文丨槳聲

“團(tuán)播”作為一種新興的直播形式火了。

《2025中國網(wǎng)絡(luò)表演行業(yè)團(tuán)體直播業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展情況分析報(bào)告》顯示，2025年“團(tuán)播”日均開播房間數(shù)約8000個(gè)，較2024年同比增長超20%；“團(tuán)播”市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)容，預(yù)估今年?duì)I收將突破150億元。

什么是“團(tuán)播”？

一般由4到8名主播組隊(duì)登臺(tái)，再配上控場(chǎng)主持人，在同一直播間里唱跳、說脫口秀，秀出各類才藝；觀眾也不再只是“看客”，發(fā)彈幕互動(dòng)，甚至能改變節(jié)奏、帶動(dòng)主播的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)。

如今直播行業(yè)已邁入深水區(qū)，團(tuán)播已告別“野蠻生長”階段，開啟專業(yè)化、規(guī)范化、精品化轉(zhuǎn)型。

重慶長鯨傳媒正是這場(chǎng)變革的親歷者，也是代表典型，憑借內(nèi)容打磨與精細(xì)運(yùn)營，成為觀察團(tuán)播2.0時(shí)代的重要窗口。

體系化作戰(zhàn)：

前臺(tái)精簡與后臺(tái)協(xié)同的工業(yè)美學(xué)

團(tuán)播的魅力在于集體的舞臺(tái)表現(xiàn)，但真正讓它成功的，是一整套專業(yè)化、系統(tǒng)化的運(yùn)營體系。

對(duì)于長鯨傳媒而言，團(tuán)播絕非“人海戰(zhàn)術(shù)”的簡單堆砌，而是需要“前臺(tái)精簡、后臺(tái)扎實(shí)”的精密協(xié)作。

在前臺(tái)，長鯨堅(jiān)持“少而精”的原則。每個(gè)團(tuán)隊(duì)固定7-9名主播，這個(gè)經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證的規(guī)模，既能保證舞臺(tái)的層次感與表現(xiàn)力，又能確保每位主播獲得足夠的鏡頭展示，讓觀眾記住每一張鮮活的面孔。

長鯨主播的選拔非常嚴(yán)格，三大“硬標(biāo)準(zhǔn)”缺一不可：一是“真”才實(shí)學(xué)，必須通過專業(yè)考核與即興測(cè)試，確保舞臺(tái)硬實(shí)力；二是“正”直人品，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與責(zé)任心是底線；三是“活”躍思維，具備持續(xù)學(xué)習(xí)和理解觀眾需求的能力。

進(jìn)入團(tuán)隊(duì)后，主播們并非被“放養(yǎng)”，而是接受由資深培訓(xùn)師制定的個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃，從專業(yè)技巧、鏡頭感到互動(dòng)能力，進(jìn)行全方位的雕琢。

鏡頭前，能看見的是臺(tái)前發(fā)光的主播，但支撐他們的，是一支規(guī)模更大的后臺(tái)團(tuán)隊(duì)，人數(shù)是前臺(tái)的大約1.5倍。運(yùn)鏡師、燈光師、導(dǎo)播、運(yùn)營、妝造、服裝和專業(yè)指導(dǎo)……他們各司其職，像一個(gè)精密機(jī)器里的齒輪，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

具體到每一個(gè)崗位，都在用專業(yè)支撐著舞臺(tái)的呈現(xiàn)：運(yùn)鏡團(tuán)隊(duì)每周研討案例，追求鏡頭語言與舞蹈節(jié)奏的完美契合；燈光團(tuán)隊(duì)根據(jù)不同主題靈活布光，營造沉浸式舞臺(tái)氛圍；妝造與服裝部門則深度定制，力求每一處細(xì)節(jié)都服務(wù)于內(nèi)容主題與主播特質(zhì)。

這種高度分工、緊密協(xié)作的工業(yè)級(jí)流程，確保了最終呈現(xiàn)給觀眾的，是近乎電視制作水準(zhǔn)的視聽盛宴。

長鯨運(yùn)營總監(jiān)李超鵬認(rèn)為，主播在臺(tái)前努力，后臺(tái)絕不能“拖后腿”，只有每個(gè)環(huán)節(jié)都做好專業(yè)支撐，主播的努力才有價(jià)值，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才能落地。

內(nèi)容破局：

“鯨·渝”廠牌與精品化戰(zhàn)略的深耕

在團(tuán)播同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)中，唯有差異化內(nèi)容能形成記憶點(diǎn)，長鯨傳媒力圖打造專屬廠牌。

“鯨?渝”的誕生并非偶然，而是全團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)一周腦暴的結(jié)果。最初團(tuán)隊(duì)提出過純現(xiàn)代風(fēng)、二次元、傳統(tǒng)戲曲融合等多種方向。結(jié)合數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，關(guān)注傳統(tǒng)內(nèi)容的觀眾半年內(nèi)增長30%，且留存率、互動(dòng)率雙高，基于此最終確定了“傳統(tǒng)+現(xiàn)代”的創(chuàng)新路徑。

“鯨”代表長鯨傳媒的品牌屬性，“渝”則呼應(yīng)重慶地域特色，既傳遞文化共鳴，又避免小眾風(fēng)格的受眾局限。

方向確定后，長鯨在硬件投入上對(duì)標(biāo)專業(yè)舞臺(tái)。

直播間內(nèi)配置了200多臺(tái)專業(yè)燈具，涵蓋面光、輪廓光、染色光、追光等多種類型，以滿足不同表演的情緒表達(dá)。拍攝方面，除了多臺(tái)固定機(jī)位，還配備了專業(yè)搖臂，使鏡頭運(yùn)動(dòng)更具電影感。音響系統(tǒng)采用專業(yè)線陣，并與音樂制作人合作定制了融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代的專屬配樂，從聽覺上強(qiáng)化“鯨·渝”的獨(dú)特風(fēng)格。

