給長視頻平臺過去的一年做個總結，會發(fā)現是時候該談談“變革”了。

2022年長視頻的關鍵詞是降本增效，2023年是穩(wěn)健增長，到了2024年，長視頻平臺看似仍堅守以內容為核心驅動的路徑，但爆劇的“水位”降低，熱播劇數量的下降，某些大IP+流量的策略的失靈，讓有些問題已經無法再回避。

回顧2024年，整體上平臺冒險的動作變少了，各個平臺基本形成自己的打法，甚至呈現一定的固化，在反復的進退之間保持平衡。

與之同步的，是過去一年，微短劇繼續(xù)迎來規(guī)模增長超500億，月活實現幾連跨越式增長的短劇平臺，帶來了視聽格局的微妙變化，也帶了直接的壓力；另外，線下的文化娛樂消費業(yè)態(tài)在不斷地裂變，一個個現象級事件的出現，在改變消費者文化娛樂的習慣與預期的同時，也在反向地對線上的文化娛樂體驗提出新的要求。

也由此，各種變化之下，如何保持長視頻平臺的活力和競爭力，就變成了一個基本問題。

作為首先把流媒體模式會員模式在國內落地，實現破億量級會員的平臺，愛奇藝必然會是觀察行業(yè)的窗口。

回顧2024年，在行業(yè)一片混雜的聲音中，一直都敢做創(chuàng)新和突破的愛奇藝，新動作依然是不斷的。

“長短之變”在愛奇藝創(chuàng)始人龔宇談到的長視頻變化中位列首位。

下半年，長視頻平臺微短劇政策密集更新中，愛奇藝也在去年9月推出了“微劇場”與“短劇場”的整體策略，接著完成了一輪APP改版。

但其實追溯到過往的公開動作，愛奇藝內部對“長短之變”影響的考量，在短視頻時代就開始了，這些都分別體現在了大劇、短劇集、迷你劇等劇集形態(tài)的布局占比中。

愛奇藝還做了一個大的戰(zhàn)略選擇：宣布將進行IP體驗業(yè)務的探索，開辟商業(yè)模式的第二曲線。在外界看來，愛奇藝正在推動長視頻平臺主動變革營收結構，優(yōu)化長期收入的新階段。

當然，這是一項相對長期的規(guī)劃。短期來看，會員訂閱不可避免地，仍將是長視頻行業(yè)當下主要的商業(yè)模式，這意味著會員的滿意度很關鍵。

所以，除了主動變革平臺生態(tài)中各品類的生態(tài)位，愛奇藝仍在內容、運營、會員等方面持續(xù)探索、調整和優(yōu)化。其中不乏很多首創(chuàng)的舉措。比如打造會員節(jié)、加強IP衍生周邊、推出親情卡等。

這些連續(xù)的動作，在外界看來，反映了愛奇藝對于內容消費趨勢的判斷，直指“變革”。

實際上，對愛奇藝直面行業(yè)變化所做出的主動變革，愛奇藝內容生態(tài)的伙伴、長期觀察者，包括劇集公司、微短劇創(chuàng)作者、行業(yè)專家、投資機構在內等，同樣保持了敏銳的洞察和理解。

在圍繞行業(yè)變化的交流中，愛奇藝2024年度破萬劇中的2部作品的主出品方，《我是刑警》出品方華策影視總裁傅斌星、《追風者》出品方啟蒙影業(yè)總導演姚曉峰，從各自的角度對項目再度做了復盤，并分享了對于內容消費變化和劇集趨勢的洞察。

劇集受眾的變化和與之對應的產品設計，是傅斌星分享中頻頻提到的，這與華策自身也積極拓展多元化密不可分，她尤其提到，在觀眾內容消費越來越碎片化的趨勢下，更要保持長視頻的沉浸觀看體驗的優(yōu)勢。

姚曉峰則從導演的角度，分享了對于當下短劇沖擊下的劇作邏輯和內容消費模式的思考。他表示，他個人對會員訂閱模式十分認同，認為這一模式必將成為未來長劇集發(fā)展的最終方向，觀眾觀看劇集的模式會逐漸趨近于Netflix現有的模式。

