在中國基金會(huì)發(fā)展論壇2025年會(huì)上，貫穿始終的除了對(duì)過去一年心血與成績的欣慰、與同行相聚的喜悅，更多的是對(duì)行業(yè)生存與發(fā)展的思索乃至迷茫。

在經(jīng)濟(jì)下行、監(jiān)管趨嚴(yán)、互聯(lián)網(wǎng)募捐紅利見頂?shù)纫蛩氐亩嘀貖A擊下，中國公益行業(yè)，尤其是企業(yè)基金會(huì)正面臨愈發(fā)嚴(yán)峻的考驗(yàn)：2025年企業(yè)基金會(huì)數(shù)量首次出現(xiàn)負(fù)增長，注銷基金會(huì)數(shù)量達(dá)118家；企業(yè)基金會(huì)年度收入首次出現(xiàn)下降，且收入渠道高度單一的痛點(diǎn)仍未解決。

危機(jī)亦昭示著新的生機(jī)。本次年會(huì)提供了一個(gè)關(guān)鍵洞察：中國企業(yè)公益的未來，不再取決于“錢袋子”的厚度，而在于發(fā)展戰(zhàn)略的深度。公益對(duì)企業(yè)來說，必須從“花錢部門”“塑造形象”等老套路中掙脫出來，真正融入企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)中，為企業(yè)與公益行業(yè)的共同進(jìn)步提供新的增長動(dòng)力。

中國基金會(huì)發(fā)展論壇2025年會(huì)現(xiàn)場

凜冬已至：缺錢、缺人、缺新生力量

企業(yè)一直是推動(dòng)我國公益事業(yè)發(fā)展的重要力量。尤其在頂層設(shè)計(jì)愈發(fā)重視慈善事業(yè)的背景下，企業(yè)參與公益早已不止于捐款、救災(zāi)等淺層行動(dòng)，而是通過成立企業(yè)基金會(huì)、設(shè)立慈善信托等一系列多樣化的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與公益事業(yè)探索同頻共振。

但是，當(dāng)生存問題已經(jīng)成了頭等大事，企業(yè)傳導(dǎo)到公益部門的便不再只是理念倡導(dǎo)或資金支持，而是直接且現(xiàn)實(shí)的資源收縮與戰(zhàn)略重壓。

作為連續(xù)三年負(fù)責(zé)解讀“中國企業(yè)基金會(huì)觀察報(bào)告”的嘉賓，和眾澤益創(chuàng)始人、北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院ESG研究中心主任王忠平在解讀《2025中國企業(yè)基金會(huì)觀察報(bào)告》（以下簡稱《報(bào)告》）時(shí)，給出的第一個(gè)關(guān)鍵詞就是“壓力”。

和眾澤益創(chuàng)始人、北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院ESG研究中心主任王忠平

最緊迫的壓力是收入的大幅下降?！秷?bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2024年企業(yè)基金會(huì)年度總收入為265.76 億元，較2023年下降 25.66%。從企業(yè)基金會(huì)年度平均收入來看，2024年該數(shù)據(jù)為1727.96 萬元，同比下降19.86%。

收入縮水疊加企業(yè)基金會(huì)收入來源高度單一的固有短板，就讓許多企業(yè)基金會(huì)在經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，日子變得格外艱難。上海復(fù)星公益基金會(huì)秘書長張翼飛在圓桌環(huán)節(jié)坦言，以前基金會(huì)需要捐贈(zèng)可以直接向企業(yè)或者老板伸手要，“現(xiàn)在不行了，沒錢了，老板在老家要捐一個(gè)樓都沒錢?！备＝ㄊ『闵甏壬苹饡?huì)秘書長游勱則表示，自己面臨的主要挑戰(zhàn)是不太清楚企業(yè)第二年會(huì)給多少錢。

第二個(gè)明顯的壓力是企業(yè)基金會(huì)增長數(shù)量失速。數(shù)據(jù)顯示，新成立企業(yè)基金會(huì)的數(shù)量在2017年達(dá)到峰值后，雖在后續(xù)幾年仍保持百家以上的增長規(guī)模，但至2023年、2024年，新增企業(yè)基金會(huì)數(shù)量分別僅有62家、35家，出現(xiàn)近乎斷崖式下跌。

王忠平還指出，近兩年注銷和撤銷的企業(yè)基金會(huì)數(shù)量分別是118家、51家，較以往也有所增加。他認(rèn)為，出現(xiàn)這一趨勢的主要原因是基金會(huì)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)值不夠。

缺錢、缺少新生力量之外，企業(yè)參與公益面臨的更嚴(yán)峻考驗(yàn)是缺人?！秷?bào)告》顯示，2022～2024年這三年間，企業(yè)基金會(huì)的專職員工平均人數(shù)穩(wěn)定在3人左右，部分機(jī)構(gòu)甚至僅有1至2名專職工作人員。

