產(chǎn)品出口：義烏老板持續(xù)深耕新興市場

義烏商戶“走向全球”，通過多元化經(jīng)營策略增強(qiáng)了市場的輻射范圍，在擴(kuò)展新興市場中實現(xiàn)“外貿(mào)突圍”。2024年義烏對非洲、拉丁美洲、美國和東盟分別進(jìn)出口1220.9億元、1116.7億元、910.7億元和640.5億元；義烏對沙特阿拉伯、韓國分別進(jìn)出口164.6億元、106.3億元；對共建“一帶一路”國家進(jìn)出口合計4133.4億元，同比增長18.2%，占同期義烏市進(jìn)出口總值的61.8%。[1]2025年前10個月，義烏對非洲、拉丁美洲、東盟等新興市場分別進(jìn)出口1239.4億元、1089.0億元和793.6億元，分別同比增長21.8%、14.0%和51.0%；2025年前三季度，義烏對共建“一帶一路”國家進(jìn)出口總值達(dá)到4293.9億元，同比增長28.9%，占義烏同期進(jìn)出口總值的68%。[2]義烏與土耳其的貿(mào)易體量呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。據(jù)義烏指數(shù)監(jiān)測，2025年1-10月，義烏對土耳其出口額超64億人民幣，超過2024年全年出口體量，較2022年翻了近一倍。[3]

同時，義烏市政府不斷改善營商環(huán)境，通過日益開放的政策、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，讓來自世界各地不同膚色、不同語言的人獲得發(fā)展機(jī)遇。亞洲、非洲、中東、拉美等160余個國家和地區(qū)的外資經(jīng)營主體在義烏深耕發(fā)展，其中，共建“一帶一路”國家和地區(qū)約占比81%。2025年7月31日，巴基斯坦外商阿里卡姆蘭獲批義烏市阿瓦商務(wù)信息咨詢有限公司營業(yè)執(zhí)照，成為義烏第一萬戶外資經(jīng)營主體營業(yè)執(zhí)照。2025年1月1日-10月31日，登記境外人員540779人次，同比增長18.28%。[4]來自不同國家的外資經(jīng)營主體和貿(mào)易商，多數(shù)來自發(fā)展中國家或欠發(fā)達(dá)國家，義烏給他們提供了低成本、低門檻的參與國際貿(mào)易的平臺。同時他們也成為將豐富多樣的民生日用相關(guān)的實惠商品銷往其母國市場以及其他國家地區(qū)市場的重要紐帶。

前來義烏市場采購的外商

非洲是義烏小商品市場的重要貿(mào)易伙伴之一，常駐義烏非洲客商規(guī)模長期穩(wěn)定在近3000人。來自尼日爾的丁恩（Izzidhine）在義烏已經(jīng)生活15年，其公司業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋非洲16個國家，每年能夠出口300多個集裝箱。丁恩現(xiàn)在是義烏非洲商會會長，他深切地感受到，義烏產(chǎn)品的質(zhì)量是非洲人的機(jī)會，“希望更多非洲朋友能在這里擁抱機(jī)遇，取得事業(yè)上的成功?！?span style="color: #7e8c8d;">[5]來自蘇丹商人葉哲迪（Mutwakil Ezeldin）同樣在義烏生活和經(jīng)營十余年，他在義烏創(chuàng)辦的酷續(xù)公司，最初以各類生活消費品貿(mào)易為主，近年來根據(jù)蘇丹及非洲市場的需求，逐步轉(zhuǎn)向重裝汽車及工程設(shè)備。2022年，他集中采購了約80輛陜汽卡車、約20輛洛陽中集液罐車和40輛拖車。由于蘇丹持續(xù)內(nèi)戰(zhàn)的影響，其業(yè)務(wù)在2023年一度進(jìn)入低谷期，因此他與在非洲的合作伙伴開始開拓非洲、中東的其他市場，如伊拉克、埃塞俄比亞等國，2024年和2025年銷售的工程車達(dá)到百輛。[6]

