2023 年 4 月，紅果短劇正式上線，距今僅不到 3 年。

如今，紅果平臺的日活過億，月活近 3 億，已然超越了 B 站、優(yōu)酷，僅次于騰訊視頻、愛奇藝、芒果 TV 三大長視頻巨頭，躋身第四。

而其全平臺單月播放量高峰更是逼近百億。

據(jù)不完整數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在紅果平臺 2025 年已上線的短劇中，有近 500 部短劇的播放量破 10 億，其中包括《好一個乖乖女》、《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀 2》等共計 4 部作品甚至沖破了 30 億播放量大關(guān)。

曾經(jīng)讓人望塵莫及的 10 億播放量，如今只是紅果爆款短劇的入門門檻。

接下來，短劇內(nèi)行人將透過紅果短劇 2025 年部分破 20 億播放量的爆款劇目，復盤紅果 2025 年的內(nèi)容表現(xiàn)，并對其 2026 年的發(fā)展進行展望。

01.

爆款井噴與階段性斷層并存

回望 2025 年紅果播放量 20+ 億爆款短劇的內(nèi)容格局，顯而易見，其整體呈現(xiàn)出年初開門紅、年中調(diào)整、下半年密集爆發(fā)的特征。

先看 2025 年全年的爆款分布，核心數(shù)據(jù)一目了然：

這樣的成績單無疑是亮眼的，但同時需要注意的是，這些爆款短劇的分布其實并不均勻。

從時間線來看，第一季度是紅果短劇的開門紅階段。

《好一個乖乖女》，2 月 3 日一上線就引爆市場，最終一舉拿下 30 億播放量，成為年初的現(xiàn)象級作品，其中主演柯淳的經(jīng)典片段在抖音上更是引發(fā)了一波模仿狂潮，抖音話題#柯淳 、#柯淳模仿秀 分別獲 175.6 億、8.2 億次播放。

這是一部聚焦原生家庭困境下的女性成長與自我救贖的都市愛情短劇，女主一步步掙脫束縛、實現(xiàn)自我價值的劇情，精準擊中了紅果核心用戶的情感需求。

公開數(shù)據(jù)顯示，紅果 25-35 歲女性用戶占比達 68%，她們對邏輯自洽的劇情要求更高，也更青睞女性獨立成長的題材。

緊接著，2 月下旬的《云渺 1》、3 月中旬的《家里家外》，分別代表玄幻、年代家庭溫情賽道，兩部作品均破 20 億播放。

這三部爆款的出現(xiàn)，證明了紅果具備優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的供給能力，讓紅果在年初就站穩(wěn)了行業(yè)頭部位置。

然而，真正的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在 4-6 月，紅果出現(xiàn)了明顯的爆款斷層。

4 月份沒有一部短劇能突破 20 億播放量，5 月份也僅有一部《荒年全村啃樹皮，我有系統(tǒng)滿倉肉》獨撐場面，直到 6 月中旬《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀》上線，市場熱度才重新被點燃。

這種斷層并非偶然，核心原因或許在于平臺在內(nèi)容治理層面的主動調(diào)整，而這背后也代表著行業(yè)轉(zhuǎn)型的決心。

2025 年 4 月，紅果集中攔截下架了 178 部違規(guī)短劇，事前監(jiān)管標準大幅收緊，原本的粗放式創(chuàng)作模式受到?jīng)_擊。

其目的很明確，就是要推動行業(yè)整體從“流量為王”向以“內(nèi)容為王”為主的精品化轉(zhuǎn)變。

紅果通過提升審核標準來倒逼創(chuàng)作者打磨劇本、制作團隊重塑制作理念，因此，在這一過程中難免會出現(xiàn)爆款供給的短暫空缺。

雖然這次調(diào)整為紅果、為行業(yè)帶來了短時間的陣痛，但從下半年爆款頻出的結(jié)果看（播放量破 20 億的短劇共計 13 部），它為內(nèi)容質(zhì)量的整體躍升奠定了基礎(chǔ)。

從 7 月到 12 月，平均每個月都有至少兩部 20億+ 爆款上線，其中 9 月份表現(xiàn)最為亮眼?！缎业孟嘤鲭x婚時》、《真千金她是學霸》、《盛夏芬德拉》、《老公請和我戀愛吧》共 4 部作品集中破圈。

