反內(nèi)卷高壓之下，廣東、浙江產(chǎn)糧區(qū)相繼漲價，北京、福建等多地快遞行業(yè)協(xié)會聯(lián)合發(fā)聲，推動行業(yè)從“低價換量”轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量發(fā)展”。

內(nèi)卷之下，部分地區(qū)甚至出現(xiàn)“8毛錢發(fā)全國”的極端低價，末端網(wǎng)點單票毛利不足一毛錢，快遞員的派費不斷被壓縮，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降、投訴率飆升。

億豹網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，在同質(zhì)化的競爭環(huán)境之下，如何提升末端網(wǎng)點運營效率，如何留住快遞小哥，成為反內(nèi)卷必須解決的末端根本問題之一。

末端網(wǎng)點分揀痛點

長期以來，快遞業(yè)的“內(nèi)卷”其實是一場典型的“囚徒困境”。每個企業(yè)都希望通過降價搶占市場份額，但最終的結(jié)果卻是全行業(yè)利潤縮水，尤其是末端網(wǎng)點陷入盈利困境。

整治快遞行業(yè)“內(nèi)卷式”競爭，不僅需要加強政策引導(dǎo)，建立行業(yè)信用體系，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為，更需要鼓勵促進技術(shù)創(chuàng)新，讓快遞企業(yè)主動跳出價格戰(zhàn)。

對于末端網(wǎng)點來說，面臨頻繁搬家、場地租金上漲、人力成本攀升等一系列問題，使得降本增效成為加盟商的核心訴求。在這樣的背景下，選擇一套靠譜的全自動分揀設(shè)備，顯得尤為重要，也成為反內(nèi)卷與高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

億豹網(wǎng)了解到，近兩年來，力客智能模塊化直線分揀機，成為越來越多大城市一線網(wǎng)點的選擇。與交叉帶、直線窄帶等設(shè)備相比，力客智能分揀機最大的優(yōu)勢就是性價比高，且對場地的要求不高，只要是平整的土地即可，如果能安裝皮帶機，就可以安裝此設(shè)備。

針對網(wǎng)點一庫難求的痛點，力客團隊研發(fā)出可以靈活拼接的新型模塊化硬件，哪怕網(wǎng)點頻繁搬家，也可以輕松應(yīng)對。如果網(wǎng)點業(yè)務(wù)量上漲，格口也可以隨時靈活增加，解除了網(wǎng)點對于設(shè)備無法移動的后顧之憂。

在操作方面，力客智能模塊化直線分揀機大小件通吃，重達50公斤的貨都可以準(zhǔn)確直達，從而解放出更多的人手，降低網(wǎng)點綜合用工成本。

為爭奪市場份額，一些快遞企業(yè)大打價格戰(zhàn)，不斷壓低攬收派送價格，甚至以低于成本的價格操作。不僅壓縮了企業(yè)自身的利潤空間，也擾亂了市場正常價格秩序，導(dǎo)致整個行業(yè)陷入“量增價跌利薄”的困境，尤其是末端網(wǎng)點陷入“越做越虧”的惡性循環(huán)。

在反內(nèi)卷的呼吁之中，選擇一套高性價比的分揀設(shè)備，不僅可以幫助網(wǎng)點降低運營成本，更是保障網(wǎng)點穩(wěn)定的必備利器。

升級裝備留下小哥

在一輪輪降派費的浪潮中，末端小哥派費不斷走低，導(dǎo)致行業(yè)人員工作強度大、收入不穩(wěn)定，人員流失率高，無人可用的一線網(wǎng)點隨時面臨著不穩(wěn)定因素。

面對流動性大的小哥群體，能讓他們留下來是第一要務(wù)。如果沒人做事，何談升級，何談反內(nèi)卷，即便快遞企業(yè)在末端嘗試各種無人配送操作，但毫無疑問，快遞小哥仍是末端配送主力。

北京一家網(wǎng)點負責(zé)人表示，原來人工分揀時，小哥輪流值班，每天早上5點就得起床，每天三派合計分揀長達四五個小時，自從上了力客智能分揀機，每小時分揀6000票，現(xiàn)在縮短至兩三個小時即可，小哥每天還能多睡兩個小時。

億豹網(wǎng)認(rèn)為，服務(wù)質(zhì)量是快遞行業(yè)競爭的永恒旋律，而快遞小哥則是直接與用戶面對面，他們的精神狀態(tài)決定著品牌口碑。反內(nèi)卷的呼吁，也是提升小哥群體存在感與歸屬感的應(yīng)有之義。

“設(shè)備雖然初期投入較大，但長期來看可節(jié)省大量用工成本，通常不到兩年即可回本?！绷硪患揖W(wǎng)點負責(zé)人介紹，使用力客智能自動化設(shè)備后，小哥也不用早起了，分揀人員僅需四五個人左右，還有效避免了分揀效率低、錯分、漏掃等問題。

千億快遞時代背后，也站著數(shù)百萬快遞從業(yè)者，行業(yè)想要良性循環(huán)，人的因素不可或缺?？爝f網(wǎng)點升級裝備與合規(guī)運營也是大勢所趨，進而讓行業(yè)整體走上良性發(fā)展軌道。

總的來看，快遞業(yè)的“反內(nèi)卷”行動，本質(zhì)上是一場從“規(guī)模擴張”向“高質(zhì)量發(fā)展”的轉(zhuǎn)型。漲價只是第一步，誰能率先引導(dǎo)企業(yè)進行智能化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新服務(wù)模式和產(chǎn)品，跳出低價競爭的怪圈，誰就能在這場變革中脫穎而出。