出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

當(dāng)易中天的學(xué)術(shù)聲望遇上三國(guó)IP的國(guó)民度，本應(yīng)是文化與商業(yè)的雙贏佳話。然而，動(dòng)畫(huà)電影《三國(guó)的星空第一部》的票房慘敗，卻給這場(chǎng)跨界嘗試潑了一盆冷水。果麥文化12月2日披露的虧損公告顯示，這部投入4000萬(wàn)元的重磅作品，最終以近乎全額虧損的結(jié)局收?qǐng)?，不僅讓上市公司市值蒸發(fā)超40億元，更引發(fā)了行業(yè)對(duì)歷史題材影視創(chuàng)作的深度反思。

作為我國(guó)首部官宣立項(xiàng)的三國(guó)題材動(dòng)畫(huà)電影，《三國(guó)的星空第一部》自籌備之初就自帶光環(huán)。學(xué)術(shù)大咖易中天首次跨界擔(dān)任編劇兼監(jiān)制，聲稱創(chuàng)作完全依據(jù)《三國(guó)志》《后漢書(shū)》等正史，拒絕《三國(guó)演義》的文學(xué)演繹；制作團(tuán)隊(duì)為還原漢代風(fēng)貌，一年內(nèi)六次實(shí)地采風(fēng)，跨越十五座城市，參考130家博物館館藏打造1400余個(gè)動(dòng)畫(huà)資產(chǎn)，小到市集果品、行道樹(shù)品種都經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)考據(jù)。這樣的創(chuàng)作誠(chéng)意，讓影片在上映前被寄予打破三國(guó)題材影視創(chuàng)作瓶頸的厚望。

但市場(chǎng)反饋卻與創(chuàng)作初心形成強(qiáng)烈反差。10月1日國(guó)慶檔上映后，影片票房始終步履維艱，最終總票房停留在8771.7萬(wàn)元，遠(yuǎn)未達(dá)到覆蓋成本的預(yù)期。有觀眾在社交平臺(tái)直言“整個(gè)放映廳只有我一個(gè)人”，這樣的場(chǎng)景成為影片市場(chǎng)遇冷的生動(dòng)寫(xiě)照。票房失利迅速傳導(dǎo)至資本市場(chǎng)，果麥文化股價(jià)從9月24日的歷史高點(diǎn)97.5元一路暴跌，截至12月4日收盤(pán)價(jià)僅39.1元，總市值較峰值蒸發(fā)近六成，投資者用腳投票表達(dá)了對(duì)項(xiàng)目失敗的失望。

影片的困境本質(zhì)上是定位模糊引發(fā)的連鎖反應(yīng)。易中天試圖跳出《三國(guó)演義》構(gòu)建的民間認(rèn)知，塑造曹操、袁紹、漢獻(xiàn)帝三足鼎立的歷史圖景，卻陷入了“既想還原歷史又想兼顧娛樂(lè)”的兩難。光明網(wǎng)評(píng)論指出，影片始終未能明確核心敘事主線，是聚焦曹操的個(gè)人成長(zhǎng)，還是展現(xiàn)官渡之戰(zhàn)的戰(zhàn)爭(zhēng)史詩(shī)，或是透視三國(guó)亂世的權(quán)力博弈，讓觀眾看得不知所云。更關(guān)鍵的是，正史中復(fù)雜晦澀的人物關(guān)系與缺乏戲劇張力的敘事節(jié)奏，與大眾對(duì)三國(guó)故事的既定認(rèn)知產(chǎn)生隔閡，既未能打動(dòng)追求歷史嚴(yán)謹(jǐn)性的考據(jù)派，也未能滿足普通觀眾對(duì)商業(yè)動(dòng)畫(huà)的娛樂(lè)需求。

人物塑造的爭(zhēng)議進(jìn)一步放大了市場(chǎng)疏離感。易中天在影片中賦予曹操過(guò)多理想主義色彩，將其塑造成天真爛漫、堅(jiān)守忠義的“草根英雄”，刻意淡化了歷史人物本有的權(quán)謀與復(fù)雜性。這種“洗白式”創(chuàng)作雖源于對(duì)歷史人物的個(gè)人理解，卻消解了曹操作為“奸雄”的經(jīng)典魅力，讓角色變得扁平單薄。對(duì)比《三國(guó)演義》中深入人心的戲劇化形象，正史還原的人物缺乏情感共鳴點(diǎn)，導(dǎo)致核心受眾群體流失。有歷史愛(ài)好者評(píng)價(jià)：“我們期待的是立體的亂世梟雄，而非完美的道德標(biāo)桿。”

