近日，“人人網(wǎng)已停止服務(wù)”的消息上了熱搜，網(wǎng)友們發(fā)現(xiàn)承載著一代人青春回憶的人人網(wǎng)突然無法登錄，這一事件迅速引發(fā)了廣泛關(guān)注。

人人網(wǎng)原名校內(nèi)網(wǎng)，于 2005 年創(chuàng)辦，是中國歷史最悠久的校園社交網(wǎng)絡(luò)平臺之一， 2009 年更名人人網(wǎng)。2010 年代，人人網(wǎng)憑借“偷菜游戲”開心農(nóng)場火遍大江南北。

從BBS到個人博客，從校內(nèi)、人人到豆瓣小組，再到微博的崛起，PC互聯(lián)網(wǎng)時代的社交網(wǎng)站見證了中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與變遷。

《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡史》

謝新洲、石林 等著

東方出版中心2025年1月

北京大學(xué)新媒體研究院互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史研究項目組赴全國各地開展了大量的訪談和調(diào)研，訪談對象超200人次，拍攝訪談視頻資料超18000分鐘，整理訪談文字記錄超3000000字，完成了這一部《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡史》。

面對一浪趕一浪的新技術(shù)革命，中國互聯(lián)網(wǎng)后來居上、在自身發(fā)展的同時，為全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展注入了新活力經(jīng)歷動蕩，洗刷泡沫，如何因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為？中國互聯(lián)網(wǎng)30年發(fā)展之“勢”將給我們帶來無限啟示。

新戰(zhàn)場：社交網(wǎng)站的快速崛起

《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡史》第四章第五節(jié) 節(jié)選

從BBS到個人博客，從校內(nèi)、人人到豆瓣小組，再到微博的崛起，PC互聯(lián)網(wǎng)時代的社交網(wǎng)站雖然在商業(yè)模式與盈利能力方面未有實質(zhì)性突破，但是其應(yīng)用與發(fā)展擴大了網(wǎng)絡(luò)用戶規(guī)模、增加了用戶使用黏性，促進了人們之間觀點、興趣的分享以及關(guān)系的建立和維護，為后續(xù)移動社交媒體功能服務(wù)的優(yōu)化與商業(yè)模式的多元化奠定了基礎(chǔ)。

社交拓展：從“校內(nèi)”到“人人”

互聯(lián)網(wǎng)的開放性、交互性為個人生產(chǎn)內(nèi)容、發(fā)表觀點意見提供了場域。但是在PC互聯(lián)網(wǎng)早期，論壇、博客的內(nèi)容較長，真正進行內(nèi)容生產(chǎn)的網(wǎng)民還是少數(shù)。對于大多數(shù)人而言，建立博客、定期發(fā)帖、培養(yǎng)和維護忠實讀者群，需要耗費巨大精力。雖然博客在理論上面向所有人，但實際用戶群體帶有很強的精英色彩，有一定的門檻。普通網(wǎng)民更希望構(gòu)建一個能夠簡單便捷的、和親朋好友分享信息的工具，在這種市場需求下，SNS（Social Network Service，社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）出現(xiàn)了。

1997年，基于六度分隔理論的六度空間網(wǎng)站（www.sixdegrees.com）率先開始關(guān)注普通個人，延續(xù)了“關(guān)注個人”這一理念。網(wǎng)站允許用戶個人建立個性化的朋友名單，能查閱朋友資料、給朋友發(fā)送信息。雖然后來該網(wǎng)站由于運營不善而關(guān)閉，但這種“關(guān)注個人”的理念已滲入其他產(chǎn)品，“個人門戶”成為流行思維。2004年，哈佛大學(xué)的馬克·扎克伯格創(chuàng)建臉書（Facebook），并最終發(fā)展成全球最大的社交媒體。從2005年起，類似Facebook的校園SNS網(wǎng)站開始在國內(nèi)激增，如校內(nèi)網(wǎng)、QQ空間、開心網(wǎng)等。社交網(wǎng)站是更加注重用戶交互的互聯(lián)網(wǎng)模式，用戶既是網(wǎng)站內(nèi)容的瀏覽者，也是網(wǎng)站內(nèi)容的生產(chǎn)者。SNS帶來了日常社交的普及，不局限于嚴肅話題，更傾向于個人日常生活的分享。這是具有轉(zhuǎn)型意義的，人與內(nèi)容的交互開始向人與人的全民社交轉(zhuǎn)化。

