說(shuō)起全球有名的冰淇淋品牌，哈根達(dá)斯一定是其中的佼佼者，就在最近哈根達(dá)斯要被高盛收購(gòu)的消息傳來(lái)，作為大型投行的高盛收購(gòu)哈根達(dá)斯是要做什么？這其中的目的又是什么呢？

一、高盛都要收購(gòu)哈根達(dá)斯了？

據(jù)財(cái)聯(lián)社報(bào)道，業(yè)內(nèi)人士爆料，華爾街巨頭高盛近期或以150億歐元（約1250億元人民幣）從法國(guó)私募公司PAI手中收購(gòu)世界第二大冰激凌生產(chǎn)商Froneri的股權(quán)。

Froneri為PAI與雀巢（Nestlé）于2016年成立的合資公司，雙方股權(quán)各半，目前為美國(guó)市場(chǎng)生產(chǎn)哈根達(dá)斯（H?agen-Dazs）、奧利奧（Oreo）、吉百利（Cadbury）等知名冰激凌品牌的商品。據(jù)報(bào)道，目前該交易尚處于談判階段，相關(guān)方尚未簽署最終協(xié)議。

據(jù)投資界報(bào)道，自八十年代起，哈根達(dá)斯經(jīng)歷了復(fù)雜的股權(quán)變更之路。

1983年，美國(guó)食品巨頭品食樂(lè)（Pillsbury）以7000萬(wàn)美元的價(jià)格買(mǎi)下了哈根達(dá)斯，同時(shí)保留品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)權(quán)。隔年，哈根達(dá)斯進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，首站巴黎。

1989年，英國(guó)酒業(yè)巨頭帝亞吉?dú)W（Diageo）收購(gòu)品食樂(lè)，哈根達(dá)斯隨之易主。在帝亞吉?dú)W控股時(shí)期，哈根達(dá)斯重點(diǎn)拓展亞洲市場(chǎng)，并在1996年進(jìn)入中國(guó)，那則廣告詞“愛(ài)她，就請(qǐng)她吃哈根達(dá)斯”風(fēng)靡一時(shí)。

至于通用磨坊，則仍掌握著哈根達(dá)斯全球品牌所有權(quán)，并主要負(fù)責(zé)北美以外地區(qū)的運(yùn)營(yíng)，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)。

投資界報(bào)道稱，高盛如果買(mǎi)下Froneri，將間接獲得雀巢旗下M?venpick、Milkybar等品牌，以及哈根達(dá)斯的區(qū)域運(yùn)營(yíng)權(quán)，但哈根達(dá)斯全球商標(biāo)權(quán)仍屬通用磨坊。

二、高盛到底想要做什么？

面對(duì)著網(wǎng)傳的高盛要出手收購(gòu)哈根達(dá)斯的情況，我們到底該怎么看這件事？高盛的邏輯玩法又該如何判斷？

首先，提及投資銀行，人們往往首先想到的是其在企業(yè)上市、債券發(fā)行等資本市場(chǎng)活動(dòng)中扮演的中介角色。然而，隨著全球金融市場(chǎng)的日益成熟與復(fù)雜化，以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇，越來(lái)越多的投行開(kāi)始尋求業(yè)務(wù)多元化以增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力。這種趨勢(shì)下，直接投資于具有成長(zhǎng)潛力的企業(yè)成為了許多頂尖投行的新選擇。高盛作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，其每一次重大決策都預(yù)示著行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)直接控股或參股實(shí)體企業(yè)，投行能夠更深度地介入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，利用自身強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力和資源網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)提供全方位的支持，同時(shí)也為自己開(kāi)辟了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。此次對(duì)哈根達(dá)斯的潛在收購(gòu)，正是這一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，標(biāo)志著投行業(yè)務(wù)邊界的進(jìn)一步拓展。

其次，高盛對(duì)哈根達(dá)斯母公司的收購(gòu)，反映了其對(duì)高端冰淇淋市場(chǎng)的長(zhǎng)期看好。哈根達(dá)斯作為全球知名的高端冰淇淋品牌，擁有廣泛的消費(fèi)者基礎(chǔ)和強(qiáng)大的品牌影響力。高盛很可能認(rèn)為，通過(guò)并購(gòu)哈根達(dá)斯，可以實(shí)現(xiàn)資源的重組與整合，進(jìn)一步提升品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，高盛可以通過(guò)其豐富的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和廣泛的市場(chǎng)資源，幫助哈根達(dá)斯拓展市場(chǎng)、優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升品牌價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)更高的盈利水平。此外，高端冰淇淋市場(chǎng)具有較高的增長(zhǎng)潛力，尤其是在新興市場(chǎng)和消費(fèi)升級(jí)的背景下，高盛的這一收購(gòu)舉動(dòng)有望為其帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

第三，近年來(lái)，越來(lái)越多的投資機(jī)構(gòu)開(kāi)始借鑒股神巴菲特的投資哲學(xué)，即尋找那些具有護(hù)城河優(yōu)勢(shì)、管理層優(yōu)秀且業(yè)務(wù)模式清晰的公司進(jìn)行長(zhǎng)期持有，并積極參與到公司的運(yùn)營(yíng)管理中去。高盛此次對(duì)哈根達(dá)斯的興趣，有可能正是這一理念的實(shí)踐。不同于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)投資者，高盛大概率計(jì)劃通過(guò)深度參與哈根達(dá)斯的日常運(yùn)營(yíng)，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念、市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及技術(shù)創(chuàng)新手段，幫助品牌實(shí)現(xiàn)更快的成長(zhǎng)和更高的價(jià)值創(chuàng)造。這種“持股+經(jīng)營(yíng)”的模式，既能夠確保投資收益的穩(wěn)定性，又能通過(guò)主動(dòng)管理提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。高盛此舉無(wú)疑是在向市場(chǎng)傳遞一個(gè)信號(hào)：在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，單純的資本注入已不足以保證成功，只有深度參與并賦能被投企業(yè)，才能真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。

第四，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，無(wú)論全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何變化，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)始終是投資者競(jìng)相追逐的對(duì)象。高盛此次對(duì)哈根達(dá)斯母公司的收購(gòu)意向，正是這種趨勢(shì)的一個(gè)縮影。在全球范圍內(nèi)，各類金融機(jī)構(gòu)都在積極尋找那些具有強(qiáng)大品牌效應(yīng)、穩(wěn)定盈利能力以及廣闊發(fā)展前景的企業(yè)進(jìn)行投資。這不僅是對(duì)單一項(xiàng)目的押注，更是對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的一種前瞻性布局。可以預(yù)見(jiàn)，在接下來(lái)的時(shí)間里，圍繞優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈發(fā)激烈，而像高盛這樣的大型金融機(jī)構(gòu)憑借其雄厚的資金實(shí)力和專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，無(wú)疑將在這一過(guò)程中占據(jù)有利位置。