果麥文化在后續(xù)復(fù)盤(pán)中將部分原因歸結(jié)為檔期選擇不當(dāng)和宣發(fā)周期過(guò)短，認(rèn)為面向中小學(xué)生的“教育屬性”產(chǎn)品錯(cuò)配了國(guó)慶檔的市場(chǎng)需求。但觀眾反饋揭示了更深層的內(nèi)容問(wèn)題：敘事節(jié)奏拖沓、人物行為邏輯混亂，作為電影的基本敘事功架存在明顯短板。更值得關(guān)注的是，影片在IP衍生開(kāi)發(fā)上同樣遇冷，推出的10余項(xiàng)授權(quán)聯(lián)名產(chǎn)品總銷售額不足4萬(wàn)元，眾籌平臺(tái)衍生品僅籌得7000元，與同期動(dòng)畫(huà)電影動(dòng)輒千萬(wàn)級(jí)的衍生收入形成天壤之別，印證了內(nèi)容口碑是IP商業(yè)價(jià)值的核心基礎(chǔ)。

這場(chǎng)失利給果麥文化帶來(lái)了不小的業(yè)績(jī)壓力。公司2025年前三季度雖然實(shí)現(xiàn)4.97億元營(yíng)收，同比增長(zhǎng)26.51%，但歸母凈利潤(rùn)同比下滑43.18%至1206.58萬(wàn)元，增收不增利的態(tài)勢(shì)已然顯現(xiàn)。盡管公司試圖通過(guò)參與股權(quán)投資基金等方式拓展收益渠道，但其主營(yíng)業(yè)務(wù)仍聚焦內(nèi)容生產(chǎn)，此次電影投資虧損占2024年經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的10%以上，對(duì)公司盈利能力的沖擊不容忽視。

面對(duì)困境，果麥文化選擇啟動(dòng)補(bǔ)拍重映計(jì)劃，預(yù)計(jì)2026年將推出修訂版影片。這一決策引發(fā)行業(yè)熱議：補(bǔ)拍能否挽回市場(chǎng)信心？歷史題材影視創(chuàng)作究竟該如何平衡學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)與商業(yè)傳播？事實(shí)上，三國(guó)題材并非天然的“票房洼地”，近年來(lái)《大軍師司馬懿之軍師聯(lián)盟》《風(fēng)起隴西》等作品的成功，證明了歷史故事只要敘事得當(dāng)、人物鮮活，依然能獲得市場(chǎng)認(rèn)可。關(guān)鍵在于找到歷史真實(shí)與藝術(shù)表達(dá)的平衡點(diǎn)，既不能為追求娛樂(lè)性扭曲歷史，也不應(yīng)為堅(jiān)守正史而犧牲敘事魅力。

《三國(guó)的星空第一部》的失利，為影視行業(yè)提供了寶貴的前車之鑒。對(duì)于歷史題材創(chuàng)作而言，學(xué)術(shù)背書(shū)不能替代市場(chǎng)洞察，考據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)不等于藝術(shù)成功。觀眾需要的不是教科書(shū)式的影像復(fù)刻，而是能引發(fā)情感共鳴的故事講述。易中天的跨界嘗試雖未成功，但也為歷史題材影視創(chuàng)作提供了新思路：如何讓傳統(tǒng)文化在當(dāng)代語(yǔ)境下找到傳播密碼，如何讓歷史人物走出典籍變得可感可知，這些問(wèn)題值得每一位創(chuàng)作者深思。

隨著影視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，內(nèi)容為王的法則愈發(fā)凸顯?！度龂?guó)的星空第一部》的4000萬(wàn)虧損，不僅是一家公司的投資失利，更是對(duì)行業(yè)浮躁風(fēng)氣的警示。唯有沉下心打磨故事，精準(zhǔn)定位受眾需求，在堅(jiān)守文化內(nèi)核的同時(shí)兼顧商業(yè)邏輯，才能讓歷史題材作品真正點(diǎn)亮市場(chǎng)星空。