一場(chǎng)流量和留量的貪吃蛇大戰(zhàn)，在春晚前后輪番上演……

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)大廠而言，春晚無(wú)疑是一個(gè)巨大的流量入口，總臺(tái)蛇年春晚在境內(nèi)新媒體端的實(shí)時(shí)直播收視次數(shù)和互動(dòng)量均創(chuàng)新紀(jì)錄。

初步統(tǒng)計(jì)，新媒體端直點(diǎn)播收視次數(shù)28.17億次，較去年同期增長(zhǎng)6.9億次；春晚社交媒體話題閱讀量達(dá)166億次，比去年同期增加5.5億次。

今年春晚，酒類(lèi)、乳制品等品牌作為新春硬通貨露臉春晚早已屢見(jiàn)不鮮。

但格外值得關(guān)注的是，缺席兩年的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)今年再度卷土重來(lái)，驚喜亮相。

過(guò)去的春晚，互聯(lián)網(wǎng)大廠通過(guò)“撒錢(qián)”掀起了一輪又一輪的流量狂歡。

從2015年微信紅包開(kāi)啟春晚互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的先河，到支付寶、百度、快手、抖音等巨頭紛紛加入，每年動(dòng)輒數(shù)億元的現(xiàn)金投入。

互聯(lián)網(wǎng)入侵春晚，不僅為平臺(tái)帶來(lái)了海量新增用戶，也改變了全民的春節(jié)習(xí)慣：看春晚、搶紅包。

例如，2015年微信通過(guò)春晚紅包活動(dòng)，成功綁定了2億張銀行卡，2019年百度在春節(jié)紅包活動(dòng)中收獲上億新增用戶，信息流業(yè)務(wù)迎來(lái)暴增。

然而，隨著流量紅利的逐漸退潮，這種簡(jiǎn)單粗暴的模式開(kāi)始顯現(xiàn)出疲態(tài)——用戶增長(zhǎng)變緩、留存率下降、高額投入難以持續(xù)。

2025年，互聯(lián)網(wǎng)大廠以全新的姿態(tài)回歸春晚，摒棄了“撒錢(qián)換流量”的老路，想要互動(dòng)了。

為此，阿里巴巴、嗶哩嗶哩、小紅書(shū)和抖音先后與央視春晚達(dá)成合作。

與此同時(shí)，無(wú)論是淘寶，還是小紅書(shū)，都已經(jīng)上線了可以提高用戶停留時(shí)間的小游戲玩法，多少也都和春晚產(chǎn)生了一些聯(lián)系。

看待電商平臺(tái)在春節(jié)期間的表現(xiàn)？

對(duì)于這些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)們而言，春節(jié)期間爭(zhēng)奪的究竟是什么？

時(shí)間進(jìn)展到2025年，春晚效應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)還有多強(qiáng)？

對(duì)此，每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾哧愭煤蜁?shū)樂(lè)進(jìn)行了一番交流，本猴以為：

這一屆春晚戰(zhàn)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)大廠誰(shuí)都沒(méi)輸，利誘失靈了，互動(dòng)也就難以維持。

互聯(lián)網(wǎng)大廠在這一屆央視春晚上，都沒(méi)有成為“貪吃蛇”。

辣目的玩法沒(méi)有，亮眼的套路也沒(méi)殺出來(lái)。

于是，還是紅包打法，然后用各種小游戲來(lái)留客。

小游戲可以加大平臺(tái)和春晚、春節(jié)的一些觀念，同時(shí)為平臺(tái)活動(dòng)來(lái)留住用戶的時(shí)長(zhǎng)、培養(yǎng)用戶習(xí)慣、關(guān)聯(lián)更多平臺(tái)應(yīng)用和活動(dòng)。

這都是用利誘的方式去達(dá)成用戶在自家平臺(tái)停留時(shí)間的此消彼長(zhǎng)。

但事實(shí)上并不會(huì)增強(qiáng)用戶黏性，只是戰(zhàn)略遏制友商爭(zhēng)奪用戶和瓜分用戶假期時(shí)間。

春晚的品牌價(jià)值，可以讓互聯(lián)網(wǎng)大廠的品牌美譽(yù)度獲得更高的含金量，同時(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)大廠顯示自身實(shí)力的亮肌肉打法。

而在另一方面，春晚的全民性，也可以讓互聯(lián)網(wǎng)大廠的許多產(chǎn)品、服務(wù)，借助春晚舞臺(tái)進(jìn)行展示，或成為一時(shí)流行，如搖一搖，或開(kāi)啟風(fēng)口如送紅包。

此外，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，其缺少的中老年用戶，也可通過(guò)春晚展示而獲得一定的增量市場(chǎng)。