偶像產(chǎn)業(yè)從來都是一場造夢與碎夢的循環(huán)。

前不久，TF家族四代練習(xí)生的一系列話題頻頻登上熱搜。

從宣傳物料中的不當(dāng)行為到考核排名爭議、出道進(jìn)程猜測，再到網(wǎng)上流傳的一段魔性編舞讓“幻夢都破碎”和“新偶像小只”們的精神狀態(tài)成為熱門話題......90后腦袋中關(guān)于非主流偶像“TF家族”的記憶，再次洶涌襲來。

當(dāng)然，要不是網(wǎng)絡(luò)吐槽熱梗，大多數(shù)人既不認(rèn)識TF家族，也搞不清楚所謂的一二三四代。

只是這些熱議不僅反映了粉絲群體的密切關(guān)注，更如同一面鏡子，映照出中國偶像養(yǎng)成模式的陣痛與轉(zhuǎn)型。

在TF家族背后，以時代峰峻為代表，這家曾憑借獨特“練習(xí)生養(yǎng)成體系”在偶像市場獨占鰲頭的頭部經(jīng)紀(jì)公司，正站在十字路口，通過多元布局奮力突破傳統(tǒng)偶像經(jīng)濟(jì)的邊界。

四代爭議與“養(yǎng)成系”的變味

TF家族四代練習(xí)生們近期屢次成為熱搜主角，只不過，踐行的似乎卻是“黑紅也是紅”的偶像經(jīng)濟(jì)負(fù)面規(guī)律。

比如在最新的“幻夢都破碎”魔性編舞中，四代練習(xí)生面臨大量“是男是女”、“業(yè)務(wù)能力”的拷問。

除此之外，在一期關(guān)于TF家族的宣傳物料中，有練習(xí)生玩耍時因不經(jīng)意豎中指，隨后被扒出涉嫌辱女言論；密碼鎖開不開門就憤怒踹門加怪叫；更有人被粉絲發(fā)現(xiàn)，在三代廠牌說話細(xì)聲細(xì)氣、是個被哥哥們照顧的乖乖小孩，到了四代卻完全變了樣。

種種行為與大眾熟悉的日韓“養(yǎng)成系”形象形成鮮明對比——雖然日韓偶像經(jīng)濟(jì)同樣在國內(nèi)飽受爭議，至少其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)態(tài)度一直是業(yè)界標(biāo)桿。

此情此景不禁讓人唏噓，曾經(jīng)那個充滿正能量的偶像養(yǎng)成模式，究竟怎么了？

需要指出，偶像經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一場關(guān)于“人設(shè)”的生意。

時代峰峻之所以能夠從眾多經(jīng)紀(jì)公司中脫穎而出，正是憑借其打造的“陪伴成長”敘事和“家族情懷”的差異化定位。

然而，當(dāng)這種精心構(gòu)建的敘事被練習(xí)生們的不當(dāng)行為一次次打破時，消費者（粉絲）的信任也在悄然流失。

就像網(wǎng)友們調(diào)侃的那樣，時代峰峻的工作人員不是以“摸骨技能”、很會挑人聞名嗎？“現(xiàn)在李飛（時代峰峻創(chuàng)始人）的真實身份應(yīng)該是捉妖師吧，不然從哪找來這么多‘魔丸’！”

不可否認(rèn)，關(guān)于時代峰峻“養(yǎng)成系”的光環(huán)正在以肉眼可見的速度褪色。一期期公司聲明，一封封練習(xí)生道歉信，無不彰顯著時代峰峻的養(yǎng)成系越來越變味。

當(dāng)一代二代建立起的家族感和烏托邦早已不再是原本的模樣，這不僅是時代峰峻的困境，更是整個偶像經(jīng)濟(jì)面臨的身份危機——隨著“真實”與“人設(shè)”的界限越發(fā)模糊，偶像這門生意還能持續(xù)多久？

多元化布局與商業(yè)版圖擴(kuò)張

面對傳統(tǒng)偶像養(yǎng)成模式的挑戰(zhàn)，好消息是，時代峰峻們并未坐以待斃，而是積極推行多元化戰(zhàn)略，尋找新的增長曲線。

這種轉(zhuǎn)型背后，反映出整個偶像產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷的深刻變革。

當(dāng)前，偶像經(jīng)濟(jì)已從藍(lán)海變?yōu)榧t海。

據(jù)藝恩數(shù)據(jù)顯示，2023年國內(nèi)偶像類綜藝數(shù)量同比減少42%，商業(yè)代言市場規(guī)模增速從2021年的35%降至12%。

政策對未成年人藝人管理收緊、選秀節(jié)目叫停以及粉絲經(jīng)濟(jì)增速放緩，多重不利因素下，傳統(tǒng)“造星-巡演-代言”的商業(yè)模式已經(jīng)遭遇明顯瓶頸。

在此背景下，時代峰峻的多元化嘗試顯得尤為迫切。

例如在影視領(lǐng)域，公司通過成立影視子公司，加速旗下藝人向演員轉(zhuǎn)型。

2023年，其參與出品的青春劇《追光少年》網(wǎng)絡(luò)播放量突破15億，主演均為時代少年團(tuán)成員，實現(xiàn)了“以劇養(yǎng)人”的閉環(huán)。