其中，《盛夏芬德拉》更是憑借細膩的情感刻畫和電影級的制作質(zhì)感，成為年度口碑與流量雙豐收的代表作。

而這一階段的爆款也明顯呈現(xiàn)出兩個特征：

一是題材更加多元，這些爆款從早期以女頻甜寵為主，開始擴展到歷史權(quán)謀（《一品布衣》）、男頻逆襲（《天下第一紈绔》）、現(xiàn)實溫情（《家里家外 2》）等多個賽道。

同時，傳統(tǒng)文化題材的創(chuàng)作熱度也在攀升，多部與非遺結(jié)合的短劇試水成功，拓展了短劇的價值邊界。

事實證明，當內(nèi)容題材足夠豐富時，用戶的觀看時長和付費意愿都會有顯著提升，用戶結(jié)構(gòu)也會相應(yīng)產(chǎn)生變化。

正比如，2025 年紅果平臺出臺男頻激勵政策，加大男頻題材短劇的供給力度，而 DataEye 數(shù)據(jù)也顯示，2025 年紅果男性用戶占比已達到 48%，女性用戶占比 52%，二者之間的差距明顯縮小，短劇受眾的性別壁壘逐步被打破。

因此，我們可以確定的是，多元化的內(nèi)容布局不是選擇題，而是平臺發(fā)展的一道必答題。

二是系列化短劇開始發(fā)力，《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀》系列、《家里家外》系列都相繼推出續(xù)作，且均保持 20億+ 播放量的水準，這證明了優(yōu)質(zhì) IP 的長效生命力。

爆款井噴是多重因素共同作用的結(jié)果。這既離不開行業(yè)的自我迭代與良幣驅(qū)逐劣幣，也得益于紅果平臺自身的生態(tài)搭建。

2025 年短劇行業(yè)整體從粗放型向精品化轉(zhuǎn)型，違規(guī)、低俗內(nèi)容被逐步清退，優(yōu)質(zhì)的劇本和創(chuàng)作能力成為了行業(yè)的核心競爭力，這種良性競爭直接推動了紅果爆款內(nèi)容供給力度的提升。

此外，紅果 2024 年底推出的“果燃計劃”在 2025 年持續(xù)升級。

平臺通過設(shè)置單部最高 200 萬元的資金支持、“保底 + 分賬”的收益保障，吸引了大量優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作團隊入駐。

同時，平臺的創(chuàng)新分賬機制更是關(guān)鍵。紅果會對制作方實行“72 小時高熱 +18 個月長尾”的分賬模式，還為編劇提供全生命周期的分賬，部分頭部編劇的月分賬超百萬。

這種利益綁定讓創(chuàng)作者更有動力全身心投入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作。

以上機制的設(shè)立直接提升了紅果優(yōu)質(zhì)短劇的供給力度，進一步演變?yōu)榧t果用戶規(guī)模的快速增長。

反之，近 3 億的月活用戶作為龐大的流量基礎(chǔ)，能讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容快速觸達受眾，最終形成“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶、用戶增長反哺爆款”的良性循環(huán)。

02.

爆款并不是偶然

2025 年紅果的部分爆款短劇，看似題材各異、風格不同，但只要我們深入拆解就能發(fā)現(xiàn)，它們背后都藏著一套共通的創(chuàng)作邏輯。

這一年里，紅果先后三次大幅提升審核標準，行業(yè)也在經(jīng)歷良幣驅(qū)逐劣幣的過程，那些能夠站穩(wěn)腳跟的爆款，都擺脫了早期的套路化創(chuàng)作，在內(nèi)容、運營等方面形成了自己的核心競爭力。

首先是內(nèi)容層面，早期短劇大多依賴強爽點設(shè)計，劇情邏輯薄弱、人物形象扁平。

但 2025 年的紅果爆款，則更注重故事的完整性和情感的真實性與共鳴。

《好一個乖乖女》中，女主沒有依靠男主實現(xiàn)逆襲，而是通過自身的努力突破原生家庭的枷鎖。

劇中對母女矛盾的深度刻畫、職場困境的展現(xiàn)，都讓觀眾產(chǎn)生強烈共鳴。

《家里家外》系列講述了上個世紀末四川本地某重組家庭、鄰里街坊的生活日常，用煙火氣十足的橋段、四川方言自帶的幽默感打動了全年齡層的觀眾。

《盛夏芬德拉》則聚焦成年人的職場與愛情，描繪了當代職場女性的自我價值追求、對引導型戀人的情感需求，并通過男女主之間細膩的情感互動、真實的職場故事，傳遞當下主流的事業(yè)觀與愛情觀。

