近日刷BOSS直聘，一眼就被蜜雪冰城的招聘信息整懵了——樂園演藝統(tǒng)籌、樂園內容編劇、樂園工程管理，月薪從10K到24K，崗位要求里還明確要懂迪士尼、環(huán)球影城的演藝邏輯，要給雪王搭世界觀、寫互動臺詞。

對此網友討論頗多，有人說蜜雪冰城賣3塊錢冰淇淋居然也敢做主題樂園？也有人爆料說中牟地勘已完成，目前官方只是含糊地說并不清楚具體事宜，且已將情況反饋給相關人員。

圖注：抖音網友評論

別笑，真別笑。

拋開“蜜雪能不能做好”的疑問，先想一個更實在的問題：為什么連蜜雪冰城這種下沉市場的平價王者，都敢闖進文旅主題樂園這個“重資產深坑”？要知道，目前主題樂園能盈利的并不多，中小型樂園倒閉的消息更是年年都有。

蜜雪冰城這波操作，看似離譜，實則探路，想拿自己的“平價IP+下沉基因”，去試一條行業(yè)想走卻沒走通的破局路。

1、別拿賣奶茶的眼光，看雪王的野心

對于蜜雪冰城做樂園這件事，有人贊同，有人反對，反對的聲音大多數(shù)表示一個賣平價奶茶的，懂什么文旅運營？這話只說對了一半，蜜雪冰城確實沒做過樂園，但它手里有兩張牌，恰恰是文旅行業(yè)最稀缺的。

第一張牌是國民級IP。做主題樂園，IP是核心中的核心，沒有IP，就是一堆冰冷的游樂設備，吸引不了人，更留不住人。迪士尼靠米老鼠、公主IP，環(huán)球靠哈利·波特、變形金剛IP，這些IP要么是幾十年積累的，要么是花天價授權來的，中小樂園根本玩不起。但蜜雪不一樣，它的雪王IP，是實打實的“國民級平價IP”。

從洗腦神曲《蜜雪冰城甜蜜蜜》全網出圈，到雪王的表情包、動畫短片刷屏，再到各種聯(lián)名周邊，雪王早就不是“門口的吉祥物”了，而是有世界觀、有情感連接的IP。更關鍵的是，這個IP接地氣，不分年齡、不分地域，三、四線城市的老人小孩都認識，而且不用花一分錢授權費——這是蜜雪最大的優(yōu)勢，也是它敢碰樂園的底氣。

圖注：抖音網友評論

第二張牌是下沉市場基因。咱們先想一個問題：迪士尼、環(huán)球影城，主打什么？高端、體驗、高消費，瞄準的是一、二線城市的中高端客群和家庭客群，門票幾百塊，里面一杯飲料幾十塊，不是所有人都能消費得起。而三、四線城市及縣域地區(qū)的下沉市場，有海量的遛娃、社交需求，卻沒有對應的樂園——要么是設備簡陋的小游樂場，要么是動輒幾百塊門票的“高端樂園”，性價比極低。

這正是蜜雪的主場。蜜雪冰城在全國有幾萬家門面，大多開在下沉市場，它比任何文旅玩家都懂下沉市場的用戶：他們不追求“高大上”，追求“性價比”；不喜歡“一次性打卡”，喜歡“高頻次、低消費”；不迷戀外來IP，更能接受接地氣的本土形象。

也就是說，蜜雪做樂園，大概率不會走迪士尼、環(huán)球的高端路線，而是會延續(xù)它的平價基因：低價門票，里面的奶茶、冰淇淋還是3塊、5塊，周邊產品也賣平價，主打“人人都玩得起”。這種模式，剛好填補了下沉市場的空白——本地人周末遛娃、朋友小聚，花幾十塊錢就能逛樂園、喝奶茶，性價比拉滿；外地人去打卡，既能玩，又能買平價周邊，還能發(fā)朋友圈，何樂而不為？

2、跨界玩家扎堆做樂園，圖什么？

蜜雪冰城要做樂園，從來不是跨界玩家闖進文旅賽道的孤例。今年2月8日，愛奇藝主題樂園將正式開業(yè)，靠《狂飆》《唐朝詭事錄》影視IP實景復刻吸睛；更早的泡泡瑪特城市樂園，以LABUBU等潮玩IP為核心，成為年輕人微度假打卡地。

很多人不解，這些做奶茶、影視、潮玩的品牌，為何敢扎進樂園這個“重資產深坑”？

首先最核心的一點，樂園或許是“補齊IP變現(xiàn)的最后一塊拼圖”。不管是泡泡瑪特的潮玩IP、愛奇藝的影視IP，還是蜜雪的雪王IP，它們在線上或線下零售端的變現(xiàn)，其實都有天花板。泡泡瑪特的盲盒、愛奇藝的會員、蜜雪的奶茶，都是IP的淺層單向輸出，難以形成長期粘性。