義烏海關(guān)的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2025年1-9月，義烏市進(jìn)出口總值達(dá)6312.0億元，同比增長26.3%；其中出口5539.9億元，同比增長25.7%；進(jìn)口772.1億元，同比增長31.3%，進(jìn)出口均創(chuàng)歷史新高。進(jìn)出口、出口和進(jìn)口值占全省份額分別為15.1%、17.5%和7.6%[7]。這些數(shù)據(jù)不僅標(biāo)志著義烏外貿(mào)的持續(xù)增長，也直觀反映出義烏在全球小商品貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)中的樞紐地位：2025年前9個月，義烏與全球227個國家和地區(qū)保持貿(mào)易往來，其中有181個國家和地區(qū)的貿(mào)易額實現(xiàn)同比增長，較去年同期增加了29個[8]。

何會長的墨西哥生意：在傳統(tǒng)貿(mào)易中尋找新的市場縫隙

近年來，墨西哥同中國的貿(mào)易額保持著穩(wěn)定的增長，在2020年到2024年的四年時間中，中墨進(jìn)出口貿(mào)易額就從608.46億美元增長到了1094.26億美元，增幅達(dá)到79.84%。其中，墨西哥市場更呈現(xiàn)出對中國小商品的日益依賴，而義烏就持續(xù)扮演著對墨西哥出口的關(guān)鍵角色。過去三年，義烏商品對墨西哥的出口額均保持高增長勢頭，墨西哥市場已然成為義烏進(jìn)出口貿(mào)易中最受關(guān)注的新興市場之一。據(jù)義烏指數(shù)監(jiān)測，2025年1-5月，義烏對墨西哥出口額達(dá)89.68億元，僅次于美國、印度、巴西，位列第四。義烏對墨西哥出口前五大品類產(chǎn)品是：塑料制品、玩具、家具、電子產(chǎn)品、美妝與個護(hù)產(chǎn)品。此外，美加墨世界杯足球賽將于2026年6月開賽，體壇盛事一直是義烏從事體育用品行業(yè)的商戶們不可錯失的商機(jī)，如卡塔爾世界杯32強(qiáng)鎖定后，“義烏制造”幾乎占到整個世界杯周邊商品市場份額的70%。從2025年5月開始，義烏體育用品行業(yè)的商戶就開始為美加墨世界杯組貨。據(jù)義烏海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2025年1-8月，義烏體育用品及設(shè)備出口總額達(dá)78.9億元，同比增長18.3%，其中對美國、加拿大、墨西哥這三個世界杯主辦國的出口額為21.5億元，同比增長10.1%。[9]

2022-2024年義烏對墨西哥出口額。 數(shù)據(jù)來源于義烏指數(shù)[10]

長期以來，墨西哥在中國外貿(mào)商人眼中常被視為“美國的跳板”。隨著中美貿(mào)易摩擦的持續(xù)，不少企業(yè)嘗試通過在墨西哥設(shè)點，以規(guī)避高額的美方關(guān)稅。然而，根據(jù)《美墨加協(xié)定》（USMCA）的原產(chǎn)地規(guī)則，只有當(dāng)產(chǎn)品的原產(chǎn)成分超過75%來自北美地區(qū)時，才能享受免稅待遇。對于以塑料制品、日用品、小五金為主的義烏商戶而言，意味著“轉(zhuǎn)口”并非真正的低成本路徑。因此，越來越多的義烏商人將目光從“借道美國”轉(zhuǎn)向“深耕墨西哥”。作為拉美第二大經(jīng)濟(jì)體的墨西哥，墨西哥人口超過1.3億，其中中產(chǎn)階層規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，家庭消費支出穩(wěn)定增長。這樣的市場體量足以支撐一條獨立完整的貿(mào)易鏈條，外加城市超市與傳統(tǒng)集市并存的零售格局，完全可以與義烏商品“品類雜、更新快、價格親民”的特點高度契合。