受到全球網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、市場與社交媒體發(fā)展的影響，中國本土化的社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品相繼出現(xiàn)，它們形態(tài)各異，百花齊放，包括視頻分享、SNS社區(qū)、問答、百科等等。2005年成立的校內(nèi)網(wǎng)（后更名為人人網(wǎng)）和豆瓣網(wǎng)、2008年成立的開心網(wǎng)等共同拉開了中國社交網(wǎng)站市場的大幕。

2003年，早年曾在美國留學(xué)的清華大學(xué)的王興帶著創(chuàng)業(yè)夢想歸國，他將目標鎖定在SNS網(wǎng)站領(lǐng)域。當時，美國的SNS網(wǎng)站Friendster已在美國占據(jù)一席之地，隨后Facebook開始了其突飛猛進的發(fā)展態(tài)勢，但在中國SNS網(wǎng)站市場依然是一片空白。2005年12月，中國首個校園SNS網(wǎng)站——“校內(nèi)網(wǎng)”在王興等人的努力下初步投入使用，網(wǎng)站率先在清華大學(xué)、北京大學(xué)以及中國人民大學(xué)三所高校試運營。2006年春節(jié)過后，校內(nèi)網(wǎng)正式上線，面向的人群主要是網(wǎng)絡(luò)用戶中的活躍群體——大學(xué)生。上線7個多月后，校內(nèi)網(wǎng)的覆蓋面迅速擴大到700多所高校，注冊用戶30多萬人，且當時平均每天仍在以2000余人的速度不斷增長。

校內(nèi)網(wǎng)最主要的特點是只允許擁有特定大學(xué)IP地址或者大學(xué)電子郵箱的用戶注冊，以此保證注冊用戶絕大多數(shù)都是在校大學(xué)生。校內(nèi)網(wǎng)是在注冊時就要求實名注冊，同時采取向各個大學(xué)定點開放、甄別IP和資料審核的方式，對實名要求比較嚴格。用戶注冊之后可以上傳自己的照片、更新狀態(tài)、撰寫日志、留言等。網(wǎng)站鼓勵大學(xué)生用戶實名注冊、上傳真實照片，讓大學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)上體驗到現(xiàn)實生活中的社交樂趣。

校內(nèi)網(wǎng)牢牢抓住大學(xué)生消費群體這一細分市場，對特定用戶群體進行價值挖掘。這種差異化的市場定位巧妙地避開了與其他類型網(wǎng)站的直接競爭。在2006年，學(xué)生網(wǎng)民已經(jīng)成為網(wǎng)民大軍中的重要組成部分。學(xué)生網(wǎng)民具有自身的特點，比如，易于接收新知識、敢于嘗試新鮮事物。對于人際交流，很多人已經(jīng)開始不滿足于現(xiàn)存的騰訊QQ、網(wǎng)易泡泡等聊天工具，也不滿足于只能添加文字、圖片和視頻的簡單博客和學(xué)校BBS上匿名的互動交流。大學(xué)生群體渴望更具互動性的交流，而這個機會恰恰被校內(nèi)網(wǎng)抓住了。

校內(nèi)網(wǎng)的出現(xiàn)滿足了學(xué)生網(wǎng)民群體的眾多需求。第一，校內(nèi)網(wǎng)的出現(xiàn)將中國大陸各大高等院校以及高中的學(xué)生群體聚集到一起，可以形成基于熟人的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。第二，校內(nèi)網(wǎng)提供的服務(wù)內(nèi)容多樣，聚集了當時網(wǎng)絡(luò)所流行的各種新鮮事物和功能服務(wù)，網(wǎng)站提供的即時聊天工具、博客功能、互動游戲應(yīng)用程序等，可以為同時在線的好友提供在線聊天的機會，滿足了學(xué)生群體的互動交流需求。

