年會(huì)又成了近期的熱點(diǎn)話題。有公司要求員工在年會(huì)表演脫口秀被拒絕，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其“不給面子”，要將其開除；有小學(xué)強(qiáng)制教師參與年會(huì)表演被教育局制止并通報(bào)；還有的企業(yè)年會(huì)被指“尺度大”“擦邊”……年會(huì)年年有，爭(zhēng)議也頻頻出。

重視年會(huì)，想把年會(huì)搞得熱熱鬧鬧、有聲有色，可以理解。但當(dāng)爭(zhēng)議頻發(fā)，一些企業(yè)單位也是時(shí)候反思辦年會(huì)的初衷究竟是什么，年會(huì)到底該怎么辦。

年會(huì)的初衷，或者說其之于企業(yè)的功能，無非是年度復(fù)盤、成果公示、表彰激勵(lì)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)等。其氛圍應(yīng)該是輕松的、昂揚(yáng)的。如果一場(chǎng)年會(huì)辦下來，把員工身體搞得很累，心里也滿是埋怨，那對(duì)于企業(yè)來說，又有什么好處呢？

不少“打工人”在社交平臺(tái)或私下里吐槽：公司與其花重金辦年會(huì)，不如將經(jīng)費(fèi)折算成真金白銀發(fā)給員工——這樣的獲得感更直接，也更能體現(xiàn)企業(yè)的誠意以及對(duì)員工的關(guān)懷。為什么一些員工寧愿發(fā)錢或放假，也不愿意“被動(dòng)享受”年會(huì)？

如果員工普遍認(rèn)為年會(huì)是一種折磨或無聊的流程，那么這樣的年會(huì)就不僅發(fā)揮不出應(yīng)有的功能，還可能適得其反。

細(xì)看這些案例，分歧雖然多樣，但共識(shí)也并不難建立。既然想要通過年會(huì)傳遞企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，鼓舞員工的士氣和對(duì)企業(yè)的向心力，那么首先就應(yīng)該是以員工舒適的方式去辦年會(huì)。

首先，對(duì)于節(jié)目設(shè)計(jì)及表演，要堅(jiān)持自愿原則，給予員工更大的自主權(quán)。譬如此前新東方的一次年會(huì)上，員工自發(fā)創(chuàng)作的吐槽節(jié)目曾火爆一時(shí)，不僅給員工解了壓，也借機(jī)委婉表達(dá)了訴求，并為企業(yè)贏得了包容、人性化等外界評(píng)價(jià)，一舉多得。如果員工沒有意愿編排、表演節(jié)目，也大可以創(chuàng)新形式，跳出年會(huì)的固有模式和套路。

別一說起年會(huì)，就只想到表演節(jié)目或述職報(bào)告，辦年會(huì)也需要打開“新視界”，多關(guān)注員工都在想什么、更需要什么。尤其是現(xiàn)在95后、00后陸續(xù)步入職場(chǎng)，如果還在用父輩的年會(huì)內(nèi)容與形式與他們互動(dòng)，只能讓大家都覺得別扭、難受。

一場(chǎng)成功的年會(huì)，應(yīng)該讓人放松而不是緊張，讓人舒適而不是尷尬，讓人“有所得”而不是感到浪費(fèi)時(shí)間、精力和情感。說到底，有獲得感的年會(huì)才有歸屬感。這份獲得感，無關(guān)乎形式，既可以是物質(zhì)上的實(shí)際回饋，也可以是精神上的情感共鳴。

從社交平臺(tái)上的“安利帖”里也能發(fā)現(xiàn)，一些輕量型年會(huì)頗受歡迎。它們一般具有低預(yù)算、短流程、強(qiáng)體驗(yàn)等特點(diǎn)：有的企業(yè)把工位扮作舞臺(tái)，管理層推車派發(fā)零食；有的將年會(huì)會(huì)場(chǎng)定在戶外營(yíng)地，圍爐煮茶；有的一起爬山、徒步，或進(jìn)行其他團(tuán)隊(duì)游戲……大家吃吃喝喝，說說笑笑，熱熱鬧鬧，順便就把復(fù)盤、表彰、展望等“正事”辦了。

把企業(yè)的管理目標(biāo)藏在有趣的形式中，而非讓管理目標(biāo)本身成為僵化的形式，這或許是當(dāng)下一些被吐槽的年會(huì)應(yīng)該革新的思維。