與此同時，墨西哥制造業(yè)基礎(chǔ)薄弱，勞動市場結(jié)構(gòu)相對單一。大量青壯年勞動力選擇赴美務(wù)工或滯留在邊境地區(qū)，導(dǎo)致國內(nèi)輕工業(yè)和日用品制造能力不足。這樣的結(jié)構(gòu)性缺口，為義烏式小商品進(jìn)入提供了空間——墨西哥消費者對價廉物美的生活用品、節(jié)慶裝飾、玩具等品類產(chǎn)品的需求，與義烏的供給優(yōu)勢形成高度互補。在義烏外貿(mào)界流行的一句話是：“歐美穩(wěn)基本盤，拉美開新藍(lán)海?！?025年6月，“義博會海外展”首次在墨西哥城舉辦，來自義烏的50余家外貿(mào)企業(yè)集中參展，展出從家居用品、玩具到戶外休閑設(shè)備的多類商品。[11]此舉標(biāo)志著義烏對拉美市場的系統(tǒng)布局進(jìn)入新階段，也代表著義烏商人更加主動地進(jìn)入到全球市場中。作為最早開拓墨西哥市場的義烏商人之一，義烏墨西哥商會會長何關(guān)求的經(jīng)歷，正是這一轉(zhuǎn)型趨勢的生動縮影——在傳統(tǒng)貨品與銷售模式的框架中，敏銳捕捉新市場的縫隙，進(jìn)而開拓出義烏外貿(mào)發(fā)展的新路徑。

在義烏市場競爭格局日趨飽和的2010年前后，何關(guān)求[12]就決定“走出去”。他回憶說，當(dāng)時手頭資金有限，國內(nèi)市場也早已被先行者占據(jù)，新人立足空間受限。與其在義烏市場上擠破頭競爭，不如去海外尋找新機(jī)會。于是，他把目光投向了當(dāng)時尚未被廣泛關(guān)注的墨西哥市場。彼時的墨西哥市場商業(yè)體系尚未飽和，市場秩序相對松散，但消費需求旺盛且多元。他告訴我們，初期的貿(mào)易熱度甚至超出預(yù)期——商人剛抵達(dá)當(dāng)?shù)?，墨西哥批發(fā)商便“隔三岔五上門催貨”，貨柜一到港口即被搶購一空。更具象征意義的是，一些客戶在當(dāng)天營業(yè)結(jié)束后，直接將一袋現(xiàn)金交給供貨商以示信任。這種高流動、高信用的交易關(guān)系，是新興市場發(fā)展初期的典型社會特征，它反映出在制度尚未完善、約束尚不嚴(yán)密的商業(yè)環(huán)境中，人際之間的直接信任構(gòu)成了維系交易秩序的關(guān)鍵機(jī)制。

何關(guān)求之所以選擇玩具作為主營商品，正是基于他對墨西哥社會文化結(jié)構(gòu)的敏銳洞察。墨西哥年輕人口比例較高，兒童在家庭與社會生活中占據(jù)重要位置。尤為典型的是全國性的兒童節(jié)（Día del Ni?o），每年4月30日舉行（部分地區(qū)會在春季學(xué)期內(nèi)的特定日期慶祝）。在這一天，家長、學(xué)校和社會機(jī)構(gòu)均會為孩子們準(zhǔn)備禮物并組織慶?；顒?，玩具、文具和糖果等消費品的需求迅速集中釋放。義烏商人敏銳地察覺到這一節(jié)日所蘊含的市場潛力，并將其視為切入當(dāng)?shù)厥袌龅牧紮C(jī)。遺憾的是，由于起初對節(jié)慶周期與物流時序缺乏充分理解，未能在關(guān)鍵時間節(jié)點完成備貨，何關(guān)求的玩具貨柜在8月才抵達(dá)墨西哥，不僅錯過了當(dāng)年4月兒童節(jié)，也未能與12月圣誕節(jié)的消費旺季銜接上，造成了貨物積壓和商品滯銷。此次商業(yè)計劃的失利，直接源于對當(dāng)?shù)毓?jié)慶與消費文化的誤判；這一深刻教訓(xùn)讓他認(rèn)識到，“文化時間差”所映射出的系統(tǒng)性風(fēng)險，是跨文化貿(mào)易必須審慎應(yīng)對的核心課題。

