1月16日，美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波向全球員工發(fā)表了《我們總有道路，前程嶄新》的主題演講。方洪波表示，2026年，美的經(jīng)營思路是 “圍繞核心增長”。 聚焦核心業(yè)務(wù)、核心市場、核心能力，推動(dòng)ToC與ToB業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，形成可持續(xù)的“增長接力”格局，這樣美的才能生生不息。

美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波新年演講《我們總有道路，前程嶄新》。

一年前，方洪波在2025年美的集團(tuán)經(jīng)營管理年會(huì)上的演講是《風(fēng)雨中出發(fā) 去寫新故事》。他表示，2025年美的的經(jīng)營思路是“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”，強(qiáng)調(diào)簡化業(yè)務(wù)模式，出清冗余，非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，并嚴(yán)控新品類的準(zhǔn)入。

在今年的演講中，方洪波強(qiáng)調(diào)，美的核心業(yè)務(wù)白色家電和暖通空調(diào)，要錨定全球領(lǐng)先目標(biāo)，做到“數(shù)一數(shù)二”。白色家電與暖通空調(diào)作為集團(tuán)壓艙石業(yè)務(wù)，需進(jìn)一步鞏固市場優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)全球市場數(shù)一數(shù)二的目標(biāo)。

“最核心的業(yè)務(wù)是白色家電和暖通空調(diào)，這是美的增長的基石。核心業(yè)務(wù)必須要增長。資源也要圍繞核心業(yè)務(wù)配置。核心業(yè)務(wù)的技術(shù)要做到全球領(lǐng)先。”方洪波表示，中國市場、東南亞、北美、南美、中東非等核心市場要深化布局，結(jié)構(gòu)改善與全屋智能業(yè)務(wù)同步推進(jìn)，讓核心業(yè)務(wù)煥發(fā)更強(qiáng)增長活力。

方洪波說，美的次核心業(yè)務(wù)要堅(jiān)定布局，把握機(jī)遇突破。在核心業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，要為未來而創(chuàng)新，對(duì)機(jī)器人、能源、醫(yī)療業(yè)務(wù)要保持戰(zhàn)略定力，因?yàn)樗鼈兙邆鋸V闊市場空間，是集團(tuán)穿越周期的關(guān)鍵保障。庫卡要瞄準(zhǔn)中國市場第一的目標(biāo)，強(qiáng)化產(chǎn)品競爭力；儲(chǔ)能業(yè)務(wù)要加快發(fā)展節(jié)奏，緊跟行業(yè)浪潮；醫(yī)療業(yè)務(wù)要持續(xù)加大研發(fā)與并購整合力度，抓住國產(chǎn)化替代機(jī)遇，打造千億級(jí)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

此外，ToC與ToB業(yè)務(wù)要協(xié)同共生，形成增長接力。ToC業(yè)務(wù)作為當(dāng)下生存發(fā)展的護(hù)城河，需堅(jiān)守產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶中心理念，通過DTC模式變革打通線上線下，讓雙高端品牌深入人心；ToB業(yè)務(wù)作為增長的第二引擎，要聚焦核心技術(shù)突破與行業(yè)解決方案，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品供應(yīng)商”向“生態(tài)服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，讓兩大業(yè)務(wù)形成增長接力，支撐美的繼續(xù)向全球領(lǐng)先的科技集團(tuán)邁進(jìn)。

方洪波表示，在劇烈動(dòng)蕩變革的時(shí)代，唯有堅(jiān)守商業(yè)常識(shí)、筑牢核心能力，才能在不確定性中把握確定性。2026年，美的要從效率、產(chǎn)品、全球化三大維度持續(xù)發(fā)力，為美的增長保駕護(hù)航。

方洪波說，效率是企業(yè)永恒的護(hù)城河，要堅(jiān)持全價(jià)值鏈全面成本領(lǐng)先；產(chǎn)品和技術(shù)是增長的核心根基，要回歸用戶需求本質(zhì)；全球突破是必由之路，要堅(jiān)定OBM優(yōu)先戰(zhàn)略，完善海外研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈本土化布局，重點(diǎn)聚焦北美、南美、東南亞、中東非等海外優(yōu)勢(shì)區(qū)域，形成規(guī)模效應(yīng)。

方洪波表示，時(shí)代在變，用戶需求在變，競爭對(duì)手在變，美的唯有以變應(yīng)變。新一代管理層要在逆境中歷練成長，扛起發(fā)展重任；穿越周期的密碼就掌握在自己手中，以謙虛、專注、耐心、持久的心態(tài)，以強(qiáng)大組織能力和韌性，以“想干分分鐘”的執(zhí)行力推動(dòng)各項(xiàng)戰(zhàn)略落地。讓務(wù)實(shí)行動(dòng)、創(chuàng)新變革和自我成長成為美的最鮮明的底色。

根據(jù)美的2025年三季報(bào)，去年前三季度，美的集團(tuán)營收為3631億元，增長13.82%，凈利潤為379億元，增長19.51%。美的新能源及工業(yè)技術(shù)、智能建筑科技、機(jī)器人與自動(dòng)化三大核心B端業(yè)務(wù)收入分別達(dá)306億元、281億元、226億元，同比增幅分別高達(dá)21%、25%、9%，成為名副其實(shí)的“第二增長引擎”。

1月16日收盤，美的集團(tuán)（000333）報(bào)收77.31元，微漲0.12%。