在過去幾年貢獻了不少精品劇集的歡娛影視聯合創(chuàng)始人、總經理楊樂，萬年影業(yè)創(chuàng)始人何俊逸，是愛奇藝平臺一系列重要變革節(jié)點的見證者。

歡娛影視在2024年實踐了“長劇短劇化、短劇精品化”的戰(zhàn)略思路，將在2025年上線他們和愛奇藝合作的最新劇集《臨江仙》。作為短劇集形態(tài)的開創(chuàng)者、迷霧劇場的深度合作伙伴，萬年影業(yè)的《風中的火焰》作為迷霧劇場2025的回歸之作剛剛收官。

他們也加入了交流。回顧和愛奇藝數年的合作，也對觀眾題材和需求偏好給出了判斷。

11月行業(yè)微短劇榜單前三中的兩位：《原罪》出品方影歌文化創(chuàng)始人吳佳霖、《嗨1995》出品攝制方給我制作創(chuàng)始人包蒙蒙，是愛奇藝9月推出微劇場和短劇場以來第一批合作者，他們的洞察，有基于愛奇藝在行業(yè)關鍵節(jié)點明確微短劇相關舉措的思考，同時還貢獻了最一線的短劇創(chuàng)作經驗。

融合了平臺、平臺合作伙伴、行業(yè)一線管理者與從業(yè)者的視角，最終所反映出的，是長視頻平臺變革必要性的共識。

而在大家看來，又一次選擇主動變革、探路的愛奇藝，勇氣和決心是一方面，更為重要的，是推動行業(yè)一起往正確的方向去。

變革貫穿愛奇藝的2024

2025開年的第一天，愛奇藝發(fā)出了開年大戲片單，微短劇與劇集、綜藝、電影、體育賽事并列，出現在了片單之中。

這是愛奇藝9月加強微短劇布局后的連環(huán)動作。

在下半年長視頻分賬政策的密集更新中，愛奇藝推出了“微劇場”與“短劇場”。前者以1-5分鐘，按目標受眾群體分為女頻、男頻、銀發(fā)等，豎屏內容為主；后者每集時長為5-20分鐘，題材主打古偶、現偶和懸疑等，以橫屏內容為主。兩者均被納入會員體系，會員免費觀看。

推出之后，愛奇藝APP首頁增加了微劇場的入口，用戶除了可通過首頁“微劇頻道”進入觀看外，還可以通過底部導航欄的“免費”入口觀看包括《我在八零年代當后媽》《桃花馬上請長纓》等在內的精品微劇。

愛奇藝進行了一次APP改版升級：愛奇藝APP以長視頻內容和會員商業(yè)模式為主導；愛奇藝極速版則以微劇、廣告模式為主導，基于不同的內容形態(tài)和消費場景匹配不同的商業(yè)模式。

因為以電視劇、電影為核心主業(yè)，華策影視則更深刻洞察到現在的觀眾觀看內容的時間越來越碎片化。

傅斌星認為，這很大程度上確實受到了短視頻觀看習慣的影響，現在很多用戶群體也更喜歡快節(jié)奏的內容。但國內的內容消費市場足夠豐富，這要求項目定位更加精細、精準。

姚曉峰提到，面對短視頻浪潮的強烈沖擊，特別是在2024年，業(yè)界普遍開始深刻反思長劇的生存之道及其是否需要向短視頻靠攏的問題。

除了“長短”內容上的模式探索，持續(xù)創(chuàng)新的會員服務模式，也是愛奇藝貫穿2024年的一大變革主題。

作為最早進行會員精細化運營的長視頻平臺，過去一年，愛奇藝進一步優(yōu)化了會員權益體系，在分層為用戶提供差異化的服務時，也為用戶提供更多增值服務。

其中有一些創(chuàng)新的重要節(jié)點：4月，愛奇藝正式上線“桃廠會員日”；7月愛奇藝在行業(yè)內首創(chuàng)推出會員節(jié)；11月，黃金VIP新增低價訂閱親情卡服務；12月星鉆會員VIP登錄設備數從5臺增至8臺……