何關(guān)求在墨西哥的店面，商品銷售已經(jīng)進(jìn)入圣誕季

幾經(jīng)試錯后，一個偶然的機(jī)會改變了他的生意軌跡。在一次和義烏老鄉(xiāng)聊天時，他聽說墨西哥市場對雨傘的需求量極大?！拔耶?dāng)時還不信——墨西哥又不怎么下雨，哪來的傘市場？”出于好奇，他試著發(fā)出了半個貨柜的雨傘，市場的熱烈反響遠(yuǎn)超預(yù)期，半個月內(nèi)便銷售一空。事實證明，在氣候炎熱、陽光充足的墨西哥，雨傘不僅是防雨工具，更是人們?nèi)粘３鲂?、沙灘休閑和戶外聚會的遮陽工具。墨西哥人鐘愛陽光下的生活方式，歌唱、舞蹈、燒烤和度假融入日常，構(gòu)成鮮明的文化圖景。每逢周末，海灘上五彩斑斕的遮陽傘連綿展開。這樣一道極具視覺沖擊力的風(fēng)景線，讓何關(guān)求捕捉到這一現(xiàn)象背后的消費需求。于是，果斷調(diào)整了原有商品結(jié)構(gòu)，將雨傘與帳篷、折疊椅、躺椅等戶外用品整合為全新的產(chǎn)品線。據(jù)他估算，目前義烏每年出口墨西哥的戶外用品規(guī)模已達(dá)八百余個集裝箱，其中絕大多數(shù)并非轉(zhuǎn)口美國，而是直接進(jìn)入并服務(wù)于墨西哥本土市場。

在長期經(jīng)營中，何關(guān)求逐漸形成了自己的一套穩(wěn)定銷售網(wǎng)絡(luò)和策略。每年定期邀請墨西哥大經(jīng)銷商到訪義烏市場，從墨本土消費者的視角參與選品，以決定下一年度的貨品結(jié)構(gòu)。墨西哥市場體量龐大，且高度依賴于信任與人情來構(gòu)建商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。為此，他主動控制每個城市的客戶數(shù)量——通常不超過三家，以避免內(nèi)部惡性競爭；同時，他會系統(tǒng)追蹤每位客戶的進(jìn)貨周期與銷售反饋，據(jù)此動態(tài)調(diào)整供貨策略，確保合作穩(wěn)定可持續(xù)。隨著在墨西哥市場根基漸穩(wěn)，他創(chuàng)立了以自己姓名拼音首字母命名的品牌“HGQ”，通過在本地投放大型戶外噴繪廣告與銅牌標(biāo)識，使客戶能迅速識別他經(jīng)營的貨品。與此同時，義烏商人慣用的“賒賬”“墊資”等基于信任的經(jīng)營模式，也在這張跨越國境的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)中延續(xù)下來。據(jù)何關(guān)求估算，他常年為客戶墊付的資金規(guī)模超過兩千萬元人民幣——客戶通常采取“先提貨、售后回款”的模式，而他則依托與義烏工廠間長期建立的信任，持續(xù)維系著整個資金鏈的流轉(zhuǎn)?！罢f好六十天付款，就不會拖到第六十一天?！痹谒磥恚@份恪守承諾的作風(fēng)，既是深植于義烏商人血脈中的傳統(tǒng)，也幫助他在制度尚未健全的跨國交易中，贏得了穩(wěn)固的立足之地。