精準的用戶定位意味著精準的經(jīng)營目標，即為學(xué)生網(wǎng)民群體量身定做一個以學(xué)生為主體的集互動、娛樂、社交為一體，服務(wù)學(xué)生群體并從中賺取利潤的社交型網(wǎng)站。學(xué)生群體是一個有著巨大規(guī)模的穩(wěn)定用戶群，而只有具有一定規(guī)模的穩(wěn)定用戶群才有可能為網(wǎng)站創(chuàng)造商業(yè)價值。至2007年，校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)中國高校SNS網(wǎng)站75%的市場份額。為進一步拓展市場并獲得資金支持，校內(nèi)網(wǎng)于2006年10月被千橡公司收至麾下，并在同年年底完成千橡公司SQ校園網(wǎng)與校內(nèi)網(wǎng)的合并。2007年11月20日，校內(nèi)網(wǎng)在北京宣布正式進軍白領(lǐng)、高中市場，試圖成為向所有中國互聯(lián)網(wǎng)用戶提供服務(wù)的SNS網(wǎng)站。2009年8月4日，校內(nèi)網(wǎng)改稱人人網(wǎng)，將用戶定位從校園擴展到全社會。

來源網(wǎng)絡(luò)

圈層聚集：社交媒體的趣緣文化

隨著用戶需求日趨多元化，除了在滿足用戶娛樂性需求之外，社交媒體開始向滿足用戶更多元的精神文化需求邁進。在喧囂浮躁的互聯(lián)網(wǎng)浪潮之中，豆瓣網(wǎng)在以“速度取勝”的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中或許顯得格格不入，但它順應(yīng)了用戶定位精準化以及內(nèi)容細分化、專業(yè)化、小眾化發(fā)展趨勢。以興趣為中心的圈子社交、尋求身份認同的文化屬性、弱關(guān)系下的商業(yè)特征、用戶生產(chǎn)內(nèi)容為主的信息屬性，使得豆瓣網(wǎng)在眾多社交媒體產(chǎn)品中脫穎而出。

豆瓣網(wǎng)的創(chuàng)始人——留美物理學(xué)博士楊勃，創(chuàng)辦網(wǎng)站的初衷來源于自身作為一個讀書人的理想，“假如有這么一個網(wǎng)站，里面有和我差不多的人，我們可以相互交流，知道現(xiàn)在什么是比較好的東西，并且能寫出來與大家分享感覺”。這是他設(shè)計豆瓣網(wǎng)的出發(fā)點和核心理念。2004年9月，楊勃為自己的旅行網(wǎng)站制作了商業(yè)計劃書，豆瓣網(wǎng)站于2005年3月份正式上線，很快豆瓣注冊用戶便突破萬人，日點擊量超過20萬。到2012年，豆瓣的月覆蓋用戶超過1億，日均PV1.6億。

豆瓣網(wǎng)雖然在構(gòu)建時參考了標簽提取、亞馬遜網(wǎng)的內(nèi)容推薦等功能，但在發(fā)展過程中，不斷優(yōu)化技術(shù)、深耕內(nèi)容、沉淀文化，成長為具有中國文化特質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。2005年4月，豆瓣小組開通藏書功能，同時增加了用戶在“豆瓣小組”的發(fā)言修改功能，使得用戶對某書籍的評論和討論分開進行，用戶只需要通過關(guān)鍵詞搜索，就可以看到豆瓣網(wǎng)內(nèi)用戶對書籍的收藏情況。

隨著豆瓣小組“愛看電影”的迅猛發(fā)展，2005年5月豆瓣電影單列開通?！皹撕灐笨此圃诰W(wǎng)站內(nèi)弱化，卻促成了“標簽列表”的發(fā)展，該項功能成為豆瓣電影和豆瓣讀書子頁面的重要部分。網(wǎng)站還在后臺增設(shè)了代碼生成器，用戶點擊“看過”“在看”“想看”的書或者電影都可以自動顯示在自己的博客頁面上，這為用戶分享個人興趣和文化體驗提供了方便。2005年7月左右，豆瓣音樂單列開通，推出“同城”，為組織線上線下活動提供了有利的條件。2005年10月，豆瓣二手圖書及影碟交換功能上線，提高了網(wǎng)站的使用功能。讀書、電影和音樂構(gòu)成了豆瓣社區(qū)的主要文化類別。同城、小組和友鄰則構(gòu)成了豆瓣的溝通與交流系統(tǒng)，我讀、我看和我聽組成了豆瓣用戶的表達方式。