上海芮葭靈信息咨詢有限公司（悅享新知）創(chuàng)始人高瑞

上海芮葭靈信息咨詢有限公司（悅享新知）創(chuàng)始人高瑞的發(fā)言，道出了每一位從業(yè)者的困境：“不管我們的團(tuán)隊(duì)再小，我們面對(duì)任何一個(gè)復(fù)雜的議題，都希望從政策宏觀到實(shí)踐微觀去看見、理解、互動(dòng)、對(duì)話、鏈接和協(xié)同。其中的復(fù)雜性和我們低配版的組織形成鮮明的張力，我們每個(gè)人都處在這樣的張力當(dāng)中?！?/p>

韌性何來？從“成本中心”到“價(jià)值引擎”

壓力之下，企業(yè)參與公益的韌性不容小覷。這種韌性首先體現(xiàn)在超過95%的參評(píng)企業(yè)基金會(huì)獲得了3A及以上等級(jí)，在內(nèi)部治理、合規(guī)性與專業(yè)性上達(dá)到了行業(yè)基本要求。

更重要的是，在收入承壓時(shí)企業(yè)基金會(huì)的支出仍在上升。2024年，1538家企業(yè)基金會(huì)年度總支出238.33億元，與2023年1660 家企業(yè)基金會(huì)披露的169.81億元總支出相比，在披露基金會(huì)數(shù)量降低的情況下，總支出同比漲幅高達(dá)40.35%。

不過王忠平也提醒道，這一漲幅主要由頭部企業(yè)基金會(huì)的重大項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)。更值得關(guān)注的是，在壓力之下，一些基金會(huì)已經(jīng)探索出了新的生存法則——如果不能從企業(yè)白拿資源，那就用公益領(lǐng)域的資源幫企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

浙江錦江公益基金會(huì)秘書長吳悅

浙江錦江公益基金會(huì)秘書長吳悅提供的案例證明，公益可以成為企業(yè)新業(yè)務(wù)的探路者。錦江基金會(huì)依托自身在新材料領(lǐng)域的優(yōu)勢，幫助目標(biāo)縣域的學(xué)校實(shí)現(xiàn)教學(xué)設(shè)備信息化升級(jí)時(shí)，自身的光學(xué)膜產(chǎn)品吸引供應(yīng)商投下億元規(guī)模訂單，參與項(xiàng)目的技術(shù)人員還依據(jù)市場需求自主研發(fā)出“納米黑板”新產(chǎn)品，為企業(yè)開辟了教育裝備的新賽道。

吳悅表示，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任是社會(huì)責(zé)任的基石，但是必須厘清二者的邏輯關(guān)系，“因?yàn)槲覀円鉀Q社會(huì)問題，種這個(gè)善因，才順帶有了這些經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)?！?/p>

上海復(fù)星公益基金會(huì)秘書長張翼飛

上海復(fù)星公益基金會(huì)則走得更遠(yuǎn)，不僅能為企業(yè)提供服務(wù)，還能實(shí)現(xiàn)自我造血。上海復(fù)星公益基金會(huì)秘書長張翼飛甚至表示，他一點(diǎn)都不羨慕以前的自己，因?yàn)槟菚r(shí)候自己只是基金會(huì)這個(gè)捐贈(zèng)通道中的一個(gè)“工具人”，“要么集團(tuán)給錢，要么捐出去，我就是搞一點(diǎn)合同什么的?！钡羌瘓F(tuán)不再給編制和預(yù)算的壓力，倒逼復(fù)星基金會(huì)五年間的籌款量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過之前8年募資金額的總和。

這種強(qiáng)大的自我造血能力，需要基金會(huì)向企業(yè)借力的同時(shí)，也向企業(yè)展示自己的價(jià)值。在新冠疫情暴發(fā)期間，復(fù)星基金會(huì)采用靈活捐贈(zèng)的模式，即有需要的企業(yè)可以向復(fù)星基金會(huì)捐款，復(fù)星基金會(huì)則利用復(fù)星集團(tuán)的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)采購物資并轉(zhuǎn)運(yùn)到需要的醫(yī)院和社區(qū)。甚至在上海民政局做海外捐贈(zèng)時(shí)，張翼飛也可以自信地表示“找我就行”。

這兩家企業(yè)基金會(huì)的探索，其實(shí)都標(biāo)志著企業(yè)公益實(shí)踐正在嘗試一次深刻的范式轉(zhuǎn)換：基金會(huì)不再只是消耗資源的“成本中心”，而是能夠整合技術(shù)、供應(yīng)鏈、專業(yè)能力來回應(yīng)社會(huì)需求，并在此過程中反哺企業(yè)戰(zhàn)略的“價(jià)值引擎”。正如王忠平所言，企業(yè)基金會(huì)要從單純花錢的部門轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略部門。

在變局中錨定共同坐標(biāo)

