日前，據(jù)新浪和澎湃新聞等多家媒體報(bào)道，字節(jié)跳動大模型團(tuán)隊(duì)（Seed）研究員任某某已于11月11日離職，原因是“因多次泄密被開除”。

近年來科技公司因泄密被通報(bào)的情況似乎不鮮見。

幾個月前，小米公司中國區(qū)市場部總經(jīng)理王騰因?yàn)樾姑鼙婚_除。

此前，也有其他科技大廠傳出過類似通報(bào)。

據(jù)悉，研究員任某某是知乎優(yōu)秀答主，擁有超過8.6萬粉絲，其分享內(nèi)容涵蓋協(xié)作機(jī)械臂、靈巧手、執(zhí)行器和人形機(jī)器人等多個熱門領(lǐng)域。

他在知乎的個人簡介顯示，2015年畢業(yè)于浙江大學(xué)機(jī)電工程專業(yè)，后赴意大利理工學(xué)院深造，于2019年獲得機(jī)器人學(xué)博士學(xué)位。

2020年至2021年，任某某在珞石機(jī)器人擔(dān)任機(jī)電工程師，2021年至2023年就職于小米公司，擔(dān)任高級研發(fā)工程師。

2023年，他加入字節(jié)跳動的Seed團(tuán)隊(duì)，專注于機(jī)器人系統(tǒng)集成等前沿技術(shù)的研究。

今年7月，任某某曾公開表示深度參與了字節(jié)跳動Seed團(tuán)隊(duì)提出的GR-3項(xiàng)目，并詳細(xì)闡述了該項(xiàng)目的原理。

GR-3是字節(jié)跳動Seed團(tuán)隊(duì)提出的全新Vision-Language-Action Model（VLA）模型，具備強(qiáng)大的泛化能力，能夠理解抽象指令并執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)，如餐桌整理、掛衣服等柔性物體操作，被視為邁向通用機(jī)器人“大腦”的重要一步。

值得注意的是，今年9月，字節(jié)跳動企業(yè)紀(jì)律與職業(yè)道德委員會發(fā)布中國大陸地區(qū)2025年3號通報(bào)，披露了二季度員工違規(guī)處理情況。

通報(bào)顯示，共有100名員工因觸犯公司紅線被辭退。

在“違反信息安全制度”的案例中，有10名員工因違規(guī)參與外部付費(fèi)訪談，泄露公司保密信息，受到了公司的處罰。

字節(jié)跳動在通報(bào)中特別提醒員工，要警惕外部咨詢公司以“專家訪談”“行業(yè)研究”等名義發(fā)起的有償訪談邀約，避免泄露公司機(jī)密。

泄密似乎在近段時間成為大廠違紀(jì)的高頻事由。

為什么大廠泄密事件頻出？

從商業(yè)角度看，科技公司哪些信息最容易成為“泄密”目標(biāo)？

這類信息對公司的價值有多大？

員工接受外部咨詢機(jī)構(gòu)付費(fèi)訪談，在科技行業(yè)里是否普遍？

作為科技企業(yè)的員工，應(yīng)該如何平衡保密和行業(yè)交流，做到不踩紅線？

行業(yè)內(nèi)不同相關(guān)方的技術(shù)交流是一直存在的，公司應(yīng)該如何做好開放和信息保密的平衡？

對此，時代周報(bào)記者馮戀閣和書樂進(jìn)行了一番交流，本猴以為:

大廠的劇透營銷，加大了當(dāng)下的泄密漏洞。

中國互聯(lián)網(wǎng)大廠雖然大，但卻也年輕，內(nèi)部的許多制度并沒有完全理順，或還停留在紙面.

許多大廠中高層往往還喜歡通過“劇透”的方式為自己和公司刷存在感，這也是互聯(lián)網(wǎng)大廠“內(nèi)部信外發(fā)”文化帶來的營銷隱患。

這讓其員工的保密意識一直不強(qiáng)，而把泄密當(dāng)做劇透。

其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)大廠真正最容易泄密的是一些新品、新戰(zhàn)略的“形狀”或“思路”。

看似劇透，但可能讓友商很容易推算出其下一個攻擊點(diǎn)和可能的商業(yè)爆點(diǎn)。

盡管表面看來，互聯(lián)網(wǎng)大廠真正的秘密在于代碼、算法和數(shù)據(jù)，這些反而不容易泄露。

但一旦進(jìn)入穩(wěn)步推進(jìn)狀態(tài)下，大廠內(nèi)部討論和定向的計(jì)劃，才是外界更為關(guān)注、友商更為擔(dān)憂的核心機(jī)密。

當(dāng)然，也不要把泄密風(fēng)險看的過于嚴(yán)重。

互聯(lián)網(wǎng)大廠員工可以進(jìn)行行業(yè)交流，但其交流內(nèi)容不應(yīng)涉及公司尚未公開的產(chǎn)品、技術(shù)方向或戰(zhàn)略布局，甚至是一些看似不起眼的參數(shù)。

當(dāng)然，受命于公司，主動對外劇透一些公司審定的內(nèi)容，作為營銷，則無任何問題。

對于大廠來說，則預(yù)防泄密需要從內(nèi)部機(jī)制著手狠抓落實(shí)。

例如做好員工培訓(xùn)，明確可交流內(nèi)容的邊界，標(biāo)注各種可能引發(fā)泄密的行為，并將國外大廠的相關(guān)案例作為鏡鑒。

畢竟國外互聯(lián)網(wǎng)大廠運(yùn)行時間足夠久，讓他們可能出現(xiàn)的泄密問題幾乎包括了各種可能，其管理制度也逐步因?yàn)槭鹿识晟啤?/p>

這些都可以通過內(nèi)部警示教育和案例分析，得到更快更深入的貫徹。