用戶生產(chǎn)內(nèi)容與評論、平臺上的功能設(shè)計、社區(qū)文化氛圍，以及線上線下文化活動的聯(lián)動與融合，為豆瓣的商業(yè)模式和盈利能力提供了基礎(chǔ)。豆瓣網(wǎng)上的專業(yè)與非專業(yè)用戶對有關(guān)書籍、電影、音樂、影視等文化內(nèi)容的評分、評論成為豆瓣網(wǎng)的核心價值，并在此基礎(chǔ)上可以向上下游延伸，構(gòu)建了自己的商業(yè)及盈利模式。例如，豆瓣讀書中用戶分享的書單、書籍的評分以及相關(guān)評論、甚至電子圖書網(wǎng)站的比價評論，都成了用戶消費書籍的重要參考?；诖?，豆瓣網(wǎng)通過與網(wǎng)上零售商以及線下出版商之間進行合作分成來獲取收益。

社交網(wǎng)站以互動為基礎(chǔ)，建立、擴大和鞏固了關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。社交網(wǎng)站的交互性促進了用戶參與和生產(chǎn)，無論是BBS、博客、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)還是社交游戲網(wǎng)站，都極大激發(fā)了用戶使用的積極性，提高了用戶使用黏性，擴大了用戶規(guī)模，為多元化的商業(yè)模式提供了市場基礎(chǔ)。

從傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡(luò)版的實現(xiàn)，到新聞、門戶網(wǎng)站的興起，再到搜索引擎的廣泛應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為信息的發(fā)布、傳播、呈現(xiàn)及接收提供了各種可實現(xiàn)的工具。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了走出低谷，在網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)社交等不同領(lǐng)域?qū)で笸黄瓶?，越來越多的參與主體積極投入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。PC互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展離不開這些市場主體的參與，技術(shù)與市場的更迭也帶來了企業(yè)市場影響力的變化。早期由新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)站引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，到轉(zhuǎn)型期的百花齊放，從經(jīng)營者引入海外模式到深耕本土用戶需求和產(chǎn)品創(chuàng)新，經(jīng)過本土市場淬煉之后，又分別形成了以搜索、電子商務(wù)、社交為“入口”的互聯(lián)網(wǎng)巨頭：百度、阿里巴巴和騰訊，改變了PC時代中國互聯(lián)網(wǎng)的市場格局。而很多曾經(jīng)在PC互聯(lián)網(wǎng)浪潮中乘風(fēng)破浪的企業(yè)，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代又有了不同的命運！

《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡史》

謝新洲、石林 等著

定價：99.00元

東方出版中心2025年1月

ISBN：9787547325377

內(nèi)容簡介

2024年是中國全功能接入國際互聯(lián)網(wǎng)的第30年。如今我們又步入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，智能化、場景化、萬物互聯(lián)……

本書全景呈現(xiàn)了從大型機時代、個人電腦時代、再到移動互聯(lián)時代，電子商務(wù)及社交網(wǎng)絡(luò)快速崛起的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展全歷程，這是一個互聯(lián)網(wǎng)一步步地深刻改變了中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與商業(yè)生態(tài)的過程，又是一個改變了傳媒、娛樂乃至中國人的社會交往與生活方式的過程。書中亦從網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展、網(wǎng)民參與、互聯(lián)網(wǎng)治理、電子政務(wù)、網(wǎng)絡(luò)消費等多個側(cè)面記錄30年間中國互聯(lián)網(wǎng)的變化與進步。

面對一浪趕一浪的新技術(shù)革命，中國互聯(lián)網(wǎng)后來居上、在自身發(fā)展的同時，為全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展注入了新活力經(jīng)歷動蕩，洗刷泡沫，如何因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為？中國互聯(lián)網(wǎng)30年發(fā)展之“勢”將給予讀者無限啟示。

作者簡介

謝新洲，北京大學(xué)新媒體研究院院長，國務(wù)院政府特殊津貼專家，教授，博士生導(dǎo)師，管理學(xué)博士，全國新聞與傳播專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會副主任委員，中國新聞文化促進會副會長。先后主持國家自然科學(xué)基金重點項目、國家社會科學(xué)基金重大項目、教育部哲學(xué)社會科學(xué)研究重大課題攻關(guān)項目等。曾獲教育部科技進步獎一等獎等多個獎項。

石林，中國社會科學(xué)院大學(xué)新聞傳播學(xué)院講師。畢業(yè)于北京大學(xué)新媒體研究院，傳播學(xué)博士。論文發(fā)表于International Journal of Communication、《北京大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版）》《現(xiàn)代傳播（中國傳媒大學(xué)學(xué)報）》等期刊。主持中國社會科學(xué)院國情調(diào)研重大項目等。