力量。 

漫劇行業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，本質(zhì)是資源互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)疊加的必然選擇，不僅解決了中小漫劇企業(yè)資金短缺、渠道有限的問(wèn)題，也讓傳統(tǒng)文化企業(yè)找到了新的增長(zhǎng)突破口，實(shí)現(xiàn)多方共贏。 

當(dāng)前，漫劇市場(chǎng)已進(jìn)入強(qiáng)爆發(fā)階段，2026年市場(chǎng)規(guī)模預(yù)估可超240億，行業(yè)正處于“黃金窗口期”。但繁榮背后，行業(yè)也面臨著流動(dòng)資金不足、規(guī)模化運(yùn)營(yíng)難度大等痛點(diǎn)。榮信文化近二十年來(lái)深耕少兒文化，亟需拓展新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展用戶應(yīng)用場(chǎng)景。漫劇作為近年來(lái)的優(yōu)質(zhì)風(fēng)口，能將IP資源轉(zhuǎn)化為更具傳播力的內(nèi)容，延續(xù)IP生命力。 

而專注AI漫劇領(lǐng)域的余禾文化，雖具備強(qiáng)勁的內(nèi)容制作與爆款產(chǎn)出能力，但在資本支撐、規(guī)?；\(yùn)營(yíng)等方面存在短板，亟需上市公司的資源加持實(shí)現(xiàn)突破。雙方的合作形成了天然的互補(bǔ)格局，打破了傳統(tǒng)文化企業(yè)與新興漫劇企業(yè)的壁壘，為更多傳統(tǒng)文化企業(yè)跨界布局漫劇賽道提供了借鑒。 

這些強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合案例，背后是漫劇行業(yè)發(fā)展邏輯的深刻轉(zhuǎn)變。 

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，單一環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)已難以支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展?！癐P+內(nèi)容+技術(shù)+渠道+資本”的全鏈路協(xié)同，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合不僅實(shí)現(xiàn)了資源的高效整合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低行業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本，更推動(dòng)行業(yè)規(guī)范化、精品化發(fā)展，加速淘汰小作坊式生產(chǎn)，推動(dòng)行業(yè)格局向頭部集中。 

未來(lái)，隨著更多平臺(tái)、資本、技術(shù)、內(nèi)容方的加入，漫劇行業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將更加深入，生態(tài)協(xié)同效應(yīng)將持續(xù)釋放，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)邁向更高質(zhì)量的發(fā)展階段。