諸如《蓮花樓》演唱會、《寧安如夢》見面會等被會員譽為“最強售后”的大型會員活動，在2024年還在繼續(xù)。2024年包括阿勒泰曠野演唱會、《狐妖小紅娘月紅篇》“涂山結緣盛會”等會員活動繼續(xù)，會員積分兌換加更禮，IP周邊超值購等增值服務不斷，進一步豐富了會員的體驗感。

當然，對于長視頻平臺而言，內容精品化、差異化和持續(xù)創(chuàng)新已經成為長期趨勢。始終洞察內容消費的變化，對于愛奇藝來說，變革已經成為其發(fā)展的常態(tài)。

長短之間，微妙時刻

這已經是長短視頻之間的第二次融合。

愛奇藝首席內容官王曉暉曾表示，通過短視頻進行長視頻切片和宣發(fā)是長短視頻的第一次融合，但與之前不同的是，這一次是從創(chuàng)作角度的融合，挑戰(zhàn)更大。

微短劇在時間限制上相對寬松，無須過多鋪墊，單集集中呈現內容反轉，只需在較短時長內闡明核心故事點即可；而長劇往往提供更具深度的思考內容，秉持精良且優(yōu)質的制作水準，體現更完整的人物成長和豐富的故事細節(jié)，面向的觀眾需求有所不同。

微短劇在2024年強勢崛起，上線不到一年半的免費短劇平臺紅果短劇月均活躍用戶(MAU)達到1.4億，讓長短內容的消費格局變得微妙。

《南來北往》《追風者》《唐朝詭事錄之西行》《我是刑警》等劇集成功擊穿用戶圈層，引發(fā)全民熱議，也顯示了長視頻在社會議題設置、大眾情緒共振方面的獨特優(yōu)勢。但與此同時，今年新劇的備案量、上新量均縮減，新劇上線集數也大幅縮減。《墨雨云間》《九重紫》等一些長劇的爆款，被歸結于是“長劇短劇化”的結果。

這讓從業(yè)者思考，長視頻的劇作邏輯是否需要進行一定的調整。

姚曉峰認為長劇并不適合直接短視頻化，長視頻創(chuàng)作者更應當專注于提升內容質量，思考如何優(yōu)化長視頻的呈現方式，解決當前存在的集數冗長、完播率低、節(jié)奏拖沓、主題模糊等問題，而不是盲目轉向短視頻化。

通過《墨雨云間》驗證“長劇短劇化”的歡娛影視聯合創(chuàng)始人、總經理楊樂，從人才互相迭代角度看到了短劇對于長劇積極的一面，“兩種思維，兩種工作方式，兩種不一樣的形態(tài)，放在一起能激發(fā)出更多的創(chuàng)新和火花，這對于長劇來講，其實是向好的?！?/p>

當下節(jié)點，通過將微劇和短劇納入愛奇藝的會員服務體系，愛奇藝相當于對自身內容生態(tài)進行了一次重構。

聚焦內容戰(zhàn)略下，長視頻的內容生態(tài)中已經中腰部內容已經大幅減少，而微劇場和短劇場的存在，讓創(chuàng)作者重新流動起來。

長劇出身的給我制作是從分賬劇轉向短劇的，“一部有點包袱的東北爽劇”《嗨1995》出品攝制公司給我制作創(chuàng)始人包蒙蒙在2024年設定了“短劇優(yōu)先”的策略。

在包蒙蒙看來，長視頻平臺看短劇的用戶跟快抖小程序上看短劇的用戶并不完全重疊，甚至說可能根本不是一類人群，這給創(chuàng)作者帶來了新的機會。就現在長短內容尚未嚴重分化的階段，高品質高規(guī)格且創(chuàng)作門檻較高的短劇作品作為一種可以上下兼容的產品形態(tài)，它的存在實際上相當于填補了過往平臺腰部項目的空白。