這種對(duì)品質(zhì)的追求同樣體現(xiàn)在內(nèi)容創(chuàng)作流程中。

一場(chǎng)長鯨直播的策劃需提前兩周啟動(dòng)，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)基于用戶數(shù)據(jù)畫像確定主題，專業(yè)指導(dǎo)部門與主播共同參與內(nèi)容編排。

排練階段，每天2-3小時(shí)的訓(xùn)練輔以視頻回放分析，逐一打磨動(dòng)作整齊度、隊(duì)形流暢性與情緒表達(dá)；

直播前進(jìn)行全流程彩排，所有技術(shù)環(huán)節(jié)同步跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題立即解決；

直播結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)會(huì)立即組織復(fù)盤，圍繞觀眾反饋、主播表現(xiàn)、后臺(tái)配合三大維度進(jìn)行總結(jié)，并形成改進(jìn)文檔，確保“同樣的錯(cuò)誤不犯第二次”。

這種從策劃到復(fù)盤的閉環(huán)管理，使得“鯨·渝”內(nèi)容得以持續(xù)優(yōu)化，逐步積累了穩(wěn)定的、高粘性的觀眾群體，證明了“慢就是快”，精品內(nèi)容具有長遠(yuǎn)生命力的商業(yè)邏輯。

規(guī)范與賦能：

平臺(tái)治理與公會(huì)責(zé)任的共同演進(jìn)

團(tuán)播2.0時(shí)代的核心，是從“流量導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“價(jià)值導(dǎo)向”。

對(duì)于平臺(tái)方而言，其扮演著“規(guī)則制定者”與“生態(tài)護(hù)航者”的關(guān)鍵角色。

抖音直播等平臺(tái)連續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)治理措施：發(fā)布《直播機(jī)構(gòu)與主播合作簽約與履約規(guī)范》，明確禁止高額違約金、不合理要求等，保障主播權(quán)益；實(shí)施“健康分”制度，將主播行為與公會(huì)經(jīng)營能力綁定，壓實(shí)公會(huì)管理責(zé)任；定期公示并清退違規(guī)公會(huì)，持續(xù)打擊低俗、擦邊、誘導(dǎo)消費(fèi)等不當(dāng)行為。

同時(shí)，平臺(tái)也通過“優(yōu)質(zhì)團(tuán)播計(jì)劃”等扶持政策，從流量、資源、技術(shù)等方面鼓勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)新與專業(yè)化升級(jí)，引導(dǎo)行業(yè)走向高品質(zhì)競爭。

在平臺(tái)規(guī)則的框架下，如長鯨傳媒這樣的頭部公會(huì)，正主動(dòng)履行主體責(zé)任，探索規(guī)范化、人性化的運(yùn)營模式。

長鯨公會(huì)長李帥表示，公司不僅為主播提供專業(yè)的排練環(huán)境、足額保險(xiǎn)等基礎(chǔ)保障，更注重其長遠(yuǎn)發(fā)展，通過校企合作、專業(yè)培訓(xùn)、對(duì)接商演和短劇資源等方式，幫助主播實(shí)現(xiàn)從“直播間表演者”到“多棲藝人”的職業(yè)路徑拓展。

主播林不染的經(jīng)歷便是例證，從藝術(shù)院校畢業(yè)生到團(tuán)播主播，再到參與短劇拍攝，他在公司支持下找到了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。這種“合作伙伴”式的合作關(guān)系，極大地增強(qiáng)了主播的歸屬感和成長動(dòng)力。

在就業(yè)層面，長鯨為行業(yè)提供了“多元化崗位池”：除主播外，運(yùn)鏡師、燈光師、編舞、妝造師、導(dǎo)播等后臺(tái)崗位，為傳統(tǒng)影視工業(yè)人才提供了“軟著陸”空間。

在行業(yè)規(guī)范層面，長鯨始終堅(jiān)守“底線思維”，明確反對(duì)為了短期流量而犧牲內(nèi)容品質(zhì)和價(jià)值觀。

李帥表示：“我們一直提倡的是，把效果做好，把才藝做好，絕不會(huì)為了迎合某些喜好，去做沒有底線沒有下限的內(nèi)容?！?/p>

長鯨傳媒摒棄“快節(jié)奏擴(kuò)張”，反而認(rèn)可“慢就是快”——耗時(shí)三個(gè)多月打造“鯨?渝”廠牌，開播后又經(jīng)半年持續(xù)優(yōu)化，雖起步緩，卻沉淀下穩(wěn)定且高粘性的觀眾群體。

不少觀眾反饋，“看‘鯨?渝’既能看專業(yè)表演，還能學(xué)傳統(tǒng)知識(shí)”。

這種“重質(zhì)不重量”的思路，與平臺(tái)“優(yōu)質(zhì)團(tuán)播計(jì)劃”高度契合，也為行業(yè)樹立“內(nèi)容為王”標(biāo)桿。其實(shí)踐印證，團(tuán)播2.0時(shí)代已從規(guī)模競爭轉(zhuǎn)向深度競爭，比拼的不再是主播數(shù)量、直播時(shí)長，而是內(nèi)容創(chuàng)意、技術(shù)應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)管理與生態(tài)協(xié)作的綜合實(shí)力。

從體系化運(yùn)營、精品廠牌打造到平臺(tái)與公會(huì)協(xié)同規(guī)范，團(tuán)播正重塑直播行業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)更多參與者選擇“精耕細(xì)作”而非“跑馬圈地”，團(tuán)播產(chǎn)業(yè)才能孕育更健康、可持續(xù)的生態(tài)。

鏡象娛樂 原創(chuàng)

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