“2026年元旦當天，百聯(lián)奧萊迎來開門紅，各家門店均創(chuàng)單日歷史銷售新高?！?月4日，在上海兩會期間，上海市政協(xié)委員、百聯(lián)股份（600827）副總經理、奧特萊斯事業(yè)部總經理田穎杰接受澎湃新聞獨家專訪作出上述表述。

2025年，國民經濟消費規(guī)模穩(wěn)步擴大，消費市場持續(xù)擴容提質升級。國家統(tǒng)計局數(shù)據顯示，全年社會消費品零售總額同比增長4%。田穎杰向澎湃新聞介紹，在此背景下，去年全年，百聯(lián)奧特萊斯也迎來銷售和客流雙增長。

田穎杰介紹，去年標桿門店青浦奧萊表現(xiàn)突出，全年銷售規(guī)模蟬聯(lián)全國奧萊銷售冠軍，離境退稅金額達5000萬元、同比增長超90%，年內引入耐克和阿迪達斯全球旗艦店、開業(yè)當日銷售均創(chuàng)品牌單日銷售歷史新高，目前青浦二期擴容工程正全速推進，目標打造成為“亞洲首選奧特萊斯”。

公開資料顯示，百聯(lián)股份是上海市國資委旗下商貿企業(yè)，坐擁第一百貨商業(yè)中心、第一八佰伴、青浦奧特萊斯等優(yōu)質商業(yè)資產，同時聚焦“商業(yè)+X”跨界融合模式，正驅動五大空間產品的煥新升級。

談及未來百聯(lián)奧萊的門店布局計劃時，田穎杰向澎湃新聞表示，百聯(lián)奧特萊斯正通過“輕重并舉與資產并購”多元靈活的策略加速全國拓展，目標是到2030年實現(xiàn)管理門店數(shù)15家、管理規(guī)模超200萬平方米。

田穎杰透露，今年百聯(lián)青浦奧萊二期即將開業(yè)，作為戰(zhàn)略升級的旗艦項目，其核心是打破傳統(tǒng)，構建一個名為“無界場”的城市微度假綠洲，項目新增3萬平方米商業(yè)空間，竣工后青浦奧萊總體量將達20萬平方米。

“奧萊未來不僅是國際品牌的折扣渠道，更希望成為消費者探索多元生活方式的目的地。我們將通過精選化的品牌矩陣、沉浸式場景設計和會員深度運營，構建獨特的競爭壁壘?！闭劶拔磥砥放凭仃嚨牟季?，田穎杰指出，強化供應鏈建設是百聯(lián)奧萊一直以來長期持續(xù)執(zhí)行的重要舉措之一。

談及中國奧特萊斯行業(yè)的發(fā)展趨勢，田穎杰認為，行業(yè)正經歷從“規(guī)模競爭”到“價值競爭”的深刻轉型，從卷折扣、卷價格至卷服務、卷體驗，由折扣場到體驗場的轉變。

“奧萊市場已從增量擴張進入存量優(yōu)化階段，競爭焦點完全轉向項目品質與運營深度。只有將目光聚焦于品質升級，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得消費者的青睞。”田穎杰進一步指出，當前，Z世代和年輕家庭已成為核心增長動力。他們的消費動機從純粹的目的性購物，轉變?yōu)樽非蟆靶蓍e購物+社交體驗”的綜合目的地消費。這意味著，誰能提供有趣的內容和社交空間，誰就能贏得未來。與此同時，行業(yè)正從單純售賣商品的“尾貨場”，加速轉型為提供購物、休閑、社交于一體的場所。

今年上海的政府工作報告在談到建設國際消費中心城市，進一步擴大服務消費時，提及首發(fā)經濟、夜間經濟、直播經濟、銀發(fā)經濟，數(shù)字消費、悅己消費、郵輪消費等多個概念。還提出，精心辦好新春消費季、“五五購物節(jié)”“上海之夏”國際消費季、環(huán)球美食匯、國際光影節(jié)、國際花卉節(jié)、上海旅游節(jié)等擴消費活動，加密大型演唱會、音樂節(jié)等演出舉辦頻次。

田穎杰認為，上海建設國際消費中心城市的過程，本質是從“買全球”到“引領全球消費風向”的跨越。零售商需抓住政策、科技、文化融合的機遇，通過差異化品牌組合、數(shù)字化轉型、可持續(xù)戰(zhàn)略破解競爭與成本挑戰(zhàn)，最終升級為全球消費創(chuàng)新策源地。

“作為上海建設國際消費中心城市的核心參與者，當前零售商業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存，但整體機遇大于挑戰(zhàn)，關鍵在于如何通過創(chuàng)新和戰(zhàn)略調整實現(xiàn)轉型升級?！闭劶皺C遇，田穎杰指出，2025年12月中央經濟工作會議強調“堅持內需主導，建設強大國內市場”。上海迅速響應，將深入實施提振消費專項行動、擴大優(yōu)質商品和服務供給作為2026年核心任務。無論是中央還是地方，提振消費已提升到戰(zhàn)略高度，政策紅利正加速釋放。此外，上海還有消費市場迭代升級、文旅商融合深化等市場機遇。

不過，田穎杰指出，上海消費市場面臨競爭“內卷”困局?，例如上海商業(yè)體量飽和，傳統(tǒng)百貨、購物中心內部面臨存量過剩的競爭，外部面臨電商沖擊。商圈優(yōu)質點位稀缺，品牌為“占位”陷入價格戰(zhàn)，推高租金與運營成本，侵蝕利潤空間。上海消費的流量爭奪慘烈，線上流量見頂，線下客流被分散，商場與品牌在營銷投放上“軍備競賽”，但轉化效率未必提升。

田穎杰還指出，上海消費市場部分呈現(xiàn)供給“千店一面”，例如有些品牌矩陣雷同，各大商場主力店、連鎖品牌高度重疊，從國際美妝到網紅茶飲，消費者產生“審美疲勞”；場景體驗趨同，工業(yè)風、藝術展、市集、快閃店等創(chuàng)新形式被迅速復制，從亮點淪為標配，失去新鮮感；商業(yè)空間與上海獨特的海派文化、街區(qū)歷史、市民生活結合不深，未能形成不可替代的“場所精神”。

基于此，田穎杰認為破局之道應從“內卷”走向“開創(chuàng)”。田穎杰建議，政府層面優(yōu)化城市商業(yè)布局，在規(guī)劃中引入多元的商業(yè)模式，實施差異化業(yè)態(tài)布局策略，合理調配餐飲、住宿、娛樂、休閑及零售商業(yè)的比例，引導創(chuàng)新性投資，推動消費場景從傳統(tǒng)、單一零售為主向體驗式、互動式方向轉變，促進商旅文體展深度結合。

此外商場角色也需要轉變。田穎杰建議，商場要從“收租的房東”變?yōu)椤皟热莶哒谷?、社群運營者”。鼓勵商場根據區(qū)位特點，打造主題化、垂直化內容。