前不久，2025年諾貝爾獎(jiǎng)各獎(jiǎng)項(xiàng)在假期中陸續(xù)揭曉。生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)公布時(shí)，我正在岳父家飯后閑聊。岳父邊看新聞邊問(wèn)我：“‘索諾瑪生物’很有名嗎？”又問(wèn)起我大阪大學(xué)如何，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)什么大學(xué)。我檢索后告訴他，對(duì)照內(nèi)地高校排第12名左右（2025年泰晤士大學(xué)排名）。

岳父聽后皺著眉，流露出訝異的神情。在他的觀念里，諾貝爾獎(jiǎng)就好比“皇冠上的明珠”，理所應(yīng)當(dāng)屬于那些名聲顯赫的“皇冠”級(jí)學(xué)府或研究機(jī)構(gòu)。獲獎(jiǎng)?wù)叱鲎杂凇半p非”院校（非頂尖高校、非頂尖專業(yè)）已屬意外。如果來(lái)自名不見經(jīng)傳的企業(yè)，那就更令人訝異了。

我想，諾獎(jiǎng)就好比一面鏡子，這無(wú)關(guān)于是否為“小圈子”的故意設(shè)計(jì)或別有用心的話語(yǔ)陷阱，就這種訝異本身帶來(lái)的“多維”視角沖擊，就已足夠能給予我們?nèi)碌膯⑹玖恕?/p>

一、企業(yè)：創(chuàng)新主體的海洋

其實(shí)，來(lái)自企業(yè)的獲獎(jiǎng)?wù)咴谥Z獎(jiǎng)歷史上并不鮮見。著名的貝爾實(shí)驗(yàn)室就是諾獎(jiǎng)大戶，曾一共出過(guò)15位諾獎(jiǎng)獲得者，還有7位圖靈獎(jiǎng)和其他頂獎(jiǎng)的得主。IBM、通用電氣、德州儀器、索尼等全球知名企業(yè)也都產(chǎn)生過(guò)諾獎(jiǎng)成果。

更重要的是，諾獎(jiǎng)也并不是巨頭企業(yè)的專屬。2019年化學(xué)獎(jiǎng)表彰的世界第一個(gè)可充電鋰電池原型，就源自日本旭化成公司；2023年生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)肯定的mRNA疫苗技術(shù)由拜恩泰科推向成熟。此外，例如日亞化學(xué)（2014年物理學(xué)獎(jiǎng)）、島津制作所（2002年化學(xué)獎(jiǎng)）等在其專業(yè)領(lǐng)域持續(xù)深耕的中型企業(yè)，也都曾憑借顛覆性成果獲獎(jiǎng)。

這些案例表明，通過(guò)科技進(jìn)步來(lái)創(chuàng)造人類福祉，這不單單是大學(xué)和科研院所的使命，也并非一定依賴于公共財(cái)政投入。基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究的相互轉(zhuǎn)化、相互促進(jìn)，本身就孕育著巨大的市場(chǎng)先機(jī)。其中最為著名的例子便是硅谷。它最初的創(chuàng)新動(dòng)力，來(lái)自整個(gè)國(guó)家集體的目標(biāo)與雄心的匯聚。得益于科技公司與美國(guó)政府之間的伙伴關(guān)系，成就了新興的軟件和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。雖然因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)特質(zhì)，硅谷企業(yè)在諾獎(jiǎng)中斬獲寥寥，但他們卻包攬了圖靈獎(jiǎng)中幾乎所有的企業(yè)獲獎(jiǎng)?wù)?。近年?lái)，馬斯克創(chuàng)立的Neuralink等新一批的硅谷企業(yè)又接續(xù)成為了新一輪世界科技革命的尖兵。

這些足以表明創(chuàng)新主力和主體完全可以是多元的，甚至在機(jī)制得當(dāng)?shù)沫h(huán)境下，來(lái)自私營(yíng)部門“游擊隊(duì)”有著完全不遜于大院大所“國(guó)家隊(duì)”的科技創(chuàng)新實(shí)力。興許正是基于這一點(diǎn)的洞察，近年我國(guó)政策在頂層設(shè)計(jì)上“強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位”已成為當(dāng)前科技政策體系的重要導(dǎo)向。2025年9月，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司深度求索開發(fā)的DeepSeek R1不負(fù)眾望地登上Nature封面，成功樹立了我國(guó)私營(yíng)部門創(chuàng)新的全新標(biāo)桿。

