2025年11月25日，百度一則技術研發(fā)架構調整公告，揭開了公司AI戰(zhàn)略的深層變革：新設的基礎模型研發(fā)部與應用模型研發(fā)部直接向CEO李彥宏匯報，身為集團CTO的王海峰被排除在本次大模型核心研發(fā)管理之外，權力顯著收縮。這一調整的背后，是李彥宏對百度AI業(yè)務“技術有積累、市場無響動”的不滿，而作為技術體系最高負責人，王海峰自然難辭其咎。

從履歷來看，王海峰擁有亮眼的學術與行業(yè)資歷：作為ACL歷史上首位華人主席，三次入圍工程院院士增選，牽頭拿下國家技術發(fā)明獎、科技進步獎等多項榮譽，主導構建了百度知識圖譜、飛槳平臺、百度大腦等技術底座。但這些“紙面成績”在市場端卻幾乎毫無響動——百度過去十年累計投入超1000億元研發(fā)費用，文心大模型已迭代至5.0版本，卻未能孵化出一款現(xiàn)象級C端應用，B端商業(yè)化落地也進展緩慢，與競爭對手在AI場景化布局上的高歌猛進形成鮮明反差。

作為CTO的核心職責不僅是技術攻堅，更在于推動技術轉化為市場競爭力。但現(xiàn)實是，王海峰主導下的AI研發(fā)陷入了“重技術、輕落地”的困境：飛槳平臺雖號稱“中國首個產業(yè)級深度學習平臺”，卻未能在開發(fā)者生態(tài)中形成優(yōu)勢；文心大模型最早起跑，卻逐步掉隊，用戶活躍度與商業(yè)變現(xiàn)能力遠不及行業(yè)標桿。技術成果與市場價值的嚴重脫節(jié)，使得百度在AI行業(yè)爆發(fā)期錯失先機，這正是李彥宏最核心的不滿所在。

更值得玩味的是，王海峰的權力收縮并非一蹴而就。2022年5月的干部輪崗中，他已不再兼任智能云事業(yè)群組負責人，失去了技術落地的關鍵業(yè)務抓手；此次兩大核心研發(fā)部門直接劃歸李彥宏直管，更是徹底剝離了他在AI核心業(yè)務的話語權。盡管王海峰仍保留CTO、TSC主席等頭銜，但僅負責技術平臺、研究院等支撐性板塊，與此前統(tǒng)籌AI全鏈條研發(fā)的權限相去甚遠，其在百度技術體系的核心地位已全面下滑。

李彥宏此次親自下場，本質上是對王海峰主導的研發(fā)體系的否定。作為百度AI轉型的堅定推動者，李彥宏曾明確強調“技術迭代速度是唯一護城河”，但王海峰帶領的團隊雖能產出學術論文、專利成果與技術參數的突破，卻始終未能打通“技術-產品-市場”的閉環(huán)。 在行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，百度AI“雷聲大、雨點小”的發(fā)展態(tài)勢，讓李彥宏不得不打破原有架構，通過縮短決策鏈條、親自掌控研發(fā)方向，試圖扭轉被動局面。

此次架構調整與文心大模型5.0的發(fā)布形成微妙呼應——這款在40余項權威評測中表現(xiàn)亮眼的模型，仍未能改變百度AI“叫好不叫座”的現(xiàn)狀?？陀^上，百度在宣發(fā)和公關上的資源投入并不低。比如從同行反饋看，百度像開一場世界大會項目預算都還是拉得挺滿的。但這些投入似乎并沒有產生令人滿意的價值，這方面可以看看月活、或者跟同行的比較。最近阿里旗下的千問、夸克、靈光大模型產品勢頭正盛，聲量和市場反饋上都遙遙領先文小言。一家技術型公司，在這個時代最關鍵的技術領域，卻被阿里電商基因公司后者居上。這或許成為壓垮李彥宏的最后一根稻草。

在王海峰權力持續(xù)收縮的同時，百度資深副總裁何俊杰的崗位調整成為組織變革的另一重要線索。2025 年 7 月，何俊杰從代理 CFO 轉崗人事，接替崔珊珊應對裁員爭議與人才流失。其履歷覆蓋戰(zhàn)略投資、業(yè)務運營與財務，李彥宏期許其以 “全經驗” 重構人力體系，但現(xiàn)實相悖：11 月企業(yè)軟件事業(yè)部 “閃電裁員”（三地員工幾分鐘內被離職），暴露其仍延續(xù) “重成本、輕關懷” 思維。

更關鍵的是，投行出身的何俊杰擅長 “降本” 卻弱于 “育才”，2025 年百度 P9 高管流失率仍 38%，阿里、字節(jié)以翻倍薪資挖走 AI 核心人才，人才短板加劇研發(fā)困境。

2024 年百度營收降 1%、凈利潤增 21%，背后是 “裁基層、漲高管”：全年裁 3900 人（減幅 9.8%），兩年員工總數少超 5000 人；高管薪酬卻暴漲 92.37% 至 5040 萬元，李彥宏私人飛機費用年增 17%。此類 “雙重標準” 并非首次，2021-2025 年多次 “閃電裁員”，人力策略始終圍繞 “控成本”，與 AI 人才爭奪所需的 “高激勵” 背道而馳。

李彥宏這次選擇親自下場，不僅是對過去 AI 路線的徹底反思，也是他為百度押上的最后一張底牌。他顯然已經意識到，今天的百度靠流程、靠體系、靠既有的經驗和慣性，都將離時代越來越遠。技術要走向市場，產品要贏得用戶，只有 CEO 親自盯，才有可能撕開一道口子。

當然，也只是可能而已。