在題材選擇上，紅果爆款精準踩中了站內(nèi)用戶偏好與行業(yè)趨勢。DataEye 數(shù)據(jù)顯示，目前紅果平臺內(nèi)“逆襲”題材在熱度規(guī)模與數(shù)量上均為絕對第一，仍然是短劇最核心的賽道。

與此同時，“現(xiàn)代都市”與“打臉虐渣”兩大題材表現(xiàn)也很亮眼，相關(guān)題材短劇數(shù)量超 5200 部，躋身第一梯隊。

雖然這兩大題材在熱力值上仍不及“逆襲”題材，但二者之間的市場差距正在逐步縮小。

同時，古代、穿越、重生等中腰部題材表現(xiàn)也很亮眼。正如《一品布衣》、《千金謀》等短劇通過對服化道的升級、臺詞的打磨、歷史背景等的深入考究，讓作品本身更具長劇的質(zhì)感，打破了觀眾對短劇“低俗”、“快消品”等刻板印象。

值得注意的是，諸如“鄉(xiāng)村”、“職場”、“小人物”等一些小眾垂類題材也展現(xiàn)出了較高的生產(chǎn)效率。

以上都說明紅果用戶的審美正在升級，他們不再只追求單純的感官刺激，對短劇的質(zhì)感提出了新的要求。

運營策略的升級也是紅果爆款持續(xù)產(chǎn)出的重要原因。

這一年里，紅果擺脫了短劇“輕宣發(fā)”的傳統(tǒng)模式，宣發(fā)打法逐漸向長視頻、電影看齊。

去年紅果多部爆款都舉辦了線下看片會，《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀 3》甚至走進了英皇電影城，邀請媒體和觀眾提前觀影。

另外，主創(chuàng)們掃樓直播也成為了常規(guī)操作，不少爆款劇的主演走進辦公樓與觀眾面對面互動，單場直播觀看量最高接近 300 萬，并有效帶動了劇集的播放量。

縱觀以上爆款，不難發(fā)現(xiàn)，系列化 IP 運營是紅果保持長效熱度的最關(guān)鍵的原因。

系列化運營的優(yōu)勢很明顯，只要第一部積累了一定的口碑和用戶基礎(chǔ)，那么續(xù)作上線就能獲得天然的流量加持。

同時，故事中的核心人物和世界觀的延續(xù)，也能讓用戶形成長期粘性。

2025 年，紅果重點打造了多個系列化 IP，《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀》系列一口氣推出 3 部，每部均破 20億 播放量，其中第二部更是突破了 30 億大關(guān)；《家里家外》系列兩部作品表現(xiàn)穩(wěn)定，成為了年代家庭題材短劇的標桿 IP。

這些系列作品不僅培養(yǎng)了用戶的觀看習慣，也驗證了短劇 IP 的長線運營價值。

總的來說，2025 年紅果爆款短劇的誕生不是偶然，而是紅果在內(nèi)容層面的嚴格把控、題材層面的精準布局、運營層面的全面發(fā)力，以及系列化 IP 的長效深耕，這四大核心邏輯協(xié)同作用的結(jié)果。

正是這些創(chuàng)作與運營策略，讓紅果在行業(yè)轉(zhuǎn)型中站穩(wěn)了腳跟，收獲了流量與口碑的雙重認可。

03.

成果與挑戰(zhàn)的十字路口

回望 2025 年的得失與成長，我們或許能更清晰地看清紅果短劇未來的前行方向。

這一年，紅果短劇呈現(xiàn)出的亮點與優(yōu)勢尤其明顯。

首先是平臺的爆款產(chǎn)出相對穩(wěn)定。全年多部 20 億 +、4 部 30 億 + 播放量的作品，覆蓋了全年大部分時間段（除了 Q2 短暫斷層），這證明紅果已經(jīng)形成了成熟的內(nèi)容孵化和產(chǎn)出機制。

而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)供給又進一步促進用戶粘性的提升。

在紅果平臺月活用戶臨近 3 億、用戶日均使用時長也保持在較高水平，這背后是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容對用戶的絕對吸引力，也是平臺運營能力的體現(xiàn)。

當然，最重要的一點是紅果短劇的系列化與精品化轉(zhuǎn)型成效顯著。

紅果通過“果燃計劃”的扶持、審核標準的提升，推動短劇從“流量驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“內(nèi)容為王”，不少作品均能實現(xiàn)口碑、數(shù)據(jù)、社會價值的全面開花。

