高德去掃街，用腳懟美團(tuán)？

在外賣上站穩(wěn)腳跟后，阿里對標(biāo)美團(tuán)的點評業(yè)務(wù)，推出“高德掃街榜”。

10日，高德正式推出全球首個基于真實導(dǎo)航、出行行為，融合AI技術(shù)打造而成的生活服務(wù)榜單——高德掃街榜.

該榜單意圖構(gòu)建全新的線下服務(wù)信用體系，把流量和曝光機會給到那些人們愿意一次又一次重復(fù)到訪的線下小店。

高德同時啟動“煙火好店支持計劃”，通過發(fā)放超10億補貼等措施，鼓勵用戶到店消費，希望每天能為線下餐飲及其他服務(wù)業(yè)多帶去1000萬客流。

在發(fā)布會之前，“高德掃街榜”被認(rèn)為是阿里的“神秘項目”，在阿里集團(tuán)內(nèi)部分量與淘寶閃購相當(dāng)，噱頭十足。

雖然發(fā)布會上，阿里全程未提及美團(tuán)，但在外界看來，“高德掃街榜”無疑是在對標(biāo)美團(tuán)，是阿里在本地生活領(lǐng)域的再加碼。

當(dāng)日，高德掃街榜在高德APP首頁位置呈現(xiàn)，打開掃街榜。

用戶會看到對應(yīng)不同類型行為的排行榜。

有體現(xiàn)遠(yuǎn)距離專程前往的“輪胎磨損榜”。

有多次前往的“回頭客榜”。

還有本地人愛去、城市特色體驗、高分煙火小店等多類排名，每個分類都會根據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)每日更新。

不過，目前，淘寶閃購、餓了么并未參與高德掃街榜或與之融合。

這樣一個榜單，能帶來什么？

對此，中國新聞周刊記者石晗旭、知危趙若慈、野馬財經(jīng)于婞分別和書樂進(jìn)行了一番交流，本猴以為：

高德這是根據(jù)自己的導(dǎo)航模式搞導(dǎo)購，對標(biāo)的是美團(tuán)，借鑒的是米其林餐廳。

1900年米其林輪胎的創(chuàng)辦人出版了一本供旅客在旅途中選擇餐廳的指南《米其林指南》。

內(nèi)容為旅游的行程規(guī)劃、景點推薦、道路導(dǎo)引等。

《米其林指南》（又稱《米其林紅色寶典》）每年對餐館評定星級。

米其林餐廳是被收錄在《米其林指南》中的餐廳，通過匿名專業(yè)評審團(tuán)隊依據(jù)食材、廚藝、創(chuàng)新、用餐體驗等指標(biāo)進(jìn)行評定，以星級劃分等級，為消費者提供高品質(zhì)餐飲選擇，在全球餐飲業(yè)享有極高聲譽。

高德的打法同樣是“匿名”。

米其林用匿名來引導(dǎo)輪胎，高德用導(dǎo)航和輪胎來引導(dǎo)流量。

畢竟，導(dǎo)航帶來的自然流量，很難被刷榜，這是一種原生態(tài)的消費走勢選擇。

高德依然是導(dǎo)航，但通過掃街榜變成了一種導(dǎo)購。

如此一來，讓地圖不再只是底層工具，而變成一種生活服務(wù)平臺，這是阿里一直想讓高德?lián)碛械墓δ堋?/p>

畢竟，其地圖導(dǎo)航使用帶來的大數(shù)據(jù)，可以從一個方面反映出人流走勢和消費取向，這是本地生活服務(wù)平臺所稀缺的。

而阿里通過高德掃街榜，不僅可以提高高德的日常打開率，跳出即插即用、用完即拔的“U盤屬性”。

其本地生活服務(wù)的榜單，還可以升級，還可以和阿里在即時零售領(lǐng)域的布局進(jìn)行結(jié)合，成為淘寶閃購的“推薦榜”。

如此，用差異于可以刷單、刷榜的評價體系，用難以作假的導(dǎo)航流量形成“可信種草”，就可達(dá)成差異化消費體驗。

這樣的榜單，好處顯而易見。

對高德來說，可以讓活躍用戶變得更高頻活躍，而不是有用時打開，成為手機里的半沉默應(yīng)用。

對于阿里來說，淘寶電商的新矩陣需要有差異化友商的獨特評價體系，尤其是在線下場景一直沒能有效突破的狀態(tài)，來自導(dǎo)航流量的“差評”體系，或許將讓突破口隱約浮現(xiàn)。

當(dāng)然，榜單的出現(xiàn)，暫時不會市場格局有什么影響。

畢竟，新榜單只是一個輔助評價支撐而已。

關(guān)鍵挑戰(zhàn)可能是如何讓這樣的榜單真正能轉(zhuǎn)換成銷量。

此外，導(dǎo)航只是目的地的大致范疇，高德沒有透視眼，大型商業(yè)綜合體是目的地，人們到底去哪家店，卻未必精準(zhǔn)。

這都會是高德的痛點，現(xiàn)在的掃街榜，依然是看上去很美而已。

未來的掃街榜，可能還是本地生活服務(wù)方向，和餓了么做結(jié)合，變成一個類美團(tuán)的產(chǎn)品，且評價體系不再單純依靠差評。