同時，時代峰峻與芒果TV、愛奇藝等平臺合作定制團(tuán)綜，如《時代夏令營》系列通過“沉浸式成長記錄”模式，將藝人訓(xùn)練日常轉(zhuǎn)化為付費內(nèi)容，單季播放量超8億，廣告植入收入同比增長60%。

該種內(nèi)容創(chuàng)新不僅拓展了收入來源，也在某種程度上重構(gòu)了偶像與粉絲的連接方式。

面對Z世代對虛擬內(nèi)容的偏好，時代峰峻還果斷推出虛擬男團(tuán)“量子少年”，通過直播、短視頻等渠道快速積累粉絲。

據(jù)統(tǒng)計，該組合首支單曲上線后，相關(guān)話題在B站、抖音等平臺累計播放量超3億，虛擬形象周邊產(chǎn)品首月銷售額突破2000萬元。

值得注意的是，伴隨著虛擬偶像的崛起，偶像經(jīng)濟(jì)似乎又在進(jìn)入一個全新發(fā)展階段。與之對應(yīng)的可能性便是，永不塌房、永遠(yuǎn)可控的數(shù)字化偶像，是否將成為行業(yè)的下一個爆發(fā)點？

不僅如此，時代峰峻在音樂付費上也在發(fā)力。

它重啟音樂廠牌“TF家族音樂”，與網(wǎng)易云音樂合作推出藝人原創(chuàng)專輯，通過數(shù)字藏品、會員專屬演出等模式探索音樂付費新路徑。

2024年上半年，其數(shù)字音樂收入同比增長85%，成為新的利潤增長點。

時代峰峻的一系列布局顯示，偶像經(jīng)濟(jì)正從依賴單一流量變現(xiàn)，向多元化、可持續(xù)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。

困境與未來：偶像經(jīng)濟(jì)的十字路口

盡管時代峰峻的轉(zhuǎn)型初見成效，但挑戰(zhàn)依然存在。

影視項目投入大、回報周期長，虛擬偶像運營需持續(xù)技術(shù)投入，而音樂市場則面臨版權(quán)成本高企、用戶付費習(xí)慣待培養(yǎng)等問題。

各類挑戰(zhàn)不僅是時代峰峻面臨的，也是整個偶像經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級過程中必須克服的障礙。

最重要的是，偶像經(jīng)濟(jì)賴以生存的養(yǎng)成系模式本身面臨著可持續(xù)性疑問。

從TFBOYS（一代）、時代少年團(tuán)（二代）到三代、四代，時代峰峻把“TF家族”變成了一個“流水線工廠”——名字不變（TF家族）、模式不變（養(yǎng)成系）、套路不變（情懷綁架）。

標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的模式雖然降低了試錯成本，卻也帶來審美疲勞和創(chuàng)新不足的風(fēng)險。

有觀點質(zhì)疑，四代的存在，已經(jīng)不再是“傳承”，而是“透支IP”。內(nèi)娛這么多新鮮血液，為什么非得在“TF”這棵樹上吊死？難道觀眾真的愿意看一代又一代的“復(fù)制粘貼”嗎？

犀利質(zhì)疑直指偶像經(jīng)濟(jì)的核心矛盾：在工業(yè)化生產(chǎn)和個性化表達(dá)之間，如何找到平衡點？

隨著TF家族代際的更迭，“養(yǎng)成系”的初心似乎正在被稀釋。從前的養(yǎng)成系，是粉絲看著孩子們從小不點開始，在簡陋的練習(xí)室里一點點進(jìn)步，一步步走向更大的舞臺。而不是精心包裝好養(yǎng)成好再送進(jìn)大眾視野，競爭不合的畫面越來越多。

偶像經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上應(yīng)當(dāng)是一種情感經(jīng)濟(jì)，它建立在粉絲與偶像之間的情感連接上。當(dāng)這種連接因為過度商業(yè)化、模式化而變得脆弱時，整個商業(yè)模式的基礎(chǔ)也就動搖了。

或許，如今的偶像產(chǎn)業(yè)需要的不是更多練習(xí)生，而是更好的內(nèi)容、更真實的情感和更可持續(xù)的商業(yè)模式。

面對政策收緊、選秀叫停、粉絲經(jīng)濟(jì)增速放緩，傳統(tǒng)“造星-巡演-代言”的模式已然觸頂。相關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的多元化布局雖初見成效，但前路依然漫長。

種種跡象表明，偶像經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷從流量驅(qū)動向內(nèi)容驅(qū)動的轉(zhuǎn)變，從短期變現(xiàn)向長期價值的回歸。

在此過程中，像時代峰峻這樣的頭部公司既面臨挑戰(zhàn)，也擁有重新定義行業(yè)規(guī)則的機會。

但無論如何，“養(yǎng)成系”的核心競爭力——“陪伴感”和“家族情懷”——能否在代際更迭和商業(yè)擴(kuò)張中保留，決定了時代峰峻們能走多遠(yuǎn)。

偶像產(chǎn)業(yè)的未來，不屬于那些只會復(fù)制粘貼的公司，而屬于那些能夠真正理解并創(chuàng)新情感連接的企業(yè)?；脡艋蛟S會破碎，但真正的價值永遠(yuǎn)不會消失。