微短劇內容的加入，低成本地補充了愛奇藝的內容生態(tài)。

云合數據近日公布11月全網短劇有效播放霸屏榜月榜，顯示TOP3均為愛奇藝獨播短劇，TOP10中愛奇藝獨播短劇占6部，表現亮眼?！逗罡蛉瞬缓卯敗贰对铩贰多?995》包攬前三。

其中，刑偵短劇《原罪》的分賬票房已突破2400萬元，這一成績即使放到行業(yè)年度短劇分賬榜上，也極具競爭力。

這部單集時長19分鐘的刑偵短劇，是首批進入“跟著微短劇來學法”推薦目錄的項目?！对铩分谱鞴居案栉幕瘎?chuàng)始人吳佳霖在和我們交流時表示，選擇愛奇藝，核心在于刑偵劇的用戶盤高匹配度。

近年來，愛奇藝對于懸疑、探案類的深耕，是突出的特色。吳佳霖表示，“在懸疑題材這個賽道上，愛奇藝的用戶群體和基礎是非常好的。我覺得這是一個很好的機會。因為有了迷霧劇場這樣一個環(huán)境在，可能也給了大家被看到的機會。”

長劇越來越頭部，也會越來越“短”

在一個長短共存的市場環(huán)境下，大劇的剛需更加凸顯。

頭部大劇是長視頻平臺保持差異性的根本所在，平臺對于高品質大劇的要求愈加嚴格，包括從文本到創(chuàng)作人才上的更好的頭部資源、知名IP等。

會員模式發(fā)展至今，會員的圈層化越來越嚴重，需要創(chuàng)作者對項目的核心觀眾有更深度的洞察。

比如，愛奇藝今年提出，面對消費人群的結構性變化，要做好“一老一小”服務。

愛奇藝為此做了一些差異化投入，諜戰(zhàn)、歷史正劇、懸疑屬性的涉案劇……這些都是原來中老年觀眾喜歡的。

但大劇的高投入背后，也往往面臨長周期的挑戰(zhàn)，少則兩三年，甚至更久。而微短劇的自我迭代效率又特別高，短則七天就可以完成一部微短劇拍攝，這意味著長劇創(chuàng)作的難度變得更高了。

精品短劇集作為長劇集的進化方向，在2024年得到更多平臺的重視。

“精品短劇集相較于長劇集，可以快速試錯、快速迭代，更適宜劇集系列化的發(fā)展和季播的需要。不管是劇本創(chuàng)作還是拍攝制作，能夠盡可能地把當下的情緒和話題用在劇集當中，讓內容有更強的時效性。”萬年影業(yè)創(chuàng)始人何俊逸表示。

2017年，愛奇藝和萬年影業(yè)一起探索，推出了全網第一部12集的精品短劇集作品《無證之罪》，并在后續(xù)一起推出了《隱秘的角落》，打響了迷霧劇場的第一槍。這也是行業(yè)首個主打短劇集的劇場，也讓萬年影業(yè)貼上了精品短劇集制作公司的標簽。

何俊逸回憶說，《無證之罪》的初衷是對標Netflix制作更加精致的網劇形態(tài)。

短劇集的出現，與長視頻平臺的消費習慣轉變有關。自 2016 年起，電視劇產業(yè)平均集數便開始逐年縮減，以更緊湊情節(jié)、更快節(jié)奏迎合用戶觀看需求。

后來發(fā)現短劇集不好招商，愛奇藝嘗試劇場化運作，于是有了迷霧劇場。如今，迷霧劇場歷時五年迭代，已經成為愛奇藝極具風格標簽的內容廠牌，也有了運營和商業(yè)化策略的支撐。

姚曉峰非常支持長劇向多季發(fā)展并適當減少單季集數的趨勢。他認為，當一個題材或故事被精彩講述后，其后續(xù)延伸的可能性為長視頻的未來開辟了一條必然的路徑。

迷你劇在2024年也被放在更為重視的位置。區(qū)別于陪伴型的長劇集，迷你劇既保持了長視頻平臺一貫追求的制作品質和敘事深度，又能滿足當代觀眾對更加緊湊、高效的觀劇體驗的需求。

