??3月27日，2019中國女性創(chuàng)業(yè)者峰會(huì)在中國金茂萬麗酒店正式舉行。艾問創(chuàng)始人、投資合伙人艾誠受邀出席本次峰會(huì)，并與執(zhí)一資本創(chuàng)始合伙人陳文江，創(chuàng)新工場合伙人郎春暉，盤古創(chuàng)富董事長許萍，共話2019創(chuàng)投風(fēng)向標(biāo)。

對話現(xiàn)場，四位智慧的女性投資人就2019最值得深耕的行業(yè)表達(dá)各自看法，艾誠表示，為了尋找改變未來的偉大創(chuàng)始人，一定要做到為人物做定位傳播的同時(shí)，協(xié)助他們做投融資管，雙管齊下。

2019最值得深耕的賽道

（以下為對話內(nèi)容節(jié)選）

主持人：結(jié)合雷軍的風(fēng)口論，我想說在行業(yè)的風(fēng)口很難看清楚的情況下，也許找準(zhǔn)并專注于某一個(gè)賽道，深耕細(xì)作，價(jià)值才更能夠凸顯。那么，從經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，你們會(huì)專注或者深耕于哪個(gè)賽道？

艾誠：首先，要先成為豬才有可能飛。即使是在天時(shí)地利人和的風(fēng)口，也要大智若愚。有豬的憨厚心態(tài)，才能團(tuán)結(jié)到更多的隊(duì)友，才能迎合大勢飛起來。在深耕賽道的問題上，我只是一個(gè)晚輩。從04年學(xué)新聞出身，到14年成立艾問傳媒，在識(shí)人的這個(gè)過程中接觸了近1000多位創(chuàng)始人。我們發(fā)現(xiàn)，除了定位傳播，做一些投融資管能更好地輔佐和幫助他們，于是從2016年開始了我們比較短暫的投資生涯。我們主要關(guān)注的是媒體加科技領(lǐng)域，喜馬拉雅、今日頭條都是小艾團(tuán)隊(duì)已經(jīng)涉獵、直投的公司。  

陳文江：作為創(chuàng)業(yè)早期投資來講，比市場領(lǐng)先半步布局才有機(jī)會(huì)。如果想勝出，在認(rèn)知上要有一定領(lǐng)先優(yōu)勢，能夠早于市場布局，或者索性一種意向投資，避開風(fēng)口才能避免在紅海里面拼殺，從而有機(jī)會(huì)投到性價(jià)比高的項(xiàng)目。

過去20年對VC來講更多都是ToC端的投資機(jī)會(huì)，它們成為高市值獨(dú)角獸機(jī)會(huì)比較多?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)逐步放緩，做結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型，需要用創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)力提升經(jīng)濟(jì)，提升效率，降低成本。所以，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)我會(huì)更多關(guān)注如何用科技降低對人工的依賴從而提升公司管理效率的機(jī)會(huì)。

主持人：您特別看重投資人的哪些特質(zhì)？

陳文江：如果投人和投方向只能二選一的話，我會(huì)投人。對于早期項(xiàng)目而言，商業(yè)模式或產(chǎn)品技術(shù)方向的論證都要經(jīng)歷很多次的迭代。所以，最初討論技術(shù)或者產(chǎn)品方向更多還是驗(yàn)證創(chuàng)始人對行業(yè)思考。他思考的深度，學(xué)習(xí)能力，變化能力都是看重的方面，但如果只選一個(gè)特質(zhì)的話，最重要的還是迭代能力。

郎春暉：我喜歡士別三日，當(dāng)刮目相待的創(chuàng)業(yè)者。我們投了400家公司，有一部分是真的挺牛但一直停在原地的。這些創(chuàng)業(yè)者看似很優(yōu)秀，但只停留在單一層面，這是很難進(jìn)步的。作為CEO,第一個(gè)階段要管理產(chǎn)品，第二個(gè)階段要學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)，第三個(gè)階段要管理資本，只有這樣才有可能走上上市之路。做早期投資人很大的一個(gè)痛點(diǎn)就是發(fā)現(xiàn)特別好的苗子，但是這些創(chuàng)始人不會(huì)自我迭代而最終被后來者趕超。

