這些年，我們在互聯(lián)網(wǎng)公司一眾發(fā)展向好的新聞之中始終也能看到一些不和諧的聲音，不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭內(nèi)部反貪屢屢有新進展，面對著互聯(lián)網(wǎng)公司越來越多的內(nèi)控問題，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部反貪到底該咋看呢？

一、從迅雷到互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)部反貪

據(jù)第一財經(jīng)的報道，1月15日，第一財經(jīng)記者獨家獲悉，時隔超五年，迅雷公司及其子公司網(wǎng)心科技，以“損害公司利益責任糾紛”為由，對前CEO陳磊及其核心團隊提起民事訴訟，追索金額高達2億元。目前該案已被深圳相關法院受理立案。

這場橫跨超五年的糾紛核心，直指一家名為“興融合”的公司。原告指控該公司為前CEO陳磊實控的“影子體系”，并由此構建了一條隱秘的利益輸送鏈條。

事實上，早在2020年10月8日，迅雷公司發(fā)布公告稱，公司前CEO陳磊涉嫌職務侵占事宜，已被深圳市公安局立案偵查，并在公告最后呼吁陳磊盡快回國配合調(diào)查。

為了幫助讀者理解，我們大概總結了陳磊案之前的幾大特征，根據(jù)總結前期各家媒體的報道，當前媒體曝出陳磊案主要被控的問題有以下幾個方面：

一是打造虛假人設致公司巨虧。陳磊砸巨額營銷費包裝“精英CEO”人設，實則沉迷權色與私欲，將上市公司變?yōu)樗饺颂峥顧C，任內(nèi)四年讓迅雷累計虧損超10億。

二是大搞職場權色交易，突破倫理底線。他攜情人入職，助其火箭式晉升至高級副總裁，月薪達50多萬元，還違規(guī)將個人近400萬元報銷款打入其賬戶，額外批給她超500萬報銷額度。在公司擺鋼琴討好情人，設帶大床的“寢宮”，縱容“后宮爭寵”，甚至與情人用公司預算赴瑞士度蜜月，據(jù)知情人士爆料，兩人甚至育有一子。

三是構建親信包圍圈大肆謀私。陳磊安插情人的老鄉(xiāng)、閨蜜等親信把控財務、人事等關鍵崗位；安排情人表親任司機，該司機曾潛入機房盜取核心數(shù)據(jù)；以“區(qū)塊鏈顧問”名義向情人農(nóng)民親戚支付200多萬元套取公司資金。

四是設立影子公司侵占資產(chǎn)。他操控“三無”公司興融合，通過其套取迅雷近2億元資金，還將該公司以1元低價多次轉讓，惡意掏空公司資產(chǎn)。

雖然，各種媒體報道五花八門，上述四件事似乎是主要聚焦的焦點，這些行為可以說是讓人感覺嘆為觀止，其實不只是迅雷，最近幾年互聯(lián)網(wǎng)的各種不法案件也是層出不窮，據(jù)中國經(jīng)濟周刊的報道，2024年騰訊發(fā)布的反舞弊通報顯示，全年查處案件百余起，超百人被解聘，其中20余人涉嫌犯罪被移送司法。此外，美團、抖音等平臺企業(yè)也多次公開內(nèi)部腐敗案例，涉及職務侵占、商業(yè)賄賂、數(shù)據(jù)倒賣等行為。

2025年3月10日，華為一則長達6500字的內(nèi)部通報引發(fā)震動：72名正式員工及19名非雇員因招聘舞弊、出賣信息資產(chǎn)被嚴懲。這份措辭嚴厲的通報引發(fā)內(nèi)外關注，在華為“心聲社區(qū)”登上熱搜第一。

2025年7月2日，嗶哩嗶哩通報稱，公司游戲合作部原總經(jīng)理張某敏存在嚴重的職務犯罪行為，已被警方執(zhí)行逮捕。

2025年7月9日，唯品會內(nèi)部發(fā)布反腐通報稱，公司產(chǎn)品技術中心基礎平臺部運維總監(jiān)馬某長期收取供應商好處費，涉嫌職務犯罪被公安機關刑事拘留。

2025年9月4日，字節(jié)跳動披露二季度員工違規(guī)處理情況顯示，共有100名員工因觸犯公司紅線被辭退。

而據(jù)華爾街見聞的報道，阿里在查處內(nèi)部貪腐上還在持續(xù)行動。近三年，累計移送司法處理的員工貪腐已超百起。2025財年，阿里共有33起員工貪腐案件移送司法處理，已審結的案件為9起。2023-2024財年，移送司法處理的貪腐案件分別是45起和33起。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反貪到底該咋看？

面對著不斷重拳出擊的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部反貪，我們不妨就以這次最新的迅雷前CEO陳磊案件為例，看看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反貪到底該怎么看？

首先，互聯(lián)網(wǎng)民營企業(yè)的管理靈活性與監(jiān)管剛性不足的矛盾，為內(nèi)部貪腐提供了可乘之機。與國有單位依托完善的行政監(jiān)管體系和嚴格的紀律約束不同，互聯(lián)網(wǎng)民營企業(yè)自誕生之初就以靈活的管理模式作為核心競爭力，即使是上市多年的企業(yè)，其內(nèi)部管理邏輯仍圍繞市場效率展開。迅雷作為典型的互聯(lián)網(wǎng)民營企業(yè)，在發(fā)展過程中為適配業(yè)務的快速迭代，必然會賦予業(yè)務部門和核心高管較大的決策自主權，這種管理彈性在提升運營效率的同時，也天然弱化了監(jiān)管的剛性。