在美劇幾十年的迷你劇、限定劇實踐中，總結出了6-12集的理想篇幅：既能確保故事有足夠的發(fā)展空間，又不會因為拖沓而失去觀眾注意力。

2023年1月，愛奇藝在行業(yè)內率先推出了電影導演張大磊執(zhí)導的6集迷你劇《平原上的摩西》。

2024年4月愛奇藝上線定位于迷你劇的微塵劇場。同年5月，8集的《我的阿勒泰》上線，拿下了去年上半年國產劇最高分，還帶起了一波文旅熱潮，也讓外界看到了迷你劇的空間。

何俊逸認為，長劇集未來會趨于集數更短、單集時長更長，以及越來越多的系列化探索。

創(chuàng)新的機制，讓內容變革落地

讓這些好內容落地，需要好的創(chuàng)新機制來保障。

多年來，長視頻都在努力建立讓“內容飛輪”運轉起來的有效機制，即以穩(wěn)定優(yōu)質的內容供給，驅動會員增長和成本效率的優(yōu)化，進而帶動盈利提升，最終產出更多優(yōu)質內容，形成良性循環(huán)。

在這套機制的鏈條中，專業(yè)的團隊是成功的必要條件。愛奇藝的團隊在行業(yè)內一直被認為對內容創(chuàng)新性有很強的堅持和認知。

過去一年，愛奇藝交出了《追風者》《唐朝詭事錄之西行》《我是刑警》三部破萬劇。《追風者》通過金融視角切入民國諜戰(zhàn)故事；融合志怪元素的《唐朝詭事錄之西行》成功實現系列化；《我是刑警》大膽以紀實手法打開現實主義刑偵大劇……持續(xù)創(chuàng)新是不變的爆款法則。

每一個爆款的產生，離不開創(chuàng)作者的勇氣和判斷力，也有愛奇藝作為平臺方給予的支持和力量。

在交流中，尊重、信任、懂內容、專業(yè)、默契，是頻頻出現的關鍵詞。

以年末的爆款《我是刑警》為例，傅斌星表示，市場對華策更多的認知的品類還是古言和現言這兩個賽道，這也是華策第一次涉足現實刑偵題材，相對來說也是一次新的開創(chuàng)。被視為核心創(chuàng)新點的紀實風格的產品定位和風格是從一開始就確立的，在合作過程中愛奇藝給了充分信任和大力支持。

正是創(chuàng)作定位上的高度共識，保證了創(chuàng)作上的凝聚力，讓這樣一個從2018年起跨度長達六年的項目，可以團結所有的創(chuàng)作力量，在細節(jié)當中去創(chuàng)新每一場戲。

這樣的案例還有很多。

姚曉峰提到，從啟蒙影業(yè)的首部作品，到后續(xù)的賀歲劇系列，再到《追風者》與《北上》，一直和愛奇藝長期合作。

“尤其對于賀歲劇而言，由于其特殊的賀歲性質，對時間與操作都提出了極高的要求，這更需要平臺與創(chuàng)作者之間的默契配合。”姚曉峰提到。

楊樂強調，愛奇藝特別愿意給年輕人機會，在最初和愛奇藝合作時歡娛還是一家很年輕的公司，雙方的合作始于2016年播出的《美人為陷》，當時網劇市場剛剛起步。

“當時做網劇也很大壓力的，網劇就跟現在的環(huán)境（微短?。┦且粯拥?，最主要的分水嶺可能就在2018年的《延禧攻略》，讓很多人相信了，原來網劇也可以這樣子來做。”

2025年，歡娛影視將和愛奇藝合作推出歡娛首部仙俠劇《臨江仙》。楊樂透露，歡娛秉持東方美學，采用大量實景拍攝，增強仙俠作品的真實感，愛奇藝對這樣的創(chuàng)新嘗試給予了很大的支持。