回顧這一歷程，何會長最初“走出去”固然是由于國內(nèi)市場飽和帶來的生存壓力。然而，異國市場的商業(yè)實踐也教會他，僅靠產(chǎn)品復(fù)制或價格優(yōu)勢難以在差異性的商業(yè)環(huán)境中長期立足。跨文化貿(mào)易不僅是商品的流動，更是一場持續(xù)的文化學(xué)習(xí)。通過反復(fù)試錯與調(diào)整，他逐步建立起可行的跨國貿(mào)易模式。在這一過程中，義烏商人將本土的信任模式拓展至全球市場，以人與人之間的可靠性來彌補正式制度的不足。既延續(xù)了義烏的商業(yè)傳統(tǒng)，也折射出義烏商人在全球化背景下靈活應(yīng)對風(fēng)險的智慧。像何會長這樣的義烏商人，正在全球化的浪潮中適應(yīng)乃至塑造著市場秩序。這讓我們看到，義烏市場與全球地方的鏈接，絕非單向的商品輸出，而是在持續(xù)的文化理解與關(guān)系構(gòu)建中，不斷尋覓相互需要的市場空間。

小魚兒羊毛氈：在小國家、細(xì)分領(lǐng)域中挖掘商機(jī)

“小魚兒羊毛氈”是我們團(tuán)隊長期關(guān)注的一家小店。2024年時，它還只是商貿(mào)城一區(qū)半個攤位的小本生意，占地不過4.5平方米；2025年10月當(dāng)我們走訪新開業(yè)的商貿(mào)城六區(qū)時，驚訝地發(fā)現(xiàn)“小魚兒羊毛氈”已發(fā)展為兩家40平方米的獨立店面。在義烏，店面擴(kuò)張往往被視為商戶資本積累和經(jīng)營能力提升的標(biāo)志。然而，“小魚兒羊毛氈”的成長遠(yuǎn)不止于此——其背后更依托于跨國生產(chǎn)協(xié)作、產(chǎn)品設(shè)計迭代與全球物流調(diào)度等復(fù)雜能力的系統(tǒng)性升級。

店主陳偉不僅擅長設(shè)計與選品，更深諳跨境貿(mào)易的運作邏輯。他在尼泊爾開設(shè)了一家小型工廠，將來自義烏的設(shè)計與樣品轉(zhuǎn)化為具備規(guī)模化生產(chǎn)條件的成品。操作的流程為：首先在義烏完成產(chǎn)品設(shè)計與打樣，隨后將樣品及主要原材料（以羊毛為主）發(fā)往尼泊爾，由當(dāng)?shù)厥炀毠そ尺M(jìn)行手工制作，最終將成品運回義烏，再通過內(nèi)銷渠道與跨境電商平臺銷往日韓、歐美等市場。由于新西蘭羊毛的質(zhì)量在國際貿(mào)易中占據(jù)重要地位，是眾多小型羊毛手工藝品的關(guān)鍵原料。于是，這條供應(yīng)鏈?zhǔn)加谛挛魈m牧場，經(jīng)尼泊爾手工車間加工，最終匯入義烏這一全球小商品批發(fā)樞紐，顯然這是一條“微縮版全球產(chǎn)業(yè)鏈”——跨越海洋、飛越山巒的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，每個環(huán)節(jié)都是在時間、成本與質(zhì)量之間反復(fù)權(quán)衡的結(jié)果。

小魚兒羊毛氈店在六區(qū)市場的新店

然而，這一跨國生產(chǎn)與貿(mào)易的實現(xiàn)過程既非易事、亦非輕易可達(dá)成的美好愿景。從組織原料、調(diào)度工人到安排運輸，確保貨物按時從尼泊爾運輸返抵義烏，每一步都面臨著現(xiàn)實困難。尼泊爾工廠的生產(chǎn)條件受限于當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施，雨季公路運輸易中斷，倉儲與包裝設(shè)施也相對簡陋，進(jìn)一步加大了質(zhì)量控制的難度。更重要的是，不同國家地區(qū)社會生活節(jié)奏之間的錯位，也持續(xù)影響著生產(chǎn)的穩(wěn)定性。例如尼泊爾的農(nóng)歷新年（Bikram Sambat，通常為每年4月中旬）、秋季最熱鬧的Dashain（通常每年9–10月）以及Tihar（類似印式的排燈節(jié)）等重要節(jié)日，往往出現(xiàn)著較長時間的停工停產(chǎn)，與中國市場的生產(chǎn)/交貨節(jié)奏難以完全銜接。在一次訪談中，陳偉笑著向我們坦言：“（尼泊爾）剛過完節(jié)，生產(chǎn)線暫?；蚍啪?，在這里是很常見的?！?/p>