而主題樂園能讓虛擬IP變成可觸摸、可互動的場景，官方披露泡泡瑪特樂園二次消費占比為72%，IP衍生品銷售占比是其他門店的5倍，愛奇藝樂園讓游客“線上追劇、線下入戲”，本質都是靠場景化實現(xiàn)IP價值閉環(huán)，把流量變成持續(xù)收益。

其次是瞄準傳統(tǒng)樂園的空白地帶——“小而美”的城市微度假場景。傳統(tǒng)樂園多為遠郊重資產布局，主打低頻長途旅游；而泡泡瑪特、愛奇藝樂園選址城市核心，輕量化布局，蜜雪冰城瞄準下沉市場平價需求，它們都避開與巨頭正面競爭，深耕年輕人、家庭客群的高頻低成本需求，這是入局的重要底氣。

圖注：攝圖網（id：501062877）

最后，跨界玩家的先天優(yōu)勢能彌補傳統(tǒng)樂園短板。傳統(tǒng)中小樂園深陷設備堆砌、同質化內卷，而泡泡瑪特有可迭代的潮玩IP、愛奇藝有源源不斷的影視IP、蜜雪有國民級平價IP+下沉運營經驗，這種“IP+用戶洞察”的組合，比“設備+門票”模式更具差異化。

此外，數(shù)實融合降低了入局門檻，愛奇藝用科技打造輕量化場景，泡泡瑪特靠IP互動實現(xiàn)高沉浸感，均對沖了傳統(tǒng)樂園的高投入風險。

3、跨界樂園，也有隱憂

當然，跨界入局只是第一步，在跨界玩家蜂擁進入主題樂園之后依然藏著諸多繞不開的隱憂，這些不確定性也是它們必須面對的考驗。

其一是重資產壓力與運營經驗的缺失。哪怕是輕量化布局，樂園的前期投入、后期設備維護、人員管理依然是一筆不小的開支。蜜雪沒有任何樂園運營經驗，安全管理、演藝統(tǒng)籌等細節(jié)稍有疏漏就會翻車；愛奇藝、泡泡瑪特雖有場景優(yōu)勢，但園區(qū)服務、客流疏導、應急處理等運營能力，仍需長期打磨，短期內難以媲美迪士尼等專業(yè)選手。

?圖注：攝圖網（id：501057474）

其二是IP生命周期帶來的客流波動風險?？缃鐦穲@的核心競爭力是IP，但IP有熱度周期，這是無法回避的現(xiàn)實。

愛奇藝樂園靠《狂飆》等熱門劇集吸客，可劇集熱度退去后，若沒有新的影視IP及時補位，客流必然下滑；泡泡瑪特的潮玩IP雖有黏性，但Z世代的審美迭代極快，若IP更新跟不上，樂園也會陷入“審美疲勞”；蜜雪的雪王IP雖國民度高，但長期靠單一IP支撐樂園，也可能讓游客產生厭倦，如何讓IP持續(xù)保鮮，是所有玩家的難題。

其三是同質化隱憂依然存在，只是從“設備同質化”變成了“IP場景同質化”。目前跨界樂園的玩法大多集中在“IP復刻+場景打卡+周邊售賣”，泡泡瑪特靠潮玩打卡，愛奇藝靠影視復刻，但這個模式長久下去新鮮感不再，很難解決用戶復購率的問題，簡單來說如何把“一次性打卡”變成“高頻消費”，仍是跨界玩家需要破解的核心課題。

4、寫在最后

說實話，無論是傳聞中要做主題樂園的蜜雪冰城，還是愛奇藝、泡泡瑪特已經落地運營的項目，跨界玩家扎堆闖入文旅賽道，本質上是消費需求迭代與行業(yè)轉型碰撞出的產物。

它們帶著各自的核心優(yōu)勢，避開傳統(tǒng)樂園的痛點，深耕細分場景，試圖用IP+輕量化的模式，走出一條不一樣的文旅之路，這份嘗試本身，就為同質化嚴重的文旅樂園行業(yè)，注入了新的活力。

邁點不想過早地給這些玩家貼上“成功”或“失敗”的標簽，畢竟文旅行業(yè)的回報周期長，一時的熱度不代表長期的盈利，一時的困境也不代表徹底的失敗。

蜜雪的平價路線、愛奇藝的影視沉浸、泡泡瑪特的潮玩打卡，都是對文旅場景的不同探索，無論最終結果如何，它們都為行業(yè)提供了新的思路——樂園不一定非要大而全，小而美也能有市場；不一定非要靠外來IP，自有IP也能發(fā)光；不一定非要走高端路線，平價、接地氣也能吸引用戶。

至于蜜雪的樂園最終會是什么樣子，愛奇藝、泡泡瑪特能否持續(xù)盈利，我們不妨交給時間。