長期要優(yōu)化收入結構，短期看會員服務

長視頻平臺近三年來一直在強調“盈利”，在會員業(yè)務之外，愛奇藝今年開始了IP體驗業(yè)務的探索，這是平臺追求第二曲線的信號。

迪士尼等巨頭的案例已經證明了，以優(yōu)質內容為起點，構建模式生態(tài)，長期回報是客觀存在的。對于當下的長視頻行業(yè)來說，是對流媒體商業(yè)模式縱向與橫向多個維度的拓寬與拓深，將極大地釋放IP消費的潛力。這可能將是一項需要長期發(fā)展的業(yè)務。

以往劇集的播出周期結束，劇集IP的商業(yè)價值很難再開發(fā)。但全感VR國風沉浸劇場《唐朝詭事錄之西行》已經走出了線下規(guī)?；瘡椭频穆?。自首店在24年春節(jié)落地知名文旅地標西安大唐不夜城以來，目前已經開出17家門店。

從短期來看，搭建系統(tǒng)的會員服務體系，仍是平臺商業(yè)化當下著力的重點。

在交流中，姚曉峰表達了對會員訂閱模式的認同，認為這一模式必將成為未來長劇集發(fā)展的最終方向。

會員訂閱本質上是內容To C的一種模式，這不僅意味著內容創(chuàng)作將直接面向所有觀眾，更考驗創(chuàng)作者對于市場和社會話題的把握度；也意味著圍繞內容消費的全周期，進行營銷前置和IP衍生的更多可能。

愛奇藝在過去一年圍繞著會員服務體系有很多“花式”營銷：會員積分體系持續(xù)增強會員的價值感知，超千萬愛奇藝VIP會員解鎖加更禮，其中超半數會員使用積分兌換；“桃廠會員日”增強了會員和平臺有更多連接的觸點，每月舉行的“桃廠會員日”全年共推出40余場IP活動；IP周邊消費延伸情感陪伴，2024年愛奇藝圍繞近40個熱點IP推出了周邊商品，不斷強化會員價值感和忠誠度。

就拿IP周邊商品來說，2023年愛奇藝《蓮花樓》IP衍生品創(chuàng)下2500萬之后，今年長尾效應依然顯著，伴隨《蓮花樓》一周年紀念活動限量返場的“李蓮花新娘娃娃”上線2分鐘即售罄。

過去一年，愛奇藝進一步對會員權益進行了分層，黃金VIP還增加了低價訂閱親情卡服務，8元/月即可開通全新會員賬號，成為黃金VIP會員給家人開通會員的新選擇。

愛奇藝會員親情卡的推出體現對會員精細化運營的重視，或有助于轉化此前部分共享賬號的商業(yè)價值，促進會員業(yè)務收入的增長。

參考海外成熟經驗，Netflix對于共享賬號收緊提升會員數已有成功的驗證。Netflix曾披露，Netflix估計除2.22 億戶付費家庭外，有超過 1 億戶家庭使用共享密碼，其中北美地區(qū)約有3000萬戶。作為Netflix在北美開始打擊密碼共享以來的第一份財報，2023年Q2，Netflix當季訂閱新增人數達到589萬人，超過預期。

目前愛奇藝披露的數據稱，親情卡成為了越來越多新用戶的消費新選擇，特別是四、五線城市用戶和24歲以下的年輕人，已經成為在愛奇藝APP訂閱基礎VIP服務的主力用戶。

長視頻平臺的新周期

這些嘗試，一定程度上和全球的流媒體發(fā)展是同頻的。

過去一年，隨著用戶增長逐漸趨緩，海外Netflix、Disney等流媒體平臺也都積極調整，挖掘新的增長機會。

一方面，都通過精細化會員服務拓展有利可圖的廣告市場，增強盈利能力。

Netflix今年第三季度財報稱，廣告套餐在提供該服務的市場中占新注冊用戶的50%以上，廣告套餐會員基數環(huán)比也增長了35%；迪士尼第四季度財報（截至2024年9月）的財報稱，60% 的新訂閱用戶選擇了廣告支持的服務層級。