目前小批量貨物通常需依賴多式聯(lián)運與國際快遞相結(jié)合的方式進(jìn)行運輸，“小魚兒羊毛氈”的貨品就是借助“韻達(dá)國際”等國內(nèi)物流服務(wù)商的國際線路，將包裹從尼泊爾或中轉(zhuǎn)港發(fā)往中國，再經(jīng)義烏作為分撥與接單樞紐進(jìn)行二次分發(fā)。這種模式在成本與時效之間取得了較好平衡，但也難免受到沿途報關(guān)、清關(guān)政策以及運力波動的影響。

通過不斷的設(shè)計迭代與文化調(diào)適，“小魚兒羊毛氈”在義烏端的市場敏感度與尼泊爾端的手工技藝實現(xiàn)了新的融合。義烏的經(jīng)營者緊跟市場趨勢，不斷優(yōu)化產(chǎn)品的色彩、設(shè)計與功能；而尼泊爾的手工藝人則以精湛技藝，賦予產(chǎn)品獨特的質(zhì)感與手工溫度。這種“義烏設(shè)計+尼泊爾手作”的協(xié)作模式，既依托義烏成熟的市場化分銷網(wǎng)絡(luò)，也充分發(fā)揮了尼泊爾手工產(chǎn)業(yè)在成本與工藝上的比較優(yōu)勢。

尼泊爾毛氈產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，為“小魚兒”這類創(chuàng)業(yè)者提供了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的土壤。盡管尼泊爾外貿(mào)規(guī)模有限，但毛氈與手工制品出口近年來保持增長（不同統(tǒng)計口徑下增幅雖有差異，總體呈上升趨勢），已成為該國勞動密集型出口的重要組成部分。貿(mào)易商普遍認(rèn)為，毛氈制品憑借“價格適中、工藝細(xì)膩、設(shè)計迭代快”的特點，在國際市場上持續(xù)具備競爭力。

更值得關(guān)注的是，這條產(chǎn)業(yè)鏈還承載著不可忽視的社會意義。毛氈與手工藝品生產(chǎn)高度依賴人力，為當(dāng)?shù)嘏蕴峁┝舜罅烤蜆I(yè)機(jī)會。據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w與行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，該行業(yè)為上萬名工人提供工作崗位，其中約九成為女性。因此，該產(chǎn)業(yè)不僅是出口創(chuàng)收的經(jīng)濟(jì)活動，更成為基層婦女獲取穩(wěn)定收入、改善家庭境況、提升社會地位的重要渠道。對義烏采購方而言，理解并尊重這一現(xiàn)實，意味著需在訂單設(shè)計、交貨周期與價格協(xié)商中，充分考慮生產(chǎn)方的社會條件與生產(chǎn)節(jié)奏。

從更宏觀的商業(yè)視角看，義烏作為全球小商品流通的關(guān)鍵節(jié)點，其深耕海外市場的邏輯，并不僅僅是爭奪主流市場份額，更在于“在眾多小國與小市場中找準(zhǔn)定位，把細(xì)分生意做深做透”。正是這種對邊緣市場的敏銳觸覺，以及將設(shè)計、供應(yīng)鏈與地方文化相融合的小規(guī)模全球化實踐，讓“小魚兒”這類商家得以在全球網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)獨特生態(tài)位。它們既不是簡單的訂單承接者，也不同于傳統(tǒng)品牌商，而是融合設(shè)計、手工生產(chǎn)與分銷體系的混合型商業(yè)體。義烏的制度與市場環(huán)境，恰恰為這種模式提供了快速試錯、靈活響應(yīng)、逐步擴(kuò)張的支撐平臺：一款樣品在義烏獲得市場驗證后，訂單可迅速放大；若反饋不佳，也能及時調(diào)整方向，從而形成一個敏捷的全球產(chǎn)供銷閉環(huán)。

