1月16日，美的集團董事長兼總裁方洪波向全球員工發(fā)表了《我們總有道路，前程嶄新》的主題演講。方洪波表示，2026年，美的經(jīng)營思路是 “圍繞核心增長”。 聚焦核心業(yè)務、核心市場、核心能力，推動ToC與ToB業(yè)務協(xié)同發(fā)展，形成可持續(xù)的“增長接力”格局，這樣美的才能生生不息。

美的集團董事長兼總裁方洪波新年演講《我們總有道路，前程嶄新》。

一年前，方洪波在2025年美的集團經(jīng)營管理年會上的演講是《風雨中出發(fā) 去寫新故事》。他表示，2025年美的的經(jīng)營思路是“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”，強調(diào)簡化業(yè)務模式，出清冗余，非核心業(yè)務關(guān)停并轉(zhuǎn)，聚焦核心業(yè)務與核心品類，并嚴控新品類的準入。

在今年的演講中，方洪波強調(diào)，美的核心業(yè)務白色家電和暖通空調(diào)，要錨定全球領(lǐng)先目標，做到“數(shù)一數(shù)二”。白色家電與暖通空調(diào)作為集團壓艙石業(yè)務，需進一步鞏固市場優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新、用戶體驗等各個環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)全球市場數(shù)一數(shù)二的目標。

“最核心的業(yè)務是白色家電和暖通空調(diào)，這是美的增長的基石。核心業(yè)務必須要增長。資源也要圍繞核心業(yè)務配置。核心業(yè)務的技術(shù)要做到全球領(lǐng)先。”方洪波表示，中國市場、東南亞、北美、南美、中東非等核心市場要深化布局，結(jié)構(gòu)改善與全屋智能業(yè)務同步推進，讓核心業(yè)務煥發(fā)更強增長活力。

方洪波說，美的次核心業(yè)務要堅定布局，把握機遇突破。在核心業(yè)務運轉(zhuǎn)的同時，要為未來而創(chuàng)新，對機器人、能源、醫(yī)療業(yè)務要保持戰(zhàn)略定力，因為它們具備廣闊市場空間，是集團穿越周期的關(guān)鍵保障。庫卡要瞄準中國市場第一的目標，強化產(chǎn)品競爭力；儲能業(yè)務要加快發(fā)展節(jié)奏，緊跟行業(yè)浪潮；醫(yī)療業(yè)務要持續(xù)加大研發(fā)與并購整合力度，抓住國產(chǎn)化替代機遇，打造千億級產(chǎn)業(yè)平臺。

此外，ToC與ToB業(yè)務要協(xié)同共生，形成增長接力。ToC業(yè)務作為當下生存發(fā)展的護城河，需堅守產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶中心理念，通過DTC模式變革打通線上線下，讓雙高端品牌深入人心；ToB業(yè)務作為增長的第二引擎，要聚焦核心技術(shù)突破與行業(yè)解決方案，強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)從“產(chǎn)品供應商”向“生態(tài)服務商”轉(zhuǎn)型，讓兩大業(yè)務形成增長接力，支撐美的繼續(xù)向全球領(lǐng)先的科技集團邁進。

方洪波表示，在劇烈動蕩變革的時代，唯有堅守商業(yè)常識、筑牢核心能力，才能在不確定性中把握確定性。2026年，美的要從效率、產(chǎn)品、全球化三大維度持續(xù)發(fā)力，為美的增長保駕護航。

方洪波說，效率是企業(yè)永恒的護城河，要堅持全價值鏈全面成本領(lǐng)先；產(chǎn)品和技術(shù)是增長的核心根基，要回歸用戶需求本質(zhì)；全球突破是必由之路，要堅定OBM優(yōu)先戰(zhàn)略，完善海外研發(fā)、制造、供應鏈本土化布局，重點聚焦北美、南美、東南亞、中東非等海外優(yōu)勢區(qū)域，形成規(guī)模效應。

方洪波表示，時代在變，用戶需求在變，競爭對手在變，美的唯有以變應變。新一代管理層要在逆境中歷練成長，扛起發(fā)展重任；穿越周期的密碼就掌握在自己手中，以謙虛、專注、耐心、持久的心態(tài)，以強大組織能力和韌性，以“想干分分鐘”的執(zhí)行力推動各項戰(zhàn)略落地。讓務實行動、創(chuàng)新變革和自我成長成為美的最鮮明的底色。

根據(jù)美的2025年三季報，去年前三季度，美的集團營收為3631億元，增長13.82%，凈利潤為379億元，增長19.51%。美的新能源及工業(yè)技術(shù)、智能建筑科技、機器人與自動化三大核心B端業(yè)務收入分別達306億元、281億元、226億元，同比增幅分別高達21%、25%、9%，成為名副其實的“第二增長引擎”。

1月16日收盤，美的集團（000333）報收77.31元，微漲0.12%。