同時，也向行業(yè)證明了短劇和長劇、電影等其他視聽產(chǎn)品一樣，也能作為承擔傳遞主流價值的載體。我們是時候改變對短劇的固有認知了。

與此同時，紅果短劇面臨的挑戰(zhàn)同樣不容忽視。

其內(nèi)容供給的穩(wěn)定性問題在上半年尤為突出，其中 4 月、5 月的爆款斷層，雖然是平臺主動調(diào)整的結(jié)果，但一定程度上也暴露了其內(nèi)容儲備銜接不足的問題。

那么，如何平衡審核標準與內(nèi)容供給速度，避免出現(xiàn)長時間的爆款空窗，是紅果 2026 年需要優(yōu)先解決的問題。

其次，是續(xù)作創(chuàng)新難度加大的問題。

《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀》系列第三部雖然破了 20 億播放，但熱度相比前兩部稍有下滑，這說明觀眾對該部系列化作品的新鮮感在降低。

如何在延續(xù) IP 核心價值的同時實現(xiàn)劇情創(chuàng)新，考驗著創(chuàng)作團隊的能力。

此外，部分短劇仍存在明顯的套路化問題。

雖然短劇整體的質(zhì)量確實有所提升，但部分作品仍在依賴“真假千金”、“霸總寵妻”等傳統(tǒng)設(shè)定，缺乏新意，只要有一部相關(guān)設(shè)定爆火，便有大量跟風作品涌現(xiàn)，導致觀眾審美疲勞。

但最主要的問題是，行業(yè)的抄襲爭議會層出不窮。

而隨著短劇行業(yè)競爭日趨激烈，各大平臺都在加大內(nèi)容投入力度，在未來，題材同質(zhì)化、競爭白熱化的問題則會更加突出，如何做出差異化，成為創(chuàng)作者面臨的實際難題。

還有一個不可忽視的挑戰(zhàn)，就是漫劇的崛起可能帶來的用戶分流。

2025 年，漫劇憑借制作周期短、成本低等優(yōu)勢快速發(fā)展，不少平臺，包括紅果，都在布局這一賽道。

如何平衡站內(nèi)短劇與漫劇的數(shù)量供給、流量扶持，也是紅果需要重點布局的戰(zhàn)略問題。

基于 2025 年紅果短劇的表現(xiàn)和行業(yè)趨勢，其 2026 年的發(fā)展方向其實很清晰。

首要便是優(yōu)化短劇內(nèi)容的儲備節(jié)奏，提前儲備優(yōu)質(zhì)項目，建立更完善的選題與制作銜接機制，避免出現(xiàn)階段性的爆款斷層。

同時，還要平衡好審核標準與內(nèi)容創(chuàng)新的關(guān)系，在堅守底線的前提下，給予創(chuàng)作者更多的創(chuàng)作空間，鼓勵差異化內(nèi)容的產(chǎn)出。

AI 技術(shù)對內(nèi)容創(chuàng)作如劇本編寫等方面的賦能優(yōu)勢已無需贅述，紅果短劇需要加強的應(yīng)該是其在改變內(nèi)容形態(tài)層面的探索。

快手星芒短劇從 2024 年至今已推出多部 AI 短劇或單元劇，其在 AI 賽道一直保持著先發(fā)優(yōu)勢，面對這一強勁對手，紅果也亟需加大對 AI 短劇的投入力度。

而最重要的一點在于，無論是平臺方還是創(chuàng)作者，都要堅守內(nèi)容品質(zhì)與正向價值的傳遞。

紅果需要繼續(xù)帶領(lǐng)行業(yè)推動精品化轉(zhuǎn)型，并要注重內(nèi)容的正向引導、傳遞積極健康的價值觀，讓短劇能給觀眾帶去更多的價值啟發(fā)。

這是紅果作為目前頭部短劇平臺的使命。

2025 年，紅果短劇用多部爆款證明了自己的行業(yè)地位，也見證了短劇行業(yè)的成熟與升級。

而 2026 年，紅果需要進一步堅守精品化路線、持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)容，甚至需要努力實現(xiàn)更大的突破。

我們有理由期待，在接下來的一年，紅果能為我們帶來更多優(yōu)質(zhì)的短劇作品，更重要的是能推動整個短劇行業(yè)走向更健康、更可持續(xù)的發(fā)展道路。