（未完待續(xù)）

注釋：

[1] 董易鑫：《2024年浙江義烏外貿(mào)進(jìn)出口總值超6600億元》，2025年1月22日，中國新聞網(wǎng)：https://www.chinanews.com.cn/cj/2025/01-22/10358200.shtml。

[2] “小商品行業(yè)月度熱點事件——外貿(mào)增速4.1%；消費增長4.0%；義烏進(jìn)出口創(chuàng)新高”，2025年12月24日，“義烏指數(shù)”：https://www.ywindex.com/report/2003655395257790466，2025年12月25日下載；唐弢，“浙江義烏今年前三季度進(jìn)出口首破6000億元”，2025年10月29日，新華社網(wǎng)：https://www.xinhuanet.com/20251029/6d07cf8f68e84b9cac8cea6670949cc0/c.html，2025年12月29日下載。

[3] “土耳其：歐亞十字路口的‘潛力之國’，出海新藍(lán)?！?，2025年12月25日，義烏指數(shù)發(fā)布：https://www.ywindex.com/report/2004026253046362114，2025年12月25日下載。

[4] “中國義烏外資經(jīng)營主體總量邁入萬戶大關(guān)”，2025年8月1日，新華網(wǎng)：

http://www.zj.xinhuanet.com/20250801/66eacd62f67249a88702417ecfa948b9/c.html，2025年12月25日下載；李艷、陳建飛、蔡文潔，“義攬世界的密碼”，2025年11月22日，《金華日報》：https://www.ywicc.edu.cn/info/1017/23344.htm，2025年12月29日下載。

[5] 吳峰宇、駱佳賽、馬嬌婷，“義烏何以‘非’同凡響？”，2024年9月6日，《義烏商報》，中國義烏網(wǎng)：https://news.zgyww.cn/system/2024/09/06/010274495.shtml，2025年12月25日下載。

[6] 訪談對象：葉哲迪，訪談時間：2025年12月15日。

[7] 龔書弘，“今年前三季度義烏市外貿(mào)進(jìn)出口額超6000億元 占全省份額15.1%”，2025年10月29日，中國義烏網(wǎng)：https://news.zgyww.cn/system/2025/10/29/010293512.shtml。

[8] 唐弢，“浙江義烏今年前三季度進(jìn)出口首破6000億元”，2025年10月29日，新華網(wǎng)：www.xinhuanet.com/20251029/6d07cf8f68e84b9cac8cea6670949cc0/c.html。

[9] 夏亮，“‘世界超市’義烏全力備戰(zhàn)美加墨世界杯”，2025年9月22日，新華網(wǎng)：https://www.news.cn/world/20250922/e0b219c199bd4d908bc6f278f85fc0a3/c.html。

[10] 義烏指數(shù)微信公眾號：https://mp.weixin.qq.com/s/g8uVkTyqvwIHrCo8upWVnw,  2025年12月29日下載。

[11] 吳峰宇，“2025義博會海外展在墨西哥城舉行 義烏50余家外貿(mào)企業(yè)萬里跨洋掘金”，2025年6月13日，義烏商報：https://news.zgyww.cn/system/2025/06/13/010287222.shtml。

[12] 訪談對象：何關(guān)求（義烏墨西哥商會會長），訪談時間：2025年9月19日。

本文是國家社會科學(xué)基金重大項目“中華民族共同體的文化建構(gòu)研究”(項目批準(zhǔn)號:24&ZD194)和國家社科基金專項項目“中華民族共同體的基礎(chǔ)理論及其國際視野”(項目批準(zhǔn)號:23VMZ001)的階段性成果。本文的調(diào)研得到了復(fù)旦大學(xué)義烏研究院和義烏中國小商品城研究院的支持。