對(duì)于看似忙碌、缺乏實(shí)質(zhì)進(jìn)展，只會(huì)簡(jiǎn)單重復(fù)、無法取得突破的“旋轉(zhuǎn)木馬”（式干部），要結(jié)合推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，加大“下”的力度——“馬年新春第一會(huì)”，泰州聚焦干部作風(fēng)，市委書記姜冬冬以“馬”喻干部，要求以自我革命精神抓好作風(fēng)建設(shè)，樹立鮮明的用人導(dǎo)向，愛護(hù)、重用“黑馬”“戰(zhàn)馬”“千里馬”。

2月24日是新春首個(gè)工作日，泰州以視頻會(huì)議形式召開“干部作風(fēng)提升年”動(dòng)員部署會(huì)暨“到泰州、泰周到”發(fā)展環(huán)境工作推進(jìn)會(huì)。  

據(jù)“泰州發(fā)布”，姜冬冬表示，區(qū)域發(fā)展的比拼本質(zhì)上就是干部作風(fēng)的比拼，區(qū)域發(fā)展的差距實(shí)質(zhì)上就是干部作風(fēng)精神的差距。今年是“十五五”開局之年，也是地級(jí)泰州市組建三十周年，要致力善作善成，勇當(dāng)爭(zhēng)先奪冠的“黑馬”、攻城拔寨的“戰(zhàn)馬”、志存高遠(yuǎn)的“千里馬”，形成萬馬奔騰的發(fā)展局面。

泰州地處江蘇中部，經(jīng)濟(jì)總量在全省13個(gè)設(shè)區(qū)市中居第九位。去年的“新春第一會(huì)”，姜冬冬提出“標(biāo)兵越來越遠(yuǎn)、追兵越來越快，我們?cè)趺崔k？”他表示，泰州作為追趕型城市的地位沒有變，沒有任何躺平躺贏、松勁松懈的資本，必須跳出“居中思維”，拼盡全力，苦干實(shí)干，以更好更快的發(fā)展迎頭趕上。

“居中是一種地理概念，居中思維則是一種認(rèn)知局限，甘居中游、甘于平庸?！薄短┲萑?qǐng)?bào)》隨后發(fā)表評(píng)論認(rèn)為，如果目標(biāo)僅定位于“中”，收獲的只能是“下”，只有堅(jiān)決走出“中”的舒適區(qū)，比學(xué)趕超、勇爭(zhēng)一流，才能打開發(fā)展新空間，拼出發(fā)展新氣象。

去年，泰州實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值7255億元，5.3%的增速比上年加快，列全省第八位，并已提出力爭(zhēng)“十五五”末地區(qū)生產(chǎn)總值超萬億元的目標(biāo)。

“黑馬”泰州隊(duì)去年在首屆“蘇超”聯(lián)賽中奪冠，有力提振了城市發(fā)展信心。

“泰州作為追趕型城市，要追，就要比別人起得更早；要趕，就要比別人跑得更快?！痹?4日的會(huì)議上，姜冬冬說，要樹立鮮明導(dǎo)向，對(duì)于“黑馬”“戰(zhàn)馬”“千里馬”，要千方百計(jì)愛護(hù)保護(hù)、重用使用，為他們施展才華創(chuàng)造更好條件；對(duì)于看似忙碌、缺乏實(shí)質(zhì)進(jìn)展，只會(huì)簡(jiǎn)單重復(fù)、無法取得突破的“旋轉(zhuǎn)木馬”，要結(jié)合推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，加大“下”的力度；對(duì)于無視紀(jì)律、敗壞風(fēng)氣、破壞環(huán)境的“害群之馬”，要嚴(yán)懲不貸、絕不姑息。

他提醒領(lǐng)導(dǎo)干部問一問自己：有沒有身先士卒，一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干？在高質(zhì)量發(fā)展的賽場(chǎng)上有沒有找到自己的合適位置，能力作風(fēng)能不能勝任、工作業(yè)績(jī)是不是匹配？是不是談到問題諱莫如深、談到成績(jī)津津樂道，還有沒有直面問題的勇氣和解決問題的擔(dān)當(dāng)？有沒有行動(dòng)不堅(jiān)決、落實(shí)不到位，服務(wù)“大抓經(jīng)濟(jì)、大抓產(chǎn)業(yè)、大抓項(xiàng)目”有沒有“掉鏈子”“撂挑子”的情況？

姜冬冬直言，泰州干部作風(fēng)中一些頑瘴痼疾仍然存在，還有不少硬骨頭要啃。要結(jié)合中央即將開展的樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，對(duì)干部作風(fēng)存在的突出問題來一次大起底、大掃除，圍繞守紀(jì)律講規(guī)矩、破除居中思維、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾，全面深入查、打開大門找、真刀真槍改，真正把問題都擺在桌面上，見人見事見具體，讓老百姓感受到轉(zhuǎn)作風(fēng)樹新風(fēng)帶來的新氣象新變化。

據(jù)《關(guān)于激勵(lì)黨員干部致力打造“到泰州、泰周到”發(fā)展環(huán)境的行動(dòng)方案》，泰州將以鍛造“五有”干部隊(duì)伍為支撐，建強(qiáng)“到泰州、泰周到”骨干力量。以市縣鄉(xiāng)三級(jí)換屆為契機(jī)，開展領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)結(jié)構(gòu)分析，因地制宜選配政治素質(zhì)高、專業(yè)素養(yǎng)好的干部，讓能干的能上、優(yōu)秀的優(yōu)先；拓寬選人用人視野，持續(xù)推動(dòng)上下交流、跨界聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)干部到一線鍛煉成長(zhǎng)，讓吃苦的吃香、有為的有位；選派干部到上海、蘇南等地實(shí)踐鍛煉，提升優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏的發(fā)展能力。