?商業(yè)與生活 文｜朱曉培

校對｜大道格

01

紅包大戰(zhàn)，再次上演

臨近2026年春節(jié)，大廠再次打響紅包大戰(zhàn)。只不過，戰(zhàn)場從以前的移動支付、電商、視頻直播轉(zhuǎn)向了AI大模型。

騰訊元寶將發(fā)放10億現(xiàn)金紅包、百度文心推出5億春節(jié)紅包活動、字節(jié)豆包成為央視春晚獨家互動合作伙伴……數(shù)十億元投入背后，爭的是每一個觸達用戶的機會。

歷史不會簡單地重復(fù)，但是會押著相同的韻腳。

2015年春節(jié)，“搖一搖”紅包成功推動微信支付的普及，被馬云稱為“珍珠港偷襲”。也促使之后兩年，支付寶獨占春晚紅包互動。

今年，馬化騰在騰訊內(nèi)部年會上公開表示：希望元寶的紅包活動重現(xiàn)11年前微信紅包的盛況。這表達出了騰訊對元寶的熱切期待，也為2026年的AI競爭定下了基調(diào)。

春節(jié)紅包，憑借著強社交裂變效應(yīng)，推動了很多應(yīng)用從“小眾”走向“大眾”，實現(xiàn)了用戶量的大幅增長。比如2015年的微信；比如2020年的快手和2021年的抖音。

現(xiàn)在，AI應(yīng)用們也期望在這個春節(jié)，能有一個質(zhì)的跨越。

“AI應(yīng)用都想趁著春節(jié)周期，做用戶滲透，大家都卷起來了。”一位通用大模型廠商的負責人對《商業(yè)與生活》說。

看似熟悉的春節(jié)紅包大戰(zhàn)，背后隱藏的，是互聯(lián)網(wǎng)巨頭在AI時代，爭奪入口控制權(quán)的生死較量。

02

戰(zhàn)爭的分水嶺

表面看，紅包大戰(zhàn)又是一次典型的春節(jié)營銷。但放在AI競爭的時間軸上，它更像是一個明確的分水嶺。

在此之前，無論外界如何討論“燒錢大戰(zhàn)”，豆包、元寶、文心的投入，本質(zhì)上都仍停留在各自生態(tài)的“內(nèi)循環(huán)”里。

豆包的曝光，主要發(fā)生在抖音和今日頭條；元寶的廣告，更多出現(xiàn)在微信朋友圈、視頻號；文心的投放，也多集中在百度內(nèi)容生態(tài)。

巨頭的投放看似激進——有數(shù)據(jù)顯示，騰訊元寶2025年3—7月累計投放接近60億元，單月最高投放額超17億元；夸克（千問）等產(chǎn)品單月投放在4億—6億元區(qū)間。

實則風險可控——預(yù)算從集團的一端流向另一端，從元寶回到了微信廣告營銷部門，從豆包回到了頭條、抖音的廣告營銷部，或者從文心回到了百度廣告營銷部，大部分只是集團內(nèi)部營銷資源的內(nèi)循環(huán)。

紅包的出現(xiàn)改變了這件事的性質(zhì)。

它意味著真金白銀直接流向用戶，意味著要在春晚、電視臺等公共媒體上付出真實的外部成本，意味著競爭開始向生態(tài)之外蔓延，線下公域場景成為這場戰(zhàn)役的核心陣地。

在《商業(yè)與生活》看來，這場轉(zhuǎn)向的背后，既有競爭升級的必然，也有生態(tài)內(nèi)增長困境的現(xiàn)實。

即便字節(jié)和騰訊都擁有10億級用戶規(guī)模，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年國內(nèi)前五大AI應(yīng)用月活總和在Q3僅增長至3.55億，Q4因螞蟻阿福和千問的爆發(fā)才突破4.55億。

