近期，阿里Qwen團(tuán)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人林俊旸的離職事件吸引了科技圈的關(guān)注。

林俊旸何許人也？2019年，其碩士畢業(yè)于北京大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院后，加入了阿里巴巴達(dá)摩院，擔(dān)任高級(jí)算法工程師，展示了極強(qiáng)的技術(shù)能力，屢立戰(zhàn)功。隨后，他被任命為Qwen團(tuán)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人，成為阿里“最年輕的P10技術(shù)負(fù)責(zé)人”。

可以說(shuō)，林俊旸是不折不扣的技術(shù)大拿。但僅僅作為技術(shù)大拿，其離職應(yīng)算平常，尚且不至于引發(fā)如此量級(jí)的討論。問(wèn)題是，他離職的方式和過(guò)程，讓吃瓜群眾們不得不關(guān)注。

01 閃電離職，阿里滅火

回顧時(shí)間線，3月2日，林俊旸仍在正常工作，發(fā)布了Qwen 3.5系列小尺寸開(kāi)源模型，并獲馬斯克點(diǎn)贊互動(dòng)。3月3日下午，林俊旸突然就在Qwen釘釘群寫(xiě)下“無(wú)顏再帶領(lǐng)大家”，表達(dá)離職意愿。3月4日凌晨，他又在X平臺(tái)（原Twitter）發(fā)布推文：“me stepping down. bye my beloved qwen”，正式宣布卸任。3月5日，阿里方面簡(jiǎn)單感謝了林俊旸的貢獻(xiàn)，并正式批準(zhǔn)了他的離職。

從離職的過(guò)程來(lái)看，林俊旸作為技術(shù)大拿，風(fēng)格的確有點(diǎn)freestyle。阿里作為一家成熟的企業(yè)，處理方式倒是保持了體面。但稍微理解職場(chǎng)的人就會(huì)明白，這里面，雙方的矛盾可能還真不小。

且不說(shuō)林俊旸突然在內(nèi)外網(wǎng)宣布卸任，根本沒(méi)有給公司準(zhǔn)備、交接、公關(guān)的時(shí)間，更別說(shuō)在離職的理由上，也是相當(dāng)飄逸，根本就是向著發(fā)酵事件的方向去的。說(shuō)白了，就是斷崖式分手，不想處關(guān)系了。至于阿里的回復(fù)，簡(jiǎn)單的感謝，實(shí)際上就可以解讀為“理性而嚴(yán)厲的批評(píng)了”。懂的都懂，我們不是職場(chǎng)號(hào)，這里就不多解讀了。

有人說(shuō)，是阿里痛失英雄，尤其在AI競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的今天，包括Qwen的技術(shù)骨干大多也是這樣的論調(diào)。以至于，這段時(shí)間里，團(tuán)隊(duì)骨干的惋惜聲、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挖角聲、吃瓜群眾的批評(píng)聲（如阿里放走AI頭號(hào)功臣）不絕于耳。

但阿里似乎不這么認(rèn)為，3月4日，阿里在緊急召開(kāi)的Qwen全員會(huì)上，CEO吳泳銘、CFO蔣芳、阿里云CTO周靖人出席，在團(tuán)隊(duì)關(guān)切，強(qiáng)調(diào)對(duì)AI投入決心的同時(shí)，也特別強(qiáng)調(diào)“不能神化個(gè)人”。

02 組織之爭(zhēng)，南轅北轍

最開(kāi)始，外界一度誤傳，認(rèn)為林俊旸的離職是技術(shù)路線的分歧，因?yàn)榘⒗餃?zhǔn)備從開(kāi)源到閉源，這和他的理念不符。

但后來(lái)，隨著信息交叉驗(yàn)證，分歧的焦點(diǎn)逐漸明確。

3月3日發(fā)生了兩件事：一是組織調(diào)整，阿里云CTO周靖人與林俊旸溝通，傳達(dá)Qwen團(tuán)隊(duì)將從“垂直整合”調(diào)整為“預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、文本、圖像、語(yǔ)音等分拆”的水平分工架構(gòu)；二是人員調(diào)整，林俊旸首次得知前DeepMind高級(jí)研究員周浩已于1月入職阿里并參與管理后訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，且未提前同步給他。

第一件事，意味著Qwen的“全閉環(huán)團(tuán)隊(duì)”將被分拆，原來(lái)直接由林俊旸控制的專業(yè)模塊，可能不得不通過(guò)跨部門(mén)協(xié)調(diào)才能調(diào)用。其實(shí)，“全閉環(huán)團(tuán)隊(duì)”一直是林俊旸這類技術(shù)大拿的“天菜”。光明一點(diǎn)想，在一個(gè)“獨(dú)立團(tuán)”里，他們可以自由實(shí)現(xiàn)自己的技術(shù)理想；陰暗一點(diǎn)想，在一個(gè)“獨(dú)立王國(guó)”里，他們的預(yù)算、權(quán)限、利益、地位都會(huì)被放到最大。

我們不去揣測(cè)林俊旸究竟是哪種人，反正，在技術(shù)大拿里，這兩類人我都碰到過(guò)，后面一類還偏多一點(diǎn)。從事實(shí)層面講，林俊旸一定是希望“全閉環(huán)團(tuán)隊(duì)”的，他長(zhǎng)期主張各專業(yè)環(huán)節(jié)應(yīng)緊密結(jié)合，甚至為此搭建了專門(mén)的Infra團(tuán)隊(duì)（Infrastructure Team）來(lái)提升迭代效率。但這一方面就意味著，阿里對(duì)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理可能失控，變成“悶頭豪賭”；另一方面，也意味著阿里早已建立的其他基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊(duì)（如阿里云、平頭哥等）與Qwen無(wú)法聯(lián)動(dòng)，被閑置。無(wú)論從哪個(gè)方面看，這都是阿里不能接受的。