然而，在更寬泛的基層實(shí)踐中，還是能看到許多地方依然更愿意對(duì)大院大所之“九牛一毛”表現(xiàn)出熱情似火，而對(duì)真正新興領(lǐng)域的創(chuàng)新小團(tuán)隊(duì)普遍意興闌珊、耐心有限。這種基層實(shí)踐中的“功利性”選擇并不難理解——上項(xiàng)目有投資、上工廠有就業(yè)、上產(chǎn)能有稅收。而扶持早期科技團(tuán)隊(duì)，做的東西看不懂，產(chǎn)出可能要在若干年后，如果還沒(méi)有大咖給站臺(tái)，那在有限的資源下進(jìn)行“取舍”自然就是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖隆．吘瓜袼髦Z瑪和拜恩泰科那樣的小公司，才是這個(gè)星球上真正的鳳毛麟角，碰到的概率比中彩票還低。與其冒著受騙上當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)追求虛無(wú)縹緲的創(chuàng)新，還不如腳踏實(shí)地抓點(diǎn)看得見的效益。

這就是理性的選擇。那么既然如此，為什么我們還要批判這種“功利性”，強(qiáng)調(diào)對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的重視呢？我想如果只是坐而論道地講大道理顯然是不夠有說(shuō)服力的。幸好，今年的經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)給出了非常雄辯的答案和配套的路徑。

二、社會(huì)：承載創(chuàng)新的土壤

今年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)由三位學(xué)者分享，其中一半獎(jiǎng)金授予了莫基爾，以表彰他“發(fā)現(xiàn)了通過(guò)技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的先決條件”。這個(gè)先決條件，就是知識(shí)的啟蒙與制度保障構(gòu)成的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。通過(guò)研究歐洲工業(yè)革命的案例，他發(fā)現(xiàn)瓦特改良蒸汽機(jī)的成功，既得益于布萊克潛熱理論的普及傳播，也離不開伯明翰金屬工匠群體的精密加工技能支撐。

這項(xiàng)發(fā)現(xiàn)為我們勾勒出，基礎(chǔ)創(chuàng)新與應(yīng)用創(chuàng)新相互融合成功推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步的圖景。誠(chéng)然，我們不能過(guò)高期待小團(tuán)隊(duì)中能像“中彩票”一樣產(chǎn)生多了不起的基礎(chǔ)原創(chuàng)成果。但真正的進(jìn)步，不只是約翰·布萊克，還需要像瓦特、哈格里夫斯、阿克萊特、克朗普頓、史蒂芬孫那些許許多多在細(xì)分領(lǐng)域的“能工巧匠”。頂尖的大腦萬(wàn)里挑一，而在具體應(yīng)用領(lǐng)域中的商業(yè)轉(zhuǎn)化則離不開數(shù)量的積累。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的“新老更替”，則將收獲經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。這些發(fā)現(xiàn)，興許能將我們從“短期功利主義”的“內(nèi)卷”陷阱中拉出來(lái)一點(diǎn)。

不過(guò)，效果恐怕無(wú)法更多高估，就像我們都知道“唯金牌論”的弊端，然而一到大賽上上下下都戒不斷“金牌至上”一樣。這背后深層次的挑戰(zhàn)在于，我們的社會(huì)評(píng)價(jià)體系與資源配置方式，是否已經(jīng)真正準(zhǔn)備好容納那些“用處不詳”“見效不快”“大概率失敗”的“非功利性”價(jià)值取向？

要知道，高質(zhì)量創(chuàng)新大多源自長(zhǎng)期、高風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)明確應(yīng)用導(dǎo)向的自由探索。這迥異于任務(wù)導(dǎo)向、可量化、短期可見效的績(jī)效邏輯。偉大如愛因斯坦，他的光電效應(yīng)、相對(duì)論，最初都是“無(wú)用”的成果，卻最終催生了電子設(shè)備、衛(wèi)星導(dǎo)航等現(xiàn)代生活中每天不可或缺的日常工具。這樣的例子在人類科技史上還有許多，甚至占據(jù)了更大比例。

或許，這是今年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)帶給我們的最重要的啟示：一個(gè)健康的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，遠(yuǎn)比個(gè)別的技術(shù)突破更能決定長(zhǎng)期的繁榮與增長(zhǎng)。相較于更容易喊出來(lái)的“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的口號(hào)，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)性能夠承載、滋養(yǎng)創(chuàng)新，并容忍、甚至兜底失敗的社會(huì)環(huán)境與制度體系，依舊任重道遠(yuǎn)。但這值得整個(gè)社會(huì)一起逐漸適應(yīng)，慢慢努力。

