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作者：柯基的柯

電競(jìng)的新時(shí)代，要被石油資本重新定義了。

7月7日，2025電競(jìng)世界杯（EWC2025）在沙特阿拉伯利雅得開(kāi)幕，本屆賽事匯集24個(gè)電競(jìng)項(xiàng)目、25項(xiàng)賽事、200支俱樂(lè)部及2000名選手，總獎(jiǎng)金超7000萬(wàn)美元。

然而，就在同一周，英雄聯(lián)盟MSI決賽落幕，Gen.G戰(zhàn)隊(duì)以3-2險(xiǎn)勝T1，捧起冠軍獎(jiǎng)杯。這場(chǎng)由拳頭游戲主導(dǎo)的賽事，憑借數(shù)年的沉淀，依然是電競(jìng)迷心中的“圣杯”。

截圖來(lái)源于微博@英雄聯(lián)盟賽事

但一個(gè)不容忽視的事實(shí)是：第三方賽事與自有賽事的博弈，似乎被第三方賽事劃開(kāi)裂痕，中東土豪試圖用資本的力量撬動(dòng)全球電競(jìng)格局。過(guò)去十年，電競(jìng)行業(yè)被牢牢攥在拳頭、騰訊等公司手中，這些頭部游戲公司從WCG這樣的第三方賽事中接過(guò)權(quán)杖，賽事規(guī)則、商業(yè)分成、選手權(quán)益均由他們單方面定義。

如今，中東土豪用7000萬(wàn)美元的鈔能力，硬生生撕開(kāi)一道口子，似乎又讓電競(jìng)來(lái)了一次“文藝復(fù)興”。

01

中東土豪出手

“頭上一塊布，全球我最富”。

EWC電競(jìng)世界杯的背后，是沙特主權(quán)基金Savvy Games Group的380億美元豪賭——他們?cè)噲D用鈔票砸開(kāi)全球電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的大門。

Savvy的布局早已超出賽事本身。2022年收購(gòu)ESL Gaming，2023年砸下18億元投資中國(guó)英雄體育，每一步都精準(zhǔn)卡在“2030 愿景”的鼓點(diǎn)上。沙特人想用游戲電競(jìng)?cè)〈?，成為?guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的敘事邏輯之一。

中東土豪對(duì)于電競(jìng)游戲方面的投入，是其正在加速“去石油化”進(jìn)程的重要舉措，按照2016年沙特政府制定的“2030愿景”計(jì)劃進(jìn)行布局?！?030愿景”是一個(gè)宏大的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，從傳統(tǒng)單一的石油經(jīng)濟(jì)向多元化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是其中重要一環(huán)。具體措施大體分為兩部分：一方面是直接參與新能源汽車等硬核領(lǐng)域的角逐，另一方面是加大對(duì)體育、游戲、時(shí)尚等軟性領(lǐng)域的投入。

對(duì)于中東土豪而言，文化輸出需長(zhǎng)期潛移默化的工作，相較于足球等傳統(tǒng)體育，電競(jìng)更具年輕化的潛質(zhì)，所能撬動(dòng)的群體規(guī)模更大。

有券商分析師指出，沙特約有2100萬(wàn)游戲玩家，占總?cè)丝诘?8%，略低于美國(guó)的66%。到2026年，中東和北非的游戲市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)56%，達(dá)到27.9萬(wàn)億美元。

這樣一來(lái)，通過(guò)電競(jìng)這個(gè)新興體育作為切入口，中東土豪可以在文化與經(jīng)濟(jì)兩個(gè)層面上有所斬獲。更為現(xiàn)實(shí)的是，操盤(pán)電競(jìng)在難度上要遠(yuǎn)低于足球籃球這類傳統(tǒng)體育項(xiàng)目，無(wú)論是投資規(guī)模還是投資周期上，都具備“以小博大”的操作空間。

但行業(yè)分析師的目光聚焦在商業(yè)化能力上。7000萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金池固然誘人，但賽事收入能否覆蓋成本仍是未知數(shù)，且過(guò)度依賴沙特主權(quán)基金的輸血模式。一位不愿具名的投行人士直言：“這就像用石油美元堆砌的海市蜃樓——壯觀，但地基是沙子?！?/p>