第二件事，則是挑戰(zhàn)了林俊旸這類技術(shù)大拿的自尊心。不用大模型，我們都可以分析出任何技術(shù)大拿在這種情況下的反應(yīng)——又是分權(quán)，又是找備胎，這不是不信任人嗎？太過(guò)分了。

其實(shí)，這兩件事就是林俊旸在釘釘群表達(dá)離職意愿的原因。本質(zhì)上，技術(shù)大拿都希望公司“悶頭豪賭，無(wú)限信任，獨(dú)寵一人”，否則就會(huì)上升到“理念不合，情感受傷”的層面；但公司說(shuō)到底是個(gè)商業(yè)組織，只會(huì)計(jì)算投產(chǎn)比，再基于長(zhǎng)短期考慮，做出當(dāng)下的最優(yōu)選擇。

03 叢林法則，愿賭服輸

如果真要用“叢林法則”來(lái)看，林俊旸這樣的技術(shù)大拿也應(yīng)該愿賭服輸。在AI這么重要的賽道上，如果真的是已經(jīng)做到了絕對(duì)優(yōu)秀，對(duì)于阿里這么理性的公司，怎么可能要“找備胎”？怎么可能承受“找備胎”后林俊旸的雷霆之怒？

公開(kāi)資料幾乎還原了阿里對(duì)Qwen團(tuán)隊(duì)調(diào)整的真實(shí)原因。最初，Qwen團(tuán)隊(duì)組建了500人的大團(tuán)隊(duì)，阿里對(duì)于資源的投入可謂不遺余力，據(jù)說(shuō)是“要錢(qián)給錢(qián)、要人給人、要算力給算力”。而且，考慮林俊旸從達(dá)摩院這類科研機(jī)構(gòu)過(guò)來(lái)，基本也沒(méi)有設(shè)置剛性KPI。說(shuō)白了，最初為了在AI這條賽道上“搶時(shí)間、拼速度”，阿里的確經(jīng)歷了一段“悶頭豪賭”。

穆勝咨詢把所有企業(yè)的業(yè)務(wù)都分為兩類：一類是利潤(rùn)池，即當(dāng)下賺錢(qián)的業(yè)務(wù)；另一類是增長(zhǎng)引擎，即未來(lái)賺錢(qián)的業(yè)務(wù)。

Qwen顯然屬于增長(zhǎng)引擎類業(yè)務(wù)，但問(wèn)題是，這類業(yè)務(wù)也并非沒(méi)有考核指標(biāo)，至少，產(chǎn)品需要和競(jìng)品之間拉開(kāi)性能差距。Qwen做到了嗎？似乎沒(méi)有完全做到，至少DAU這類核心數(shù)據(jù)不太理想。于是，管理層看到的是，投入比對(duì)手高很多，產(chǎn)出卻并沒(méi)有那么好，效能（Efficiency）實(shí)在是讓人頭疼。問(wèn)題不止于此，由于是“全閉環(huán)團(tuán)隊(duì)”，研發(fā)過(guò)程也不透明，管理層看不到技術(shù)細(xì)節(jié)，對(duì)于研發(fā)方向是否正確難以把握，這種情況下，不可能不焦慮。

為了改變這種現(xiàn)狀，阿里尋找了第三方外部專家進(jìn)行評(píng)估，Qwen的產(chǎn)品并未得到足夠認(rèn)可。于是，管理層自然會(huì)快刀斬亂麻，推動(dòng)組織和人員的調(diào)整。其實(shí)，林俊旸也應(yīng)該想得通，這種情況下，管理層怎么和你提前溝通？難道告訴你，我們要“收權(quán)換人”？多難聽(tīng)呀。

就像男女相親，一方發(fā)現(xiàn)不合適，人家只會(huì)說(shuō)，“我想多接觸一下其他人”，難道告訴你“你沒(méi)錢(qián)、太懶、性格差”？成年人的世界里，“做”代表“說(shuō)”，很多時(shí)候，不一定非要“說(shuō)”，說(shuō)出來(lái)大家都沒(méi)了體面，何必呢？

說(shuō)白了，林俊旸的確優(yōu)秀，但沒(méi)有優(yōu)秀到可以建“全閉環(huán)團(tuán)隊(duì)”的程度。或者說(shuō)，至少?zèng)]有讓阿里認(rèn)可他優(yōu)秀到了這樣的程度。他拿到了一些“結(jié)果”，但這些“結(jié)果”不足以讓阿里悶頭豪賭，繼續(xù)為他建“全閉環(huán)團(tuán)隊(duì)”。這個(gè)時(shí)候，阿里必須要進(jìn)行調(diào)整了，不止阿里，換個(gè)公司，調(diào)得說(shuō)不定更快。換個(gè)角度想，如果是你們自己的生意，你要不要調(diào)整？你會(huì)把家當(dāng)都押寶在一個(gè)英雄的發(fā)揮上？

我充分理解，對(duì)于很多研發(fā)人員來(lái)說(shuō)，技術(shù)是情懷，產(chǎn)品就像自己的孩子，不要?jiǎng)e人管，只想自己養(yǎng)，別人還不能說(shuō)TA不好。

但我必須要提醒一點(diǎn)，在公司里，技術(shù)不是情懷，是生意。