換句話說，巨頭們已經(jīng)意識到，僅靠原有體系內(nèi)部的流量與分發(fā)能力，已經(jīng)不足以確保AI 產(chǎn)品在下一階段的勝出。

用戶下載了、試用了，卻未必形成高頻依賴。AI入口的爭奪，不能僅依賴存量生態(tài)。于是，向外砸錢，就成了一種必要選擇。這不是一時沖動，而是生存壓力。

03

圈地運動：生態(tài)壁壘與另類突圍

事實上，AI戰(zhàn)爭的圈地運動，早在2025年初就已悄然打響，只是方式更為隱蔽。

據(jù)行業(yè)人士透露，國內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)巨頭已形成不成文的規(guī)則：禁止對方的AI產(chǎn)品在自有生態(tài)內(nèi)進行廣告投放。

在字節(jié)的內(nèi)容體系中，你看到的大多是豆包的廣告；在微信的生態(tài)里，長期露出的幾乎只有元寶；百度則將文心助手深度嵌入搜索、貼吧等產(chǎn)品，實現(xiàn)了AI服務(wù)與搜索場景的無縫銜接。

百度、字節(jié)、騰訊，憑借著搜索、內(nèi)容、社交的獨特優(yōu)勢，各自占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)的核心流量陣地，也成為自家AI產(chǎn)品的專屬營銷渠道。

在這場博弈中，阿里顯得尤為特殊。它缺乏像抖音、微信、百度這樣天然的內(nèi)容、社交或搜索超級入口，這在短期內(nèi)確實構(gòu)成劣勢。但也正是這種“先天不足”，迫使阿里獨辟蹊徑。

機場、高鐵、線下大屏，這些看似老派的渠道，成為阿里AI向外滲透的重要方式。對經(jīng)常出行的人來說，幾乎很難忽視這些高頻曝光。

從商業(yè)角度看，這是一種“繞過平臺圍墻”的策略。阿里并不試圖在別人的地盤里正面交鋒，而是選擇在公共空間中建立認知。

這種方式成本更高，一旦成功，就能直接觸達跨生態(tài)用戶，反而形成一種長期心智資產(chǎn)。而且，像機場場景覆蓋了高凈值、高活躍度的互聯(lián)網(wǎng)用戶，恰好能觸達字節(jié)、騰訊生態(tài)內(nèi)的核心人群，實現(xiàn)了對其他巨頭流量壁壘的變相突破。

這場看不見的“圈地運動”，本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，將原有流量優(yōu)勢向AI 領(lǐng)域的延伸，讓頭部玩家擁有天然的競爭優(yōu)勢，中小玩家則只能在巨頭的夾縫中尋找流量機會，行業(yè)的馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯。

這其實也是一種典型的“平臺式競爭”邏輯。就像當年微信、淘寶互相屏蔽鏈接。盡管所有平臺都清楚“反壟斷”的陰影，但他們不是不想開放，而是不敢開放。因為AI很可能是未來的“超級入口”。

而入口的爭奪，從來不是公平市場。誰掌握用戶關(guān)系，誰就有資格優(yōu)先定義規(guī)則。誰讓對手在自己生態(tài)里成長，誰就可能失去主導(dǎo)權(quán)。于是，每一家巨頭都在自己的生態(tài)里搭建圍墻，希望先完成內(nèi)部的用戶教育與習慣養(yǎng)成。

04

巨頭的顛覆與自我顛覆

阿里CEO吳泳銘公開判斷：AI大模型將會替代現(xiàn)在OS的地位，成為下一代的操作系統(tǒng)。李開復(fù)更預(yù)測，未來國內(nèi)通用大模型最終可能只會剩下三家。

這些判斷，戳中了所有玩家的核心焦慮——在AI這個可能要“贏者通吃”的賽道，任何一步落后，都意味著被淘汰。

為此，依托各自的優(yōu)勢，巨頭玩家們開始了一場深刻顛覆與“自我顛覆”。

1月，千問APP完成了一次重大升級，全面接入淘寶、支付寶、高德等阿里生態(tài)業(yè)務(wù)，從單純的“聊天對話”工具，轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛱幚碚鎸嵤澜缛蝿?wù)的AI助手。