討論了行業(yè)的困境與先行者的探索后，再回看本屆論壇的主題“共建可持續(xù)價(jià)值”，似乎多了些不同的感悟。當(dāng)前任何一個(gè)社會(huì)議題的復(fù)雜性，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出單個(gè)機(jī)構(gòu)的能力邊界，多方“共建”才是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)價(jià)值的必然路徑。

在被問及“企業(yè)基金會(huì)應(yīng)如何妥善處理與所屬企業(yè)之間的關(guān)系，以促進(jìn)雙方的協(xié)同作用和資源共享？”這一問題時(shí)，多位與會(huì)嘉賓都表示應(yīng)該由出資人回答這一問題，因?yàn)榛饡?huì)所做的工作很大程度上根植于所屬企業(yè)創(chuàng)立基金會(huì)的初心。這意味著，企業(yè)想要參與可持續(xù)價(jià)值的共建，需要思考如何給公益事業(yè)定位。

上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院特聘教授、中國發(fā)展研究院執(zhí)行院長陸銘

上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院特聘教授、中國發(fā)展研究院執(zhí)行院長陸銘指出，在當(dāng)前進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)代的背景下，“投資于人”是最重要的發(fā)展趨勢之一。對(duì)于公益行業(yè)而言，除了關(guān)注老人、兒童等弱勢群體，還可考慮幫助外來人口建立融入城市的能力。

企業(yè)重新思考的同時(shí)，基金會(huì)也要充分發(fā)揮自身能動(dòng)性，不要把自己局限于“拿多少錢、辦多少事”的角色中。

廣東省綠芽鄉(xiāng)村婦女發(fā)展基金會(huì)秘書長鄒偉全

廣東省綠芽鄉(xiāng)村婦女發(fā)展基金會(huì)秘書長鄒偉全分享了自己的經(jīng)驗(yàn)：某企業(yè)在今年上半年開始與綠芽討論捐贈(zèng)衛(wèi)生巾事宜，綠芽深知自己最擅長的是鄉(xiāng)村兒童性教育，從長遠(yuǎn)來看這也是能帶動(dòng)更多有效改變的事業(yè)。為了讓企業(yè)支持自己做性教育，“我們籌款對(duì)接的同時(shí)可以說對(duì)捐贈(zèng)人是陪伴式的，甚至還要給企業(yè)家提供情緒價(jià)值?！焙迷谧詈笃髽I(yè)在捐贈(zèng)衛(wèi)生巾的同時(shí)，也投入資金支持了綠芽的兒童性教育工作。

這一案例說明，想要爭取更多共建的力量，需要基金會(huì)對(duì)自己的信念與需求有所堅(jiān)持，才能爭取到與目標(biāo)相匹配的支持。

“我們總是在談可持續(xù)的項(xiàng)目、可持續(xù)的資源、可持續(xù)的影響力，為什么不來聊一聊項(xiàng)目官員的信念是不是可持續(xù)？籌資經(jīng)理的房租是不是可持續(xù)？我們年輕人想扎根在這個(gè)行業(yè)好好干的心是不是可持續(xù)？”北京基業(yè)長青社會(huì)組織服務(wù)中心高級(jí)經(jīng)理周妍的發(fā)言，將我們的視線又拉回了自身。

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度被繁雜的票據(jù)和報(bào)表拖累、年輕人因?yàn)槭杖胩筒辉噶粝?，公益行業(yè)自身的可持續(xù)性已經(jīng)被逼到了懸崖邊，再談去支撐其他領(lǐng)域的可持續(xù)價(jià)值，就顯得過分奢侈。

中國基金會(huì)發(fā)展論壇2025年會(huì)主題“共建可持續(xù)價(jià)值”

因此，“共建可持續(xù)價(jià)值”這一命題，或許首先應(yīng)當(dāng)回歸到對(duì)公益行業(yè)自身生態(tài)的審視與修復(fù)上來。整個(gè)行業(yè)必須正視并改變其運(yùn)作系統(tǒng)中的缺陷，包括從業(yè)者的低薪酬水平、模糊的職業(yè)發(fā)展路徑、過于繁重的工作壓力等等，只有年輕人心懷熱忱并能體面扎根，公益行業(yè)才真正具備可持續(xù)的內(nèi)生力量，進(jìn)而穩(wěn)健地扮演好“共建者”的角色。就像周妍在發(fā)言結(jié)尾時(shí)說道：“我們離開公益行業(yè)將難以為繼，只有我們留下，世界才有被改變的可能?！?/p>

可持續(xù)的價(jià)值，從來不會(huì)誕生于無法持續(xù)的系統(tǒng)中。論壇所展望的“共建”圖景，最終依賴于每一個(gè)環(huán)節(jié)——無論是企業(yè)、基金會(huì)，還是身處其中的個(gè)人——都能健康、有力地持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。這條路或許漫長，但唯有從關(guān)懷行業(yè)自身的可持續(xù)性開始，我們才可能真正走向一個(gè)更有韌性、更能共生的未來。