但互聯(lián)網(wǎng)存在記憶一說(shuō)，十多年前的WCG曾因贊助商撤資一夜崩塌，而EWC的命脈同樣系于沙特王室的“2030愿景”。一旦石油價(jià)格波動(dòng)或政策轉(zhuǎn)向，這場(chǎng)盛宴可能比想象中崩得更厲害。

歷史從不重復(fù)，但總是押著相似的韻腳。EWC的光鮮舞臺(tái)背后，是電競(jìng)行業(yè)二十年未解的悖論——當(dāng)資本的力量遠(yuǎn)超內(nèi)容本身，所謂的復(fù)興，或許只是另一輪泡沫的前奏。

02

IP保衛(wèi)戰(zhàn)，拳頭如何出拳？

沙特人用7000萬(wàn)美元砸出的電競(jìng)世界杯，正在用資本的力量撬動(dòng)行業(yè)格局。

雖然拳頭游戲的自有賽事，依舊具有吸引力，但EWC的跨界玩法（比如與沙特旅游品牌的深度綁定）正在分流資源，至少在社交媒體上，除了少數(shù)的電競(jìng)老炮遺憾MSI上的抗韓失敗，大多數(shù)人都在討論王俊凱在EWC的亮相，

截圖來(lái)源于微博@虎撲王者榮耀

拳頭必須證明，它的賽事不僅能賣門票，還能賣“忠誠(chéng)度”。

很少有人注意到，拳頭早在2020年就埋下了VALORANT這顆棋子。如今，這款游戲的賽事體系已初具規(guī)模，成為對(duì)抗第三方賽事的第二戰(zhàn)場(chǎng)。拳頭似乎在告訴市場(chǎng)：如果英雄聯(lián)盟的IP護(hù)城河被沖破，他們還有另一座堡壘。

但資本從不按常理出牌。當(dāng)沙特主權(quán)基金用380億美元押注電競(jìng)時(shí)，拳頭游戲的防御工事再堅(jiān)固，也難逃被卷入洪流的命運(yùn)。

沙特資本的野心遠(yuǎn)不止于此，中東土豪通過(guò)“電競(jìng)+旅游”的跨界模式，EWC迅速躋身全球頂級(jí)賽事 IP，吸引了包括20余家中國(guó)俱樂(lè)部在內(nèi)的頂尖戰(zhàn)隊(duì)。

相比之下，同期舉辦的英雄聯(lián)盟MSI顯得黯然失色 ——盡管Gen.G衛(wèi)冕冠軍的榮耀依舊，但賽事熱度的下滑已成不爭(zhēng)事實(shí)，在社交媒體上的熱度還不及前一天AL被T1淘汰。

極具諷刺畫(huà)面的是，包括奪冠的Gen在內(nèi)的所有四強(qiáng)隊(duì)伍，都要迅速收拾好心情，趕赴2025EWC電競(jìng)世界杯，使得網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了“EWC挑戰(zhàn)MSI權(quán)威”的聲音，稱MSI是EWC的熱身賽。

截圖來(lái)源于微博@虎撲電競(jìng)

以LPL賽區(qū)為例，取消春夏季賽，改為全年三賽段的改革，本意是減輕選手負(fù)擔(dān)、提升比賽觀賞性。但現(xiàn)實(shí)卻像一記悶棍：選手的壓力非但沒(méi)有緩解，反而因?yàn)槊芗馁惓唐Ｓ诒济?；觀眾則抱怨比賽節(jié)奏拖沓，像“看一部冗長(zhǎng)的連續(xù)劇，卻找不到高潮”。

至少?gòu)哪壳暗膽B(tài)勢(shì)來(lái)看，拳頭并沒(méi)有幫第一方賽事找回場(chǎng)子。

03

切在軟肋上

在過(guò)去這一兩年當(dāng)中，整個(gè)電競(jìng)世界可謂是“喜憂參半”，雖有成為亞運(yùn)會(huì)正式比賽項(xiàng)目的階段性勝利，但也同樣存在著諸多“黑天鵝”事件。

2023年5月，LCS（英雄聯(lián)盟北美賽區(qū)）發(fā)布了一份名為《我們對(duì)北美挑戰(zhàn)者聯(lián)賽的承諾》的公告，直接引發(fā)行業(yè)震動(dòng)。LCS在在公告中表示：“為了保證財(cái)政靈活性、減輕運(yùn)營(yíng)壓力。從今年夏季賽開(kāi)始，LCS十家俱樂(lè)部可以不用組建戰(zhàn)隊(duì)參加次級(jí)聯(lián)賽?！?/p>

