“確實有客人提出取消正在生產(chǎn)還沒出貨的訂單。雖然說我們也可以去吵去鬧，但我覺得沒有這個必要，說到底，這不是客戶的錯?！?月22日，上海思樂得不銹鋼制品有限公司總經(jīng)理張斌在接受澎湃新聞（www.nxos.com.cn）記者專訪時透露，30多年的外貿(mào)經(jīng)驗告訴他，現(xiàn)在的中國制造業(yè)，不依賴低價競爭生存，穿越“風暴”必須靠過硬的核心競爭力。

在浦東民航大廈一樓，思樂得開著一家不銹鋼保溫杯實體店。如果不是張斌介紹，外行人很難一眼看出，這個保溫杯擁有專利研發(fā)設計，那個保溫壺拿過國際大獎，還有門口的一款明星產(chǎn)品，是國外客戶認可的零碳產(chǎn)品。

思樂得廠房  受訪者供圖

公開數(shù)據(jù)顯示，上海思樂得不銹鋼制品有限公司成立于1991年，最開始公司也做過貼牌生產(chǎn)，吃過沒有專利的“悶虧”。隨著外貿(mào)經(jīng)驗的一點點積累，張斌很快意識到，外貿(mào)戰(zhàn)永遠都會有，提高產(chǎn)品的核心競爭力，才是穿過外貿(mào)風暴的根本。

張斌找到的立身之本，是將品牌做成不銹鋼保溫杯壺行業(yè)的領軍制造商。

“我們的產(chǎn)品對照全球最高標準打造。我們現(xiàn)在的產(chǎn)品，每一個至少都有自己的版權?！睆埍蠼榻B，這個月，公司的3款產(chǎn)品剛剛獲得了3項德國紅點設計大獎，他們累計已經(jīng)獲得了德國紅點設計大獎、德國iF工業(yè)設計大獎、美國IDEA獎、日本G-MARK獎等14項國際設計大獎。現(xiàn)在，他們還成立自己的研發(fā)設計中心、技術中心、評檢中心、測試中心。不管有沒有外貿(mào)戰(zhàn)，公司仍然會將核心放在自身特有的競爭力產(chǎn)品研發(fā)上，在2025年度的研發(fā)投入上毫不懈怠。

與此同時，多年的外貿(mào)經(jīng)驗，倒逼外貿(mào)制造業(yè)縮短生產(chǎn)周期?！拔覀兠磕甓加锌s短生產(chǎn)周期的任務，從最初過去的約半年，現(xiàn)在已壓縮至約一個月?！睆埍蠓治?，他們基本是訂單生產(chǎn)模式，所以關稅戰(zhàn)一來，壓貨的擔憂不大。生產(chǎn)周期再壓縮，現(xiàn)金流才有保障。“有現(xiàn)金流，才有底氣不裁員、不加班。”張斌說。

采訪中，張斌表示，2025年二季度，公司出口美國業(yè)務已下降52%?！斑@也是公司成立近35年來遇到的最大一次危機。但我們堅信，這波關稅戰(zhàn)，一定能扛得過?！睆埍蟾嬖V澎湃新聞記者，從特朗普上一屆政府開始，他們就感到可能在美國市場上會有一些風波，那時候，他們就在拓展其他國家市場。今年，除美國外的市場將進一步拓展。

“內銷我們也會堅定不移做下去的。”張斌介紹，兩年前，思樂得獲得臨港地區(qū)第一批智能化示范工廠企業(yè)稱號，和他們一起進名單的，還有大家熟知的特斯拉。不僅如此，思樂得也開發(fā)過其他中國消費者喜歡的特色產(chǎn)品，比如悶燒鍋、小容量水杯、茶水分離杯等。企業(yè)工廠所在地還開發(fā)了工業(yè)產(chǎn)業(yè)游，游客可以參觀自動化生產(chǎn)流水線。他們甚至建了一個工業(yè)遺跡館，展示工匠故事，并在社交平臺上展示自己。

智能化工廠

“做內銷不能‘卷’，一定要有特色，而且還要時尚引領，紅色文化和工匠精神傳承，再加海派文化和江南文化傳承，踐行新質生產(chǎn)力，用經(jīng)濟效益和社會效益說話。”張斌說。