在阿里內(nèi)部，已將千問App定位為“超級APP”與“AI時代的第一入口”。

在《商業(yè)與生活》看來，千問這一策略一旦成功，將成為連接十億級用戶與百萬商家、政務(wù)服務(wù)的超級樞紐，不但能夠盤活阿里生態(tài)內(nèi)的存量資源，解決AI大模型商業(yè)化的問題；也會顛覆現(xiàn)在現(xiàn)有流量入口的邏輯，構(gòu)建新的流量分配邏輯。

不過，由于服務(wù)聚焦在阿里生態(tài)內(nèi)，本質(zhì)上是將現(xiàn)有護城河AI化、智能化，是典型的“防御性進攻”。

而字節(jié)推出豆包手機助手的邏輯，則是一場“破壞性進攻”。

豆包采用GUI Agent（圖形界面代理）方案，通過屏幕識別+視覺大模型理解界面，再模擬點擊操作完成任務(wù)。這種方案無需平臺配合即可調(diào)度多App任務(wù)，打破了應(yīng)用孤島，實現(xiàn)了真正的跨生態(tài)服務(wù)整合。

但豆包的這種操作，直接動搖了現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的根基——廣告曝光、用戶時長、應(yīng)用商店分成等傳統(tǒng)價值指標面臨失效風險。這種“炸毀別人城墻”的方式也帶來巨大不確定性，容易引發(fā)其他平臺的反制，且技術(shù)穩(wěn)定性也需考驗。

不論是千問超級APP，還是豆包手機助手，都在試圖將自己的Agent打造成AI時代的“分發(fā)中心”。

而騰訊的看法恰恰相反。

騰訊2025年度員工大會上，馬化騰表示，在AI戰(zhàn)略上，騰訊的核心是產(chǎn)品的長期競爭力和用戶的體驗，現(xiàn)在正在各個業(yè)務(wù)板塊和平臺上仔細思考，持續(xù)點亮新的技能。同時強調(diào)，“AI全家桶未必是大家都喜歡的，未來將繼續(xù)堅持去中心化，以兼顧用戶需求和隱私安全的方式來思考規(guī)劃微信的智能生態(tài)?！?/p>

馬化騰在演講中提到了“元寶派”。此次春節(jié)期間，騰訊要發(fā)放的10億紅包，也是在元寶派內(nèi)發(fā)放。騰訊的意圖很明顯，探索一個能夠與社交場景深度融合的AI社交工具，并趁春節(jié)期間推廣起來。

某種意義上，“元寶派”是騰訊對自己現(xiàn)有社交體系的一次自我顛覆，但效果如何，還有待時間檢驗。

百度的戰(zhàn)略則要更加直白，趁春節(jié)時間，通過紅包的方式，讓“文心4.0 Turbo”首次接受全民級的實戰(zhàn)檢驗，完成一次用戶習慣轉(zhuǎn)變——從“打開百度搜一下”，平滑過渡到“有事就問文心一下”。

縱觀這場AI競賽，巨頭們在顛覆行業(yè)的同時，更在進行艱難的自我顛覆——擺脫路徑依賴，在不確定中尋找新增量。

無論選擇哪條道路，一個共識已然形成：AI將不再只是產(chǎn)品的功能，而將成為重構(gòu)一切的基礎(chǔ)設(shè)施。在這場沒有退路的競爭中，唯一的確定就是變革本身。

05

全方位的生態(tài)比拼

歷年來，每一次行業(yè)大戰(zhàn)，紅包營銷，只是戰(zhàn)爭的序章。當技術(shù)差距逐漸縮小，生態(tài)能力將是決定勝負的關(guān)鍵。