這似乎像多米諾骨牌一般，在整個(gè)拳頭游戲的電競(jìng)體系內(nèi)傳導(dǎo)，即便是中韓這樣的強(qiáng)勢(shì)賽區(qū)，同樣難擋頹勢(shì)。

在2021年，LPL職業(yè)聯(lián)賽的贊助商多達(dá)15家之多，還詳細(xì)做了區(qū)分，從上往下分別是：首席合作伙伴、戰(zhàn)略合作伙伴、官方合作伙伴、特約合作伙伴。

時(shí)間來(lái)到2024年，LPL合作伙伴僅剩下杜蕾斯、京東和光明牛奶三個(gè)。奔馳耐克肯德基等一眾國(guó)際品牌全部不見(jiàn)了蹤影。

韓國(guó)LCK賽區(qū)雖然在最近的各類國(guó)際賽事中保持壟斷力，但日子也不好過(guò)。

根據(jù)金融監(jiān)督院4月20日電子公示系統(tǒng)的數(shù)據(jù)顯示，LCK法人的當(dāng)期凈虧損在2022年為-81億韓元，2023年為-132億韓元，到了2024年更是高達(dá)-285億韓元，三年累計(jì)虧損規(guī)模總計(jì)達(dá)到了427億韓元（約合人民幣2.2億元）。其中，2024年的虧損相比前一年增長(zhǎng)了兩倍多，創(chuàng)下了歷史最高紀(jì)錄。值得注意的是，LCK聯(lián)賽已連續(xù)三年出現(xiàn)虧損，且虧損規(guī)模在三年內(nèi)擴(kuò)大到了3.5倍。

在虧損不斷加劇的同時(shí)，LCK的銷售額也出現(xiàn)了明顯下滑。2022年，其銷售額為279億韓元，而到了2024年，這一數(shù)字急劇減少至114億韓元，還不到原來(lái)的一半。盡管LCK被公認(rèn)為是全球最具人氣的游戲聯(lián)賽之一，在國(guó)內(nèi)外都擁有著極高的關(guān)注度，但如今其盈利能力卻在日益惡化。

自2021年起，LCK引入了特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，并取消了升降級(jí)賽制度，旨在實(shí)現(xiàn)聯(lián)賽的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，并改善游戲方的收益結(jié)構(gòu)。然而，實(shí)際情況卻不盡如人意，整體銷售額的減少，加上分配金帶來(lái)的負(fù)擔(dān)，使得這一舉措產(chǎn)生了反效果。

或許，LPL還能依靠龐大的中國(guó)市場(chǎng)，通過(guò)外戰(zhàn)奪冠，尤其是電競(jìng)抗韓的命題來(lái)提振整個(gè)市場(chǎng)，為整個(gè)電競(jìng)生態(tài)續(xù)上一口氣，但韓國(guó)本土相對(duì)狹小的市場(chǎng)（不足1億的人口以及人口負(fù)增長(zhǎng)）幾乎讓LCK斷了復(fù)興的念想。

雖然拳頭游戲在今年年初祭出改革“全家桶”：全局BP覆蓋全年，MSI、S15賽制升級(jí)，即便各項(xiàng)措施開(kāi)展順利，也需要時(shí)間沉淀，而當(dāng)務(wù)之急是怎么幫助俱樂(lè)部搞錢。

放眼全球，除了中東土豪依舊保持著對(duì)電競(jìng)投資的熱情之外，已無(wú)太多的“活水”。在此情勢(shì)之下，向來(lái)強(qiáng)勢(shì)的拳頭游戲也需要重新審視這些豪橫的中東資本，開(kāi)始逐步接納第三方賽事。

EWC的多元內(nèi)容與高獎(jiǎng)金，像是一股狂風(fēng)，吹散了傳統(tǒng)賽事的沉悶，中東土豪人用石油美元砸出了一條新路：選手不必為贊助商分心，觀眾也不必忍受無(wú)休止的廣告。這種簡(jiǎn)單粗暴的吸引力，正在加速資源的傾斜。

MSI的困境，或許不是因?yàn)樗粔蚝?，只是因?yàn)樗呀?jīng)跟不上資本的節(jié)奏了。

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