創(chuàng)新工場從投資工具開始到后來投社交產(chǎn)品，直到2017年中國移動(dòng)支付額度達(dá)到中國GDP1.5倍，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)支付的爆發(fā)?？梢园l(fā)現(xiàn)所有跟商業(yè)變現(xiàn)相關(guān)的市場開始到來，這樣一來，作為冰山一角的純線上的這些賽道根本不夠。所以，我們要學(xué)會(huì)縱深，分裂出其他賽道，例如教育賽道下面還有消費(fèi)賽道、醫(yī)療賽道……這個(gè)時(shí)代在變，過去在沙灘上隨便一踢就會(huì)出現(xiàn)狗頭金的10年已經(jīng)不在。那些存活下來的有實(shí)力的基金和投資人也許只有其中的10%。想存活必須得有自己的抓手，不同的基金有不同的策略。創(chuàng)新工場打的就是認(rèn)知不對稱，把一個(gè)賽道學(xué)明白，把自己變成這個(gè)賽道的專家。

許萍：我們自己的定位是做精品，一年投資不超過10個(gè)項(xiàng)目，不是每個(gè)賽道都要碰。除了早期布局在ToC領(lǐng)域，后面涉足了保險(xiǎn)、銀行，現(xiàn)在布局在精準(zhǔn)制造和生物科技這一塊，我們嘗試做一些容易出現(xiàn)唯一和第一的領(lǐng)域，例如航天航空。要做到小而精，有自身的特色，然后支持一些相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展。

作為投資人，看項(xiàng)目確實(shí)一切以人為主，第二是人，第三還是人。創(chuàng)始人的學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)業(yè)決心決定這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)。硬科技時(shí)代人的因素更比以前重要。   

主持人：投資過程中有什么印象特別深的項(xiàng)目，哪些是優(yōu)秀的卻被錯(cuò)過的？

艾誠：在這里表達(dá)一份感謝，我的感受就是“各美其美，美美與共”。我的信仰是給予所需，我覺得我們做了共同的事情就是找到市場中的需求，給予所需，不停的調(diào)整自己的策略，永遠(yuǎn)在創(chuàng)投江湖上找到自己的一席之地。

許萍：錯(cuò)過的就錯(cuò)過了，不是特別遺憾。我們要學(xué)會(huì)在自己的領(lǐng)域里面深耕，并不是哪個(gè)領(lǐng)域熱起來就去追。每個(gè)創(chuàng)始人都讓我們敬佩，我一直對創(chuàng)業(yè)者非常敬畏，對創(chuàng)始人充分信賴。選好本領(lǐng)比較完善的創(chuàng)始人是投資最關(guān)鍵的。我不便細(xì)講哪一個(gè)項(xiàng)目，我們喜歡投唯一跟第一，具有對社會(huì)底層影響比較大的價(jià)值的企業(yè)。

郎春暉：比如說bilibili，當(dāng)年他們7個(gè)人在杭州濱江家屬樓里面的時(shí)候，我去過他們公司，后面各種陰差陽錯(cuò)錯(cuò)過了。其實(shí)這個(gè)問題很難，我只能說可能有一些創(chuàng)業(yè)者讓我印象深刻，我從他身上學(xué)習(xí)一些東西。我覺得我很敬佩創(chuàng)業(yè)者。

陳文江：投資行業(yè)不是贏家通吃行業(yè)，每家機(jī)構(gòu)都會(huì)錯(cuò)過一些項(xiàng)目。我們選擇精品打法，聚焦有限行業(yè)，熟悉自己的行業(yè)。頭條是我們錯(cuò)過了。在只有在第一個(gè)新聞產(chǎn)品時(shí)候，沒有人能預(yù)料到今天，更不知道還會(huì)有一個(gè)抖音的出現(xiàn)。復(fù)盤這個(gè)項(xiàng)目唯一能夠?qū)W到東西就是去賭張一鳴，沒有其他可以去評判的東西。