三、冷板凳：堅(jiān)守與制度的平衡

創(chuàng)新有長(zhǎng)期性和不確定性，那便自然而然會(huì)有伴隨而來(lái)的“冷板凳”。

此次諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主坂口志文，早在1995年便首次發(fā)現(xiàn)了調(diào)節(jié)性T細(xì)胞的關(guān)鍵標(biāo)志分子CD25。由于這一發(fā)現(xiàn)太過(guò)于顛覆，以至于他的論文長(zhǎng)期無(wú)法發(fā)表。然而他始終堅(jiān)守在這一領(lǐng)域，直至最終改寫人類癌癥治療史。類似經(jīng)歷在諾獎(jiǎng)得主身上并不罕見。就近兩年來(lái)說(shuō)，2024年物理學(xué)獎(jiǎng)得主辛頓就經(jīng)歷了超過(guò)十年的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)術(shù)寒冬期。2023年生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)得主考里科的mRNA研究更是長(zhǎng)期無(wú)法獲得基礎(chǔ)性經(jīng)費(fèi)支持，以致被高校掃地出門。

這些諾獎(jiǎng)得主“非模板化”的經(jīng)歷，常常成為國(guó)內(nèi)學(xué)界用以假設(shè)對(duì)照的話題。例如，對(duì)照我國(guó)唯一的生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)得主屠呦呦，假設(shè)她在今天的科研院所，可能連青蒿素的預(yù)實(shí)驗(yàn)都撐不到。因?yàn)槿隂](méi)SCI、也沒(méi)專利，基本上難逃取消資助，課題組解散的命運(yùn)。

又如，推想此次幾位諾獎(jiǎng)得主（在獲獎(jiǎng)前）申請(qǐng)國(guó)內(nèi)高校到處碰壁的情形。因?yàn)椴粌H沒(méi)有頂刊，文章因子也過(guò)于寒酸。但要知道，僅以發(fā)表而論的話，愛因斯坦終生才11篇論文，也沒(méi)有CNS這類“硬通貨”，這一水平恐怕是連去好一些高校坐“冷板凳”的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。面對(duì)這些看似玩笑，實(shí)則異常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，很難不使“后來(lái)人”仔細(xì)掂量其中的利弊得失——是選擇論文好發(fā)的熱門領(lǐng)域，還是甘于在冷門領(lǐng)域直接放棄待遇。

眾所周知，科學(xué)突破往往誕生于邊緣與冷門領(lǐng)域。好在近兩年從國(guó)家到省市，從高校到院所，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)談及科技創(chuàng)新，反反復(fù)復(fù)都提到，科技工作者要“坐住坐穩(wěn)冷板凳”。這說(shuō)明，決策者已經(jīng)越來(lái)越意識(shí)到這一問(wèn)題的關(guān)鍵。接下來(lái)的挑戰(zhàn)，則在于如何將這一共識(shí)，轉(zhuǎn)化為一套能夠有效支撐長(zhǎng)期探索的評(píng)價(jià)與支持系統(tǒng)，讓選擇“冷板凳”的研究者不再僅僅依賴個(gè)人英雄主義的堅(jiān)守，而是能獲得可持續(xù)的、制度性的保障。

四、結(jié)語(yǔ)

回望我國(guó)科技發(fā)展史，大兵團(tuán)、會(huì)戰(zhàn)式科研曾創(chuàng)造出彪炳史冊(cè)的巨大科技成就。然而時(shí)過(guò)境遷，如今的我國(guó)研發(fā)人員總量、高水平論文數(shù)量已連續(xù)高居世界第一。熱點(diǎn)論文數(shù)量更是占據(jù)全球近半壁江山。科研經(jīng)費(fèi)投入長(zhǎng)年保持世界第二，超過(guò)了歐盟27國(guó)的總和。這都標(biāo)志著我國(guó)的科技創(chuàng)新事業(yè)站在了前所未有的全新高度上。

百尺竿頭，更進(jìn)一步。通過(guò)鏡鑒新的啟示，探索既定模式“舒適區(qū)”外的更多可能，包容并培育多元的科技創(chuàng)新機(jī)制，或許能進(jìn)一步釋放我國(guó)雄厚的人才潛能。當(dāng)“團(tuán)隊(duì)”不再以“大小”來(lái)計(jì)量，“成果”不只用“快慢”來(lái)定義，“板凳”不總以“冷熱”來(lái)評(píng)價(jià)，我國(guó)科技和產(chǎn)業(yè)未來(lái)或?qū)⒛苷嬲龜[脫內(nèi)卷困境，涌現(xiàn)出更多超越預(yù)期的卓越成果，推動(dòng)更高質(zhì)量的成長(zhǎng)。

而這，興許不僅僅是一次科技創(chuàng)新模式的調(diào)整，更可能是一場(chǎng)深刻社會(huì)認(rèn)知變革的發(fā)端。

（作者錢學(xué)勝為復(fù)旦大學(xué)智慧城市研究中心高級(jí)研究員）