比如，2014年，微信紅包突破支付寶防線，本質(zhì)是社交關(guān)系鏈對支付入口的重構(gòu)；2015—2018年外賣補貼大戰(zhàn)，實則是履約能力與供給側(cè)的系統(tǒng)競爭；2018—2020年短視頻之爭，決勝關(guān)鍵不是流量多寡，而是創(chuàng)作－分發(fā)－商業(yè)閉環(huán)的完整性。

紅包能決定誰先上牌桌，但只有生態(tài)，才能決定誰留到最后。AI大戰(zhàn)，最終也將回歸到生態(tài)的比拼。而且，AI時代的生態(tài)競爭，也不是單一功能或單一場景的競爭，而是“模型+場景+服務(wù)+算力”的全維度競爭。

吳泳銘在云棲大會上提到，真正到了個性化、擬人化助理的階段，市面上只會剩下幾家通用大模型公司，真正能把模型水平做上去，并且在資源和生態(tài)上投入的公司，才會繼續(xù)存在。這一切都需要充足的能源、全棧的技術(shù)、數(shù)以百萬計的GPU和CPU，只有超級AI云才能夠承載這樣的海量需求。

火山引擎總裁譚待表示，要衡量AI的發(fā)展速度，最重要的指標就是tokens調(diào)用量。越有價值的模型，調(diào)用量就會越多。但調(diào)用越多，意味著投入的資金越大。

資本與資源的雙重擠壓，讓通用大模型淪為巨頭的戰(zhàn)爭。

據(jù)中國網(wǎng)信辦最新消息，截至2025年12月31日，我國累計有748款生成式人工智能服務(wù)完成備案，但行業(yè)大模型占比飆升，基礎(chǔ)模型研發(fā)加速向頭部集中。IT桔子數(shù)據(jù)顯示，2025年大模型企業(yè)僅新增18家，投資金額腰斬至168億元。

當然，除了互聯(lián)網(wǎng)巨頭，技術(shù)派和資本派玩家也在奮力突圍。DeepSeek 密集更新技術(shù)，春節(jié)前推出新一代文檔理解模型OCR 2；智譜與 MiniMax 則在 2026 年初登陸港股，爭當“國產(chǎn) AI 第一股”，前者聚焦B端和G端的MaaS服務(wù)，后者深耕C端出海市場，用差異化的商業(yè)模式在巨頭的夾縫中尋找生存空間。

《商業(yè)與生活》認為，未來3年，AI 賽道還將逐漸分化，最終可能分為三個大類：超級平臺型（生態(tài)+履約），垂直效率型（企業(yè)/專業(yè)），娛樂內(nèi)容型（陪伴/消費）。

06

結(jié)語：下一個十年的話語權(quán)

2026年的春節(jié)，注定成為中國 AI 行業(yè)發(fā)展史上的關(guān)鍵節(jié)點。

這是AI大模型興起以來，豆包、元寶、文心、千問的第一次正面交鋒。本質(zhì)上，不僅是巨頭們對技術(shù)能力的比拼，更是對互聯(lián)網(wǎng)下一個十年話語權(quán)的爭奪。

紅包只是吸引用戶的誘餌，巨頭們真正想要的，是通過紅包大戰(zhàn)完成用戶教育，讓自家AI 產(chǎn)品成為用戶的日常選擇。誰能成為用戶提問的首選，誰才可能將定義下一代人機交互的范式。

但用戶不會被紅包長期綁定。他可能搶三家紅包，最后只使用一個或者兩個大模型應(yīng)用。在使用中，他會選那個能最快寫周報、訂行程的，而不是紅包最大的。

這場戰(zhàn)爭的勝負手，不在春晚舞臺上的紅包金額，而在每個用戶日常生活中的任務(wù)完成瞬間。

面對這場競爭，沒人想輸，沒人敢輸。因為，它決定了未來十年數(shù)字世界的權(quán)力版圖。