兩者本質上都是通過廉價會員，吸引更多價格敏感型用戶轉化，并同步開拓廣告市場，做大整體收入規(guī)模。

另一方面，也都已經開啟基于自身內容生態(tài)，探索面向廣義的D2C內容消費市場，升級內容形態(tài)與商業(yè)模式的可能性。

比如與自身內容品類與用戶體驗場景綁定，Netflix正在體育、直播等領域進一步豐富內容形態(tài)，并在線下構建IP消費場景；而Disney+則在迪士尼加大投入的基礎上，向外界展現了內容品牌與平臺的協(xié)同性，以及構建內容IP體系后的，IP消費的想象力。

得益于他們的積極布局，兩大流媒體巨頭的報表也都有不錯的表現。

Netflix預計明年營收430至440億美元，廣告收入同比翻一番；迪士尼在今年第三季度財報（截至2024年6月）實現流媒體業(yè)務首度盈利，并在第四季度宣布將已實現盈利的流媒體業(yè)務打造成迪士尼重要的增長引擎。

回到本土市場來看，持續(xù)盈利的目標下，長視頻平臺正在邁向的新周期，不僅追求ARM值的提升，也為優(yōu)化長期收入而努力。這無疑需要更大的變革勇氣和更精準的戰(zhàn)略判斷力。

回顧長視頻平臺自2021年提出“降本增效”以來的重要節(jié)點，愛奇藝始終是那個節(jié)奏的引領者。

2021年10月，愛奇藝最先啟動“降本增效”策略，比大部分互聯網公司要早近3個季度。幾個月后，在2022年Q1，愛奇藝實現成立12年后首次季度盈利，隨后幾個月，騰訊視頻也被傳實現盈利。

2021年12月，愛奇藝進行第二次提價，這是愛奇藝歷時一年后再度穩(wěn)健推進提價策略。2020年11月，愛奇藝率先對會員價格進行了9年來首次調整。后續(xù)多家長視頻平臺跟進提價。

2022年9月，愛奇藝宣布開啟“冷靜增長”策略，適當加大內容和市場投入。在投入上，將資源更多投入到公司的主營業(yè)務和高ROI項目中。引領了長視頻平臺的內容聚焦戰(zhàn)略。

2023年起，愛奇藝不斷提升會員價值感知以促進ARM值提升。2023年年初，愛奇藝開始實施基于會員等級體系和積分體系的會員忠誠度計劃，此后愛奇藝會員價值內涵不斷升級。帶動長視頻行業(yè)“售后”內卷。

2023年11月，愛奇藝提到，在經過三年多摸索后，計劃打造亞洲內容平臺，自制內容是優(yōu)勢，未來將計劃在泰國、馬來西亞等重點區(qū)域市場推出本土化內容。

這些重要節(jié)點的戰(zhàn)略選擇，引領了近三年來長視頻平臺的發(fā)展軌跡。

當2024年長視頻平臺面臨“長短之變”之際，龔宇曾表示，“微短劇用戶群和傳統(tǒng)影視用戶有很大差別……現在加入會員模式，相信對愛奇藝會員留存和拉新有很高的價值?！?/p>

2024年年初，當愛奇藝還是以投流平臺的方式參與微短劇時，談及微短劇帶來的影響，龔宇當時表示，“一半以上的付費用戶是我們的會員。有40%的人原來不在愛奇藝花錢，現在花錢了，這是好事?！?/p>

這不僅引人猜想，會給愛奇藝帶來什么，會給長視頻行業(yè)未來的走向帶來哪些伏筆。

相關的數據還有待觀察，但從流媒體商業(yè)模式的核心來說，會員訂閱模式本質上是內容To C的一種模式，這意味著會員的滿意度是收入增長的根本。

面向類似的問題，在被問及和YouTube是朋友還是敵人時，Netflix回答：“我們的優(yōu)勢之一是流媒體是未來，讓消費者擁有選擇和控制權，這也讓Netflix在觀眾、創(chuàng)作者方面，擁有巨大影響力和極其豐富的觀看體驗，累積了龐大的會員群體。”