“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度，決定企業(yè)未來發(fā)展的質(zhì)量。而制造業(yè)企業(yè)最大的痛點往往是‘?dāng)?shù)據(jù)孤島’，管理靠經(jīng)驗，決策拍腦袋?！苯?，全國人大代表、天能控股集團董事長、浙江省湖州市長興縣煤山鎮(zhèn)新川村黨委書記張?zhí)烊卧诮邮芘炫刃侣剬ＴL時說道。

去年年底，張?zhí)烊卧谡憬耙黄鹬\發(fā)展”企業(yè)家和個體工商戶座談會上，談到了“聚焦質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施融合，激發(fā)‘產(chǎn)業(yè)生態(tài)與數(shù)字治理’新動能”的觀點。以新能源電池行業(yè)為例，探索AI技術(shù)在合規(guī)指導(dǎo)與風(fēng)險預(yù)警中的深度應(yīng)用，核心是要把行業(yè)痛點摸清楚，把技術(shù)用在刀刃上。

“探索AI應(yīng)用也要把握分寸。數(shù)據(jù)安全要守住，行業(yè)敏感數(shù)據(jù)不能隨意共享；技術(shù)要成熟才推廣，不能為了智能化而智能化，給企業(yè)增加不必要的負擔(dān)?！睆?zhí)烊伪硎荆髽I(yè)不能怕風(fēng)險不創(chuàng)新，也不能只創(chuàng)新不顧風(fēng)險。

今年是張?zhí)烊温穆毜牡?4年，他最大的體會是：“好建議不是寫出來的，是走出來的，有了沾著泥土、帶著露珠的交流，建言才有溫度?！?/p>

全國人大代表、天能控股集團董事長張?zhí)烊?受訪者 供圖

以下是澎湃新聞記者與張?zhí)烊未淼膶υ挘?/p>

澎湃新聞：近一年您圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力、科技創(chuàng)新等重大議題開展了多次調(diào)研，在調(diào)研中您有哪些發(fā)現(xiàn)？這些發(fā)現(xiàn)是否幫助您今年的議案建議形成？

張?zhí)烊危?/strong>過去一年，我圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力、科技創(chuàng)新等議題，走訪了浙江、江蘇、安徽等地幾十家企業(yè)，也多次回到天能發(fā)源地新川村，和基層的同行、鄉(xiāng)親們交流。過程中的發(fā)現(xiàn)與體會，都引人思考，值得關(guān)注，我舉例說明：

儲能量上去了，質(zhì)還有隱憂。不少電站受低價競爭影響，安全配置打折扣；收益還靠峰谷價差“一條腿走路”，投資回收心里沒底。我提出深化儲能市場化機制改革和完善全生命周期管理兩份建議，讓儲能既有合理回報，又有安全底線。

氫能方向大家都很看好，落地卡在三道坎：綠氫成本比灰氫高三成，純氫管道僅200公里，加氫設(shè)施與無人機應(yīng)用脫節(jié)。我在加速氫能產(chǎn)業(yè)化的建議中呼吁，要從技術(shù)、政策、設(shè)施協(xié)同破題。

澎湃新聞：近年來，您把AI變革融入了企業(yè)發(fā)展。您認為企業(yè)應(yīng)如何加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能？如何平衡創(chuàng)新活力與風(fēng)險防控？

張?zhí)烊危?/strong>數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度，決定企業(yè)未來發(fā)展的質(zhì)量。

制造業(yè)企業(yè)最大的痛點往往是“數(shù)據(jù)孤島”，管理靠經(jīng)驗，決策拍腦袋。我建議建設(shè)電池數(shù)字身份證體系，希望把企業(yè)層面的探索上升為行業(yè)標準，讓每一塊電池從出生到退役都留痕可溯。

數(shù)字經(jīng)濟不僅是內(nèi)部降本增效，更是外部價值創(chuàng)造。我們依托電池全生命周期數(shù)據(jù)，可以精準評估退役電池的剩余價值，讓梯次利用、再生回收有據(jù)可依；可以核算產(chǎn)品的碳足跡，應(yīng)對歐盟《新電池法》等國際貿(mào)易新規(guī)。這些都不是傳統(tǒng)制造能做到的，必須靠數(shù)字技術(shù)打開新空間。

企業(yè)不能怕風(fēng)險不創(chuàng)新，也不能只創(chuàng)新不顧風(fēng)險。一要底線思維前置，數(shù)據(jù)安全必須在制度設(shè)計之初就考慮進去。二要在發(fā)展中規(guī)范，既給創(chuàng)新留空間，又在標準監(jiān)管上及時跟進，讓規(guī)范與創(chuàng)新同頻共振。三要練好內(nèi)功，安全投入不能省，質(zhì)量紅線不能碰，再大的創(chuàng)新誘惑，也不能以犧牲安全為代價。

澎湃新聞：去年年底，圍繞“十五五”規(guī)劃市場監(jiān)管現(xiàn)代化發(fā)展，您提出進一步探索AI技術(shù)在合規(guī)指導(dǎo)、風(fēng)險預(yù)警等場景的深度應(yīng)用。請您具體介紹。

張?zhí)烊危?/strong>我在浙江“一起謀發(fā)展”企業(yè)家和個體工商戶座談會上，談到了“聚焦質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施融合，激發(fā)‘產(chǎn)業(yè)生態(tài)與數(shù)字治理’新動能”的觀點。以新能源電池行業(yè)為例，探索AI技術(shù)在合規(guī)指導(dǎo)與風(fēng)險預(yù)警中的深度應(yīng)用，核心是要把行業(yè)痛點摸清楚，把技術(shù)用在刀刃上。

比如，在合規(guī)指導(dǎo)方面，AI可以幫助企業(yè)應(yīng)對日益復(fù)雜的政策環(huán)境。在風(fēng)險預(yù)警方面，AI可以實現(xiàn)從“事后處置”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。

探索AI應(yīng)用也要把握分寸。數(shù)據(jù)安全要守住，行業(yè)敏感數(shù)據(jù)不能隨意共享；技術(shù)要成熟才推廣，不能為了智能化而智能化，給企業(yè)增加不必要的負擔(dān)。天能也將在這些方面繼續(xù)做更深入的探索。

澎湃新聞：您曾表示，人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本基石與核心支撐。特別是企業(yè)要緊跟國家戰(zhàn)略方向，敏銳捕捉時代機遇，都需要強大的人才隊伍作為支撐。您認為人才的質(zhì)量如何直接決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型的高度與速度？

張?zhí)烊危?/strong>作為企業(yè)經(jīng)營者，我越來越深地體會到：人才的質(zhì)量，直接決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型的高度與速度。誰能搶先一步把人才隊伍建設(shè)好，誰就能在轉(zhuǎn)型中贏得主動。

人才的高度決定轉(zhuǎn)型的上限。企業(yè)要跟上國家戰(zhàn)略方向，比如“雙碳”目標、新型電力系統(tǒng)建設(shè)，首先要有人能把戰(zhàn)略“翻譯”成行動。人才的速度決定轉(zhuǎn)型的節(jié)奏。當(dāng)前技術(shù)迭代非?？?，誰能快速判斷、快速決策、快速落地？靠的是人，讓新產(chǎn)品趕在風(fēng)口推出。這種速度優(yōu)勢，在市場競爭中就是生死之分。人才的厚度決定轉(zhuǎn)型的韌性。轉(zhuǎn)型不能只靠幾個領(lǐng)軍人物，還要有整支隊伍跟得上。