更為關鍵的是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術迭代速度快、業(yè)務模式創(chuàng)新頻繁，許多新業(yè)務領域缺乏成熟的監(jiān)管標準和流程規(guī)范，這就形成了大量的監(jiān)管灰色地帶。當企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系未能及時跟上業(yè)務發(fā)展步伐時，這些灰色地帶就極易成為少數(shù)人謀取私利的通道。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的這種管理特性是行業(yè)競爭的必然結果，但如何在保持靈活性的同時構建有效的風險防控體系，成為所有互聯(lián)網(wǎng)民營企業(yè)必須面對的基礎性命題。

其次，高管團隊形成的權力壟斷格局，徹底瓦解了企業(yè)內(nèi)部的制衡機制，印證了“絕對權力必然導致絕對腐敗”的治理鐵律。從陳磊案件的細節(jié)來看，作為公司CEO的陳磊與前高級副總裁董鱈相互勾結，再通過安插親信掌控關鍵崗位，形成了覆蓋核心業(yè)務的權力網(wǎng)絡，幾乎控制了公司的絕大多數(shù)話語權。

這種權力壟斷并非一朝一夕形成，而是伴隨著陳磊從CTO到聯(lián)席CEO再到正式CEO的職位晉升過程逐步鞏固的。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展過程中，核心高管往往因掌握核心技術或主導關鍵業(yè)務而獲得超額話語權，若企業(yè)未能建立有效的權力制衡機制，這種話語權就極易演變?yōu)闄嗔艛唷?/p>

與傳統(tǒng)行業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織架構更趨扁平化，核心高管的決策影響力更強，一旦形成權力壟斷，不僅普通員工難以監(jiān)督，就連董事會和監(jiān)事會也難以發(fā)揮有效約束作用。這種權力格局下，高管團隊完全可以憑借自身意志主導資源分配、業(yè)務決策和合作對象選擇，為職務侵占、利益輸送等腐敗行為提供了便利條件，這也是近年來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高管貪腐案件頻發(fā)的核心原因之一。

第三，利用新業(yè)務與關聯(lián)公司的法人獨立性構建監(jiān)管壁壘，使公司治理體系形同虛設。

陳磊案件中，興融合公司成為利益輸送的關鍵載體，根據(jù)公開資料顯示，陳磊將興融合作為規(guī)避風險的殼公司，從網(wǎng)心科技購買硬件再銷售給礦主，通過增加交易環(huán)節(jié)形成關聯(lián)交易，從中獲取利益。此外，興融合通過灰色途徑獲得廉價帶寬，利用小融盒子為采集非法帶寬提供設備和技術手段，組織礦主，以此開展業(yè)務獲利。最后，陳磊稱因保證網(wǎng)心審計合格，讓公司同事家人做關聯(lián)公司股東和法人，但網(wǎng)心科技給關聯(lián)公司價格不合理，背后或存在通過不合理的價格操作獲取不當利益的情況，最終導致迅雷損失高達1個多億。這種通過設立關聯(lián)公司規(guī)避監(jiān)管的模式，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具有一定的代表性?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在拓展新業(yè)務時，往往會通過設立獨立法人公司的方式隔離風險、吸引投資，但這種架構設計也為內(nèi)部人控制提供了便利。

由于關聯(lián)公司具備獨立的法人資格，其與母公司之間的交易看似符合市場規(guī)則，實則容易通過虛構交易、虛增價格等方式實現(xiàn)利益轉移。更為關鍵的是，這種跨法人主體的業(yè)務往來，會大幅增加內(nèi)部監(jiān)督的難度，傳統(tǒng)的董監(jiān)高治理體系難以穿透法人壁壘實現(xiàn)有效監(jiān)管。當新業(yè)務成為核心高管掌控的“獨立王國”時，企業(yè)的整體治理體系就會被嚴重虛化，即使出現(xiàn)明顯的財務異常，也難以在短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題根源。這種利用法人獨立性構建的監(jiān)管盲區(qū)，不僅損害了企業(yè)利益，也破壞了資本市場的信任基礎。

第四，高管委托代理問題的凸顯。從本質上講，陳磊案件是典型的委托代理問題失控案例。股東將企業(yè)經(jīng)營管理權委托給職業(yè)經(jīng)理人，期望通過其專業(yè)能力實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，但職業(yè)經(jīng)理人若缺乏有效的監(jiān)督約束，就可能為追求個人利益最大化而損害股東利益。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高成長性和高估值特性，進一步放大了委托代理問題的風險，核心高管一旦偏離誠信經(jīng)營軌道，給企業(yè)造成的損失將遠超傳統(tǒng)行業(yè)。

從長期來看，委托代理問題將始終是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)治理的重大難點，因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心資產(chǎn)多為無形資產(chǎn)和人力資源，高管團隊的穩(wěn)定性和忠誠度對企業(yè)發(fā)展至關重要，這就使得企業(yè)在約束高管權力時需要平衡激勵與監(jiān)督的關系。迅雷案件給整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)敲響了警鐘，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與管理的制衡機制，不僅是簡單的制度設計，更是保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的核心競爭力。無論是完善董事會的獨立性、強化內(nèi)部審計的權威性，還是構建市場化的激勵約束機制，其核心都在于實現(xiàn)股東利益與職業(yè)經(jīng)理人利益的長期綁定，從根本上遏制腐敗行為的發(fā)生。

可以說，迅雷前CEO陳磊案絕非簡單的個人貪腐事件，而是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在邁向成熟治理階段所必須跨越的一道坎。它揭示了一個殘酷現(xiàn)實，在資本、技術與權力高度集中的數(shù)字時代，若無堅實的制度堤壩，再輝煌的商業(yè)模式也可能被內(nèi)部蛀空。而如果陳磊這種人還不能依法得到懲處，更是對整個產(chǎn)業(yè)有著巨大的負面影響。